飞跃松山湖20年⑦｜“三高两自”招商：支撑松山湖逆风飞翔的翅膀
2008年国际金融危机爆发，东莞经济受到严重冲击，经济增速放缓。从表面看，严峻形势来自于国际金融危机带来的外部需求疲软，但根源则在于“外向依存高、加工贸易企业比重大”的经济发展模式缺陷，当时东莞共有加工贸易企业超过一万家，总体上看多数企业处于全球产业链分工的低端，抗风险能力较弱。
同一年，松山湖却逆风飞翔，经济呈现出逆势强劲增长的良好势头。2008-2010年，松山湖地区生产总值年均增长22.9%。逆势飞扬的动能，源自多年来严格的招商选资。
“2008年之前，中国的电子信息很多没有自主品牌，大多数是靠代工。通过2008年金融危机之后，政府更加认识到要有一批有自主创新自有品牌优秀企业。” 易事特集团股份有限公司董事长何思模表示。
这一年，易事特化危为机，由外资控股企业变成了中国全资民营企业。当年易事特业绩出现了超50%的增长，是企业有史以来增长最快的年份之一。
多年来，松山湖坚持“三高两自”招商原则，即招引“高科技含量、高带动能力、高税收贡献，自有品牌、自有知识产权”的项目。
尽管松山湖环境优美、景色迷人，但松山湖最初的招商之路同样充满艰辛。2008年，松山湖管委会成立重点招商办公室，由当时的办公室主任袁梅叶兼任重点招商办公室主任。
“我们的这群人都顶着不少的压力, 彼此都有一种警惕感吧，就怕自己选择的项目那个是不是真正未来的一个产业方向。”袁梅叶说。
尽管早期的招商进度很慢，但松山湖对入园企业的准入标准却一直很严格。科技是企业进入松山湖的条件，环保是企业进入松山湖必经门槛。对那些不利于环保的企业，即使是大型知名企业，松山湖也一样拒之门外。
“严冬”中有“春天”，面对2008年金融危机带来的冲击，松山湖高新区积极应对挑战，先后在北京、香港、深圳成功举办大型招商推介会，全年引进一大批技术密集、资金密集、用地较少，效益较高的高科技项目协议。
实际上早在2005年3月23日，东莞市十三届人大二次会议审议通过了《东莞松山湖科技产业园区开发建设规定》，明晰了松山湖应走新型工业化之路的发展方向，同时对松山湖的园区定位、准入条件、土地管理、环境保护、分区与适度开发、发展规划等六大迫切问题做出规定。
松山湖，这个珠三角的处子之地，开始在各地频频亮相。从最初的一张白纸，到高标准择商选资，松山湖实现了质的跨越。
如今，松山湖已经引进了以华为、生益科技、新能源、漫步者等为代表的一大批高科技项目，拥有超500家国家高新技术企业，新一代信息技术产业、生物产业、新材料产业、机器人与智能装备产业、现代服务业多元发展的现代产业体系已初显规模，提高了产业聚集程度和土地利用效率， 对推动东莞产业转型升级发挥了重要作用。
危机是传统模式之危，科学发展之机。每一次危机，都是对产业链完整与否，园区与企业水平高低的一次检验。松山湖多年以来坚持引入各个产业链条中的上游产业、扶持高端服务业，如今这些做法的正效应正在显现。危机时刻就是“弯道”时期，可能会出现分化现象，谁的“技术”好谁就会超越。松山湖不仅实现了自身的成长，更成为东莞经济升级转型的加速器。
如果没有危中求机，如果没有松山湖的带动拉升，“世界工厂”东莞的城市产业升级、结构调整也许还需要更长的时间。压力也是推力，危机变成了东莞企业、产业重新洗牌和布局的好机会，松山湖也使得东莞的经济更具国际竞争力。
质的跨越，质的转变，二十年来，松山湖带给东莞无数的惊喜，带给世界无数的惊叹。 松山湖用实践向世界证明：逆风的方向，更适合飞翔！
出品：松山湖融媒体中心
来源：新华网
责编：刘慧茹
审校：黄少宏 陈启亮
《飞跃松山湖20年》微纪录片【合集】
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▶第二集《鸿蒙初开：再造一个新东莞》详情>>>
▶第三集《美丽园区：建设一座突破自我的新城》详情>>>
▶第四集《产业布局：发挥龙头企业创新带动作用》详情>>>
▶第五集《开放合作：隐形冠军的科技进化之路》详情>>>
▶第六集《校地合作：建世界一流大学》详情>>>
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