查看原文
其他

总资产+4000亿元!这位世界500强“一把手”,自称“放牛娃”

央视财经 2023-02-22


“心静了,才能听到,才能看到。心阔了,才能容纳,才能思解……”

24年前,宁高宁担任华润“一把手”时,写下了《你是谁》这篇文章,在那之后,他先后执掌华润、中粮、中化、中国化工四家央企,还主导了“两化”合并,每到一处,都奇迹般地将企业带到一个新高度。

宁高宁是《遇见大咖》六季节目采访过的第一位央企负责人,通过采访,我们不仅了解到宁高宁管理央企多年所取得的斐然成绩,更体会到在成绩背后他所承受的巨大压力。而作为节目中第一位已经退休的大咖,我们也聆听了他在不同阶段的人生感悟,感受到他在人生的不同阶段都各有不同的境界。

宁高宁究竟有着怎样的人生底色,如何取得今天的成就和心态?在管理央企的过程中,他是如何克服困难和压力,带领团队创造出卓越的成绩?他又为何称自己为“中粮空降兵”和“国企放牛娃”?

2月12日,周日22点20分,让我们在央视财经《遇见大咖》第六季第七期节目中,一起寻找答案。


从“背靠内地”到“面向内地”
宁高宁带领团队一起再造华润
1987年,宁高宁从美国学成归来,加入了华润。到1999年,宁高宁仅用12年时间,便从一名普通员工一步步成长为华润集团总经理。当时,华润还仅停留在香港市场,营业额在几百亿左右,而大陆正在热火朝天地发展经济。宁高宁看到了内地这个更为广阔的市场,和团队一起,将华润的战略由“立足香港,背靠内地,走向世界”转为“立足香港,面向内地,走向世界”。同时,宁高宁还提出明确的时间表,“要用3-5年时间,在内地打造一个新华润。”
如此“迈大步”的举措让宁高宁备受质疑和舆论压力,但这些“噪音”并没有影响到他,反而成为他和团队前进的动力。因为“守成”不是宁高宁的风格,更何况,时代的变化使得华润当时已“无成可守”。宁高宁带领团队,一边对华润内部进行改革,一边在内地市场开始大手笔并购企业和业务整合,推动华润从贸易向实业转型。如今,华润业务涵盖大消费、大健康、城市建设与运营等,总资产超过2万亿,漂亮的成绩单背后,宁高宁当年打下的基础功不可没。

“空降兵”打造“新中粮计划”
重塑企业文化 总资产增加4000亿
2004年,正当宁高宁带领华润一路高歌猛进的时候,一纸调令将宁高宁从华润调至中粮。中粮集团和华润类似,早期也是一家外贸型企业,承担着新中国粮油食品进出口贸易和供应的重任。宁高宁被调任到中粮,肩负着改善企业“大而不强”、将中粮做大做强的期望。
空降中粮后,宁高宁并没有点燃传统意义上新官上任的三把火,也没有盲目或急切地在中粮进行改革。他首先与班子成员畅聊“如果你是董事长,你会怎么做”,借此拉近与大家的距离,还在内部发表了一篇题为《空降兵》的文章,和员工们分享他的真实感受。经过深入和系统调研后,宁高宁最终和团队一起,为中粮转型开出“药方“——中粮要从多元化投资转向“有限相关多元化”,集中精力在产业链的上下游整合,“新中粮计划”应运而生。

从2005年开始,中粮在资本市场进行了一系列运作,先后重组新疆屯河、中土畜、中谷,收购深宝恒,控股丰原生化,接盘五谷道场,入股蒙牛……宁高宁带领中粮成功打造出从田间到餐桌的全产业链发展模式。直到2016年宁高宁被调任至中化,中粮集团共发起超50起并购,总资产从600亿元增长到4600亿元,这翻天覆地的变化背后,宁高宁功不可没。面对成绩,宁高宁却十分谦逊,他说:“有一定的判断因素在里面,有一定运气在里面,但更多是得益于中国经济的高速成长。”

事实上,在为中粮开出转型“药方”之前,宁高宁率先在中粮内部展开了企业文化建设。为了重塑中粮的企业文化,调整管理者心态,宁高宁提议建设了忠良书院,员工们在此开会、团建,在轻松自由的环境下碰撞出很多想法,打造出向上、统一的氛围。
“国企放牛娃”更重视社会价值
退休后以另一种方式对中国经济做贡献
无论从华润调至中粮,还是从中粮调任中化,宁高宁都经历着情感上的不舍。他曾看到“华润”两个字就想要掉眼泪,也曾在《如果》中写道:“如果能再选择一回,还要来中粮。如果世上还有难舍的事,那就是中粮。”但到了新的地方,他还是会干劲十足,全力以赴地解决企业所面临的困境,操刀中化改革和两化合并,便是最好的例证。

宁高宁将自己称为“国企放牛娃”,对此他解释道:“把牛放好是责任,牛放好了可以喝牛奶,可以有体面生活。”而被问到为什么不“自己做”时,宁高宁表示,关注中国经济、为中国经济发展出力,这是他们这一代人或多或少都有的使命感,也是在华润的时候就已经打上的坚实烙印,对他来说,“物质会带来即时愉悦,但对社会产生积极影响更有价值。”
多年以来,宁高宁一直保持着旺盛的精力,以应对高强度的工作。如今退休,他在享受简单生活的同时,也会偶尔参加一些行业活动,分享自己做企业的经验。“在企业管理的所有因素中,都要将人单独拿出来看,不能拿人和任何东西比较”“不是每个人都要去创业,但对创业者本身来讲,胆子可以更大一点,风险可以更大一点”……在每次活动中,宁高宁都会真诚分享自己经营企业的心得,这些实践性很强的管理实战经验,让正处在创业期的企业家们受益匪浅。宁高宁也在以另一种方式为中国经济的发展贡献力量。

12年,宁高宁从一名普通员工,成长为华润集团总经理;12年,宁高宁让中粮集团的总资产,从600亿增长到4600亿。宁高宁曾11次入围《财富》杂志“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单,是全球最具影响力的中国企业家之一。然而在荣誉和光环背后,宁高宁的人生感悟更让人为之动容。回到文章开头提及的《你是谁》,也许正是因为宁高宁在当年便深刻地思考过自己是谁,才会有今天的成就和心态。
更多关于宁高宁主导央企改革背后的心路历程与人生感悟,敬请关注2月12日,周日22点20分,央视财经频道《遇见大咖》第六季第七期节目,精彩继续。

转载请注明“央视财经”

持续关注!↓↓↓

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存