博览会 | 李岱：音乐回报路径已被打开，看好版权、现场和地产2.0
2017年初，“热波音乐节”及“热波电跑”两大IP背后的运营方热波传媒被华人文化收购，同年9月底，音乐厂牌草台回声获得华人文化战略投资。2018年1月，一场盛大的发布会在北京召开，CMC live华人文化演艺正式宣布成立，集结了全国各省市21家龙头演出公司力量，旨在整合华人音乐新老力量，打造华人地区最大演艺平台......SNH48、灿星制作、洛克公园、刚刚上市的B站和爱奇艺，华人文化在文化产业领域的投资可谓环环相扣，对于音乐行业，华人文化是怎么布局的，想法是什么？
在2018小鹿角·中国音乐财经博览会上，我们邀请了华人文化控股集团音乐总裁/文旅地产与现场娱乐副总裁李岱，聊了聊“音乐风口即将到来，但是我们准备好了吗？”
嘉宾简介：李岱，华人文化控股副总裁（音乐总裁、文旅与现场娱乐副总裁）、CMC Live董事、热波传媒创始人。1997年起在默多克新闻集团旗下的音乐电视频道CHANNEL V担任中国区总经理；2004年开始独自创业，并成立了音乐版权管理公司源泉和音乐节运营平台热波传媒。2017年初热波传媒被华人文化收购，李岱成为华人文化控股公司分管音乐业务的总裁以及文旅地产和现场娱乐业务的副总裁。
主持人：从1997年入行到现在，已经快20年了，在这过程中，你有什么样的感受呢？
李岱：整个互联网的发展历程，音乐扮演了一个应该说是先烈的角色。当然，我们现在进入另一个阶段，马上有一个新的风口到来。我认为过去20年的经验和体验非常重要，从过去的经验里面吸取经验，迎接下一个风口到来是最重要的。
上世纪80年代末、90年代初是中国音乐最蓬勃发展最好的时代，那时候出来了今天知道的所有这些最大的艺人——周杰伦、张学友、王菲、那英等。2000年初，互联网第一个冲击到的了内容方，CD卖不出去了，所有音乐收入跌入谷底。在2000-2010年，音乐面临巨大的挑战，你所依赖的主要收入——CD的销售没了。当然中国跟国外不一样，对中国来说，这个打击没那么严重。
从低谷一直延续到中国移动的出现，彩铃业务拉起了一波音乐的小火花，但因为中国移动及中国电信行业的垄断，音乐还是没有得到应该得到的回报，所以继续低迷到移动互联网的出现。
移动互联网彻底改变了这个局面。因为在PC上的用户有免费使用音乐的习惯，但移动用户有付费的习惯，所以今天出现了千亿级估值的公司——腾讯音乐娱乐。整体来说是非常好的。今天的音乐有点像十年前的电影，在过去的十年，电影业应该说是蓬勃发展，电影业的发展给这个行业哪些人最大的回报？显然我们能够清楚看到。我相信对于音乐有着同样的机会和挑战。
主持人：从哪些迹象来看，你认为“音乐风口到来”？
李岱：还是比较明显的。在过去的十五年，版权基本上没有得到应该得到的回报。但从过去五六年来看，网易云、腾讯、阿里不断支付出来的版权费在逐渐上升，连最小的音乐公司都能分享到一些成果。版权是一个非常大的机会，如果我们制作出好内容，一定会得到好的回报。
用户的付费下载行为已经形成，新一代的00后他们愿意为很好的音乐体验付出他们应该付出的花费。另外一个领域是现场演出，在过去这些年，大家都知道，中国的演出票房其实非常难。但我们看到现在明显的是票房在全面地起来，而且票价每年在翻倍地上涨。
所以从这两个方面来看，我们耐心的做好音乐，回报路径非常多。以前这个路径是被截断的，现在这个路径打开了。
主持人：你给的主题后半句话是一个问题：我们准备好了吗？你的答案是什么？
李岱：我们近距离观察和研究了过去十年电影产业走过的路，我们跟他们这条路非常相近，但音乐比电影晚走了十年。电影在走的这条路上遇到了很多困难，我们必须学习，提出这个问题——我们准备好了吗？答案是我觉得我们没有准备好，所以我才会提出这个问题。
首先最重要的一点是我们有没有足够的耐心、热情去做出好的东西，还是特别着急要赚钱、要成名？风口的到来，这些东西还是会“落”到真正有才华的人手里。我们在投资界有一个笑话，跟大家分享一下——你想害谁就让他去投资电影，我不想再过了十年（流传同样的笑话），你想害谁就让他去投资音乐公司，我不想这样。内容方必须团结，和平台方一起培育市场，而不是急功近利要赚钱，这样最后失去市场，对内容方没有好处。
主持人：但确实，整个市场的风潮变得越来越快了，面对市场那么多喧嚣的声音要踏实做好内容，保持冷静还是挺难的。在这样的环境下，你有什么建议吗？
李岱：其实音乐从业者和电影人还是有区别的，音乐是关于最原始的体验和感受，在这一点上我个人觉得音乐人其实更容易去面对外界的压力，因为现在终端的通路是打开的，如果你有非常好的音乐，我觉得没有任何问题，也不用担心你会遇到很多问题。
主持人：从刚刚成立的CMC Live的角度来讲，音乐这部分板块如何与其他板块发生联动效应，怎么去整合资源，带动音乐这部分？
李岱：我觉得对于这个行业来说它是一个渠道的后台。首先我们把全国各地做演唱会时艺人所面对的问题全部解决掉，如果准备好做演唱会，我们可以带他去全国200座城市，但以前没有，艺人可能80%的时间都花在了谈判上。我不希望艺人把时间都花在谈判上，我们希望艺人把时间花在如何做好这场演唱会上，要表达的心情是什么这些上。
主持人：作为投资人，你比较看好音乐里面哪些细分领域？
李岱：我们一直把音乐限制在一个非常狭窄的版权上、演出上，但其实这个时代是音乐家的时代，我们的生活离不开音乐，我们去夜店里面玩有音乐，我们去一个空间看表演，里面也有音乐。
整体来说，我们觉得这是一个音乐走向小众的时代，不是走向大明星的时代，所以各式各样的音乐，各种各样的呈现方式，我相信跟空间有关的、跟人有关的，各种各样的音乐形态会出现。看好的线上场景也有，做游戏音乐、电影音乐、电视剧音乐，我们对内容还是非常感兴趣。
主持人：你也在负责文旅板块，你怎么看待音乐和文旅板块之间的关系？
李岱：地产领域其实正在发生非常大的变化，我们所知道的一些著名的地产公司，像万达、万科这样的公司，这些地产公司的商业模式非常简单，跟政府争取到地以后，跟银行贷款建房，就是这么简单的一个生意模式。它赚的是什么？是地面跟房子之间的差价，因为大家对住房的要求非常大，房价不断攀升，它赚了中间的差价。
现在我们马上要进入地产2.0，2.0是什么？你要赋予这块地意义，赋予这块地娱乐的、情感的因素，但这还是1.5版。我们怎么进入2.0？要让这个地方成为文化中心、文化的集散地，包括场馆等，这就是我们做内容、做音乐人可以完全发挥的地方。但我们不能狭隘地把它定义为一个线下演出的场地，这基于最新的一个方向，你怎么把音乐和喝咖啡融合在一起。
主持人：对于2018年的音乐市场，你的关键词是什么？
李岱：其实我的关键词这么多年都没有变过，我们都是做内容的，第一个关键词是初心，当年为什么会选择，你一定不能忘记当年的初心，这非常重要；第二个关键词是热爱，你当年选择它是因为你热爱它，中间你抛弃它，因为你失望了，但你可以再回来，可以有返回，回到原来的热爱、热情与坚持；第三是一定要有耐心，如果你跑到中间改变了路径，你就是从头开始，所以一定要有耐力、耐心。
主持人：对于创业者有什么建议吗？
李岱：一定要选择非常合适的合作伙伴，在你发展事业的时候，要找到跟自己有同样价值观的团队。
本周轮值编辑：李禾子
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