订阅 | 关注组织的智慧

点击图片，马上订阅

关注组织的智慧

雅典因信奉智慧女神雅典娜而得名。公元前5世纪时，雅典成为了地中海东部重要的政治、经济、文化交流中心，使得斯巴达和其他所有的希腊城邦均黯然失色。人们经常将公元前5世纪的雅典称作“希腊的奇迹”。伯里克利更是自豪地说:“雅典是希腊的学校”。为什么雅典被称为“希腊的学校”？因为雅典重视对分散知识的利用。

著名战略管理大师罗伯特·M·格兰特（Robert M.Grant）曾说，自从人类文明发源以来，人类几乎所有的重要进步都是以知识为基础的。今天，更大存量的知识为经济增长提供了一个更高的生产力水平。对于我们来说，真正的挑战并不是泛泛地讨论知识经济以及知识工人的概念，而是深入地探索知识的本质、探索知识在今天不同于以往各个时代的用途，这才是我们现在应该认真去做的事情。

20世纪90年代中后期，日本教授野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）进一步发展了面向知识人的管理体系，通过对索尼、松下、本田、佳能、日本电气和富士复印机等日本公司的创新案例的研究，将其归结为组织的知识创造能力——能“有组织地”充分调动蕴藏在员工内心深处的个人知识。野中郁次郎认为知识是一种有价值的智慧结晶，可以以信息、经验心得、抽象的概念、标准的作业程序、系统化的文件、具体的技术等方式呈现出来。野中郁次郎的知识管理理念更多是从哲学、社会学的观察得出的新的理论、新的洞察，对我们有极大的借鉴意义。在学术生涯的后期，德国哲学家胡塞尔曾详尽分析过主体间性（intersubjectivity）这一概念，也就是主观性是如何在多个个体之间实现共享的。胡塞尔指出，主体间性的经验来自一个人对他人的同理心，即通过“换位思考”来发现和理解其他主体的意向性行为，胡塞尔称之为同理心的“配对”（pairing）机制。一旦两个个体实现了“配对”，原本分隔二人的狭隘利己主义就会消失，取而代之的则是一种感觉上的直接联通。为了达到主体间性的境界——也就是自我意识为“我们”，而不是“我”的境界——组织务必要帮助每位成员打破狭隘的自我主义，全心全意地相互关照，并形成组织的智慧。

本期精彩内容

前沿

新发展格局背景下，国有企业在国家科技战略中的支撑作用与实现科技自立自强——专访中国企业管理研究会会长黄速建 李先军

专题研究

从资产要素之定义重新审视“数据资产” 史学智、阳镇

流量3M框架：如何通过有效地利用流量来创造价值 马浩、苏孟玥、孙小燕

山头主义：心理根源以及现实应对 吕峰、侯莉玲

如何进行人才多元化管理？——来自高科技企业的启示 陈昊、 Tobias Manfred Bauer、Alexander Lukas K hne Godoy、Svend Küstermann、Gavin Yue Wen Jun 

品牌5.0：数字化时代品牌战略的新思维 尹一丁

企业政治资本是什么，如何构建和如何利用 田志龙、李连翔、陈丽玲、杨玲

创造共享价值：新时代背景下企业竞争战略新范式 龙成志

海尔“链群合约”：创造“黑海市场”的颠覆性契约关系 刘铮铮

“分享联盟”让员工离职不离心 贾昌荣

清华论坛

拥有智慧的企业

数字时代的企业智慧从哪里来 王钦

智慧的企业，还是企业的智慧 周江华、史玖琦

数字化转型中领导者的新“实践智慧” 董小英、李汶倪

高维智慧企业的认知协同策略 鲍勇剑、涂威威、黄缨宁

拥有智慧的平台企业：以拼多多、B站和知乎为例 徐笑君

案例分析

飞鹤乳业：危机中崛起的民族品牌 朱睿、李梦军

点击“阅读原文”，查看更多订阅信息