导语“壁垒”这个战略词汇并不新鲜，作为“竞争战略”领域的关键一环，从贝恩到波特，对“壁垒”都有大量研究论述。它在2023年这个时间点重新被业界反复讨论，反映出大变局时代企业家真正的焦虑点所在——如何从激发增长到管理竞争力，如何从洞见风口到挖深护城河，这也就必须追问一系列核心问题——究竟什么是壁垒？如何识别企业有没有壁垒？如何判断壁垒的厚与薄？在今天的变局时代，壁垒究竟有没有移动性？深入讨论这些问题，对今天的企业布局至关重要。文

导语在数字化转型背景下，工业互联网对企业转型升级提供独特服务的定位越来越清晰。然而，不可否认的是，目前能够真正满足这些定位的工业互联网寥寥无几。我们有必要梳理工业互联网发展的背景与现状，分析其困境与根源，探讨其未来进路，并提供具体举措建议。文

尊敬的读者：过去12年，《清华管理评论》见证了管理领域的巨大变革和不断进步的步伐。我们的期刊不仅仅是一本刊物，更是一个思想碰撞、智慧交流的平台。我们不断与全球知名学者、行业领袖和知名企业建立紧密联系，共同探索未来管理的前沿。期刊的发展融合了多元化的思想，涵盖了从领导力、创新管理到数字化转型等广泛领域的深度讨论。同时，我们也在不断探索新的表达形式，通过新媒体平台、峰会、以及企业深度调研等方式，为读者呈现更加立体、多元的管理知识。我们深知，管理不仅是理论，更是实践。因此，我们着眼于传播不仅仅是“最新”的理论，更关注于那些在实际操作中被验证过的最佳实践。这种连接理论与实践的使命，让《清华管理评论》成为了引领管理者探索、应对变革、实现创新的重要指南。未来，我们将继续深耕于国际化视野下管理理念的传播，努力打造更多优质内容，包括专题研究、案例分析、以及企业创新前沿动态等。我们也将不断优化线上平台，以更好地服务于广大读者，为您提供更便捷、更深入的管理智慧。在新的一年开启之际，我们真诚邀请您将《清华管理评论》加入您的订阅书单，一同探索管理智慧的魅力。（点击下图马上订阅，更有期刊大礼包赠送）非常感谢您一直以来对《清华管理评论》的支持与陪伴。期待未来能够继续与您携手开启“思想引导变革”的新征程！《清华管理评论》编辑部2023年12月欢迎订阅【温馨提示】1、起订日期请在微店的“客服”或“联系卖家”页面中备注您的起订日期。如未备注，我们将以下单当月为订阅起始日期。2、电子刊请留下您常用微信对应的手机号，以便开通电子刊服务。成功开通后，您将收到通知短信。电子刊赠阅时间与纸质刊订阅期限一致。电子刊只可通过“照澜书院”小程序在线阅读，暂不支持下载或其他推送方式。3、发票如需增值税专用发票，请直接联系我们，避免微店下单。微店付款只支持增值税普通发票。联系电话：010-62788163。如需增值税普通发票，下单时请备注发票信息。4、发货时间已出版期刊将在下单后48小时内发货。新刊将在出版后统一发出。新刊出版时间：1-2月合刊，2月20日前后出刊；7-8月合刊，8月20日前后出刊；其余为月刊，每月20日前后出刊。以上发货时间遇周末或节假日将顺延。5、快递纸质期刊和发票默认使用中通快递配送。若需指定其他快递，请选择到付方式。《清华管理评论》编辑部保留最终解释权。联系电话：010-62788163《清华管理评论》联系方式

导语“专精特新”是中小企业成长为单项冠军和隐形冠军的必由之路。家族企业作为中小民营企业中的主力军，其家族传承性、独特性、长期性和忠诚性等特征和“专精特新”倡导细分领域的小而专、小而强、小而久、小而精的思想高度契合，其发展路径值得深入探究。文

导语初出茅庐的“职场新人”该如何打拼，最终才能进阶为组织明星呢？结合人的认知学习规律、生理生活规律以及职业成长规律等，总结明星进阶之路，我们形成了一张与中国传统智慧《易经》中“乾卦”类似的成长路线。文

导语整个世界都在加速。效率至上时代催生出“快速管理”的理念，这种管理痴迷于变化、过度夸大新方法，但是缺乏对于组织差异化的背景和管理过程中具体细节的关注。本文目的是反思此种效率至上的、盲目追求变化的管理“快时尚”，并提出更加可持续发展的管理风格和理念——“慢管理”。文

导语面对强于员工的人工智能时，服务型领导的关注点始终聚焦于员工，不会因为员工绩效逊于AI，而产生用AI替代员工的想法。更重要的是，服务型领导者重视员工成长成才并积极为此创造条件，这有助于激励员工学习人工智能知识，利用AI来丰满自己的羽翼。因此服务型领导在AI时代极具重要性，它不仅能消除员工对被人工智能取代的担忧，减少员工对人工智能的恐惧，而且能进一步地促进员工学习人工智能技术，成为AI时代中具备竞争力的新型人才。文

导语在以强化问责为核心特征的绩效评估体系下，上级管理者推卸责任让下属承担差错后果的行为屡见不鲜。这种“甩锅”行为，不仅扭曲事实信息，导致组织错失从差错中学习的机会，无助于问题的解决；还会加剧下属的不公平感和自尊挫败感，折断其上升的羽翼；更重要的是，它产生的上行下效的传染效应，会加剧组织内部推卸责任氛围，形成无责可负、无人负责的病态局面。文

导语领导力修炼最核心的要义永远是从重新认识自己开始。过往成就你的，未必能带领你走向未来的成功。你的领导力弱项是什么？它们因何而形成？是否因环境和条件而变化？以及，最佳的改进方式是什么。对这些问题的回答，有助于你发现一个全新的自己，颠覆你的认知，从而帮助你在领导力之路上走得更远。文

导语围绕明星打造因才设岗的全角色阵容，适时导入“明星困局”干预机制，才能真正放大超级明星的幂律分布效应，将他们激起的能量波精准地传导给每一名员工，形成团队协同创新格局。文

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导语对制造业企业而言，数字化转型早已不是选择题，而是实现可持续发展的必修课。作为全球领先的动力电池研发制造公司，宁德时代是如何实现从“制造”到“智造”的呢？本文梳理了宁德时代经历的“系统升级——万物互联——数据赋能——AI助力”四个阶段，总结其数字化转型的模式和路径，以期为传统制造业企业向数字化企业的转型升级提供借鉴。文

导语随着数字领域技术创新步伐的加快，经济社会各领域对数字人才的需求急剧增长，针对人才和技能的培养不再局限于高技能人才，而是扩展到所有公民。对我国来说，加强数字人才和数字技能的培养尤其重要，随着“劳动人口红利”逐步消失，劳动力质量的重要性日益凸显，提升劳动力技能使之与经济数字化转型需求相匹配，既是数字经济发展的内在要求，也是经济高质量发展的重要保证。文

点击图片，马上订阅关注组织的智慧雅典因信奉智慧女神雅典娜而得名。公元前5世纪时，雅典成为了地中海东部重要的政治、经济、文化交流中心，使得斯巴达和其他所有的希腊城邦均黯然失色。人们经常将公元前5世纪的雅典称作“希腊的奇迹”。伯里克利更是自豪地说:“雅典是希腊的学校”。为什么雅典被称为“希腊的学校”？因为雅典重视对分散知识的利用。著名战略管理大师罗伯特·M·格兰特（Robert

数字孪生体核心技术除了新型工具外，还涉及到基础设施和平台生态的建设，这些核心技术跟传统的消费互联网或工业互联网不同，它需要满足数字孪生化以及数字孪生分析的各种特定要求，需要开发者对此深入研究。

导语数字技术塑造了数字化顾客与数字化商业活动，并带来了数字化顾客价值，这是今天显而易见的变化。企业如果希望获得新的发展，跟上顾客数字化的步伐，就需要企业转换工作方式，跳出以我为中心的商业活动管理模式，更新自身的数字商业活动管理系统，也就是确立新的工作方式——智能协同工作方式。文

高质量发展是衡量中国经济发展的重要标准，而管理创新是引领高质量发展的首要动力，是企业构建美好未来的关键策略。2020年，很多优秀企业在逆境中以管理创新为动力，在核心技术、管理运行机制等方面进行了创造性实践，涌现出具有创新性、示范性、实效性的管理创新成果，开启了企业发展的新篇章。12月6日，《清华管理评论》携手新华网、央广网、中国知网，共同邀请国内外一流管理大师、顶尖企业家相约云端，共聚清华园，聚焦管理创新的新趋势，以共创和谐社会，实现高质量发展。活动信息【活动时间】2020年12月6日（周日）8：00-17：30【主办单位】清华管理评论【协办单位】新华网、央广网、中国知网【活动形式】线上、线下相结合线下参会报名通道01校外观众报名通道长按二维码，马上报名02本校师生报名通道长按二维码，马上报名【温馨提示】1、线下名额有限，以参会确认短信为准。2、本次论坛会根据报名情况，邀请部分观众现场出席论坛，以收到参会确认短信为准。论坛当天进入会场时，需要出示参会确认短信，请妥善保存。03论坛将全程直播，欢迎大家届时线上观看！（会议日程及直播信息，请关注后续微信）重磅嘉宾按演讲顺序排列

导语企业家精神在发展和完善社会主义市场经济方面发挥了不可替代的作用。改革开放以来，企业家精神的内容演变大致经历了四种类型的企业家精神——创业企业家精神、社会企业家精神、工匠企业家精神与共益型企业家精神。在新时代全新的社会矛盾与经济发展战略导向下，着重需要基于全新的共益型企业家精神引领驱动宏观经济与微观企业的高质量发展，未来如何进一步培育和激发共益型企业家精神，对于实现从创新驱动到创新引领的转变，对于实现经济社会的高质量发展，均具有重要的战略意义与时代价值。陈劲

导语企业应该从中国消费升级中的四股活跃力量，即城市新中产、新生代、下沉市场群体和银发一族，这四类目标人群所处的消费群体和具备的消费特征出发，打造更加人性化的消费场景，提供更贴合其需求的商品、服务和解决方案，引领中国消费升级向着更精细更高层次的方向发展。胡左浩、樊亚凤

导语华为30年的跨越式发展过程，实质上也是华为的持续自我变革、自我进化过程。但华为30年来在企业文化、业务发展，客户关系，技术研发，组织管理等方面的持续变革，都坚守着华为以客户价值创造这一不改变的初心。胡左浩

主编寄语《清华管理评论》创刊于清华百年校庆之际，是中国及全球重要的管理杂志，特别关注具有原创性、前瞻性的商业思想、管理理论及实践方面的文章，力图为各类组织的战略转型和持续发展提出新的洞察和行动指南。陈劲

设计，为了解决问题在设计思维的语境下，创新的第一步，创新者需要提问：我们究竟要解决什么问题？为什么解决？为谁而做？请看儿童CT机的设计案例。GE医用成像设备设计师道格·迪兹（Doug

2018年12月21日，“创新·赋能

《清华管理评论》2018年度十佳图书名单公布及颁奖之后，主持人陈劲教授还公布了“《清华管理评论》2018年度十佳图书”榜单，获奖图书分别是：《原则》（作者：Ray

2018年12月21日，第二届管理创新高峰论坛在清华经管学院伟伦国际报告厅隆重举行。本届论坛由《清华管理评论》主办，清华大学技术创新研究中心、清华经管学院校友发展中心、清华经管学院EMBA教育中心、清华经管学院高管教育中心协办，共同寻找在中国企业转型升级背景下，引领智慧之美、商业之美、产业创变、时代之潮的优秀管理学者、商界领袖及优秀企业。《清华管理评论》从“价值性、创新性、前瞻性、成长性、新锐性”五大维度，评选出2018年度十大管理创新领袖、2018年度十大管理模式创新领先企业、《清华管理评论》2018年度十佳图书。《清华管理评论》2018年度十佳图书，是《清华管理评论》编辑部基于2018年一年所发表的文章中提及较多的思想理论，以及这些理论对当下中国企业管理的现实意义，筛选出十本商业图书，现在分享给读者。01《海尔管理学》【作者】姜奇平【推荐语】互联网、物联网时代到来，用户消费需求升级，不再满足于单一模板化，而是向个性化过渡发展。海尔抓住了这一新的时代变化契机，创新自身的管理模式，正践行成为

作者：詹姆斯·马奇，多领域管理大师,组织决策研究领域最有贡献的学者之一文章节选自《马奇论管理:真理、美、正义和学问》一书。点击图片订阅，马上获得更多精彩内容点击“阅读原文”，查看更多优惠

建立品牌的第一步是发展品牌识别系统，包括品牌精髓、核心识别和延伸识别等很多要素，以表明品牌的身份。强调要通过清晰的识别元素，使得信息和形象得到一致性的传播，保证对外传播的统一性。

在制度较完善的环境中，创业者需要更开放，拓展多种类型的人脉。对创业非常重要的关系主要有三类：政治关系（例如政企关系），市场关系（例如企业竞合关系）和社会-文化关系（例如家族、同乡、同窗等关系）。

不仅如此，由于几乎所有国家都看到了工业化给国家经济增长和国民富强带来的好处，纷纷发展工业产业，这也导致了全球不少产业的产能过剩，发达工业国家为此开始思考新的差异化优势的方式，诸如大规模定制（Mass

中国智慧城市排名榜首城市代表了中国智慧城市发展的最高水平，而榜尾城市发展状况代表了中国智慧城市的短板问题，两者结合才能全方位地提高中国智慧城市建设和发展的整体水平，因此榜首和榜尾的对比分析尤为重要。

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从企业实践的视角看，分享型领导也逐渐渗透到企业家的管理理念和公司制度当中。其实谈分享最终目的在于讨论怎么更好地激励员工，提高员工的效率。合伙人制度的流行是分享型领导思想的体现，也是企业内在动力机制。

举例来说，美国通用电气公司（GE）拥有强大的技术研发能力和集团产品组合优势，但在推动名为“绿色创想”（ecomagination）的社会责任项目时，CEO伊梅尔特（Jeffery

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65%的创业公司失败，都是因为人的因素。为什么大部分地方都不能复制硅谷的成功呢？就是因为复制不了人。世界上所有的创新，归根结蒂都是人的创新。如若解决不了人的问题，最后也就解决不了创新的问题。

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大午集团三十多年历经风雨的发展，让笔者感触颇深：在未实行股份制和缺乏股权激励的情况下，员工和非家族管理层是如何保持对企业的归属感、信任和忠诚？员工为何像主人一样经营？破解问题的关键是：心理所有权。

发生角色冲突时，与利益相关者重新进行角色协商有利于减少冲突所造成的情感损失。这意味着人们必须找到一种方法与利益相关者进行沟通，让他们知道各自的期望是如何冲突的，并能让他们参与到协商中来帮助解决冲突。

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乔布斯相信一点，就是大家不会租音乐，大家想要拥有这些音乐，想要在自己的设备上随时听。当时他这个信仰就让下载网站有了成功的可能性。然后网站说一千首还不够，我们要一百万首歌，并且在云端随时触手可得。

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最早，中国对于市场经济是持怀疑态度的，现在是非常希望用市场化的手段发展经济，同时发展教育、卫生。对人力资本的重视又进一步促进了中国市场经济的繁荣。这些都得益于1978年开始的经济改革。

在来自本地的激励方面，我们需要努力探索在现有制度框架下更好地发挥本地支持的激励和约束作用。一是赋予居民更大的发言权和影响力；二是赋予企业更加均衡的发言权和影响力。

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本文节选自《清华管理评论》2017年12月刊文章《开放科学的研发模式：一种独特的创新思想》。点击阅读原文，马上订阅。

我跟踪研究过几家IT企业，发现他们在维持企业短期效益和长期可持续竞争力之间的平衡时，有各种各样的办法，各个企业可以说是各有异彩。

吉利汽车通过逆向工程“手工敲出”第一辆汽车起家，在外资和国有汽车企业的双重压力中逐步突围，最终通过收购沃尔沃打出名号，成为中国汽车产业技术追赶的领跑者，背后的路径为何？其未来命运会如何？

以前，对于战略，我们常说的一句话叫做“战略是一种选择”。无论谈竞争战略，还是以资源为基础的战略模式，最终我们都在讲选择。但是，由于互联网技术和更多先进技术的冲击，今天的战略已经不能是简单地做选择了。

当本土企业还没掌握核心技术而市场需求又很迫切时，国内用户通常选择国外供应商满足需求，这在重大装备领域最为常见，这将受制于国外供应商对核心技术的控制。本土企业与国外供应商合作是打破这种局面的可行途径。