热话题 |有人一项目贪6000万！房企如何有效反腐？
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房企反腐再起热议，房企贪腐都出现在哪些环节？在反腐的过程中，房企都会运用哪些方式来保障自身权益呢？小Q汇编部分媒体的精彩报道与大家扒一扒。
2019年反腐事件盘点
8月30日，万达官网公告称，商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某、武汉区域原招商营运副总经理密某、黄冈万达广场原总经理付某、孝感万达广场原招商营运副总经理张某向商户、供方及员工索贿，金额巨大，已涉嫌犯罪。目前，均与上述4人解除劳动关系，并移交司法。
6月6日，据裁判文书网发布的两则判决书显示，天地源原总裁李炳茂和原副总裁马小峰利用职务之便，为他人谋取利益，非法收受他人财物，其行为构成受贿罪，分别被判处有期徒刑12年和有期徒刑8年。
5月22日，朗诗绿色集团有限公司官网发布《关于给予朗诗地产员工邓敏开除处分的公告》中显示，邓敏在担任成都公司常务副总经理等职务期间，在项目收购、营销事项上涉嫌经济犯罪，情节严重，本公司发现后立即向司法机关报案，司法机关现已对邓敏采取逮捕强制措施。公司决定给予邓敏开除处分。
1月9日，据廉洁四川发布通报称，经中央巡视组交办，中粮集团有限公司党组纪检组对中粮置地管理有限公司成都公司原总经理熊启中严重违纪问题进行了纪律审查。经国家监委指定管辖，四川省监委对熊启中涉嫌贪污犯罪等严重违法问题进行了监察调查。
1月4日，据媒体获取的雅居乐内部文件显示，雅居乐地产集团海南区域总裁简毓萍和雅居乐地产集团广州区域副总裁蔡小鹏因严重廉政违纪双双被罚，简毓萍被开除解雇，蔡小鹏被劝退。
01 贪腐主要出现在哪些环节？
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买地、营销，工程采购……
每个环节都可能滋生腐败
摘自：地产号
一名TOP3房企的人士曾告诉每日经济新闻者，正常情况下，每家房企每年都会有因为反腐被抓的人，“公司内部设置了审计检查部门，那么多环节，买地、营销，工程采购，每个环节都可能滋生腐败。”
一名在房企负责营销版块的人士也形容，在营销费用上，“拿回扣”在行业是一种很常见的现象。
据第一财经报道，有地产总裁表示：“一个项目营销总直接贪了6000万，我们的项目土地价格只有隔壁项目的一半，利润率至少有60%，但是最后测算只有正常的利润水平。因为那个营销总贪污太多，我们直接报案。”
02 什么人群最易滋生腐败？
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掌握决策权和一线人员等人群
易滋生腐败
摘自：地产微事件
在房企规模化发展时代，企业以粗放式方式快速发展，当然，这个过程中企业管理必然也是粗放的，也就是说，这个过程中从管理上必须放权，企业决策速度必须快，只有这样，企业的规模化扩张才会有保障。
这个过程中势必有管控的负面问题。比如，由于权力的下方，营销条线、工程与采购条线相关权力人员在规模化发展阶段“灰色收入”的产生也就理所当然。
什么人群最易滋生腐败？第一类是企业中掌握实际决策权的人，比如公司里的工程老总和营销老总，第二类是销售人员、工程人员等实际经办人、一线人员。
如今，规模化发展已经没有此前那么重要，一部分房企开始以“利润导向”为未来发展方向，此时，“强管控、降成本、提利润”势必成为今后企业的战略目标。此时，企业内部反腐，强化管控降低成本也将成为常态。
对于部分高管来讲，由于“强管控、降成本、提利润”的企业战略导向与阶段性的反腐动作，再加上企业内部人事斗争、企业销售业绩指标难达成等因素，部分房企高管难以继续留在企业，不得不选择离职。
03 房企如何“反腐“？
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万达、万科、恒大等
建立制度和部门
负责审计和查处内部腐败
摘自：财联社、中国房地产报
万达董事长王健林曾表示，万达建立了一支强大的审计队伍，审计部就相当于万达的纪委。
据悉，万达审计部成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成。成立以来已经查处多起内部贪腐事件。2015年，万达审计中心查处了西安项目公司原工程副总在内18人的腐败行为，2017年查处了263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案3起，为企业挽回损失1.3亿元。2018年万达再次将两名高管尹建武、金震移交司法机关。
对于企业内部腐败情形，不容轻松的是，无论是万达，还是万科、恒大、碧桂园等头部房企，它们内部早就建立有廉洁和反舞弊等制度和专门的部门，负责审计和查处内部腐败问题。
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鼓励员工举报
身边的贪污腐败行为
摘自：时代周报
04 行业反腐建议：
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减低腐败的可能
最行之有效方法是“分权”
摘自：每日经济新闻
房地产是一个资金涌动的行业，人们总是很难拒绝金钱的诱惑。如果不从制度的设计上减低腐败现象的发生，长远来看，将持续侵蚀企业的利润，甚至对企业形象带来负面影响。
信息化系统的搭建使得企业内部的信息流动更加透明，每个环节的节点，资金流出流入，从这个系统上看得一清二楚，在这种信息公开透明的情况下，能被私下作手脚的可能性将会大大减低。
信息化系统的应用，只是内部反腐的一小步。从房企内部的人士来看，制度健全也是十分重要的反腐方式。多名接受记者采访的人士在看待内部反腐的问题时均提到，要对权力进行约束，“分权”是他们提到的高频词。
“说到底还是人的问题”，一负责营销的人士指出，要尽可能减低腐败的可能，最行之有效的方法是“分权”，营销部门、集团公司分别都有建议权，“看起来所有人都说得上话，但实际上所有人都说不上话。”
“一个乙方基本要搞定大多数人，才能确认自己中标，但这样子代价太高，还不如不做。”上述负责营销的人士续称。
“做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋。”一位房企TOP3人士总结道。
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房地产行业需要“反腐联盟”
摘自：中国房地产报
当前来看，房企内部的反腐制度和部门，这只是内部的一个防火墙。在更广泛的行业里，房地产企业最急需建立起一个“反腐败联盟”，一起建立起互联互通的员工诚信档案，只要在一家企业腐败过，其他企业都不再录用，保证不放跑一个“丁义珍”。
房地产企业的反腐败不完全是能够“反”出来的，也不完全是能够“改”出来的。一方面，房地产公司的反腐败需要“发展”来帮助解决。这既是房地产行业自身的问题，也是商业伦理的问题，还是中国社会“综合发展水平”的历史过程问题。在内部制度建设时必须要有这样的认识，做好廉洁制度安排与激励机制。
一方面，房地产行业急需成立反腐败联盟，企业们要意识到，房地产行业的反舞弊、反腐败，绝对不只是单个企业的单打独斗，企业之间加强协作、共筑防线、信息互通，这是房地产企业反腐败和反舞弊的必要之途。
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民企反腐必须在公共制度上发力
摘自：券商中国
民企反腐确实契合国家反腐大势，对公众公司而言更是关乎公众利益，因此反腐不仅要持续，未来如何迎来新局面，也值得关注。
从人员组织结构上看，许多民企高管都是由家人亲戚或是从创业开始就一起摸爬滚打的兄弟朋友组成的，当腐败问题在这些人中间产生时，相信不少企业决策者很难下得了手去处理，就算能下得去手也会担心背负巨大的舆论和道德压力。因此，换句话来说，民企反腐必须在公共制度上发力。
专业人士建议，民企反腐可从完善内部控制和加强外部治理双管齐下。内部治理上，可采取现代企业管理制度，用职业经理人代替家族管理。从流程设计入手，减少腐败现象发生，同时强化技术防范，让腐败无机可乘。当然，还可以配备廉政机构组织，与司法部门合作，开展常规性反腐活动，起到震慑作用；外部治理上，应建立健全民企内部防腐的制度法规，包括明确民营经济相关保护条款，实行同罪同罚，尽量将民营经济纳入相关犯罪条款的主体范畴等。同时，司法机关也要帮助民企建立起合理的反腐机制。”
不过，在国家法律层面，民企反腐的相关立法目前还相对滞后，尚难与国家的反腐机制形成联动。
一旦实现完善的法制建设基础，民企反腐在司法力量积极介入的情况下，必将迎来新局面。
（以上内容根据地产号、 地产微事件、财联社、中国房地产报、时代周报、每日经济新闻、券商中国综合整理）
本期编辑 | 鸟姐、杨燕
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