全球最大医院迎来新院长，目标挺进全国前十！
一个多月前的11月10日，刘章锁卸任郑州大学第一附属医院（下称「郑大一附院」）院长。之后，谁将接棒这艘拥有上万张床位的航母级医院的「掌舵者」，一直是业界关注的话题。
2021年冬至的这一天，上述问题有了答案——12月21日，郑州大学第一附属医院召开干部会议，宣布医院主要领导调整决定，王成增同志任郑州大学第一附属医院党委书记、院长，阚全程同志不再担任郑州大学第一附属医院党委书记。
资料显示，王成增本硕就读于河南医科大学，并于2007年在华中科技大学社会医学与卫生事业管理专业获得博士学位。王成增的医疗行业经历丰富，既有在河南省人民医院14年的工作经历，也有科研机构（河南省医学情报所）、学协会（河南省医学会）的任职经历。
王成增曾在河南省肿瘤医院任职7年，先后担任院党委书记、院长。从2019年5月至今，担任河南省卫生健康委员会副主任，负责政策法规、老龄健康等方面工作。
据了解，1964年出生的王成增，今年57岁；而上一任院长刘章锁1961年出生，今年60岁；阚全程1963年出生，今年58岁，其于2008年担任郑大一附院院长时，时年45岁。
从2020年9月1日再回郑大一附院任职到如今卸任，阚全程担任郑大一附院党委书记，一共477天。回顾这477天，阚全程称自己一如既往地爱院如家，尽心尽力，增强了班子的凝聚力和战斗力，建设南院区、西院区，为医院发展打下坚实基础。
据大河健康报报道，在全院干部会议上，阚全程说，成增同志讲政治，讲原则，懂规矩，相信在河南省委省政府、郑州大学、河南省卫生健康委的支持下，郑大一附院进入全国前10的目标一定会实现。
王成增也表示，一定要把医院带进全国前10。
据了解，综合实力排名挺进全国前10，是2017年阚全程首次告别郑大一附院之时，就曾对医院未来发展提出的期望。
如今，「接力棒」已经两度交接，郑大一附院离梦想还有多远？
做大做强之路
回答这个问题，需要重温阚全程时代的郑大一附院发展史。
2008年4月，阚全程开始担任郑大一附院院长时，郑大一附院可谓「内外交困」。对外，原本排名河南省第一的郑大一附院，被河南省人民医院超过，无论是资源还是政策都比不过；对内，医院的设备老旧，人才不足，也没有拿得出手的优势学科。
出任郑大一附院院长后，阚全程仅用半年的时间，就使得郑大一附院的床位从1860张，扩增到3155张，在年收入和门诊量上，重回河南省「龙头」地位。
买设备、加床位、引人才……从此之后，阚全程带领郑大一附院「一路狂奔」。到了2017年，郑大一附院的床位数扩张到8475张，年门诊量突破600万余人次，年手术量25万余台，被业界称为「全球最大医院」。
医院平台变大，使医务人员们的奖金收入由之前的几百块涨到了几千块，然而与此同时，郑大一附院的快速规模扩张，也招致业内不少「争议」。
争议的产生和大环境有关。2009年，中国新一轮医改的标杆性文件——《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》下发，明确分级诊疗的改革方向，要求「严格控制公立医院建设规模」。而郑大一附院急速扩张的几年里，事实上走出了一条与政策导向背道而驰的道路。
从2013年开始，郑大一附院已经开始变得低调。在各类会议场所，他们不再公开强调医院各项数据增长。2014年开始，郑大一附院不再强调规模扩张，只谈「做强做精」。
然而，定势已成，医院营收额依然迅速增长，到了2017年，超过100亿元。
就在2017年这一年，阚全程迎来了其职业生涯的一次大转折——告别郑大一附院，出任河南省卫健委副主任，几个月后，升为主任。
据报道，阚全程在发表离任郑大一附院的演讲时，几度哽咽，「我熟悉一附院的每一个角落，我爱护一附院的一草一木，我做到了爱院如家！」
离任之时，阚全程曾对医院未来发展提出期望：2020年，希望医院综合实力排名能够挺进全国前10。
继任者是刘章锁。刘章锁依然维持了「低调」风格，很少以院长的身份接受外界采访。唯一不变的是，郑大一附院每年的手术量在全国遥遥领先。根据《2020中国综合医院手术量排行榜》，郑大一附院以35万台的手术量，领先第二名哈尔滨医科大学附属第一医院42%。
「医院在2008年到2012年做的是规模，秉承做大、做强；现在我希望未来几年的是把医院做细、做优、全面做强，实现可持续发展。」2017年，接过「全球最大医院」指挥棒的刘章锁在出席一场学术会议时表示，「我们只是床位多、患者多，未来的战略是精细化管理」。
据知情者透露，郑大一附院这几年在学科建设和内部结构的调整上花了许多功夫。刘章锁上任院长后，曾努力推动教学工作由以「教」为中心向以「学」为中心转变。在教育部临床医学专业认证过程中，郑大一附院取得了优异的成绩，临床医学也成为国家「双一流」建设学科。
2020年1月，刘章锁强调：要全面提升医疗、教学、科研和管理水平，早日实现进入国内医院第一方阵的发展目标。
郑大一附院可谓是复旦榜发布12年以来的「最大黑马」。9年时间，上升了81位次。
在复旦榜发布的第3年，即2011年，郑大一附院首次跻身全国医院百强榜单，排名第100名，是河南首家冲进全国百强榜的医院。
此后，郑大一附院的排名每年基本都在稳步上升，2019年复旦榜上，郑大一附院更是首次冲进全国医院20强，位列第18位。
开启新征程
2020年重返郑大一附院任党委书记后，阚全程带领郑大一附院开启「一院四区」时代，再次刷新了医院规模的世界纪录。
2021年10月初，深陷债务危机的河南省省立医院，被郑大一附院接管，成为附属的航空港院区。
由此，郑大一附院拥有河医院区、郑东院区、惠济院区、航空港院区四个院区，床位规模达到12000张左右。
而在2020年9月，阚全程明确了郑大一附院建设「国内一流强院」的发展目标，并从自身学科建设、科研水平上发力，再次强调综合排名进入国内前10名。
根据2021年11月公布的2020年复旦医院排行榜的全国专科榜，郑大一附院有7个学科进入全国前10名，比上一年度多了2个。7个学科分别是病理科、核医学、麻醉科、肾脏病、急诊医学、临床药学和生殖医学，其中临床药学和生殖医学更是排名全国第二。
在2021年10月公布的2021年国家自然科学基金委员会立项中，郑大一附院以108项排在全国医院第14位。
王成增也是一位具有改革精神的管理者。根据河南省肿瘤医院官网消息，王成增自2009年任职院党委书记、2012年8月任院长以来，主持制订了医院五年发展规划；积极引进培养高层次人才，加强学科建设，盘活发展能量；强化内部管理，提高服务质量，增强发展活力；加强党建和医院文化建设，提升形象，凝聚发展后劲，使医院建设取得长足进展，整体面貌焕然一新，规模实力大幅提升，跻身全国同类医院先进行列。
此外，王成增担任院领导期间，将每周二定为院领导接待日并长期施行，集中接待时间为上午10时30分至12时，让院领导轮流排班，值守岗位。就诊患者遇到烦心事儿，职工遇到工作难题，均可以在「接待日」面对面向院领导反映。院领导将及时了解情况，协调相关部门，帮助患者和职工尽快解决问题。此项制度成为医院管理工作中的一大亮点。
据悉，接任郑大一附院党委书记、院长的王成增，已经开始走马上任。
据郑大一附院宣传处文章，12月21日下午，郑大一附院召开部分职能部门工作部署会，王成增对19个职能部门当前主要工作进行部署。会上他要求，扎实做好常态化疫情防控，加强发热门诊规范化设置、人员进出关口把控、医院感染规范性管理与全员培训等，筑牢疫情防控的防线。
此外，王成增强调，要围绕公立医院的新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化的“五个新”，持续推进医院高质量发展，为健康中原建设做出新的更大的贡献。
今后，王成增如何带领郑大一附院向更好的方向发展？综合排名进入全国前10名的目标何时实现？
这些将成为业内共同的期待。
来源｜健康界
撰文｜筱阳
参考资料：
1.大河健康网：履新！郑大一附院迎来新掌门人
2.正观新闻：王成增任郑大一附院党委书记、院长，阚全程不再担任
3.看医界：全面接管省立医院，郑大一附院规模再扩张！
4.八点健闻：郑大一附院，一家「超级医院」的双面特写
5.吕鹏威：「第一次开会开哭」郑大一附院原院长阚全程离职讲哭全院人
6.动脉网：全球最大医院院长刘章锁：我们只是床位多患者多，未来的战略是精细化管理
7.《八点健闻》河南、湖北、安徽……为什么中部城市爱建超大型医院？
8.河南省肿瘤医院官网
9.郑大一附院宣传处：我院党委书记、院长王成增主持召开职能部门工作部署会
来源：健康界
END
随手点个赞，按个“在看”再走呗
往期推荐