远离“领导陷阱” | 高瓴 Recommend

导读：要真正达成有效领导，领导者需要与自己的下属保持密切联系。不过，这说起来简单，要在现实中做到却不容易。正因如此，领导者都必须时刻警惕，千万不要陷入“领导陷阱”，若是不小心已经深陷其中，更要知道怎样才能走出来。

作者 | RASMUS HOUGAARD and JACQUELINE CARTER 

来源 | Potential Project

编译 | 瓴君

来到全球酒业巨头嘉士伯，就任首席执行官的第一天，郝瀚思（Cees ‘t Hart）就从助手那里得到了一张特殊的门卡。当他在电梯里刷了这张卡，其他楼层的人们便再也无法召唤这部电梯，他可以毫不停顿地一路直达20楼的办公室。

透过巨大的观景窗，哥本哈根的壮丽景色一览无余。这些便是郝瀚思的新位置带给他的特殊待遇，昭示他掌握着多大的权力，在公司当中拥有多重要的地位。

接下来，郝瀚思用了两个月的时间来适应自己的新岗位。在这两个月当中，他渐渐注意到，自己经常是一天下来也见不到几个嘉士伯员工。他乘坐的电梯会毫不停顿地直达20层，而在这一层工作的只有很少数高管，因此他几乎没有任何机会去接触其他人。

于是，郝瀚思决定告别自己20层的办公室，在下面的楼层换了一个新位置。事后，被问及为何要换办公室时，郝瀚思的解释是：“我见不到别人，自然也就不知道他们在想什么。我的手指都触摸不到公司的脉动，我还怎么进行有效领导？”

自我膨胀的恶性循环

这故事是个绝佳的例子，告诉我们一位真正优秀的领导者必须时刻警惕，切不可因为位置高高在上而变成孤家寡人，进而偏狭僵化。伴随地位的不断提升，几乎所有身在高位者都注定会遇到这一其实极为重大的风险。

简而言之，你地位越高，你的自我发生膨胀的可能性就越大。自我膨胀得越厉害，你变得封闭和孤立的风险就越大，而后者便意味着你与同事，与企业文化，乃至于与客户之间的纽带将被切断。

其实，这样一个过程是很容易可以推想出来的。

伴随我们在企业当中的地位步步高升，我们自然也就获得了越来越大的权力。当我们大权在握，身边的人们往往就会更愿意专心倾听我们的话语，表达对我们意见的赞同，哪怕我们说出一个很冷的笑话，他们也会捧场地大笑——他们希望取悦我们。

确实，这些都会让我们感到愉悦和满足，而伴随这种愉悦和满足不断累积，自我就会悄然膨胀。曾经出任英国外相的神经学家欧文（David Owen），以及杜克大学的神经病学和行为科学教授戴维森（Jonathan Davidson）将这总结为所谓“傲慢综合征”：一种“因为掌握了一段时间的权力——尤其是在同时还获得了巨大成功的情况下——所导致的疾病”。

失控的自我对你的领导力“三面夹击”

1. 让你容易受人操控

当你被自我所驱使，如饥似渴地追逐更大的权力，你将丧失自控能力。自我会让我们易受操控，让我们的视野狭窄，最后，我们便往往会做出违背自己初心的事情。

自我其实就如同我们背负在身上的一个靶子。自我越大，靶子就越大，我们在潜在的攻击面前也就越脆弱。换言之，我们的自我膨胀起来，就会让我们更容易被人击败。我们的自我总是渴望得到关注和认同，这便导致我们更容易受到别人的操控。

我们的思想和行为变得越来越容易预测，当有人知道了这一点，他们就可以利用我们的自我来战胜我们。我们的自我希望我们显得更了不起，结果却南辕北辙，诱惑着我们做出了有害于自身、员工，以及公司的错误决策。

2. 让你无法从错误中学习

一个膨胀的自我会让我们的行为变形。当我们相信自己是成功的唯一设计师，我们往往会变得更粗暴，更自私，更可能随意干涉别人。在面对挫折和批评的时候，我们的这种倾向会表现得尤其明显。

于是乎，这膨胀的自我便筑起了无形的高墙，让我们无法正确认识自己的错误，更谈不上从错误当中学习，去汲取那本该获得的宝贵经验了。

3. 切断你与下属的联系

最后，一个膨胀的自我还会让我们的视野变得狭窄。这样的自我往往会选择性失明，只看得到那些自己愿意相信的信息。从心理学角度来说，过大的自我会使我们出现强烈的确认偏误。

由此，我们便会失去洞察力，陷入“领导泡沫”，只有那些我们愿意看到和听到的东西才能被我们发现。最终的结果便是，我们与自己所领导的下属，与我们本属于其一部分的企业文化，并最终与我们的客户和股东脱节了。

莫让过去的成功破坏未来的成功

摆脱过度自我保护或者是过度膨胀的自我，避开领导泡沫，对于每一位领导者而言，这都是至关重要的，同时也是富有高度挑战性的任务，而要完成这任务，则需要无私、思考和勇气。

放弃“有毒”的特权

面对你所在职位带来的各种待遇和特权，你必须要做一番全面的评估。这些待遇和特权当中，有一些确实可以帮助你更加高效地完成自己的工作，是真正有用和有益的；然而肯定也有一些只是为了彰显你权力和地位的华而不实的形式，最终只能导致你自我膨胀。

前者应该保留，后者最好放弃，不管它会让你的自我多么愉悦——比如专用停车位，或者是郝瀚思那种电梯特别通行权。

真心承认他人的贡献

谦逊和感恩是无私心态的基石。

我们应该养成一个良好的习惯，在每个工作日都把最后一点时间拿出来，想明白这一天当中，所有人都在你的成功当中起到了一定的作用。这样，你很容易就会认识到成就不能全归功于自己，很自然就会生发出一种谦逊感。

人总是会变的

成功总归是会让我们自我膨胀的。更高的薪水、更好的办公室，以及更殷勤的下属，这些都很容易让我们飘飘然起来，觉得自己已经掌握了领导之道的终极奥义。

然而现实是，我们要走的路还有很长。领导之道归根结底是人之道，而人又是会不断变化的。当我们确信自己已经找到了领导他人的万灵法门时，我们其实也就丧失了领导力。当我们看到什么，听见什么，愿意相信什么，一切都被自我牢牢控制时，我们过去的成功也就成为了未来成功的“掘墓人”。

原文：

https://www.potentialproject.com/insights/ego-is-the-enemy-of-good-leadership/

（点击文末“阅读原文”可查看原文链接）