不要忘记你之前的观点。在了解一些证据后，你的信心应该取决于这些证据支持什么，以及在证据出现之前你是如何看待事物的。如果一个假设足够不可能，那么支持它的有力证据仍然不会让它变得可能。5.

导读：亚历克斯·弗格森是世界足球领域的一个传奇人物，也是一个领导力大师。在他执教英超球队曼联期间，他曾带领球队获得过38次冠军，退休后，又在哈佛商学院开设领导力课程，影响了众多商业领域的年轻人。弗格森之所以能够带领曼联创造辉煌，是因为他思考更多的是如何把一支平凡的球队锻炼成一个伟大的组织。本文节选自畅销书《亚历克斯·弗格森：我的自传》，通过他执教生涯的自述，分享了他管理的足球队，如何一次次从失败中崛起？如何跟伟大的对手持续竞争？他所倡导运动队文化，希望对创业者们也有所启发。永不言败，逆境中做出强有力回应当我回顾过去，我不仅仅关注胜利，也关注失败。失败后重整旗鼓，也是曼联传统的一部分，我一直牢记，足球并不只有胜利和欢庆。当我们在1995年足总杯决赛中输给了埃弗顿时，我说道，“我受够了，我要做出改变”。然后我们就做出了改变，我们提拔了年轻球员，那就是日后所谓的“92班”。在曼联，输掉比赛的痛苦会一直萦绕在你身边。对我来说，考虑一段时间，然后又重蹈覆辙从来就不是我的性格。当你输掉一场决赛，那肯定会深深地刺激我的情绪，尤其是当你有23脚命中门框的射门，而对方只有2脚命中目标射门的时候，又或者是你在点球大战中遗憾告负的时候。我的第一反应往往会是：“快点想想你该怎样去改进。”我的头脑里总会充斥着如何困境求变以及卷土重来等问题。我最大的资本就在于能够迅速地总结失败的原因，而不是像小孩一样哭哭啼啼、止步不前。有时候失败是最好的收获。在逆境中做出强有力的回应，是一种特殊的精神品质。即使在最困难的时期，也要展现出自己的强大能量。换句话说，逆境求生已经成为我们生命的一部分。如果你面对失败依旧显得无精打采的话，那么一连串的失败将会接踵而至。我们有时会在某一场比赛的最后时刻被对手扳平，而白白失去两分，但我们经常会在随后的比赛里用一波六连胜、七连胜来做出回应，可以说这绝非巧合。在比赛中我经常指着手表，这不是在鼓励我的队员，而是吓唬对手。比赛的最后15分钟，我们经常鬼使神差地进球，就好像被球门吸进去一样。我的队员也坚信我们会进球，虽然不是每场比赛都能做到，但球员就是相信这一点。这就是球队品质。1993年我们第一次赢得联赛冠军时，我不希望球队松懈定下来。对不进则退的恐惧让我寝食难安。我非常坚决地继续前行，不断强化巩固我们的地位。我曾经这样告诉1993年的那一批球员们：“有些人在假期里只想去海边的索尔克特茨，那里距离格拉斯哥只有25英里。有些人喜欢待在家里，或者在公园里看看小鸟和游来游去的鸭子。而有些人想要去登月。”

导读：新年伊始，很多公司都在筹备召开战略会、预算会、市场营销会等各种重要的会议，这些会议在一定程度上将决定管理者的决策质量，以及团队的沟通合作效果。如何高效地开好内部会议？我们可以参考和借鉴，亚马逊、谷歌、特斯拉这些优秀的企业是怎么做的。亚马逊开会禁止使用PPT佐藤将之在《贝佐斯如何开会》这本书中介绍，亚马逊创始人贝佐斯禁止内部使用PPT开会。亚马逊的会议资料只有2种形式：1页纸和6页纸的文档。会议资料必须控制字数和页数，在有限空间内把一件复杂的事情讲清楚。6页纸允许有附录，补充资料页数没有上限。以亚马逊“情人节促销规划”项目为例，1页纸概括了最核心的几个部分：背景、问题、对策、整体目标。在文档中不允许说废话。背景和问题要阐述清晰，结论必须指向明确，如果没想清楚，就无法下笔写完1页纸。大型报告、拆解预算、复杂项目规划等，可以采取6页纸的形式，本质上没有差异，仅仅是可以有更大篇幅阐释。亚马逊内部并没有具体固定的模版去限制框死写作方法，员工根据项目情况和个人习惯可以进行自我应用和演绎。除了会议材料，亚马逊内部对会前、会中、会后都有清晰的要求。以内部决策型会议为例，亚马逊的原则是——谁发起、谁主持、谁输出会议记录、谁最终负责到底。项目负责人要积极发起会议、全权推动会议。决策会议最重要的是带着明确的后续行动共识，走出会议室。做什么，做多少，最后期限，都必须得出结论。决策会议，同时考验3个能力——1.

导读：很多企业家和投资人都有持续阅读的习惯，他们能从一个见解、一篇文章或者一本书中，获得一个来之不易的洞察，这甚至能改变公司的发展轨迹。成人的脑中专门应用于阅读的区域，叫做左侧枕颞区，它在阅读中发挥了重要的作用。就像持续跑步对我们腿部肌肉的锻炼一样，持续阅读能重塑神经元和大脑结构，整体提升我们的认知能力。持续阅读的重要性，很多企业家和投资人都深有体会，其中包括：沃伦·巴菲特：“尽你所能，阅读一切。然后就是在很小的时候就开始这样做，在几乎任何领域，从年轻开始都是一个巨大的优势。如果这是你的兴趣所在，而且你从很年轻就开始读了很多书，你会做得很好。”马克·安德森：“我每时每刻都在读书，从小就开始这样了，这是我一辈子都在坚持的大事。读书基本上是为了填补那些巨大差异的拼图。有个好词叫“意义建构”。本质上是弄清楚‘到底发生了什么？为什么？’这个世界极其复杂，极其不稳定，想要弄清楚这一点……这有点像我的终生职业。”查理·芒格：“我这辈子遇到的聪明人没有一个不坚持天天阅读的——没有，一个都没有。巴菲特读书之多，我读书之多，我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。”霍华德·马克斯：“我认为广泛阅读是有帮助的，如果你不知道一个东西是如何融入这个世界，以及世界将如何影响它的话，那么了解这个东西的一切又有什么用呢？”“多读书”这个建议很合理，但是太笼统了。给阅读提供建议不能止步于此，更重要的是一个后续问题：“你能不能通过阅读获得来之不易的洞察，并用来做点什么？”2017年，查理·芒格在《每日报刊》年会上发表演讲，里面他讲了一个故事，说的是他坚持看金融杂志《巴伦周刊》看了50年，然后从这份刊物获得了一个投资想法，这个投资想法就源自一篇文章，但为他赢得了5亿美元。一本书，一篇文章或者一个见解，甚至会改变企业的发展轨迹？现实商业世界中，这样的故事也屡见不鲜。杰夫·贝索斯

导读：优秀的领导者能激励员工士气，帮助他们发挥最大潜力，带领团队走向成功。如何让自己成为一名优秀的领导者？如何让自己的企业和团队组织更加成功？本文将分享6条提升领导力的策略，希望能对你有所启示。1.

导读：我们很多人每周都会花几个小时去锻炼肌肉，做一些常规的力量训练和有氧运动，但是很少人会有意识地锻炼自己的大脑。大脑如同肌肉一样必须接受锻炼，才能提高认知能力，提升思考维度，希望本文对你有所启发。脑力锻炼不仅有利于提高思维能力，有利于我们更快检索信息，还能更快回忆起所学到的东西，增强注意力。不需要花很多时间，每天15分钟来锻炼大脑就够了，而且跟肌肉锻炼一样，只要坚持下去就可以产生显著的效果。1.

导读：思路决定出路。人们除了认真做事情除外，还需要学会如何选择做正确的事情。很多人都认为，战略思维是公司高层才需要的能力，毕竟他们需要对企业未来做出关键决策。很少人想过，战略思维不是到达某个职位才获得的技能，而是为达到某个职位而培养的技能。推荐你阅读本期文章，它能为你提供一个清晰的逻辑框架，帮助你像训练肌肉一样升战略思维能力，从而保持良好的竞争力。01培养战略思维遵循四个策略1.

导读：在实体经济发展的蓝图中，浩瀚、复杂、重投入的制造工业升级，既是基础设施建设的必答题，同时也是牵一发而动全身的深水区。随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科技创新广度显著加大、速度显著加快、精度显著加强，高端制造业已经进入发展快车道，科学创新和实体经济的发展进一步渗透融合。制造业的升级，或者说中国制造的高端化是高瓴长期以来的一个投资主线。我们希望以科技创新助力实体经济，实现科技、产业、金融的良性循环，帮助制造业企业向价值链更高端迈进。高瓴Insight专栏推出制造业观察专题，梳理近期该领域的前沿技术和产业实践，见证创新技术如何扎根实体经济向上生长。随着全球对清洁能源的需求不断增加，尤其是在亚洲、非洲和拉丁美洲等地区，由于太阳能资源充足，光伏组件市场将迎来巨大的发展机遇。本期我们将分享，光伏组件产业如何通过不断技术创新，推动高效、稳定、低成本的产品逐步成为市场的主导。01光伏组件产业迎来高质量发展光伏组件是太阳能光伏发电系统中的核心组成部分，也是太阳能发电市场中的主要产品之一。光伏组件是能单独提供直流电输出且最小不可分割的，具有封装及内部联结的光伏电池组合装置，也是面向下游终端的直接载体。从光伏组件的必要性来看，由于单体电池片输出电压较低，远不能满足一般用电设备的电压要求，需要将一定数量的单体电池片经过串、并联的方式密封成光伏电池组件，才能作为电源使用。未封装的电池会受环境影响，在空气中电极容易被腐蚀且脱落，耐候性差且衰减迅速，将光伏电池片装为光伏组件可以有效地避免电池电极和互连线受到腐蚀。从光伏组件的重要性来看，在硅片薄片化大趋势下电池片变得更易碎，组件封装可以有效避免电池碎裂，且更方便搬运和户外安装，因此组件封装质量的好坏将直接决定光伏电池的使用寿命及可靠性。市场规模：光伏组件行业是太阳能发电市场中的核心产业之一，据国际能源署（IEA）统计，截至2022年底，全球累计光伏发电总装机容量达到1185GW，预计到2027年，光伏发电累计装机容量最高将达到2350GW，超越煤炭发电总量。技术进步：光伏组件行业在技术方面不断创新，推出了一系列高效、稳定的产品。目前，单晶硅太阳能电池和多晶硅太阳能电池是光伏组件市场的主流产品，而PERC（Passivated

导读：人生时时刻刻面临着决策，这些决策直接定义了我们的生活。我们在做决策过程，会受到很多因素的影响，比如情绪和自身的思维偏见，会导致我们很容易做出错误的选择。今天分享的这篇文章，拆解了6个决策步骤，能让我们做出更符合自己价值观的决策，成为自己想成为的人。01.了解自己的价值观有很多人会问身边的人，在特定情况下他们应该怎么做。比如，他们是应该继续保持一段关系，还是离开这段关系并寻找下一段新的关系？他们是应该回到学校，找一份更好的工作，还是自己创业？归根结底，这些问题都取决于个人的价值观，或者说取决于他们优先考虑什么。家庭对他们来说非常重要吗？还是说他们的事业更重要？他们喜欢自己的工作吗？还是他们对另一个领域充满热情？所以，在寻求任何外部建议之前，花点时间想想，对你真正重要的是什么。是你的家庭、你的事业、你的健康，还是其他什么？有一种方法是做思维实验，比如问自己：“如果我必须在未来10年内放弃X或Y，我会放弃什么？”这个问题的答案会告诉你很多东西。将价值观作为决策的基础，我们就能避免被琐碎的细节或外部压力所困扰，从而专注于对自己真正重要的事情，做出真正属于自己的选择。02.了解自己的偏见偏见是我们大脑用来理解周围世界的思维捷径，它决定了我们感知世界、做出决策，以及与他人互动的方式。避免偏见对决策产生负面影响的关键在于自我意识。如果我们能意识到每个人都有偏见，并注意到偏见可能影响自己的看法和决策，那么我们就能做出更明智、更深思熟虑的选择。在做决策的过程中，要寻求不同的观点，挑战自己的固有观念，不要害怕承认自己的错误。这样做，你就能更好地做出与自己价值观一致的决策，并早日实现目标。03.收集“最优”信息接下来，你需要收集有关当前决策的信息了。做些调查，从不同的角度来看待这个问题。你掌握的信息越多，就越能做出明智的决策。说到决策，很多人会分成两个阵营，心理学家称之为“最大化者”和“满足者”。“最大化者”（Maximizers

导读：在实体经济发展的蓝图中，浩瀚、复杂、重投入的制造工业升级，既是基础设施建设的必答题，同时也是牵一发而动全身的深水区。随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科技创新广度显著加大、速度显著加快、精度显著加强，高端制造业已经进入发展快车道，科学创新和实体经济的发展进一步渗透融合。制造业的升级，或者说中国制造的高端化是高瓴长期以来的一个投资主线。我们希望以科技创新助力实体经济，实现科技、产业、金融的良性循环，帮助制造业企业向价值链更高端迈进。从今天开始，高瓴Insight专栏将推出制造业观察专题，梳理近期该领域的前沿技术和产业实践，见证创新技术如何扎根实体经济向上生长。近年来，随着医疗制药、化工材料分析及教学科研等行业的不断创新发展，对科学仪器的需求有了质与量的突破。其中，高端光学显微镜技术的创新迭代，能够促进精密检测、生命科学在内的诸多技术领域实现突破。本期我们将分享光学显微仪器是如何向高精度、自动化、可视化和智能化发展的。01中高端显微科学仪器有望迎来发展机遇显微镜产品属于光电行业下游，自诞生至今有超过400年的历史，发展进入成熟期，主要应用于生命科学、精密检测及教学科研领域。显微镜按照研究对象和研究方式又可分为偏光显微镜、荧光显微镜、立体显微镜、投影显微镜、倒置显微镜、相衬显微镜、暗视场显微镜等。偏显微镜按照显微原理可分为光学显微镜和电子显微镜。光学显微镜历史悠久，市场发展成熟稳定，是显微镜市场的重要组成部分，2020年光学显微镜占比全球显微镜市场规模在40%-44%。2020年受新冠疫情影响，教学及工业类显微镜市场需求明显下降，2021年随疫情形势的缓解显微镜市场需求逐步恢复。显微镜制造产业上游主要由光学玻璃、光学塑料、光学元器件与电子元器件等配件构成，产业中游主要包括光学显微镜、电子显微镜和生物显微镜等各类显微镜，产业下游为现代显微镜的多种应用领域，涵盖生物科学、医疗制药、化工材料分析及教学科研等方面。在显微镜制造行业上游领域，世界光学元器件产业主要集中在德国、日本、韩国、中国大陆和中国台湾地区，其中德国、日本占据着光学元器件行业的制高点，中国也逐步成为世界光学元器件的生产基地。显微镜制造行业产业链据Grand

导读：我们经常说，认知水平和思维能力决定了一个人的层次。那么，究竟该如何提高这两项能力呢？沙恩·帕里什在《思考的框架》中提出了几大思维模型，可以帮助我们提高认知水平。正如作者所说，就像盲人摸象一样，我们在生活中总是试图通过自己有限的视角解释一切。要消除盲点，就意味着要运用不同的视角或思维模型来思考问题。毕竟，这世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有运用多种思维模型才能加以解释。希望本文对你有所启发。01.第一性原理基于第一性原理构建知识的理念在哲学中有着悠久的传统。在西方经典中，这一理念可以追溯到柏拉图和苏格拉底，亚里士多德和笛卡儿也为此做出了重要贡献。它是一种工具，通过将最基础的理念或事实从由此产生的假设中剥离出来阐明复杂的问题，剥离后剩下的都是精华。如果你知道某件事的第一性原理，你就可以基于这些原理建立其他知识，从而创造新的事物。第一性原理是逆向分析复杂情况、释放创造力的最佳方法之一。我们可以使用两种技巧来确定第一性原理推论，摆脱教条和共同信仰的束缚：苏格拉底式提问法和“五个为什么”。1.

自上世纪九十年代以来，人类基因组计划的顺利完成，全面推动了人类对于遗传学、疾病机制、新药研发范式的理解，给人类世界带来颠覆性的变化。如果说人类基因组计划绘制了一部人类生命密码的“天书”，那么进一步而言，如何解读它，并推动其进一步应用？生命现象之谜无法从基因序列中得到解答，需要从生命活动的执行者——蛋白质做进一步的解读。与基因组学不同的是，生命体内的蛋白质在合成之后，具有相对独立的修饰、转运和相互作用能力，以及对外界因素发生动态反应的能力。因此，要对生命复杂活动有全面深入认识，就需要在整体、动态、网络水平上对蛋白质进行研究。蛋白质组学（proteome）这一概念最早于1994年由澳大利亚学者Williams和Wilkins提出，在大规模水平上研究蛋白质的特征，包括蛋白质的表达水平、翻译后的修饰、蛋白质与蛋白质相互作用等，由此获得蛋白质水平上关于疾病机理、细胞代谢等过程全面认识，组学技术在精准诊断、新药研发等领域均能发挥基础设施作用。01.蛋白质组学——下一代功能组学技术1996年，澳大利亚建立了全球第一个蛋白质组研究中心；2001年，Science杂志将蛋白质组学列为六大科学研究热点之一，并认为蛋白质组学将成为21世纪最大的战略资源。随后，各国纷纷建立蛋白质组学研究中心。在产业界，在各大药厂、生物科技企业也逐步推出各类蛋白质组学分析的落地产品。经历了超过20年发展，蛋白质组学技术体系不断完善，已经形成了商业化的、普遍应用的技术手段。近年来，蛋白质组研究技术已被应用到各种生命科学领域，涉及到各种重要的生物学现象，如信号转导、细胞分化、蛋白质折叠等。应用领域层面，蛋白质组学有望为癌症早期发现、良恶性诊断、分型和个性化用药、疗效监测和预后判断等提供更精确、更可靠的信息，使精准医学更加精准。检测差异蛋白质表达以发现癌症生物标志物，已经成为研究肿瘤生物学不可或缺的工具。任何一种疾病在表现出可察觉的症状之前，就已经有一些蛋白质发生了变化，因此对各种疾病的关键蛋白和标记蛋白的深入研究，为最终找到疾病的病因、发病机制提供了客观依据，也是疾病临床分期分型的分子基础。以胰腺癌为例，由于其恶性程度高且肿瘤微环境特殊，其发病前期非常隐匿，后期治疗也难以保证，全球范围内发病率和死亡率都呈现上升趋势。如何实现胰腺癌精准诊断与治疗成为全球科研难题。2019年，南方科技大学化学系终身教授田瑞军团队等，通过系统性地集成磷酸化蛋白质组学、分泌蛋白质组学和蛋白相互作用组学策略，对源于星状细胞的分泌因子和作用于癌细胞引起的胞内信号转导通路的变化进行了系统性解析，发现了介导胰腺癌细胞与星状细胞之间信号转导的关键因子白血病抑制因子（LIF），并充分验证了LIF作为胰腺癌治疗靶点和生物标志物的可行性。从产品来看，蛋白质组学仪器以及配套试剂、技术服务等是蛋白质组学技术产品销售的主要形态。Allied

导读：世界上最大的对冲基金桥水基金创始人瑞·达利欧（Ray

导读：今天是世界读书日，我们请几位高瓴同事推荐了10本书，涉及哲学、经济学、文学和传记等，既有对未知的探索，也有向内在的探寻。伊萨克·巴罗说：“一个爱书的人，他必定不致缺少一个忠实的朋友，一个良好的导师，一个可爱的伴侣，一个优婉的安慰者。”希望大家能够找到那本触及心灵的好书，在书中与每一个有趣的灵魂不期而遇。▣1书名：《万物原理》作者：弗兰克·维尔切克推荐理由：《万物原理》是诺贝尔物理学奖得主弗兰克·维尔切克的一部科普力作，旨在回答两个问题：世界有什么？世界是如何变成这样的？这本书以通俗易懂的语言，阐述了从微观粒子到宏观宇宙的各种科学现象，带领读者领略科学的魅力和奥妙。

从一般定义上来看，外骨骼机器人是指穿戴在使用者身体外部的一种智能机械结构，可将人体感觉、思维、运动等器官与机器的感知系统、智能处理中心、控制执行系统相结合，从而达到改善人体物理机能及提高身体素质等目的，其本质是一类可实现人机结合的可穿戴式机器人。它不再需要金属支架作为整个身体的重量支撑，而是采用仿生碳纤支架、轻型织布、极小型驱动装置等轻巧结构，来针对目标肌肉，使之成为一套轻便柔软、对行动没有附加限制的轻型设备。01.外骨骼机器人的应用方向外骨骼机器人发源于20世纪60年代，伴随着柔性外骨骼技术的发展，外骨骼广泛应用于医疗康复、工业等领域。中国对外骨骼的研究约始于2000年，随着机器人技术的飞速发展以及行业接受度的不断提高，中国从2018年以后进入快速商业化阶段。与国外市场相比，国内外骨骼机器人行业起步较晚。从2018年6月国家药监总局将首个NMPA注册认证发给大艾下肢外骨骼机器人起，中国医疗康复外骨骼机器人正式开启商业化阶段。目前中国针对残疾人以及中风、偏瘫患者等肢体运动障碍患者进行康复训练的理疗师数量严重不足，市场缺口巨大，而巨大的缺口可以通过外骨骼机器人得到满足，因此，医疗康复市场对外骨骼机器人的需求将是巨大的。外骨骼机器人涉及机械、控制、传感器等高难度学科领域，是多项高新科技技术的集成。在仿生原理、人体工程学设计以及信息控制技术等基础上，外骨骼机器人还涉及生物运动学、机器人学、信息科学、人工智能等学科知识。外骨骼机器人将人类智能与外部机械动力装置相结合，通过提供力量辅助增强人类行走运动及重物负荷等能力，既可为力量不足的使用者提供医疗康复和运动支撑等功能，亦可帮助使用者完成负重搬运等任务。外骨骼机器人的分类02.外骨骼机器人的发展趋势外骨骼机器人技术系统尚仍存在缺陷，如下肢外骨骼机器人重心不稳、响应速度慢等。同时还存在环境适应性与运动灵活性差，难以灵活适应各类使用者，以及与使用者预期动作不符合等问题。因此，外骨骼机器人发展的主要趋势主要围绕以下几个方面：1.

导读：如果把知识体系比喻成一张网，那么知识点就是一个个小的构成点，点成线，线成网。获得知识是构建知识体系的第一步，当头脑中的知识越来越多，越来越复杂时，如何将碎片化的知识体系化并触类旁通就变得非常重要。今天分享的文章提出了三种构建知识体系的方式，希望能够对你有所启发。我们都知道，钉东西时，要用锤子；拧螺丝时，要用螺丝刀。但是，如果让我们做书柜时，我们就束手无策了。因为我们日常中把做书柜的每一部分当做孤立零散的部分来处理，头脑里没有建立做书柜的一整套完整体系，所以就很难把书柜做出来。学习知识也是如此。

导读：从自然科学到社会科学、从粒子到万物，复杂科学为不同尺度的问题提供了新的解释路径和思想资源。本次书单整理了来自系统科学、计算机科学、物理学、生物学、社会学、经济学以及多个新兴交叉学科中涉及复杂系统研究的经典和前沿著作，以及来自商业、投资、互联网、管理实践中的最新经验总结，从跨学科视角汇总前人对复杂性的探索。让我们踏上探索复杂性之旅，跨越学科藩篱，一起开拓知识疆域。01.经典篇《哥德尔、艾舍尔、巴赫》作者：[美]

深度价值创造DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”（Deep

kb的DNA序列。这些技术仍然处于早期开发阶段，需要进一步优化来提高编辑效率，才能成为潜在治疗策略。基因编辑需要解决的挑战（图

1972年，中国科学家屠呦呦在传统药用植物黄花蒿中分离出一种无色结晶体，并将其命名为青蒿素。随后，这一全新结构的晶体被验证为是一种高效、低毒性的抗疟疾药物，在全球推广开来，大大降低了疟疾患者的死亡率。然而，进一步的问题在于，如何生产青蒿素？疟疾在欠发达地区高发，确保青蒿素的高效生产和稳定供应成为关键课题。中国的传统生产方式是栽培黄花蒿，并从中分离提纯，受各类制约因素影响较深。2015年，美国企业开始使用细胞工厂生物合成法生产青蒿素，并迅速占据了全球80%以上的青蒿素市场。与传统的种植——提纯生产方式相比，5万亩地黄花蒿中提取的青蒿素仅需一个工厂即可生产，成本则数十倍下降。青蒿素的发现及生产历史带来的核心启示之一是，生物技术革新不仅仅能够降本增效，更是对产业的革命性颠覆。这一技术背后的关键理念是合成生物学范式变革，即在工程学思想指导下，按照特定目标理性设计、改造乃至从头重新合成生物体系。通过生物合成法，引入工程化思维，对解决当前人类正在面临的新药研发创新困境带来了全新的思路：设计新的生物合成途径，以及挖掘更多可能成药的天然产物。01.天然产物是药物发现和创制的重要来源天然产物的来源非常丰富，在农业、食品、军事等领域有广泛的应用，其作为疾病预防、治疗的历史最早可以追溯到上千年。20世纪以来，大量天然产物从各类动物、植物、海洋生物和微生物中被提取分离和成功鉴定，其中诸多高生理活性的分子被用以治疗疾病。据统计，目前市场上超过40%的小分子药物来源于天然产物及其类似物，例如源于植物的奎宁和青蒿素，是治疗疟疾的特效药物；源于植物的紫杉、长春是广谱抗癌药物；源于微生物的青霉素、链霉素等。虽然天然产物在人类已知化合物库中的占比较小，发展成为药物的比例却很高，尤其是在抗感染和抗肿瘤药物方面达到了50％。其中，微生物来源的天然产物是目前开发临床抗菌、抗肿瘤、免疫抑制剂等药物的重要资源。统计数据显示，2000年以后上市的22种抗菌药物中，有12种来自于微生物次级代谢产物；而世界药物市场上约70%的抗生素产品来自于微生物，其中2/3是由放线菌产生。

导读：面对复杂问题，为什么大多数人受到局限，但有的人能突破羁绊上升到另外一个层次？除了努力、天资、运气等因素外，他们往往有独特的方法论。希望今天分享的长江商学院刘劲教授的观察与思考，可以为你带来启发，帮助你提高处理复杂问题的能力。01.简单与复杂从大脑的视角来看，世界上的事情可以分成两类：简单的和复杂的。简单的问题不需要太多大脑的运算，看到问题马上能给出解决方法，结果即使不是百分之百正确，也会是八九不离十。简单的问题之所以简单，是因为只有一两个因素起作用。复杂的事情则牵扯到多种不同因素。复杂的问题难解决，主要原因是：1.

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导读：电影《教父》中有句著名的台词：“用一秒钟看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”能用一秒钟看到事物本质的人，都拥有强大的逻辑思维能力。逻辑思维缜密的人，说话办事思路会更清晰、更严谨，也往往能掌握主动权。英国公开大学哲学高级讲师奈杰尔·沃伯顿对逻辑学有多年研究和深刻见解，他编写的《逻辑思维入门——从A到Z》就像一部逻辑学词典，能帮助我们快速提高逻辑思维能力。作者将逻辑谬误场景化，用有趣、有料和轻松易懂的方式，帮助读者提高清晰思考的能力，使我们在生活中能够识破伪装，清醒果敢、进退自如。01.用逻辑思维辨别逻辑谬误万物皆有逻辑，拥有强大逻辑思维能力的人，在各种场合都能进退自如。那么，到底什么是逻辑思维？要回答这个问题，首先要知道什么是逻辑。逻辑是指一件事的规律和规则，“逻辑”这个词源于希腊文，指思想、理性、规律性等。逻辑思维就是指合乎规律与规则的思维方法，是理性的思维。但是在我们的思维过程中也不全是符合逻辑的思维，逻辑谬误更是比比皆是。当我们建立起强大的逻辑思维能力，就能轻松识别各种逻辑谬误。“谬误”在逻辑术语中的含义比较宽泛，指的是任何存在问题的推理。逻辑谬误又分为“形式谬误”和“非形式谬误”。1.形式谬误形式谬误指任何无效的论证形式。也就是说，在各种论证中，前提可以是真的，而结论不一定是真的。书中举了这样一个例子，在国外著名的“猎杀女巫行动”中有人说：所有女巫都养黑猫，我的邻居养了一只黑猫，所以我的邻居一定是一个女巫。这是一个错误的推论，它的论证结构是无效的，因为即使第一个前提是真的，也不能从邻居养了一只黑猫，就得出她是女巫的结论。正确的结论是他的邻居可能是女巫，也可能不是。2.非形式谬误非形式谬误是指除形式谬误外，任何有缺陷或不可靠的论证类型。就其逻辑结构而言，非形式谬误可能是完全有效的论证形式。例如，起源谬误就是一种非形式谬误，其形式为“X起源于Y，因此X现在必须有一些与Y相同的特征”。起源谬误不是一种可靠的论证方式，因为在许多情况下，一个事物与其后代之间唯一的联系是基因联系，仅仅因为一件事物从另一件事物中产生出来，并不能代表事物与起源之间具有任何通用特征。比如，鸡来自鸡蛋，但绝不能得出这样的结论：成年鸡从高处掉下来就会破裂，也绝不能说鸡是蛋白酥饼的基本成分；纸张是用树木成分制造，这并不意味着纸张能从浇水或者覆土中受益。无论形式谬误还是非形式谬误，在生活中都很常见，如滑坡论证、稻草人谬误、沉默成本谬误。学会识别这些逻辑谬误，能帮我们解决很多难题。3.滑坡论证滑坡论证是指一个很小的初始行为很可能会产生一系列连锁反应，就像人在坡道上往下走时，就有可能以越来越快的速度往下滑，导致最后根本停不下来。滑坡论证也容易引发滑坡谬误，就是用一连串的因果推论，却夸大了各个环节的因果关系，将“可能性”转化为“必然性”，最后得到不合理的结论。比如，有人认为动物实验是不尊重生命，如果不尊重生命，就很容易容忍暴力行为，那么社会将沦为战场，就会迎来文明的末日。这显然是夸大其词，犯了滑坡谬误。“滑坡”这个词隐含着不可避免的下降和可怕的失控的意思，理解了滑坡论证的含义，就能让人警惕，在某些事态失控之前及时刹车。4.稻草人谬误稻草人是用稻草扎成的假人，这里是指很容易被击倒的目标。稻草人谬误是一种错误的论证方式，指人在辩论中有意或无意地歪曲论题的意思，以便更容易攻击对手，或者回避对手较强的论证而攻击其较弱的论证。稻草人谬误并不是与对手唱反调，而是由于不想承认对方观点的精妙而采取的一种蓄意为之的具有恶意的辩论把戏。主要手段是偷换概念、歪曲原意、以偏概全等。例如，在辩论动物园的优缺点时，支持者可能会说动物园可以对濒危物种起到重要的保护作用，而反方则可能把这个观点曲解为“动物园只应该饲养濒危物种”，还可能提出“应该放走动物园里的非濒危物种”，这样做的目的就是为了攻击支持者。生活中一旦遇到稻草人谬误，我们应该紧紧抓住原始概念，向对手指出原始概念与“稻草人”的区别，让对方的逻辑链自动断裂。5.沉没成本谬误沉没成本谬误是指前期在某件事中投入了大量成本，即使这件事已经注定没有好结果，但仍然一厢情愿地想对其继续投入，这是一种自我毁灭的倾向。例如，某人买了一台电视，但是它总有故障，这个人花了好多钱去修理它，之后可能还会继续花钱修理。因为他不想让之前花的钱沉没，所以陷入了沉没成本谬误中。陷入沉没成本谬误的人就是“赔了夫人又折兵”。只有放弃继续投资，才能及时止损。以上是几种典型的逻辑谬误，而辨别逻辑谬误的最佳思维方式是批判性思维。合理地运用批判性思维，就能帮我们一眼看穿逻辑谬误，让思维犀利如刀。02.用批判性思维识别谬误陷阱善用批判性思维能帮我们逃脱谬误陷阱，使我们遇到问题时能进行清晰有效地思考。批判性思维不是抬杠，不是你支持什么，我就要反对什么，也不是一心只想驳倒别人，一味去批评、否定甚至抨击别人。批判性思维是通过一定的标准评价思维，进而改善思维，使我们能客观地分析事物。批判性思维是合理的、反思性的思维。有一个逻辑谬误术语叫做“第二十二条军规”，说的就是一个谬误陷阱。美国作家约瑟夫·海勒创作的小说《第二十二条军规》，是美式黑色幽默的代表作。在小说中，二战时的飞行员不想再参加危险的任务，他们要求停飞。他们知道有一条军规，飞行员如果疯了就必须停飞。因此有人就想装疯停飞，但军规中还说，停飞的申请必须本人提出来。那么问题来了，一旦本人能提出申请，就恰好证明他没疯，那他就不能停飞。第二十二条军规还规定，飞行员飞满25架次就能回国，但规定又强调，军人必须绝对服从命令，不然就不能回国。也就是说，上级可以不断给飞行员增加飞行次数，而你又不得违抗。这就是第二十二条军规，一个不折不扣的陷阱，它意味着根本没人可以停飞。正如小说中所说：军规只有一条，就是第二十二条。在《逻辑思维入门》这本书中，作者直接就把“第22条军规”当作了一个逻辑谬误词条：当一条规则显示有出路时，“第22条军规”却不允许你有出路。在小说里有一个飞行员识破了第22条军规的谬误，他驾机逃跑了，为自己找到了出路。现实中的我们，如果具备跳出陷阱的能力，那么在迷茫时也许就能为自己找到出路。逻辑思维看似艰涩深奥，实则非常简单，只需掌握逻辑思维的核心原理和基本常识，就能快速识别各种逻辑谬误，就能用清晰理性的论证方式去分析和处理问题。逻辑思维是人类所具有的一种高级别的思维活动。我们能看懂一篇文章、听懂一首歌，解决一个麻烦的问题、理解一个复杂的概念，都是逻辑思维在发挥作用。培根说：历史使人明智，数学使人周密，自然哲学使人深刻，伦理使人庄重，逻辑学使人善辩。逻辑学不仅使人善辩，还能教我们建立强大的逻辑思维能力，使我们能条理清晰地洞察事物的本质。本文转载自笔记侠，文章不代表高瓴官方观点。推荐阅读地球上韧性最高的材料长什么样？|

Insight12-09深度学习的4个底层逻辑

是一个通过与乙肝病毒的PreS1结构域结合的病毒进入抑制剂，作用机理包括：直接阻断病毒进入肝细胞，引发Fc端介导的免疫反应，清除游离病毒颗粒和被感染的肝细胞。HH-006

导读：我们都会利用碎片时间来学习，比如上班或上学路上、吃饭间隙，就连洗澡的时候，都要听着语音才能安心。虽然各种学习方法也看过不少，但当工作中真遇到问题时，才发现用得上的并不多。希望今天推荐的关于学习逻辑的文章，能够帮你提高学习的效率。学习的方法和技巧无穷无尽、变化万千，但再怎么变，都必须基于底层的学习逻辑。只要认清下面学习的这四大底层逻辑，相信你肯定会对学习有更深层次的洞察，真正搞懂学习这件事。01.记忆：组块和关联碎片式学习看似时间利用很充分，学了不少内容，但实际只是在单独地摄入一个个没有关联的碎片知识，这些碎片知识就连短时记忆都没进入。因为我们的大脑是个认知吝啬鬼，它的短时记忆能力是极其有限的，最不擅长的就是学习零散的内容了。1871年英国经济学家和逻辑学家威廉·杰沃斯做过一个实验，俗称“7±2”效应，说明人类大脑在努力记忆的情况下，准确的短时记忆数量也只是在5-9之间波动。最新的研究结果更是表明，短时记忆的平均容量是一次最多4样“东西”。那有没有什么方法可以突破短时记忆容量的限制呢？还真有，最好的方法就是构建自己的知识体系。知识体系起作用的原理在于两点：短时记忆的组块化和长时记忆的关联化1.

导读：总有一些人，当遇到问题和困难时，能很快地看到事物本质并很好地处理解决。他们的聪明并不是一种可遇不可求的特质，它是可习得的，也是可以通过成长来不断强化的。今天的文章，我们将分享一套有效的成长和思维方式，帮助你全方位地巩固自己的思考能力，构建一个让自己能够得到不断提升的“成长系统”。生活中，我们总是能够看到这样的人：他们看待事物总是更深入，常常能想到我们想不到的东西，对许多话题都能够有自己独到的见解，遇到新的问题总是能灵活地适应和处理。这种能力是怎么来的呢？是天生的吗，还是能够通过后天的方式训练得到？其实，他们之所以更聪明，很多时候只是因为他们掌握了系统而有效的思维方式，从而使得自己能够不断成长，把生活中的一切经历，内化、吸收成自己的养料。01.心智拟合度：人是如何成长的成长，就是心智世界对现实世界的拟合。当我们上大学的时候，你会觉得似乎打开了一扇新的大门，从没体验过这样的生活方式。当我们从大学毕业，开始寻找第一份工作的时候，你会发现，以往学到的知识，跟现实生活似乎有了一些脱节，你需要重新去适应社会。这是一个人成长的过程。可以说，成长，就是不断用新的认知，打破旧的认知，重建自己的思考方式。如果我们把世界看作一个自然演化着的、庞大复杂的系统，把我们的“心智世界”和“现实世界”区分开，那么可以说，一个人成长、变强的过程，其实就是“心智世界”对“现实世界”的拟合。什么是心智世界？从我们刚出生的时候起，我们的大脑就在执行一项艰巨的任务：为这个世界建模。我们的大脑会通过外界的输入，来“预测”这个世界是什么样的，这就是心智世界。然后，再通过对外界做出干预，获取反馈，来修正和调整这个预测，让心智世界更加接近现实世界的真实样貌。那么，这个心智世界包括什么呢？我们把它分为三部分：概念、规则，框架。概念，可以被理解为我们对外部世界一切事物的命名。比如：每一只鸟都是不一样的，但都叫作“鸟”；每一本书都是不一样的，但它们都叫作“书”。概念是我们用来认识世界的基础，有了概念，我们才能对外部世界进行思考。但仅仅有概念是不够的。在现实世界中，不同事物会通过各种各样的关系联系起来，进行互动，这种联系的方式，就叫作规则。比如，我们之所以去上班，是因为我们（和公司）共同接受一套规则：我们完成公司分配的任务，公司给我们发薪水。最后是框架。它指的是我们的心智世界，由“已知”的部分，向“未知”的部分进行探索时，所遵循的一套思考方式。举个例子：孩子读故事、看电影时，总喜欢问：谁是好人，谁是坏人？这就是一种框架。在孩子的思维里，世界上的人总可以简单地划分为好人和坏人。所以，当一个新的人出现时，他要么是好人、要么就是坏人——这就是一种利用框架对未知的探索。你的心智世界不断吸收外界的信息，不断拓展自己的边界，试图去拟合外在的现实世界，从中提炼出新的概念、规则和框架，来优化和更新旧的模式——这就是一个成长的循环。为什么说心智世界是成长的本质呢？因为，一切外部信息的流入，都必须经过心智世界的解读；同样，一切我们对外的行为，也都必须经由心智世界向外传播。所以，如果心智世界跟现实世界不一致，就会使我们陷入困境。举个例子：许多刚带团队的新手管理者，很难转变自己的角色，遇到问题仍然习惯自己上手，就是因为他们还保持着“执行者”的规则：我要把事情做好。于是，难以忍受转型初期的磨合、授权和“失去控制”的感觉。但实际上，管理并不在于做好手头上一时的事务——事务是永远都做不完的。管理的要义，是你能够培养起一支有力的队伍，来应对新的问题。这就要求你能够调整自己的思考框架，从旧的模式过渡到新的模式。所以，我们说一个人成长了，这意味着他能够意识到：外部世界已经发生了变化。旧的心智世界、思维模式，也许已经不再适用了。需要通过调整参数，来使心智世界与新的外部世界更好地拟合。这种新的拟合，并不是摧毁重建，而是在旧的模式上进行优化，使心智世界能够适配更多样、更广泛的模式。02.四个思维模型，看透事物本质什么是思维模型？你可能会在不少文章和课程里面看到“思维模型”一词，它们可能会用非常复杂的语言去描述它。但实际上，用大白话来说，它其实就是每个人认知世界、思考问题的基本模式和习惯。举个例子。接收信息时，不盲信，而是先停下，后退一步，去审视信息的真实性和有效性，尽可能筛选出有价值的信息。这其实就是一种思考的习惯，也就是一种最简单的思维模型。再比如说，当你跟别人沟通的时候，你站在他的立场上，考虑对方的利益、观点、喜好，再有针对性地去说服他，这也是一种思维模型，它可以有效地帮你提高说服和沟通的效果。模型，简单来说，就是从一系列元素里面，找出背后的共性，把它们总结、归纳起来，浓缩成一个简单的、可复用和迁移的结构。再把这个结构适配和应用到不同的场景里面，提高我们行动的效率。所以，为什么思维模型能够帮你洞悉事物本质？就是因为有效的思维模型，都是对这个世界运行规律的一些总结。它本身就蕴含着关于“事物本质”的信息。它未必能帮助你解决问题，但透过思维模型，你能够更好地去观察事物、思考问题。也许，能够帮你打破一些以往一直存在着的盲区和障碍。这里分享四个常用的思维模型。希望能给你一些启发，帮你培养起更有效、更良好的思维习惯。1.

导读：如何看清世界运转的基本原理？如何剔除过载的信息噪声？这需要我们能够撇除纷杂的现象，认清这个世界内在的本质，了解世界运转的法则。今天我们精心推出本期书单，从物理世界到生物世界，从宏观到微观，帮助大家在思维层面实现自我的突破。了解世界，更了解自己。01.《万物原理：关于客观世界的10个答案》(美)

Insight11-03高瓴投后人才服务笔记之二：早期科创公司如何搭建团队？

01.什么是工业仿真软件CAE(Computer

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导读：“决策”这个词看起来很高大上，感觉都是对重大的问题进行复杂的权衡、判断；相比而言，“决定”这词就很平常，我们每天都进行。决策与决定，区别有那么大吗？我们该如何建立决策思维？希望今天分享的文章对你有所帮助。01.决策与决定假设你工作中大部分任务可以分为A、B两类：A、难度大但取得的业绩也大B、难度小业绩一般正常情况下，你的时间不足以让两类工作都优秀，需要对精力进行合理分配，你会怎么做呢？这么描述，你可能立刻意识到这是一个时间管理的问题，如果学过一些时间管理的方法，你不难作出更合理的安排。但在实际工作中，你几乎不会用这么全局抽象的角度给工作分类，因为你遇到的具体任务几乎都是这两类任务的变形：变形1：大领导向你布置了一个A类工作，没有明确的时间节点，随时有可能向你了解进度，小领导布置了B类工作，有明确时间节点，你先做哪个？变形2、3：有一类工作对你的锻炼特别大，而另一类工作领导特别关注，有一类工作你特别喜欢，有一类你很厌烦，你如何分配时间？变形4、5、6……：有一些工作需要团队配合，你的时间表需要考虑同事的时间；有一些工作需要上司开会拍板后再决定；有一些工作需要深度思考，要在非常安静的环境下进行；有一些工作则需要一大块完整不被打断的时间……真实的工作中，你很难意识到这是A/B两类工作，更多是即时对具体工作进行下意识的安排——这就是在做决定。什么是决策呢？当你意识到这些工作可分为A/B两类工作，同时总结出几类常见的任务变形，这样，你可以根据你的个人需求、优势、劣势等因素，建立一个系统的“任务管理系统”，有一系列时间分配法则，能做到这些，你的每一个决定，都是一个决策。你做的是决定还是决策，对你的影响很大。工作的层次越高，涉及到的判断越复杂，越需要科学的决策思维，但从小到大，没有一个学校正式教过你如何做决策，能够胜任更高层次工作的人，总是在之前，就在不经意间做过大量决策。以上面的工作分配为例，一年250个工作日，每天都要进行两三次的决策或者决定，是一年500次科学的决策，还是500次下意识的决定，对人的改变天壤之别。尽可能用“决策思维”去做决定。02.直面信息不完备我们模拟下日常管理决策的场景，比如，要求你在2小时内，阅读10封邮件并解决其中的问题，邮件内容可能包括：销售人员汇报与客户沟通情况，并提出一些销售线索下属邀请会议的时间与某重要展会发生冲突兄弟部门请求你的某下属的支持，但他的时间表也很紧供应商提出合作条款的疑问，但是需要与其他部门协调一个很难替代的下属提出要加薪，但你已经没有指标了你的上司转发了一名下属越级投诉他的主管偏心的信件这些问题如果要一个个地问明原因，进行处理，并不困难，但难就难在这么短的时间内，你不可能把所有事情的来龙去脉弄清楚，其他人都在等你的决策。几乎所有职场新人都是从执行工作起步的，执行工作通常有明确的目标和任务信息，但大多数决策，你都需要习惯在信息不完备的情况下进行判断。执行与决策，很像下棋和麻将的区别，下棋的所有信息都摆在棋盘上，各类教科书和案例都是“下棋”，所有的决策条件都列出来；工作就像打麻将，打麻将的人只知道两类信息：一共有多少牌和每张牌出现的概率，你自己手里的牌。而上下家有什么牌，你并不知道。工作上的决策也是如此，未来发生什么也是不确定的。比打麻将还要难的是，概率也常常是不确定的。正因为信息的不完备，决策也有相当的灵活性，至少分为三种：完全决策：作出完整的判断，发出明确指令有条件决策：作出部分判断，发出一个有执行条件的灵活指令延迟决策：收集更多的信息，再作判断大部分复杂的事务，无法进行完全决策；但大量使用“延迟决策”（新手管理者的习惯），又会影响工作效率；因此，决策者要习惯去做出“有条件决策”，应该判断的原则性问题要果断，不必立刻判断的灵活处理部分要明确执行条件。以前面的时间管理为例，任何一项工作都有多个维度，重要的是事先明确哪些维度是原则性的，那么，只要这些信息是明确的，任何任务都可以按原则性标准立刻有一个决策框架。坦然面对信息的不完备性后，就可以进入决策的状态了。03.一个做事的原则遇到各种求助的人，人们反应可能会有很大的差异，有人对花样百出的求助理由总是很怀疑，也有人总是尽可能地给予帮助。这是两种不同的判断原则：如果不能证实是真的，我就认为是假的；如果不能证实是假的，她宁愿认为是真的。有一句话，“小孩子才问是非，成年人都是看利弊”，这话听上去酷，但它并不是一个好决策的态度。大部分复杂一点的决策，利弊是非常难判断的，需要掌握充分的信息，有长期利益，也有短期利益，有直接利益，也有间接利益，凡事都进行利弊判断，很容易发生“决策疲劳”，决策效率反而很低。相比之下，“是非判断”直接诉诸自己的道德标准、优势或习惯，简单高效。所以正确的决策态度应该是“先问是非，再看利弊”，即：你一定要先有一个做人做事的原则，再从这个原则出发，做出合乎你的利益的判断。以时间分配为例，你可以把某一项定义为“原则性的分配因素”，比如任务的难度，那么可以预先建立一系列原则性的决策框架

导读：企业如何做到基业长青？对于管理者和追求卓越的员工，自我提升就是的长期投资策略。如何确立正确的工作生活原则，在实战中不断精进与突破？我们精心推出本期书单，希望帮助大家从老牌企业中发现卓越的基因，在优秀企业的答案里获取进化的原则，在企业文化和制度建设中寻得动力之源，在谈古论今的管理经验里找到关乎天下的格局。通过阅读，希望大家能洞见商业的本质，掌握基业长青的奥秘。01.卓越企业的原则吉姆·柯林斯的《基业长青》一书，专注于“如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？”这一问题。它并非速朽的概念，是能经得起时间考验的管理思想。正如柯林斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书......这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”在作者长达6年的研究项目中，选取了包括3M、通用电气、迪士尼、沃尔玛等18个长盛不衰的卓越公司进行深度研究：到底是什么使得这些公司与其竞争对手区别开来？它们又拥有什么别的公司所不具备的法宝呢？作者拒绝长篇累牍的专业术语，用永恒的卓越品质，为各个层次的创业者和管理者提供基业长青的宏伟蓝图。基业长青的企业，大都拥有卓越的基因。吉姆·柯林斯和其导师比尔·拉齐尔在初版于1992年的《卓越基因》一书中，就探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越的路径图。在升级版的《卓越基因》中，不仅蕴含了柯林斯的真知灼见，更有作者长达30年的“卓越”研究成果。从这本书中，可以解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一。达利欧认为成功源自他所奉行的一套原则，于是他将这些最重要的经验写成《原则》一书以飨读者。在《原则》一书中，达利欧认为我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了原则的两大基石——极度求真、极度透明。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步赋能企业的基业长青。

每一个创业故事，都是从一颗种子开始的。它是微小的，又是伟大的，是平凡的，又是卓越的，是默默孕育的，又是非如此不可的。这是无数企业成长的故事，也是高瓴开始的故事。十多年前，当我们还是一个种子企业的时候，就开始去寻找那些理想饱满，全力生长的创业种子。这些优秀的种子企业伙伴来自多个领域，背景多元、经历丰富，但身上又有着相同的特质：他们一定是技术的引领者，而不是追随者，把火炬用力扔到人类认知边界最远的地方；他们是某个方向的预言家，看到了未来五年十年的一个巨大变化；他们是起于行伍，兴于乡野的实干家，向下扎根，向上生长；而我们要做的，是成为他们的同行伙伴。陪他们从0到1一起奔跑，一起跨越。这一路一定是泥泞而艰难的，但也是一起成长和壮大的。新浪潮孕育的当下，如果早期投资“发现价值”的阶段已经结束，那么新的趋势、方法与物种，酝酿于何处？创造共同创造沿着创新的链条溯源而上共同创造价值是我们找到的答案Aseed+高瓴种子计划起航

导读：在职场生涯中，我们都是在一次次实践和锻炼中，不断提升自己的工作能力。追求进步和提升需要坚持和努力，需要我们通过思考和总结以往工作中的经验，才能成为更优秀的自己。今天分享的提升工作能力的10个思维方法，希望对你有所启发。01.小事中的卓越思维在这个同质化的时代，很多产品唯一的差距就是细节的能力。所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度，是非常重要的一个机会，切忌好高骛远。02.坚持写工作日志牛人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。遗忘是获得职场经验最大的杀手。03.学会文件管理文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题。一个重要原则就是：小于3分钟的事情立即解决，这是一个非常非常重要的行为习惯。管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑文件有上千个的时候，你就麻烦了。04.不懂就问，问前三思不懂就问，问前思考：遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略。对于向同事请教，注意两条原则：1.不要问“度娘”都知道的简单问题，如果你问的问题太低级，只能说明你懒；2.不要闷头苦干，方向错了，再多的努力都是零。05.使用专注工作法工作效率最大的杀手是手机：广告电话、微信、股票、朋友圈都会让你的时间碎片化。工作中最高效率的法则是25+5的原则：飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。06.不要忘记忠诚不要忘掉忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。不管是企业创始人，还是企业的管理者，最终信任与提拔的下属，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。07.建立利益共同体多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少：这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。08.做自己的老师反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略：学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。09.培养边界敏锐度建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向。谁最先具备了这种敏锐度，谁将成为这个时代的大牛。10.值得信任的基础算法合作的本质是信任。你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。以上10种思维逻辑与工作习惯，虽然看似简单，但是要真正成为日常的行为模式，却需要不断践行。本文转载自培训经理指南，不代表高瓴官方观点。推荐阅读华辉安健科学创始人李文辉：我们不做追随者

：要感谢的人其实挺多的，现代科学不是一个人的事，天时地利人和都需要。我当时接到电话的时候，正在给我的博士生导师过生日。但最重要的人，肯定是夫人和王所。

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：但另一方面，很多企业已经选用了SAP等成熟公司的产品。全球巨头面前，中国创业者如何突围？

崔霁松：创业6年遇到的困难是前面所有职业生涯里加起来的总和，每一步都很艰难。最难忘的时刻就是第一个产品奥布替尼在临床试验时显示了非常好的有效性和安全性。2018年

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导读：耐心是一种优势，但这种长期主义的坚持在当下快速发展的社会中似乎没那么受重视。特别是在过去的20年中，随着各种科技的高速发展，不仅改变了对于何时需要等待、需要等待多久的心理预期，而且改变了对于忍受苦难的普遍理解。本期推荐文章指出，重新发现耐心并重新将耐心置于优先地位，这可能是创造更有益的叙事的方式之一，也是面对高速发展时所导致的负面情绪的有效应对办法。卡夫卡曾在他的日记中曾写道：“人类有两大主罪，所有其他罪恶均和其有关，那就是：缺乏耐心和漫不经心。由于缺乏耐心，他们被逐出天堂；由于漫不经心，他们无法回去。也许只有一个主罪：缺乏耐心。由于缺乏耐心，他们被驱逐；由于缺乏耐心，他们回不去。”在当下”求速“的大环境下，“耐心缺乏”似乎成为了一种新的通病：期望得到快速的回报，难以在一件需要持之以恒的事情上投入精力。耐心是一种性格优势，但这种长期主义的坚持在当下快速发展的社会中似乎没那么受重视。特别是在过去的20年中，随着各种科技的高速发展，不仅改变了对于何时需要等待、需要等待多久的心理预期，而且改变了对于忍受苦难的普遍理解。从亚里士多德到托马斯·阿奎那，历史上许多伟大的哲学家都把耐心视为人类最崇高的品质之一。同时，耐心也被描述为一种值得钦佩和培养的基本美德。但是，自从工业革命开创了一个以速度、生产和消费为重的新时代以来，耐心已经失去了它的吸引力。文化开始更倾向于关注快速致胜（quick

5月28日，京东物流股份有限公司（简称“京东物流”）于香港联交所主板上市，股票代码为2618。京东物流是中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商，上市公开发售价每股40.36港元，若不行使超额配股权，全球发售募集资金净额241.13亿港元。此次在香港上市，标志着京东物流进入新的发展阶段。募集资金将重点布局一体化供应链，包括升级和扩展六大物流网络，开发与供应链解决方案和物流服务相关的先进技术，扩展一体化解决方案的广度和深度，帮助客户提升供应链效率和用户体验，降低运营成本等。京东物流CEO余睿表示，“未来我们希望用技术驱动的一体化供应链，最大化助力实体经济和新兴产业发展，继续为用户提供高品质服务体验，和合作伙伴一起降低社会物流成本、推动商业和社会效率提升。京东物流将坚定‘技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展’的使命，确保未来无论是谁、在哪里，只要找到京东物流，都可以享受到最值得信赖的服务。”作为京东的长期支持者、京东物流A轮领投方，高瓴表示：“11年前我们首次投资京东时，就达成共识：京东唯有打造出自己的物流和供应链体系，才能创造出足够的核心竞争力。今天，我们欣喜地看到，经过多年来对自动化、数字化和智能化的深耕，京东物流提供的高品质物流服务、以及一体化供应链解决方案，不但给消费者带来了超出预期的体验，更提升了社会整体的物流效能。高瓴长期看好并支持作为国家基础设施的物流行业，而这一传统的行业，因为有京东物流这样具有卓越科技创新力、且坚持做‘难而正确的事‘的团队，正在发生根本性的改变。祝贺京东物流成功上市。上市是新征程的开始，期待京东物流引领物流行业的变革，持续创造更大价值。“自2007年京东集团自建物流以来，京东物流建立了覆盖全国、触达全球的六大物流网络，通过坚持不懈的物流基础设施和科技投入，推出211限时达、千县万镇24小时达等服务，重新定义物流服务标准，为京东消费者提供了全球最好的物流服务体验。经历10年的孵化和积淀后，2017年京东物流全面对外开放，到2020年外部客户收入占比已达到46.6%，服务企业客户数超过19万，针对快消、服装、家电、家具、3C、汽车和生鲜等多个行业的差异化需求，推出了一体化供应链解决方案。京东物流始终重视技术创新的重要作用，并不断加大投入，通过充分利用5G、人工智能、大数据、云计算及物联网等底层技术，实现了服务自动化、运营数字化及决策智能化。在上市仪式现场，来自京东物流客户及员工的9名代表与象征京东物流科技的六轴协作机械臂，共同敲响了京东物流香港上市的锣声。这9名代表分别是：长期信赖京东物流一体化供应链的客户代表，斯凯奇中国、东南亚、韩国首席执行官陈伟利先生；雀巢大中华区供应链及采购高级副总裁董明先生；在京东物流助力下、带领乡亲们致富的陕西省工信厅驻双井村第一书记张帆博士；陪伴京东物流成长的17年京东老用户张文辉先生；经历汶川地震、大学毕业返乡创业，希望通过京东物流让全国人吃上汶川樱桃的董新越先生；在北京安家置业、在京东“上大学”的京东物流14年老员工刘建先生；扎根“百岛之乡”、用一件件快递把偏远岛礁与世界相连的京东物流温州洞头营业部站长唐杨君女士；在一线快速成长的京东物流无人仓90后技术人才邹瑞先生；始终服务一线、获得过27次嘉奖的跨越速运优秀员工邹永获先生。

：现在医疗器械的发展已经非常跨学科、跨领域，会产生很多创新机会。作为创始人一定要有非常明确的方向：我要做一个国际化的公司，我的榜样就是美敦力，不仅要成为中国的美敦力，还要成为国际化的美敦力。

都是一个弥足珍贵的机会——跟着他实习。而在此之前，我从未真正接触过投资。后来，我曾问过大卫，为什么会接受一个对很多问题都回答“I

Weber)所说，现代社会的工具理性随着现代化、官僚化的过程，变得超过了价值理性，那么我们是否真的会被器物和财富所奴役？

3月31日，中国最大的独立金融大数据分析解决方案供应商百融云创在香港联交所主板挂牌上市（股票代码：6608.HK）。百融云创作为创新公司，是继美团、小米和快手之后，第四家采用同股不同权结构以香港为主要上市地的公司。成立于2014年的百融云创是中国领先的独立AI技术平台，公司致力于以科技为驱动，赋能金融机构数字化创新和转型，助力普惠金融。背景资料显示，百融云创依托云原生SaaS平台提供的产品及服务可嵌入至金融机构从获客、贷款发起、保险承保、存量客户运营到贷后管理的业务流程，为金融机构更智能的决策提供赋能支持。截止至2020年9月30日，百融云创在中国累计为逾4200名金融机构客户提供服务。包括绝大部分国有银行、逾650家区域银行、绝大部分消费金融公司、逾90家主要保险公司及其他多家金融机构。2021年3月14日，百融云创已通过港交所聆讯，摩根士丹利、中金和民银资本担任联席保荐人。值得注意的是，百融云创的豪华股东阵容中不乏国字头基金，国资的“青睐”也印证了对其未来发展空间的看好。2014年，百融云创获IDG资本参与发起投资、高瓴领投的A系列融资；2015年，百融云创获华兴资本、高瓴等机构参与的A+及B系列融资；2016年，百融云创获中金领投的B+系列融资；2018年4月，百融云创完成10亿元人民币的C轮融资，由国资委国家主权基金中国国新领投；2021年3月，百融云创获得基石投资人认可，基石投资者为Cederberg

导读：3月20日，高瓴创始人兼CEO张磊在参与中国发展高层论坛2021年会经济峰会时表示，在助力实现碳达峰、碳中和目标的方向上，市场化的PE/VC机构大有可为：一方面，通过不断探索最优的资源配置，追求环境、公平、社会等长期价值。另一方面，选择具有伟大格局观的同行者，一起通过持续创新，在绿色可持续发展目标下，实现社会价值和经济价值的共赢。本届论坛主题为“迈上现代化新征程的中国”，围绕推动高质量发展和构建新发展格局，探讨中国2021年经济社会以及未来五年的发展方向，涉及科技创新，绿色转型，乡村振兴等主题。“对低碳转型来说，其终极解决方案必然来自持续的科技创新。高瓴正是希望，通过我们长期资金对科技创新和绿色技术的支持，鼓励和吸引更多的创新投资机构参与和支持绿色低碳科技发展，形成创新聚合效应。”张磊说。以下为演讲全文：很高兴在春分时节，与大家一起探讨推动绿色发展，助力实现碳达峰、碳中和目标的重要议题。今天，全球正处于从高碳向低碳及净零碳转型的重要历史时期，在推动后疫情时代经济“绿色复苏”的同时，促成包括能源、制造、科技、消费等众多行业的价值链重构，推动更高质量、更加公平，以及绿色可持续的发展，将是人类社会的一个长期共同课题。在这个方向上，市场化的PE/VC机构大有可为：一方面，通过不断探索最优的资源配置，追求环境、公平、社会等长期价值。另一方面，选择具有伟大格局观的同行者，一起通过持续创新，在绿色可持续发展目标下，实现社会价值和经济价值的共赢。作为一家创新型产业投资机构，高瓴自成立伊始便将绿色可持续发展理念视为自身长远发展的重要保障。在全阶段的投资周期中，我们都高度重视环境、社会和公司治理（ESG）因素，将其作为必不可少的投资决策标准；同时，通过前瞻性的行业研究，持续加大对新能源、绿色低碳技术等领域的投资布局。我们一方面请专业机构进行高瓴自身的碳排查工作，计划推出“carbon

美国当地时间3月18日，高瓴资本被投企业涂鸦智能正式在美国纽交所上市，股票代码为“TUYA”。在行使超额配售选择权让承销商购买任何额外的美国存托股份(ADS)之前，涂鸦智能共发行4359万股美国存托股份(ADS)，每股ADS定价21美元，总发行规模约为9.154亿美元。涂鸦智能成为“全球IoT云第一股”。涂鸦智能成立于2014年，是全球领先的IoT云平台，连接品牌、OEM

迎接低碳发展新机遇》。“碳中和”正成为全球共识，减碳趋势不可阻挡。可什么是“碳中和”？如何实现这一目标？哪些行业面临机遇与挑战？点击“阅读原文”查看报告全文