如何培养战略思维能力？| 高瓴 Recommend

导读：思路决定出路。人们除了认真做事情除外，还需要学会如何选择做正确的事情。很多人都认为，战略思维是公司高层才需要的能力，毕竟他们需要对企业未来做出关键决策。很少人想过，战略思维不是到达某个职位才获得的技能，而是为达到某个职位而培养的技能。推荐你阅读本期文章，它能为你提供一个清晰的逻辑框架，帮助你像训练肌肉一样升战略思维能力，从而保持良好的竞争力。

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培养战略思维遵循四个策略

1. 挑战、质疑和假设

在企业中，很多人之所以选择用某种方式做一件事，往往仅是因为以前一直是这么做的。

建立战略思维体系的一个关键点是，去挑战企业中某些事情的处理方式。当然，这样做的目的不是为了贬低别人或建立自己的优越感，而是为了找到更好的方法。

• 针对企业或工作领域内的具体问题提出针对性的质疑。
• 向他人学习如何应对或思考这些问题。

对这些问题的不同观点不仅会扩展你的思维，而且还会给你一个值得投入时间的方向。

2. 观察、互动并建立联系

短期内解决问题带来的即时满足感，总是比谨慎作出考虑长远决策更有吸引力。

与此不同的是，建立战略思维体系需要我们推迟这种即时满足行为。其中一个有效的办法是，不要将思绪局限于当前的工作内容的知识体系内。

• 花点时间了解你干的业务和所处的行业。
• 与公司的其他职能部门见面，了解他们是如何运作的，他们面临的挑战是什么，以及他们是如何做出决策的。

有这些知识将使你运用不同的心智模式，把不同领域的想法联系起来，从而扩大你的能力圈，培养起战略思维能力。

3. 付诸行动

在任何企业中，大局观和细节都很重要。战略思维需要在未雨绸缪和立说立办之间取得恰如其分的平衡。

战略思维不仅包括对未来的长期展望，还包括你为实现未来某个目标所做出的选择。你需要决定走哪条路，放弃哪条路。你需要评估成本和做出权衡。机会成本概念在这里也同样适用，做某事总是以不做其他事情为代价的。

对于完成某项工作而言，虽然制定战略很重要，但如果不行动起来，空谈战略并不能取得实质进展。

• 把战略拆解成需要做的具体事情。
• 详细计划好一周中的某一天，以及一天中的某个时间段。

为了确保你不会错失良机，请在日程表上规划好各项活动。计划好时间，让事情按照你的节奏运行。

4. 技巧与沟通

最后，要建立战略思维体系，就不能自顾自地工作。找到周围你可以信任、尊重或钦佩的人。与他们交流你的想法，要求他们挑战你的想法，让他们问你一些棘手和不容易解答的问题。

通过回答这些问题，你不仅会扩展思维边界，而且会让你豁然开朗，考虑更多新的可能性。这也会促使你愿意挑战你的假设，而不是坚持最初的结论。

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调整战略思维的三个做法

1. 审查自身

“吾日三省吾身”，养成一个习惯，回顾一下自己是如何完成目标的。通常情况下，每个月进行一次简短的回顾，每季度进行一次深入反思，就足以帮助你了解自己。

不时检查你的战略，并对其进行审查，以确保你仍然保持正确的方向。

当事情进展顺利时，积极运用战略思维，想一想如何做得更好。

• 某个领域是否比你最初设想的更有前途?
• 是否有必要在这个领域投入更多的资源？
• 根据市场变化或其他行业趋势，你能预见到什么样的变化?
• 如果只依赖于附和的证据，而拒绝接受与之相矛盾的数据，那么你如何确保自己的思维不会出现偏差？

当事情没有像预期的那样发展时，问问自己以下问题：

• 是某种特定的战术导致你的战略无法奏效吗？你应该重新考虑另一种战术吗？
• 如果不是战术的问题，那么是否需要考虑是不是战略的问题？
• 有没有可能是因为你无法控制的外部环境导致战略无法奏效？
• 自从你实施这一战略以来，有没有发生一些你还没有考虑过的变化？这些没有考虑过的变化是否会使你的战略失效？
• 你的自负是否阻碍了你，让你投资于一个失败的事业?你能放弃之前的一切，抛开沉没成本，寻找其他更好的机会吗？

2. 询问他人

我们很容易在自己的想法中陷入混乱，别人能清楚地看到我们有时看不到的东西。

因此，积极寻求外界的意见，鼓励让不同的观点来挑战我们的观点，这是帮助我们发现盲点的好方法。

除非你有可靠的数据和可靠的人支持你的想法，否则不要固执己见。问其他人以下几个问题：

• 我的战略有什么问题？
• 我的战略有什么地方可以做得更好?
• 如果你在我的位置上，你会怎么做？
• 如果你在我的位置上，你不会做什么？
• 哪些情况或事件会让你评估其他选择？

3. 调整战略

最后，通过审查自身和询问他人得来的经验来调整战略。根据过去的经验调整未来战略。以终为始问自己：

• 什么起作用了？
• 什么不起作用？
• 犯了什么错误？

战略思维不仅关乎过去，也关乎未来。积极做出改变来调整差距，有时候甚至不需要突破性的想法，只需要简单的选择，就能一步一步地朝着既定的目标前进。

译者：Jane     本文转载自36氪神译局编译，文章不代表高瓴官方观点。

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