活动｜本周五【HBR-C读书会·第一季】初创公司生存法则
初创公司与大企业最根本的不同在于，大企业执行商业模式，初创公司寻找商业模式。创业者们一系列未经检验的假设，也仅仅就是一些不错的“猜测”。
创业者一旦有了一个创意就应该立即与潜在客户接触，不要等到产品成型。精益创业者需要积极走出办公室测试他们的假设，邀请潜在使用者、购买者和合作伙伴提供反馈，新公司要能够快速生产出最简化且可实行产品，并立即获取客户的反馈，对假设进行改进。最终成功的初创公司是那些在失败中不断向用户学习，并不断调整、迭代和改进其最初想法的公司。
另一个重要的创业趋势是融资渠道分散化。风险投资以前是一个紧密的小圈子，由少数正规公司组成，集中分布。如今的创业生态圈涌现出一批超级天使基金，尽管还比不上动辄数百万美元的传统风投基金，但它们完全也可以进行早期投资。
几十年来的创业者们几乎已经轻车熟路：撰写商业计划书，说服投资人，组建团队，推出产品，最后就是使出吃奶的力气把产品卖出去。——但在这套标准动作中，说不准你就会在哪个环节上犯下致命的错误，甚至错误的概率高达70%。
创业维艰，每一家初创公司都希望成为“独角兽”公司，但多数初创公司都半路夭折。创业之路处处险滩，产品、客户和融资无一不是考验，创业者的心态、能力乃至与创业配套的相关环境无一不是挑战。
对中国创业者而言，生存是第一要务，而这离不开精心的战略部署。初创公司主要面临哪些生存挑战？它们该如何利用精益创业方式研发产品？ 它们该如何赢取和挑选适合自己的投资？它们该如何迅速扩大规模、占领市场？初创公司如何做才能成为独角兽公司？
时间：2016年5月27日（星期五）15:30-18:30
地点：科技寺 TechTemple，北京市东城区东四北大街107号 ，科林大厦B座107室
人数：限额100人
费用：免费参与（需通过主办方审核）
活动议程：
15:30-16:00 嘉宾签到
16:00-16:05 开场致辞
钮键军，《哈佛商业评论》中文版副主编
16:05-16:15 主旨演讲：初创公司生存法则
刘二海，愉悦资本创始人及执行合伙人
16:15-17:15 案例分享：克服生存挑战，快速占领市场
发言嘉宾：
张严琪，Uber中国西区北区总经理
戴 韬，光音网络总经理
潘采夫，小猪短租副总裁
17:15-18:00 对话环节：独角兽之路
18:00-18:30 互动环节
嘉宾简介：
预习资料：