详解“三个锚定”，张玉卓工作会上这样强调
12月29日，集团公司工作会议圆满完成各项议程在京闭幕。集团公司董事长、党组书记张玉卓作会议总结，强调了“三个锚定”，是工作会议的热词之一。
“三个锚定”具体是什么？小编带你看细节，有关下一步怎么干。
“三个锚定”关系到下一步怎么做
锚定世界领先发展方略 围绕高质量发展抓落实
把握“4组关系”
实施世界领先发展方略是集团公司党组着眼国家需求、立足行业变局、结合企业实际、统筹长远发展提出的系统性战略谋划，在具体推进落实的过程中，要把握好4组关系。
1、把握好“做强做优”与“做大”的关系。
“大”不等于“强”和“优”，但“大”是“强”和“优”的基础。
世界领先企业肯定要有相当的体量规模，关键是要把握好其中的辩证关系。
要转变我们的发展观念、发展模式、发展路径，以“做强做优”为目标带动“做大”，以“大”为优势反哺调优调强。
2、把握好传统动能与新动能的关系。
当前公司发展动能接续正处于关键阶段。
传统动能是存量、是现在时，要优化增强、稳定产出；新动能是增量、是将来时，要创新发展、加快成长。要促进二者有机结合、互为补充，为打造世界领先企业提供不竭动力。
3、把握好内部优化与开放合作的关系。
集团公司拥有各方面的丰富资源，用好了潜力很大。要加强协同配合、实现集中攻关、增强创新合力。
同时，打造世界领先企业要有融通四海、汇集八方的开放心态。要以开放的视野，大力推进与各方面的合作，特别是加强与行业领先者的合作，在开放合作中开辟新路。
4、把握好总部统筹与企业能动的关系。
实施世界领先发展方略要充分调动总部、企业和各方面的积极性。
总部要走在前列，总部职能要更加精干高效。企业要把内部机制搞活，把业务做强做优，坚定不移提升专业化发展水平，打造有竞争力的市场主体。形成集团全局统筹、板块企业能动执行、各方同轴共转的生动局面。
锚定年度效益目标 围绕攻坚创效抓落实
4个“更加注重”
2021年机遇与挑战并存，必须牢固树立开局就是决战、起步就是冲刺的意识，拿出创造性思维和革命性措施，全力完成年度目标任务。
1、更加注重目标牵引。
各企业要自我加压，从目标设定上就严要求、高标准，重点企业要敢于拿下增利任务，有能力、有空间、有条件企业要敢于提出高目标。
总部要引导一切资源向效益流动，一切工作向效益聚焦。
2、更加注重系统优化。
系统优化是企业内涵发展的强大动力、价值创造的重要源泉。要努力构建全员、全链条、全要素、全方位优化格局，以系统优化挖掘潜力。
对运营流程再审视、生产要素再组合、价值创造再挖掘，推动系统优化从局部转向全局。
3、更加注重改革提效。
明年国企改革三年行动将进入第二年，各项重点改革全面铺开。
要多想办法，真刀真枪抓改革，不搞花架子，释放出更多活力。
4、更加注重借势用力。
中央经济工作会议提出要注重需求侧管理，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。
融入国内大循环，支撑内外双循环，借势用力打造新的效益增长点。
锚定新征程新任务 提升领导干部抓落实能力
提升“4个能力”
在抓落实过程中，领导干部要带头担当、主动作为，发挥“头雁效应”，推动形成以上率下、齐抓落实良好局面。
1、增强观大势能力。
各级领导干部要始终保持清醒，善于把握宏观大势、行业大局，具备识变之智、应变之方，在看“桅杆”中认清方向、把握规律，赢得主动。
2、增强开新局能力。
公司发展正处于转型发展、提质升级关键时期，要着力提高贯彻新发展理念、构建新发展格局能力，敢闯敢试，开路破局。
3、增强打硬仗能力。
要像总书记所讲的，“骨头要硬、敢于出击、敢战能胜”。要拿出事不避难的担当，困难面前不逃避、不推诿，在攻坚啃硬中履职尽责、不辱使命。
4、增强防风险能力。
对重大风险心中有数、手中有策，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招，抓严抓细重大风险防控，将风险隐患消除在萌芽状态。
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文字来源 中国石化报
记者 刘江波 赵士振
编辑 刘涛 刘锦妍