领导干部论坛:以高质量财务管理支撑公司高质量发展

寿东华

党的二十大指出，高质量发展是中国式现代化的本质要求之一，经济高质量发展取得新突破是未来五年的主要目标任务之一。奋进新征程、建功新时代，股份公司财务部将按照集团公司党组决策部署，把高质量发展要求贯穿构建战略型集约化财务管控体系中，充分发挥价值引领作用，更加突出支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险功能，在把握大势大局中找准方向、把准定位、定准策略，切实以高质量财务管理支撑公司高质量发展。

坚持价值引领，在提升价值创造力上下功夫，加快推动公司实现高质量发展。深刻领会中国式现代化的内涵特征和本质要求，从当前面临的严峻形势中深刻把握推动高质量发展的重大意义，深入研究解决制约公司高质量发展的深层次、根本性问题，做公司价值的创造者、促进者、维护者。深刻领会党的二十大“构建高水平社会主义市场经济体制”“加快建设世界一流企业”等重大部署，完善由战略规划到年度预算、由预算到考核的闭环联动机制，科学配置财务资源，以创造性的工作推动公司高质量发展。深刻领会党的二十大“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”的重大部署，以高质量发展指标评价体系为牵引，完善资产负债率、自由现金流等关键指标硬约束管理机制，用好资产分类评价和投资效益评价等工具，深化管理会计创新应用，助力培育效益增长新引擎。

坚持底线思维，在提升风险防控力上下功夫，防范化解风险护航高质量发展。要加强风险防控工作前瞻性思考，以“时时放心不下”的责任感，严抓资金、债务、税务、境外、衍生品等重大风险管控，定期开展针对性“回头看”和专项整治，健全风险早发现、早预警、早处置长效机制，完善和发展风险防控体系，推动风险防控常态化制度化精准化。要做好风险防控工作全局性谋划，自觉把风险防控工作放到发展的全局去思考、去定位、去把握、去推进，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控，做到风险精准识别、及时预警、有效处置，守牢依法合规底线。要夯实风险防控工作常态化基础，把强“三基”的思想和方法深度融入风险防控全过程，用制度、标准、流程夯实财务管理根基，确保“风险隐患化解在萌芽状态、消灭在未发阶段”，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

坚持守正创新，在提升数字驱动力上下功夫，数智赋能加速推动高质量发展。数字化、智能化是全方位推动高质量发展的新引擎。要抓住能源化工行业向数字化方向加速转型的大势，树立数字化、智能化思维，加快打造智慧智能、灵活高效、深入前瞻的财务数智体系，构建数智化财务管理新生态。要加快推进财务域顶层设计规划落地，全面推进财务信息系统升级拓展，实现财务数据采集便捷、处理高效、信息共享，从数据管控、数据管理、数据应用等多个层面构建数据治理体系，不断提高财务数智化质量；突破传统思维，推动业务流程再造与数智财务相结合，更好发挥预算牵引作用。要顺应“大智移云”信息化发展趋势，抢抓数字经济发展窗口机遇，构建数字化分析预测决策体系，分板块、分业务搭建价值管理分析模型，深入挖掘各类数据资源价值，推动财务稽核监督数智化，不断提升财务数智化生产力。

坚持党的领导，在提升组织力上下功夫，以高质量党建引领保障高质量发展。坚持党的领导是中国式现代化本质要求的第一条。我们要牢固树立在经济领域为党工作的理念，深入贯彻落实集团公司党组“1355”党建工作总体思路，持续在务实、创新、融合上下功夫，打好组合拳推动全面从严治党走深走实。始终以政治建设为统领，把加快建设世界一流财务管理体系、推动公司高质量发展作为践行“两个维护”的具体行动，始终听党话跟党走，发挥好财务价值引领作用，加快实现中国石化“由大到强到优”的转变。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，大力推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把“三基”工作作为党建融入中心的重要载体，不断增强党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，为推动公司高质量发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

（作者为股份公司财务总监、财务部总经理）

识别二维码

跳转阅读12月14日《中国石化报》