祝贺！2345.12万吨！
2023年
胜利油田油气勘探取得了
“4个突破
6个规模发现
2个好苗头”
的丰硕成果
原油产量连续6年稳产
2340万吨之后
迎来“箭头向上”
生产原油2345.12万吨
同比增加近5万吨
胜利油田聚焦增储上产降本
把价值创造嵌入生产经营全领域各环节
推动全业务链提质增效升级
如期实现全年生产经营目标任务
投资是发展的动力
胜利油田强化投资效益引领，全力提升勘探开发投资效益，超额完成预测、控制、探明三级储量任务。
开发坚持投资必问效，坚决杜绝低效、负效投入，进而实现新建产能项目量的合理增长和质的有效提升。2023年，新建产能同比增加20万吨以上；陆上常规产能井平均单井产能提高0.3吨，同比提升5.9个百分点。
全方位强化成本经营
胜利油田以价值最大化为导向，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控长效机制，推动提质降本增效。
把增储降本作为降低原油盈亏平衡点的“一号工程”，达到投入产出效益最大化。
专业化运行上不断探索建立甲方强管理、降成本与乙方重服务、创效益的目标同向机制，探索实施采油厂和专业化单位联产承包运行机制，提升合力创效水平。
效益稳产更加注重长效投入，夯实长期规模效益稳产基础。
全力提升管理增效
围绕板块整体效益最大化，胜利油田建平台、畅循环，挖掘新的效益增长点。
对外，胜利油田分公司、胜利石油管理局有限公司、胜利石油工程公司、经纬公司、石化总厂五大板块加强协同发展，增强各板块整体价值创造能力。
对内，整合“技术+资质+管理”资源，搭建物资贸易、信息运维、地面工程、药剂生产和产品制造五大创效平台，建立产品互供机制，扩大平台经济规模。
全面增强油藏经营管理能力
强化管理会计工具体系支撑，聚焦重点难点业务，开展页岩油、化学驱、压驱注水等业务效益评价，填补多项评价体系空白。
强化资产动态运营管理，实现资产再制造、再利用。
严格非生产性支出管控，在年初加大非生产性支出压降的基础上，优化压减十二项管理费用和非生产性支出10%以上，真正实现“能省一分钱，就增一分利”。
END
| 致读者
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