“社区合伙人”出资，这4部电梯成功更换→

近来，得益于“社区合伙人”的资金支持，拥有30年历史的太阳广场完成4部客梯的有序更换，这标志着虹开发居民区探索构建起了“社区合伙人”参与的多元融合治理新格局。

电梯更换迫在眉睫，资金哪里来？

1988年，虹桥经济技术开发区第26号地块完成土地使用权有偿出让合同签约，这是新中国历史上第一次对国有土地使用权实行批租。1995年，太阳广场便在此地块上拔地而起。


作为上海第一批商居两用的外销房，太阳广场共有2幢29层的高层建筑，其中，1-5楼为商业用房，6-29楼为居住用房，有360余户居民。

在岁月的洗礼中，这两幢最早屹立于虹桥经济技术开发区的楼宇，已步入“而立之年”，电梯故障、外墙脱落、电瓶车停车难等问题随之而来。“之前，我们的电梯经常发生故障，每半个月就要进行一次维保，有时因为零部件缺失，不得不返厂维修，影响了居民的正常生活。”永联物业陆经理告诉记者。

久而久之，更换电梯成为业主们的迫切期盼。然而现实却是，广场现有的维修基金仅够完成4部电梯的更换，今后大大小小的维修该如何是好？这让业委会和物业方面左右为难，再加上对电梯更换流程不熟悉，换梯只能一拖再拖。

2023年底，虹桥经济技术开发区居民委员会成立，加速推动太阳广场电梯更换。作为“虹开发”的“大管家”，居委会在走访中了解到太阳广场换梯的痛点和难点后，将其列为2024年攻坚克难的项目之一。随后，虹开发居委会牵头召开换梯协调会，邀请街道管理办、房办共同参与，指导小区有序换梯，为筹集换梯资金出谋划策。

经过讨论，大家初步拟定了两个方案：其一，由楼内业主按居住面积比例分摊，每户分摊的资金在1-3万不等；其二，由拥有楼内近40%产权的大业主——上海爱民私营投资有限公司，跨前一步，先行出资进行电梯更换。
然而，方案一很快就走入了“死胡同”。“在征询过程中，我们发现，因为太阳广场外籍人员多，不少业主身在国外，要缴齐这笔费用难度大，时间跨度也大，这让方案的可操作性大大降低。”太阳广场业委会施主任告诉记者。

据了解，上海爱民私营投资有限公司是太阳广场的开发建设者，也是广场租赁的运营方。“此前，也有租赁的业主向公司反映，电梯会出现关人的情况，所以我们也高度重视，希望电梯能够尽快更换。”爱民投资的范总告诉记者。
因此，当“三驾马车”一同上门表达来意后，公司给予了大力支持，“电梯更换了，居住办公环境更加安全，也有利于提升出租率，实现双赢。”

 “社区合伙人”成为社区治理新力量

“挖掘爱民投资成为社区治理的’合伙人’，是此次换梯成功的关键。”虹开发居民区党支部书记裔斐说道。
在上海爱民私营投资有限公司的资金支持下，太阳广场的业主已顺利乘上了新电梯。而依托“社区合伙人”构建的多元融合治理新格局，在虹开发居民区正在成为可持续探索的社区治理新模式。

“虹开发”作为国务院批准的第一批十四个经济技术开发区之一，虽然总面积仅有0.652平方公里，却分布着14个领馆、17个商务楼宇、5幢外销商品房，现有居民总户数1103户、常住人口1613人，其中境外人员890人。
“区别于传统社区，‘虹开发’既有居民楼宇，又有商务楼宇。”据裔斐介绍，“居委会成立后，坚持以党建引领社区治理为抓手，挖掘商企、社群加入，探索构建商居联动的治理方法，从以往‘人人参与’1.0版向‘社群运营’2.0版转变。”

社区“1+N合伙人”治理模式应运而生，即采用“党群共治，资源共有，经费共筹，事务共商，成果共享”的运行模式，实现社群共同参与建设、商家与社区联动、居民之间深度融合。
“通过这样的方式，培养社区治理的多元主体，通过协商共治，增强社区治理的柔性实力，实现以事聚人、聚人成事的良性循环。”裔斐说道。

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撰稿/摄影：朱文轩

编辑：程   前

责编：王   博

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