雷军带头、贾跃亭跟进、李彦宏也来了，但世界并不会为all in者让路
相比雷军，贾跃亭简直是勇气的are you ok版本，有毒！All in的后来者们，越来越像要“搞事情”的激进主义者。
作者 | 占莎
报道 | 新芽NewSeed
All in是扑克游戏中的术语，代表着押尽筹码的意思。这个词在创投圈风靡的时候，被情怀带着跑了一段路，一些创业者将其看作工匠精神、极致的代名词。而说白了，这跟激进主义没什么两样，无非是毕其功于一役。
傅斯年曾说“（中国历史）自秦以还，二千年间，尽可缩为一日也”。而这个锅，理当由激进主义者来背。历史上的每一次起义关头，莫不是以“王侯将相，宁有种乎”这样的口号做背书。激进才有煽动性，就象all in才有话题性一样。而激进将两千年缩为一日，似乎也昭示着all in的不可取，所谓“雷声大，雨点小”。
雷军、贾跃亭、李彦宏，all in的集大成者？
雷军算得上是把all in带入创投圈的“第一个吃螃蟹的人”，滋味还不错。在小米创立之初，雷军就选择了all in，一款产品、一个渠道。后来，雷军用了七个字总结自己的成功，即：专注、极致、口碑、快。
在一篇名为《all in——雷军的极致》的文章里，作者这样描述雷军的all in绝招，“先押上你的全部，你就知道那感觉了。放下恐惧。一招生死。那时，你会知道，到哪个地步时，还是不够还是不够还是不够。还应该再好一点再好一点再好一点再好一点。”
到了2014年底，all in被雷军带到了公开场合。他说，小米准备投入10亿美元在未来3到5年all in云服务。他在接受福布斯杂志采访时对此做了进一步阐释，“我们加起来有12亿美金……哪几个上市公司敢像我这样，一个上市公司all in，12亿美金掏10亿美金来干，需要勇气……”他也有担心，“现在我扛得住，明年我也扛得住，后年我也扛得住，大后年要没价值的话，那我就破产了。”
不过，比雷军更有勇气更胆大的人，很快便出现了，他叫贾跃亭。在乐视的发展道路上，贾跃亭可谓是一路蒙眼狂奔，心惊肉跳，直到如今他终于失去了乐视网，也依旧没放弃all in，只是将目标对准了汽车。
2017年1月，被称为“中国好老乡”的孙宏斌以150.41亿元入股乐视，在当时的发布会上，坐在孙宏斌旁边的贾跃亭“笑靥如花”，他将这次跟孙的合作称之为“all in”。“中国应该是一个呼唤英雄的时代，不应该是打压、嘲讽、唱衰。让我们一起all in，冲击下一个互联网的十年。”
面对信心十足的贾跃亭，孙宏斌笑着说，“看了账（乐视的财务情况）之后我更佩服老贾了，这么点钱干这么大事，全部在里面，输了就粉身碎骨”。“老贾现在谁都不怕”。相比雷军，贾跃亭简直是勇气的are you ok版本，有毒！
2015年的时候，贾跃亭在发布会上说，“我们绝不向命运低头……即使哪天没有我了，我们这个团队一定还在，我们的生态是非常……”2016年，他说乐视“可能会死在成功的路上”，但他也一次次表明，他把乐视看得比自己的生命还重要。
“我已经把我的全部身家甚至生命都交给了我的梦想，相信如果你可以为你的梦想付出全部、奋不顾身时，世界会为all in者让路。”很显然，世界也是很有主见的，乐视网的下一任董事长可能就姓孙了，而贾跃亭能期待的，便是在all in汽车的路上，世界多给他一点善意和帮助。
先发者雷军和无所畏惧者贾跃亭都已在all in的路上换了跑道，而新入局者百度正严阵以待，试图借助all in打一场翻身仗。
在7月5日的百度AI开发者大会上，百度集团总裁陆奇信心满满，他表示，“AI是百度的机会，百度将all in AI”。“百度有能力、有决心成为中国乃至世界的AI标杆企业”。陆奇强调，百度是一家人工智能公司，将利用AI打造一系列的新业务，同时将致力于打造一个AI的开发平台，为全行业赋能。
如果从雷军初创小米时的极致角度看all in，尚且能算作是一种值得品味的创业打法，而后来者们，则越来越像要“搞事情”的激进主义者。
破釜成舟，all in的无可奈何
自从贾跃亭宣布做汽车的那天起，他对汽车这块业务的偏爱就毫无掩饰，甚至在公司的内部会议上，惹得其它业务线的负责人直呼他们是后娘养的。即便在宣布辞去乐视网所有职位后发的那封“承担全部的责任，尽责到底”的公开信中，他也在不遗余力的安利自己的汽车梦。
“再大的挤兑，也挤不垮我们变革汽车产业的梦想”。只是，现在的贾跃亭只剩下汽车了，他的激进、他的梦想、他的誓言，都只能对着“汽车”说。
而百度，在遭遇了魏则西事件后，可谓元气大伤，即便他再激进，说再有鼓动性的言辞，人们都多了一分质疑。百度搜索引擎的竞价排名一事，在一些用户心头生了根、发了芽。而BAT阵营中的其它两家通过投资并购以及业务扩张抓紧每一个风口的时候，百度依旧闷声不响。
现在的百度，急需要一剂分量很重的药，一是去扭转品牌形象，二是稳固BAT三足鼎立的局面。似乎，只有AI可以让百度all in了。
而对于初创企业来讲，all in更没有必要，你一个“无名氏”去搞激进主义，听众太少，不足以成气候。更何况，创业更像是一个不断摸索调整的过程，如果选择在一棵树上吊死，那是傻子才会做的事情。
2016年，一篇在朋友圈引起热议的文章表达了这样的观点：不能all in的人千万不要去创业公司。跟大公司们全心投入单一产业线一样，这里的all in是让创业公司的员工和创始人完全all in工作。
勤奋一直被视为一种可贵的品质，它代表着成功在不远处招手。但勤奋一度被大众理解错了，所以，他们迷恋科比见过凌晨四点洛杉矶的故事，觉得很励志。创业者们也为见过凌晨四点的中关村创业大街而引以为傲。其实，勤奋并不是蛮干，并不是无休止的加班和除工作外的清心寡欲。
世界和生活都是多元化的，只有多元配合，才能更趋于完美。全力投入和孤注一掷是两回事，孤注一掷乃破釜沉舟，没到绝路谁会选择破釜沉舟啊。不管是在创业公司工作还是大公司的发展、小公司的规划，全力投入是种态度，而一旦将这种态度极端化到孤注一掷，则要么是走火入魔，要么是无路可走，只能如此一试。
但有一点可以确定的是，世界并不会为all in让路，要是这样，那成功的人太多了。
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