【独家】东盛郭家学：企业最低谷时，我差点自杀

　　（导读）5月18日，在正和岛新晋商部落产融高峰论坛上，岛邻郭家学分享了自己创业20余载的心得体会。经历过事业上的辉煌，亦遭遇过寒冷刺骨的低迷时刻。“向死而生”后，郭家学已经明白自己真正要做的是什么：“用自己毕生的精力创造一家精而美的企业”已远远不够，更重要的是如何从财富创造转向文化创造和传承，而打造一家千亿级企业，也只是时间问题了。

来源：正和岛内容运营部

口述：东盛集团董事长，正和岛岛邻郭家学

摘编：李晶

　　各位嘉宾大家好，非常高兴跟各位分享一下我20多年的一些创业体会。

　　今天的主题主要是讨论企业家的价值创造。过去在中国，包括全球其它的新兴市场，很多创业家都是浮躁的，都在忙于追求企业规模，最后却造成了很多恶果。对于我自己来说，企业经营的思路已经在进行调整，从过去简单追求规模创造转向价值创造，从财富创造转向文化创造和传承。这是经过20多年的创业以来，自己在心灵上的一些感悟。

百亿级“医药航母”的扩张之路

　　在座的都知道，上世纪80年代流行“振兴中华，匹夫有责”，所有社会同仁都感觉自己是这个世界上不可或缺的，离开自己地球都不转的感觉。就是在这种热潮当中，我自己选择了下海创业。从1987年开始到1990年在西安设立了自己的实体，在1996年收购陕西卫东制药厂，后来改制为陕西东盛医药股份有限公司。这次收购在当时的陕西开创了民营企业收购国有企业的先河。过去大家知道，在上世纪90年代初，医药是涉及国计民生的行业，要进入这个行业当时很难，后来终于有这么个机会，在领导和朋友地建议下，收购了这家医药厂。

　　从收购卫东制药厂进入医药行业，我开始了创业之路。1998年开始我们收购同仁铝业，2000年更名为东盛科技股份有限公司。一直到2000年收购启东盖天力股份有限公司，2002年收购中国光大集团总公司持有的丽珠集团股份有限公司股票，成为该公司第一大法人股股东。2003年，我们和山西广誉远国药公司进行合作，同年收购了潜江制药股份有限公司。2004年成为国药集团的大股东，2004年收购了云南白药，并持有67%的股份。10多年里，在医药行业发展了包括云南白药、潜江制药、青海制药、丽珠集团、盖天力等诸多优秀资产。在长达20年的时间里，东盛经历过很多荣耀与辉煌。2005年底东盛集团营业收入超过百亿，成为当年国内最大的医药集团之一，拥有白加黑、盖天力等大家耳熟能详的品牌。

为国企担保让我“生不如死”

　　伴随着荣誉，灾难也悄悄地降临了。在上世纪整个90年代中后期，我一直在观察中国的世界500强公司，每一年榜单上都是一些通过垄断，以及政府“拉郎配”合并组建的国有巨无霸公司，当时我就想，能不能通过市场化手段创建一家世界500强公司。

　　90年代末期，我开始了用市场化手段创建世界500强公司的探索，但是这场探索可以说是非常惨烈，最后以失败告终。在90年代中后期，我们给陕西两家国有企业担保，结果到2005年席卷全国的宏观调控开始，这两家国有企业一夜之间破产，由于东盛集团承担连带责任，导致东盛资金链断裂。大家都知道，即便是一家国有银行也经不起老百姓的挤兑，更何况在中国非常脆弱的一家民营企业是绝对经不起银行的挤兑的。

　　从05年开始，我们经历了艰难困苦的8年时间。在这过程中，我产生过轻生的念头。2006年10月5号是一个星期天，一大早我就来到办公室。在此之前，我用一个星期的时间反复地进行思想斗争，是要死，还是要活下去，围绕死与活深刻思考了一个星期，终于在那一天，10月5号想通了，准备要结束自己。

　　那天一大早来到公司办公室，我给包括中央领导，给父母和孩子写信，想留下点东西。想想曾经我在温总理主持召开的企业家座谈会上也作过汇报，当时也引起了领导的重视。在这个时候，我就想自己确实还是有很多委屈，想做的事还没有做成，当时非常难受。

　　我们公司的几个高管，在过去的十几年时间里，周末如果我不叫他们一般不会到我的办公室。但就在我要结束自己的时候，公司的几个管理层可以说是鬼使神差地在下午3点多来到我的办公室。后来我问他们为什么会去办公室，他们说感觉那两天我有点不对劲。他们来了以后就给我提出了一个问题，“死与活是你自己的权利，但如果你死了就会把我们这些跟随你的人都害死了。”因为这些跟着我创业的人中，大部分都是在国有企业，有当行长的，有在保险公司干的，也包括从事媒体工作的，在各行各业。他们说如果我死了，那证明这些年他们的选择是错误的，也会让那些支持和帮助我，对我寄予厚望的朋友们心死了，同时也宣判了父母的死刑，还有对孩子呢？我成年后唯一一次嚎啕大哭就是在2006年10月5号那天下午。

　　说实话，如果一个人想死却不能死的时候，那个痛苦可想而知。你想死，因为你身上肩负的责任和担子，促使你不能死，要活下来。从那天没有选择死亡以后，我就选择了坚定得好好活下去，这个世界上没有任何事情比死亡更可怕。

　　从2006年10月5号开始，到2012年的六七年时间里，我们通过重组资产，前前后后偿还了32亿自己的主债权。2005年我们在危机时自己贷款32亿，为国有企业担保了16亿，到2012年底，我们把自己的32亿贷款全部还完，给国企担保偿还了8个亿。

　　在偿还了40亿的负债之后，我们全面解决了公司的历史遗留问题，得到了中国银监会和相关监管部门的高度认同，也得到了整个资本市场的认同。大家知道，在去年年初东盛科技的市值大约在十几个亿左右，去年年底最高的时候市值达到80亿，到现在我们依然保持在50多亿。可以说，整个资本市场为我们过去的责任、担当、勇气给予了很高的回报，对于这一点我也很欣慰。

　　我们能走到今天，也得益于政府以及社会各界对民营企业的宽容，更要感谢我们公司的管理层和员工。在我们最困难的时候，2007到2008年长达13个月没有给员工发工资，当时我们几乎每一个公司领导都从家里拿过钱。东盛是一个年轻的公司，年轻人负担很重，买房要按揭，孩子要买奶粉，在那个时间几乎每个部门，只要员工有生活困难，首先部门经理解决，解决不了再让主管副总解决，一层层把员工生活问题考虑到。后来，好多人问我为什么能度过难关，主要是有一个非常支持、帮助和信任我的团队，同时也能看出东盛在长达20多年的创业时间里，企业文化营造的非常成功。企业在辉煌的时候可以选择的事和人有很多，但是企业在走下坡路，甚至面临破产危机的时候，在好多事情上你是别无选择。我非常感谢我们的员工，对我们的理解，对我们理想的坚守。

改变人生的两次出游

　　在长达8年左右的抗战里面，因为解决历史遗留问题非常错综复杂，只能慢慢等待，所以在这段时间我也在不断学习，包括到长江、北师大等，也进行过一些出访。我印象最深，可以说改变了我一生想法的两次出访，一次是到德国的法兰克福，当时接待我们的是当地留学生协会的秘书长，他带我们到了一家当地有着300多年历史的餐馆吃饭，当时我就想这家餐馆的游人肯定很多，但是去看了以后很震撼，有一半以上都是当地的人，甚至好多都是老头老太太。我就问为什么，餐馆现在的传承人说，这些人年轻的时候，这家餐馆就伴随着他们谈恋爱，结婚生子，伴随着他们慢慢变老。在这家餐馆的参观墙上，历代创始人的肖像都挂着，现在的传承人谈起老祖宗是如数家珍。所以，这顿饭对我来说很震撼，与其说是在吃饭，不如说我们在向一家有300多年历史的餐馆致敬。

　　其实，在中国也有很多餐馆做的很成功，但是一旦成功以后浮躁的思想就会上来。有一家很知名的公司，河南的红高粱，因为迅速复制，要打造中国最大的“肯德基”，最后，一夜之间这家公司也干砸了。在中国就是这样，干成一件事马上要复制上市。其实，作为一家公司，如果你能把公司不断传承，赋予一种文化内涵，如果过几百年还能生存和发展，我觉得这个价值就太大了。现在能创造300亿、500亿财富的大有人在，但是谁能保证你的财富不会随着时间而烟消云散。但是，如果传承的是历史，创造的是文化，几百年以后企业还在发展，那么，我们人生的价值就彰显出来了。

　　还有一次访问就是到山西，这次彻底改变了我，那就是晋商的柳树庄园，它在400多年后重新崛起，发展生存了400多年。中国俗话说“富贵不过3代”，400多年时间它能够不断的繁荣昌盛，参观完后我找到了感觉，就是这个家族对中国历史和文化的传承。所以，从那里回来以后就彻底改变了自己的思想。

用毕生精力打造一家“精而美”的企业

　　回想自己这20多年的创业，为什么有这么多员工能在最困难的时期都跟着东盛发展，一起同甘共苦？因为公司面临破产危机的时候，都从家里把钱拿来，有些人甚至把房子抵押出去贷款来支持公司发展。实际上，我们公司能生存下来就是一种企业文化。

　　我们山西广誉远也是这样一家企业。过去我想转型做传统能源和新能源，但是从晋城回来以后立刻改变想法，此生什么都不做了，就做好山西广誉远一家企业，用自己毕生的精力创造一家精而美、小而美的企业，只要做好了，价值不是我们所能想象到的。

　　大家知道，世界500强公司几乎每年都在以15%的速度消失，这其中没有几家有三四百年的历史。广誉远从来没进入过世界500强，但是它已经存在了将近500年历史，可以说这是一家非常让人敬仰和骄傲，让我们晋商，以及中国商人非常骄傲和敬仰的企业。

　　作为广誉远，我们虽然专心致志只做这家企业，但是它的价值并不小。去年年底我们市值达60亿左右，我相信过不了多少年，可能10年以后，中国医药行业会诞生一家市值过千亿的企业，这家企业一定会是广誉远。