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【独家】东盛郭家学:企业最低谷时,我差点自杀

正和岛

  

  (导读)5月18日,在正和岛新晋商部落产融高峰论坛上,岛邻郭家学分享了自己创业20余载的心得体会。经历过事业上的辉煌,亦遭遇过寒冷刺骨的低迷时刻。“向死而生”后,郭家学已经明白自己真正要做的是什么:“用自己毕生的精力创造一家精而美的企业”已远远不够,更重要的是如何从财富创造转向文化创造和传承,而打造一家千亿级企业,也只是时间问题了。


来源:正和岛内容运营部


口述:东盛集团董事长,正和岛岛邻郭家学


摘编:李晶


  各位嘉宾大家好,非常高兴跟各位分享一下我20多年的一些创业体会。


  今天的主题主要是讨论企业家的价值创造。过去在中国,包括全球其它的新兴市场,很多创业家都是浮躁的,都在忙于追求企业规模,最后却造成了很多恶果。对于我自己来说,企业经营的思路已经在进行调整,从过去简单追求规模创造转向价值创造,从财富创造转向文化创造和传承。这是经过20多年的创业以来,自己在心灵上的一些感悟。


百亿级“医药航母”的扩张之路


  在座的都知道,上世纪80年代流行“振兴中华,匹夫有责”,所有社会同仁都感觉自己是这个世界上不可或缺的,离开自己地球都不转的感觉。就是在这种热潮当中,我自己选择了下海创业。从1987年开始到1990年在西安设立了自己的实体,在1996年收购陕西卫东制药厂,后来改制为陕西东盛医药股份有限公司。这次收购在当时的陕西开创了民营企业收购国有企业的先河。过去大家知道,在上世纪90年代初,医药是涉及国计民生的行业,要进入这个行业当时很难,后来终于有这么个机会,在领导和朋友地建议下,收购了这家医药厂。


  从收购卫东制药厂进入医药行业,我开始了创业之路。1998年开始我们收购同仁铝业,2000年更名为东盛科技股份有限公司。一直到2000年收购启东盖天力股份有限公司,2002年收购中国光大集团总公司持有的丽珠集团股份有限公司股票,成为该公司第一大法人股股东。2003年,我们和山西广誉远国药公司进行合作,同年收购了潜江制药股份有限公司。2004年成为国药集团的大股东,2004年收购了云南白药,并持有67%的股份。10多年里,在医药行业发展了包括云南白药、潜江制药、青海制药、丽珠集团、盖天力等诸多优秀资产。在长达20年的时间里,东盛经历过很多荣耀与辉煌。2005年底东盛集团营业收入超过百亿,成为当年国内最大的医药集团之一,拥有白加黑、盖天力等大家耳熟能详的品牌。


为国企担保让我“生不如死”


  伴随着荣誉,灾难也悄悄地降临了。在上世纪整个90年代中后期,我一直在观察中国的世界500强公司,每一年榜单上都是一些通过垄断,以及政府“拉郎配”合并组建的国有巨无霸公司,当时我就想,能不能通过市场化手段创建一家世界500强公司。


  90年代末期,我开始了用市场化手段创建世界500强公司的探索,但是这场探索可以说是非常惨烈,最后以失败告终。在90年代中后期,我们给陕西两家国有企业担保,结果到2005年席卷全国的宏观调控开始,这两家国有企业一夜之间破产,由于东盛集团承担连带责任,导致东盛资金链断裂。大家都知道,即便是一家国有银行也经不起老百姓的挤兑,更何况在中国非常脆弱的一家民营企业是绝对经不起银行的挤兑的。


  从05年开始,我们经历了艰难困苦的8年时间。在这过程中,我产生过轻生的念头。2006年10月5号是一个星期天,一大早我就来到办公室。在此之前,我用一个星期的时间反复地进行思想斗争,是要死,还是要活下去,围绕死与活深刻思考了一个星期,终于在那一天,10月5号想通了,准备要结束自己。


  那天一大早来到公司办公室,我给包括中央领导,给父母和孩子写信,想留下点东西。想想曾经我在温总理主持召开的企业家座谈会上也作过汇报,当时也引起了领导的重视。在这个时候,我就想自己确实还是有很多委屈,想做的事还没有做成,当时非常难受。


  我们公司的几个高管,在过去的十几年时间里,周末如果我不叫他们一般不会到我的办公室。但就在我要结束自己的时候,公司的几个管理层可以说是鬼使神差地在下午3点多来到我的办公室。后来我问他们为什么会去办公室,他们说感觉那两天我有点不对劲。他们来了以后就给我提出了一个问题,“死与活是你自己的权利,但如果你死了就会把我们这些跟随你的人都害死了。”因为这些跟着我创业的人中,大部分都是在国有企业,有当行长的,有在保险公司干的,也包括从事媒体工作的,在各行各业。他们说如果我死了,那证明这些年他们的选择是错误的,也会让那些支持和帮助我,对我寄予厚望的朋友们心死了,同时也宣判了父母的死刑,还有对孩子呢?我成年后唯一一次嚎啕大哭就是在2006年10月5号那天下午。


  说实话,如果一个人想死却不能死的时候,那个痛苦可想而知。你想死,因为你身上肩负的责任和担子,促使你不能死,要活下来。从那天没有选择死亡以后,我就选择了坚定得好好活下去,这个世界上没有任何事情比死亡更可怕。


  从2006年10月5号开始,到2012年的六七年时间里,我们通过重组资产,前前后后偿还了32亿自己的主债权。2005年我们在危机时自己贷款32亿,为国有企业担保了16亿,到2012年底,我们把自己的32亿贷款全部还完,给国企担保偿还了8个亿。


  在偿还了40亿的负债之后,我们全面解决了公司的历史遗留问题,得到了中国银监会和相关监管部门的高度认同,也得到了整个资本市场的认同。大家知道,在去年年初东盛科技的市值大约在十几个亿左右,去年年底最高的时候市值达到80亿,到现在我们依然保持在50多亿。可以说,整个资本市场为我们过去的责任、担当、勇气给予了很高的回报,对于这一点我也很欣慰。


  我们能走到今天,也得益于政府以及社会各界对民营企业的宽容,更要感谢我们公司的管理层和员工。在我们最困难的时候,2007到2008年长达13个月没有给员工发工资,当时我们几乎每一个公司领导都从家里拿过钱。东盛是一个年轻的公司,年轻人负担很重,买房要按揭,孩子要买奶粉,在那个时间几乎每个部门,只要员工有生活困难,首先部门经理解决,解决不了再让主管副总解决,一层层把员工生活问题考虑到。后来,好多人问我为什么能度过难关,主要是有一个非常支持、帮助和信任我的团队,同时也能看出东盛在长达20多年的创业时间里,企业文化营造的非常成功。企业在辉煌的时候可以选择的事和人有很多,但是企业在走下坡路,甚至面临破产危机的时候,在好多事情上你是别无选择。我非常感谢我们的员工,对我们的理解,对我们理想的坚守。


改变人生的两次出游


  在长达8年左右的抗战里面,因为解决历史遗留问题非常错综复杂,只能慢慢等待,所以在这段时间我也在不断学习,包括到长江、北师大等,也进行过一些出访。我印象最深,可以说改变了我一生想法的两次出访,一次是到德国的法兰克福,当时接待我们的是当地留学生协会的秘书长,他带我们到了一家当地有着300多年历史的餐馆吃饭,当时我就想这家餐馆的游人肯定很多,但是去看了以后很震撼,有一半以上都是当地的人,甚至好多都是老头老太太。我就问为什么,餐馆现在的传承人说,这些人年轻的时候,这家餐馆就伴随着他们谈恋爱,结婚生子,伴随着他们慢慢变老。在这家餐馆的参观墙上,历代创始人的肖像都挂着,现在的传承人谈起老祖宗是如数家珍。所以,这顿饭对我来说很震撼,与其说是在吃饭,不如说我们在向一家有300多年历史的餐馆致敬。


  其实,在中国也有很多餐馆做的很成功,但是一旦成功以后浮躁的思想就会上来。有一家很知名的公司,河南的红高粱,因为迅速复制,要打造中国最大的“肯德基”,最后,一夜之间这家公司也干砸了。在中国就是这样,干成一件事马上要复制上市。其实,作为一家公司,如果你能把公司不断传承,赋予一种文化内涵,如果过几百年还能生存和发展,我觉得这个价值就太大了。现在能创造300亿、500亿财富的大有人在,但是谁能保证你的财富不会随着时间而烟消云散。但是,如果传承的是历史,创造的是文化,几百年以后企业还在发展,那么,我们人生的价值就彰显出来了。


  还有一次访问就是到山西,这次彻底改变了我,那就是晋商的柳树庄园,它在400多年后重新崛起,发展生存了400多年。中国俗话说“富贵不过3代”,400多年时间它能够不断的繁荣昌盛,参观完后我找到了感觉,就是这个家族对中国历史和文化的传承。所以,从那里回来以后就彻底改变了自己的思想。


用毕生精力打造一家“精而美”的企业


  回想自己这20多年的创业,为什么有这么多员工能在最困难的时期都跟着东盛发展,一起同甘共苦?因为公司面临破产危机的时候,都从家里把钱拿来,有些人甚至把房子抵押出去贷款来支持公司发展。实际上,我们公司能生存下来就是一种企业文化


  我们山西广誉远也是这样一家企业。过去我想转型做传统能源和新能源,但是从晋城回来以后立刻改变想法,此生什么都不做了,就做好山西广誉远一家企业,用自己毕生的精力创造一家精而美、小而美的企业,只要做好了,价值不是我们所能想象到的。


  大家知道,世界500强公司几乎每年都在以15%的速度消失,这其中没有几家有三四百年的历史。广誉远从来没进入过世界500强,但是它已经存在了将近500年历史,可以说这是一家非常让人敬仰和骄傲,让我们晋商,以及中国商人非常骄傲和敬仰的企业。


  作为广誉远,我们虽然专心致志只做这家企业,但是它的价值并不小。去年年底我们市值达60亿左右,我相信过不了多少年,可能10年以后,中国医药行业会诞生一家市值过千亿的企业,这家企业一定会是广誉远。


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