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那些属于李东生的关键词:情怀理想、实业坚守、责任担当……

正和岛

 

“支持民营企业发展,激发各类市场主体活力。努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。”在十九大报告中,旗帜鲜明地指出要支持民营经济发展。正所谓,国力之较量在于企业。

 

那么,企业之较量呢?自然在于企业家

 

习近平指出,“市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”这是自中央 25 号文件明确提出企业家精神以后,国家最高领导人再一次向世人强调企业家精神的重要性。

 

要“激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业。”这是十九大报告中提出的要求,在李东生看来,这是对企业家极大的精神鼓舞与鞭策。

 

要做一个成功的企业,需要有理想和情怀,更需要坚守。企业的发展需要不断的积累能力,需要不断的创新,这都要求企业家一定要坚守实业,持续不断的去努力。”李东生对企业家精神做出了自己的解读,这也是征战商场三十余年的商界老兵对民营经济未来发展的执念。可以说,以李东生为代表的一代企业家群体,见证了近四十年的改革开放历程中,企业家精神的成长与成熟。

一位商界老兵的执念

 

60 岁的年龄,30 岁的心态,这是李东生当下的真实写照。在 2017 亚布力中国企业家论坛天津论坛上,李东生面对众多企业家声称自己仍是少年,“60 岁就是 30 公岁,你要把这个‘公’去掉,以 30 岁的心态继续做事情。所以一定要有年轻的心态,一定要证明我们还行。这个过程中一定要注意培养新的能力,培养年轻的一代,这两者并不矛盾。自己要全力以赴,给他们做一个榜样。” 同时,他再次强调了企业家要具备“工匠精神、专注努力、不断学习、创新实干、有责任有担当”的精神。



在外人眼里,坚守实业三十余年,李东生错过了太多诸如房地产、金融等财富快速增长的机遇。尽管过去几年,实体经济特别是制造业面临的压力特别大,投资回报率相对较低,外部资本的进入意愿并不强烈。但在李东生看来,实业是中国经济的脊梁,实体经济是中国经济竞争力的基础,如果没有实体经济,服务业的发展会受很大的制约,这也是他坚守实业,不放弃本行的初心

 

“无论对 TCL,还是国家的经济发展,都需要坚守实业。通过坚守实业提升竞争力,通过坚守实业,把TCL 业务逐步扩展到全球,成为一个国际化公司。”李东生认为,中国经济的发展,制造业一定是基础,从企业和能力方面做最擅长的自己,才能够成功。

 

作为经济发展的“细胞”,企业群体的发展,为中国经济继续发展、供给侧改革持续深入、以创新力量进入世界强国发挥着重要作用。要实现强国梦,必须从“强企”开始。而对于工业企业来说,李东生认为,“强企”要从提升企业的工业能力开始,要在智能化与信息化及技术创新方面建立起工业优势。“企业家的创新,除自主研发、创新实干之外,企业战略更要创新。

事关生死的三次创新变革

 

如何向互联网转型,一直是困扰传统制造业的一道难题。很多企业还没有从根本上转变思路时,人工智能带来的产业升级与挑战再一次让众多制造企业产生诸多焦虑。在很多顶级企业家眼里,企业要想实现转型的根本动力其实就两个字:创新

 

这方面,在李东生三十余年的商场征战中,可谓是驾轻就熟。 


1、走出舒适区,冒险前行

 

1993 年,身为 TCL 电子集团公司总经理的李东生,在彩电刚刚进入大众家庭的初期,预见性地以大屏幕彩电为切入点进军彩电业务。这对于当时已经在电话机领域做得风生水起的 TCL 来说,是一次大胆的转型与冒险。在物资紧缺的九十年代初期,很多人都认为李东生此举太过超前和冒险,毕竟当时彩电产品在大众消费市场中,尚未大面积普及,而大屏彩电以高举高打的姿态加入竞争,存在着较大的风险。

 

但是,李东生坚信,只要方向正确,就不怕路远

 

幸运的是,市场需求的快速变化印证了李东生的前瞻性判断,9 寸彩电在 90 年代初期满足了富裕家庭的基本需求后,犹如改善型住房一般,超过 10 寸的大屏幕彩电开始成为当时的紧俏家用电器。1996 年,已经担任 TCL 集团的董事长兼总裁的李东生,抓住这一机遇,大胆对商业模式进行创新,通过自建营销网络、进行有计划的市场推广、并购国内彩电企业,以先进的经营理念和创新的实践,快速推动 TCL 向市场化转型,使 TCL 在 90 年代末期一举成为中国彩电行业的领先企业,实现了 TCL 的第一次成功转型。

 

正当 TCL 在国内市场发展如鱼得水之时,2001 年中国加入世贸组织,国内市场不断开放,国际彩电巨头纷纷入华,不论是企业机制与管理、产品质量,还是品牌价值等,当时的国产品牌与国外品牌都存在较大差距。

 

刚刚进入新世纪,TCL 遇到了前所未有的挑战,摆在李东生面前的关键是如何破旧立新,打破旧有的企业体制和管理模式,从而推动 TCL 的第二次转型变革。

 

2、绝处逢生,直面国际化挑战 


为了寻求突破,李东生果断在 2002 年进行体制改革,并积极推动 TCL 在 2004 年整体上市,逐步建立起了一套成熟的现代企业治理结构。这一切,为 TCL 进行第二次转型打下了坚实的基础。而真正实现里程碑式的转型,是从 2004 年开始,TCL 开始了在国际市场的跨国并购。通过收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特全球移动终端业务,TCL 初步建立起了全球化的业务架构。

 

当然其过程也是充满了险阻艰辛。2005—2006 年,因跨国业务的扩张,对可能发生的风险估计不足,TCL 曾一度陷入低谷。善于总结反思的李东生事后也曾承认,对自身能力要有客观评估,不要做自己力所不能及的项目。“当时估计的困难几乎无一例外都发生了,当时没有估计到的问题也发生了,而我们期待达到的协同效应,却没有如预期那么快实现。所以,对困难要估计更充分一些,国际化推进的步伐和节奏要把握得更好一些。

 

2005 年的挫折,让李东生一下子瘦了二十多斤,刚刚吹响 TCL 国际化的号角,却随即陷入困境,李东生说:“重要的是自己要把事情想明白,出现问题先想清楚最坏的结果是什么,然后考虑应该如何应对,再往最好的方向去努力……只要找到办法,心里才不会慌。”

 

俗话说,长时间的成功才叫真正的成功,一次不能叫成功。这句话也可以反过来理解,一次失败并不是真正的失败。成功或者失败,不能简单的只用一个时间节点来衡量。一个伟大的企业家往往都是从很多次失败和痛苦中成长起来

 

通过隐忍、改革和自省,2006 年 6 月,喜欢鹰的李东生写下了著名的《鹰的重生》,号召 TCL 人以重生的精神变革创新,坚定推进国际化事业。这一次,李东生的坚持让 TCL 摆脱困境,2007 年实现整体扭亏为盈,国际化开始进入稳定发展阶段。

 

3、“双+”战略,开启第三次转型征程 


鹰在捕捉猎物时,不仅仅有坚持的耐心,等待最佳捕捉时机,更具有更高、更远的视野,善于发现机遇。这些特质,放在李东生身上一点都不为过。

 

随着互联网大潮的到来,李东生在 2014 年开启了 TCL 的第三次转型:“双+”战略转型。次年,TCL 将自身重新定位为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”,并提出“双轮驱动发展”战略:通过“双+”转型建立新的业务能力;通过国际化完善全球业务布局,提升海外市场份额。

 

第三次成功转型,让 TCL 发生了质的变化,最直观的体现就是从 2014 年至今,TCL 已经连续三年销售收入突破千亿元

 

虽然已经成功向互联网转型,但是李东生深知,产品要做到更高端、更有创新性,还需要进一步提升工业能力。而未来围绕工业能力的提升,在李东生看来,必须重点抓好智能化制造、互联网和大数据的运用,使未来工业工厂从简单的加工装备到一个智能化的工厂。而未来“中国制造 2025”就是智能化技术+自动化,大数据、互联网的运用。 

一份坚守诠释新时期的企业家精神

 

对于实体和本行的坚守,某种程度上说,花甲的李东生已经功成名就。“93 年我担任 TCL 电子集团总经理,那时候企业初具规模,通过十多年的发展,也在这过程中和很多国际大公司交往,自己心里慢慢形成一个目标,就是希望把我们企业做成一个能够和世界级电子企业同台竞争的中国公司。在那个时点看,这个目标很遥远,当时自己很年轻,所以我就想干它 20 年、30 年,这个目标就一定能做到,只要自己坚持走下去,只要方向正确,就不要怕路远。”年轻的李东生是这么想的,耳顺之年的李东生几十年如一日都是这么做的。有人说,经历了一个甲子,李东生这是情怀使然。也有人说,他是要终其一生,用内心对实业的坚守来诠释新时期的企业家精神。 


11月27日,全国工商联十二届一次执委会会议落下帷幕,会议选举产生了新一届领导班子和领导机构。在新当选的 11 位民营企业家副主席名单里,有两位 50 后企业家,李东生便是其中之一。

 

对于此次当选,李东生表示,党的十九大为非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长进一步指明了前进方向。作为企业家要敢担当,承担起自己的责任,把握发展机遇,为社会创造财富,为中国经济发展,中华民族复兴做出更多的贡献。特别在遇到困难和挑战的时候,要不忘初心,坚守前行。

 

这正是李东生对新时期企业家精神的新的认知。商业上的成功有起有落,很多人简单粗暴的将财富数字视作企业家成功与否的重要标尺。殊不知,商业上真正的成功,是看其能否善用财富,度量一个人在商业上成功的水平,更重要的是看这个人是什么样的财富观

 

在这方面,李东生非常清楚,企业家应更多投身公益慈善事业。因为在中国的传统思想文化中,做慈善,为社会尽义务,一直是中国文化当中非常崇高的思想。

 

熟悉 TCL 和李东生的人都了解,李东生在公益慈善领域,一直是默默付出。2007 年,李东生及夫人魏雪女士共同发起成立“华萌基金”。“华萌班”项目目前已经资助了近千名家庭贫困但品学兼优的学生,累计投入教育领域的资金达 7000 多万元。2012 年,李东生还发起成立 TCL 公益基金会。启动“TCL 希望工程烛光奖”项目,连续五年投入超过 3000 万元,用于表彰和鼓励坚守在一线爱岗敬业严守师道的优秀乡村教师,为 1400 位优秀乡村教师提供奖金奖励和能力培训。

 

我的人生价值还是希望能够尽量让生命更有意义,不能说兼济天下,至少能够为社会有更多的贡献。企业家精神可以帮助做成全球领先、有竞争力的企业,而企业家责任则可以为社会创造更有附加值的福祉。”李东生如是说。


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