确认过眼神，你也是对协作满是好奇却一脸懵逼的人……

作为常驻协作者身边的“展展”都会经常困惑和焦虑，到底什么是协作？怎么跟别人介绍协作？怎么说协作究竟是个什么东西~

上个月，展展跟O计划的伙伴们经历了一次线上的活动，那晚主要是从参加者自身的经历出发，放下对概念的迷思，随心畅谈，到底什么是协作？

在你的脑海里，谈起“协作”时，会是一个怎样的画面呢？在一个什么地方？有哪些人？他们在做什么？

有一群人围着大白板/大白纸在讨论问题

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月光下，大家使用白板和便利贴进行讨论和复盘，一起分享，总结和思考

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那么，在这些场景中，会看到什么？感受到什么？协作会产生哪些影响？我们如何理解协作？

以上是O计划线上分享的视觉呈现。大家分享到协作对人、团体、事情不同影响：由内到外，由个人到团体，由关系到行动。

协作的定义是灵活的，可以不同维度与方面来描述。在《发展协作能力的艺术》小册子上，协作是这样阐述的：

๑ 帮助参加者参与到现场，聆听和回应其他人的需求

๑ 在参与式过程中对个人、小组和组织提供支持

๑ 让（事情）成为可能，或者变得更简单

作为公益人，使用协作的场景常在会议现场、参与式活动、团体长期的发展中，所以在正儿八经的场合，我们常使用以下的定义：

协作是帮助小组以团队的方式运作，通过有意识的程序设计，帮助小组有效达成目标的过程。

但是，我们也会给协作加一些轻快、亲切的解释和定义，因为与协作深入相处后，会发现它跟自我觉察、人际关系有很大关系。它甚至还可以帮助我们修炼一些“佛系技能”：怎么不撕破脸皮地跟别人撕逼？再例如，

所以说，协作还真的挺百用的。在一个习惯使用协作的团队里面，它能为团队、社群产生不一样的影响。

我们相信团队中每个人都是有价值、有能力的。参与式价值是促进成员之间聆听对话、互相理解；自我接纳与有安全感，全然参与；认可与参与其中，责任共担；并且能自我觉察，更少地以“我”为中心，产生包容更多人思考的方案。

但在实际情况中，我们不是所有事情都要做100%的参与，并不是所有讨论、决策都要有共识，并不是所有讨论、决策都要全员参与。

我们需要分析团队的角色和利益分配，看谁需要为这个讨论、决策买单。例如，机构负责人在组织团队讨论机构筹资资金来源时，由于机构负责人也是筹资负责人，他拥有最大责任以及权力，便需要为最终讨论结果决议与负责。

能够达成哪一个层次的参与式决策取决于不同的因素，例如：讨论的目的、问题的复杂性、其中的利益关系、问题的紧迫性以及可用的人力和财力资源。

那回到协作者这个角色上，协作者本身是做什么、不做什么，说什么、不说什么的呢？他们有着怎样的态度，扮演怎样的角色？

文末视频是展展与O计划伙伴一起探讨“什么是协作”线上协作活动的录制，欢迎大家在线观看，回头把你的回答在评论去留言告诉我们哦~

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协作是什么？

善导共学"O"计划5月21日线上分享会

文字：英俊、JOJO

图片：永俊、英俊

编辑：道道

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