1月28日一早抵达武汉
29日对接、组织防护培训
30日进驻医院开展工作
目前，第三批上海援鄂医疗队正在
武汉市第三医院光谷分院有条不紊地展开救治工作
医护们的工作情况如何？
身在一线，对疫情又有什么看法？
解放日报·上观新闻记者在前方专访了第三批援鄂医疗队领队、瑞金医院副院长陈尔真。
陈尔真从事重症医学已有30年，2003年SARS爆发和2008年汶川地震，他都冲在救灾第一线。陈尔真对传染病防控有着极为丰富的经验，2003年上海第一例SARS病人就是由他护送到传染病医院的。
接管95个病人，其中32个重症
医生6小时一班，护士4小时一班
陈尔真：在光谷分院有我们上海医疗队148个人，负责管理三个病区，其中两个病区是普通病区，一个是重症监护室，总共接管了95个病人，其中32个是重症病人。护士为了保证休息，目前4小时一个班，医生是6小时一个班。根据实际情况也会进行动态的排班调整，保证大家休息。工作体息平衡好，才不至于被感染。记者：现在不断有治愈的病患出院，您如何看待目前这一疫情？陈尔真：尽管现在每天通报的病例数字很大，但整个死亡率只有不到3%。从传染性来说，新冠肺炎是比较强的，但预后情况相对较好。当然在治疗病毒性疾病过程中，有它的规律。最关键的是保护好肺，比如进行氧疗；第二对症；第三是抗病毒。如果不发生呼吸的严重衰竭，那么适当的对症抗病毒，应该来说绝大部分人的预后是很好的。大多数病人治疗周期在两到三周。但是有基础疾病的人、年龄大的人都属于高危人群，容易变成重症。记者：目前死亡率不到3%，是否符合您现在的临床数据反映？陈尔真：基本上是差不多。目前三院收治350名左右病人，我们这里的重症病人32人，10%不到一点点。相对重症病人的死亡率要高一点，大概在10%。最关键的就是早期的识别、早期的治疗。如果早期能够做到位，重症的比例也会下来。记者：在这么短的时间里磨合，遇到哪些挑战？怎样保证工作有序地开展？陈尔真：2008年在汶川的时候，一开始大家各管各，后来发现不对，才又成立了几个小组。所以这次到武汉来，我考虑到首先搭建班子，其次制定制度，再是加强培训。每个队员按照这些相关的规范和流程开展一系列工作，这样才能够提高效率。我们的工作人员要尽快熟悉当地的工作流程。就是在上海，不同医院之间的工作流程也不一样，更何况是上海这么多医院组建的一个团队。我以为需要一到两周，大家会很快进入状态。制定规章制度，政治是第一位的。医务人员要遵守这里的院纪院规，遵守医疗制度，尊重这里的医务人员，加强沟通。陈尔真：确实，比如说电梯管理，可能看似微不足道，电梯上按键开关怎么保证清洁？现在这个时候严格来说，要有一个专门人员来开电梯。一天电梯，几百号人上上下下，你手碰一下我手碰一下，很容易产生交叉污染。我们是很关注细节的，所以提出了这个问题。上海人在这边做事很认真、细致、负责，这就是当地人对我们的评价。记者：听说还有心理辅导的专业人士对医务人员进行疏导工作？陈尔真：我们开了两场心理辅导课，是公开课，把心理上会存在什么问题，怎么应对，跟大家都讲一遍。还有一对一的辅导，让大家把心理上的想法、忧虑表达出来，发泄出来，就不会发生心理上的危机。目前，我们的医务人员还好，他们三院的医务人员压力是相当大的。但随着时间推移，我们可能也会出现这样的问题，所以早期干预是非常重要的，防范于未然。你早期疏导他，他不至于陷入泥坑，到泥坑里面越拉越糟糕。所以从一开始就要管控心理问题的风险。