安德鲁·罗伯茨：为什么拿破仑能成为欧洲最伟大的实干家？

文 | 

译 | 陆大鹏

“中国是头睡狮，”拿破仑·波拿巴曾说，“它醒来时，会震撼世界！”

我花了七年时间做研究，写了一部拿破仑传记，但始终找不到这句话的确切出处，不知道他在何时说过这句话，也不知道这话是对谁说的。所以这句话很可能是他人杜撰的。但如果拿破仑真的说过这话，那么这就是这位1799—1815年间统治法国的伟人的又一个惊人的先见之明。

亚历山大大帝、尤利乌斯·恺撒、温斯顿·丘吉尔，还有拿破仑，是中国人应当了解的四位西方伟人，因为他们都具有超乎寻常的领导天赋。用温斯顿·丘吉尔的话说，拿破仑是“自尤利乌斯·恺撒以来欧洲最伟大的实干家”。

领导力的概念具有普遍适用的原则，无论古今都有效。在不同的文化、环境，不同的历史时期中，领导力的永恒真理都适用。这些真理，在经过修订调整之后，无论对企业管理、军事指挥还是政治领导都有价值。

本文要讲的，就是拿破仑领导力的十二项关键因素，在今天的世界里渴求成功的人都可以对其善加利用。

▍（1）把你的大脑格子化

拿破仑能够把他的不同想法和思绪互相分隔，他的大脑一个区域产生的情感永远不会影响他在其他区域的理性思考。

“我的大脑就像储物柜，不同主题不同事物分门别类放好，”拿破仑曾说，“不想继续思考某事，我就关上它的抽屉，打开另一个。我想睡觉？只要统统关上就睡着了。”这种能力使得拿破仑能够游刃有余地处理他面对的大量不同事务；在任何一个时间点，注意力只集中于一个主题，其他事务和忧虑不会进入他的思考、打乱他的思路。

在1812年博罗季诺战役（到当时为止是欧洲最血腥的一场战役，一天之内死伤7.6万人）前夜，拿破仑还为他在巴黎郊外办的一家女子学校写下了规章制度。类似地，当他驻扎在克里姆林宫、莫斯科城的三分之二都在熊熊燃烧的同时，他还能给法兰西喜剧院拟定新的制度。

▲ 博罗季诺战役

▍（2）你要明白，对很多人来说，金钱并不是人生中最主要的激励因素

拿破仑清楚，真正的领导人要识别出与金钱无关的激励因素，并投其所好，同时当然也要运用纯粹的金钱激励手段。“在我看来，法国人并不关心自由和平等，他们只有一种情感，那就是追求荣誉。”拿破仑说，“军人渴望荣耀、出人头地、奖赏。”

于是，拿破仑设立了荣誉团，以奖励他的军人，并激励他们在战斗中奋勇拼杀。不过荣誉团勋位也会带来丰厚的现金奖励。在经济上，他对那些建功立业和忠心耿耿的人总是慷慨大方。但荣誉团勋位的最大吸引力在于，佩戴其勋章的获得者在社会上能享有突出的地位。他还向最勇敢的军人赏赐退休金、晋升、土地和头衔，他的两位元帅甚至成了国王。

▍（3）对人和信息，要有超强记忆力

今天和过去一样，如果一位领袖能认得他的部下，部下会感到受宠若惊。

拿破仑的一位大臣回忆道，1811年，他向拿破仑引荐了三位法国议员。拿破仑问其中一个人，他的两个小女儿近况如何。“这位议员告诉我，他只见过拿破仑一次，是1800年在阿尔卑斯山脚下，拿破仑即将去马伦戈打仗的时候。议员补充道，当时因为炮兵的一些问题，拿破仑不得不在他家门口暂时停留；拿破仑拍了拍议员两个孩子的头，纵身上马，此后议员就再没见过他。”时隔十一年，拿破仑还记得这位议员的两个孩子，这的确是惊人的记忆力。

但拿破仑这样的事迹极多。这让很多人对此至死不渝。大脑也是肌肉，拿破仑式的记忆力是有可能锻炼出来的。拿破仑曾向军务总监迪马口授1812年陆军的全部战备工作，包括所有新兵应去往何方，以及每个军的有效兵力，“他快速地踱来踱去，或者一动不动地站在窗前”，一连半个小时，“连珠炮般快速口授，我几乎来不及把数字清楚地记下来”。最后迪马抬起头，发现皇帝如此迅速地口授大量信息，却完全没有查阅迪马之前给他的表格。“你以为我是在读你的表格，”拿破仑说，“我不要表格，我已经都记在心里了。我们继续。”

▲ 博罗季诺战役

▍（4）如果你的记忆力不佳，就需要优秀的文书管理系统

拿破仑的马车上有一个文书管理系统，帮助他在作战期间的任何时刻迅速查明他的全部60万大军的每个步兵团、骑兵团和炮兵连的准确位置。管理这个文书系统的，是他出类拔萃的参谋长亚历山大·贝尔蒂埃元帅。在完美无瑕的管理工作中，贝尔蒂埃的一丝不苟对拿破仑是很好的补充。

▍（5）知人善任

拿破仑的领导艺术的一个关键，就是选拔合适的人（如贝尔蒂埃）到合适的岗位上去。他很早就认清，他的二十六位元帅当中哪些比较擅长进攻或防守，哪些比较擅长在山地、森林或沙漠作战，哪些精通围城战或机动作战，哪些适合团队合作或独当一面。

他总是挑选合适的元帅去执行手头的任务，但他的一大缺陷是，在权力下放之后，他过多地干预部下的工作。“我让他们过分习惯于只知道服从，”他在1813年谈到自己的元帅们时承认道。拿破仑在选拔人才时，会根据自己觉得某人是否幸运来决定，这在今天肯定是不可接受的。他对偶然和运气的作用深信不疑，就像他相信定数、天意和命运一样。

▍（6）拥抱你的支持者

拿破仑在觉得自己的元帅和高级军官辜负了他的时候，可能对他们很严厉。但他对普通士兵一般都非常友好，所以士兵们渐渐都非常爱戴他。征战期间，部队停下来用午餐的时候，拿破仑有时会邀请下级军官，甚至士兵，与他一起吃饭。

他的宫廷总管博塞伯爵回忆说，“这对我们每一个人都真正是节日”。1812年，塞居尔伯爵写道：“如果拿破仑偶然遇到运送伤员的队伍，就拦住他们，询问他们的状况、他们的疾患、他们在哪一场战斗中负伤，并一定会好言相慰，或者请他们分享他的战利品……他经常把自己桌上的葡萄酒送给距离他最近的哨兵。”

拿破仑非常喜欢和士兵待在一起，拉扯他们的耳垂，与他们取笑逗乐，认出并表扬老兵，与他们一起追忆往事，常常对他们嘘寒问暖。在合理的范围内，士兵们可以直接与他对话，可以坦率地无话不谈。

博塞伯爵回忆称，拿破仑“聆听，询问，并当即作出决断；如果他要拒绝对方，就会婉言解释原因，安抚对方的失望情绪”。在当时等级森严的英国、普鲁士、奥地利或俄国军队，普通士兵是不可能这样接触到最高统帅的。

拿破仑必读自己收到的每一份请愿书，并在合理范围内尽可能多地批准。在一次战役期间，一名士兵走到他面前，索要一件新军服，并指了指自己破烂的大衣。“哦，不行，”拿破仑幽默地答道，“绝对不行。给了你新衣服，大家就看不到你的伤了。”

皇帝在杜伊勒里宫检阅部队时（检阅可能长达五个小时），会极其细致地询问士兵的口粮、被服，并期望大家实话实说。“你们需要什么，都不要隐瞒，”他告诉第17半旅（注：半旅相当于团），“你们对上级有什么怨言，都讲出来。我到这里，就是要给所有人主持公道。弱者尤其有资格得到我的保护。”

▍（7） 欺骗你的竞争对手

27岁时，拿破仑将军常在私下里说，61岁的奥地利将军阿尔文齐是他目前为止交手过的最优秀将领。但在公共场合，在他的大军公报里，他从来不对阿尔文齐作任何正面或负面的评价，却公开赞扬别的奥地利将军博利厄和武姆泽，以及哈布斯堡的卡尔大公。他对这三个人是一点都不怕的。

他在自己的宣言和每日命令中对普罗韦拉将军表现出极大尊重，因为他觉得普罗韦拉是敌军将领中水平最差的一个，希望普罗韦拉不要被免职。

▍（8）理解集体的心理，培养团队自豪感

拿破仑憎恶暴民。但和任何一位伟大军事家一样，他在鼓舞人群的时候，是一位心理专家。

在1796—1797年法国在意大利北部与奥地利人的战争中，他命令在某些团的军旗缝上他们的绰号，如“可怕的”和“无双”。例如，第18战列步兵团的绰号是“勇者”；第84团是“以一当十”，因为该团在1809年击败了人数十倍于他们的蒂罗尔叛军。1807年，拿破仑告诉第44战列步兵团：“你们的三个营在我眼里等于六个。”他们呐喊道：“我们会证明这一点！”

不过拿破仑对他的士兵也可能很严厉。他认识到，羞耻的功效可能与赞扬和奖励一样强。1796年的一场战役中，两个团临阵脱逃，他告诉他们：“第39步兵团和第85步兵团的士兵们，你们已经不配待在法国军队。你们没有纪律，也没有勇气。你们的阵地是一夫当关万夫莫开的，而你们却被敌人从阵地赶走了。参谋长会在你们的军旗上题字：‘这些人不再属于意大利军团。’”

拿破仑能够非常敏锐地把握住，什么能激励部队，什么能打垮部队的士气。他正确地判断，这样的公开羞辱能确保这两个团在未来的战斗中比以往打得更英勇、更坚定。

▍（9）掌握文字的力量

拿破仑是个伟大的文字艺术家。他一辈子写了3.3万封信，其中很多具有诗的美感（他给约瑟芬的情书激情洋溢而充满情色意味）。

在1799年的金字塔之战那天早晨，他向将士们宣称：“40个世纪正从金字塔顶凝视你们。”他还用话语来激励部下，比如在意大利的洛迪战役期间，法国掷弹兵即将冲过阿达河上的狭窄长桥，他就发表了一次演讲来鼓舞斗志。他后来谈到这次演讲时说：“我必须对人们的灵魂讲话，只有这样，才能像电流一样刺激他们。”

▲ 拿破仑

▍（10）偶尔承认自己的无知

拿破仑的内政大臣让·沙普塔尔注意到，在国务会议上：“他（拿破仑）几乎不了解一般行政工作的细节，但浑然不觉尴尬。他屡屡发问，询问最常见字词的释义与内涵。他挑起话头，让人们不停讨论，直到他形成意见。”

人们往往说拿破仑极端自私，但在某次争论中，他对年迈可敬的法学家弗朗索瓦·特龙谢承认道：“讨论时，我不时发现自己一刻钟前说的话大错特错。我不想受到谬赞。”

▍（11）始终保持镇静

无论危机多么严重，不管他内心掀起了怎样的波澜，拿破仑都在公开场合表现得镇定自若。在马伦戈和瓦格拉姆战役期间，子弹和炮弹横飞的时候，他甚至还能讲笑话。我的书里记载了拿破仑说的不少于八十个笑话。他越是身陷险境，幽默感就越强。

▍（12） 读历史和传记

从孩提时代，拿破仑就酷爱阅读历史和传记。他孜孜不倦地阅读了科西嘉岛（他的出生地）上他父亲的大藏书室内的历史传记。他从九岁起上军校，还大量阅读了法国几所军校的藏书。从尤利乌斯·恺撒的生平，他学到了好几项关于领导力的经验教训。

他还写了一本关于恺撒的书。例如，拿破仑提到，恺撒的《战记》中记载了罗马的一次兵变，恺撒简洁地同意士兵们的退役要求，但随后带着几乎不加掩饰的轻蔑，称呼他们为“公民们”，而不是通常的“士兵们”或“兄弟们”，并且“最后，这个震撼人心的情景促使士兵们继续为他效力”。拿破仑在南征北战期间始终带着历史书，并阅读伟人传记，以学习他们领导力的奥秘。

正是由于上述十二种关键的领导力因素[还有其他一些教训，在我的《拿破仑大帝》（社会科学文献出版社·甲骨文，2016年6月）一书中有更详细阐释]，拿破仑皇帝能够最大限度地激励他的“大军团”士兵们，让他们对他至死不渝，甘愿跟随他去任何地方，无论是穿越滚烫的埃及沙漠，还是俄国的冰冻荒原，并在他的领导下进入了欧洲几乎所有国家的首都。

【作者简介】 

 | 腾讯·大家专栏作者，英国皇家文学学会和皇家艺术学会会员。

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