宗馥莉赢了，娃哈哈“内斗”结束？

来源/联商专栏
撰文/老刀
编辑/蔡建桢

宗馥莉辞职风波仅仅持续7天，就迎来了戏剧性的“大反转”。

7月22日，娃哈哈发布声明称，娃哈哈承载着我们的梦想和努力，也得到了社会各界的关心和支持。为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。

有意思的是，这份声明上加盖了“杭州娃哈哈集团有限公司”的大印，但是居然还有宗馥莉的签名。按公文格式说，这样的声明是以公司的名义发出，不需要宗馥莉签字。公司大印加宗馥莉个人签字，一则证明，宗馥莉本人接受这份声明，已经上任，不再撂挑子。二则也显示了宗馥莉对于娃哈哈集团的重要性——正如宗庆后在世之时对这家公司的强势掌控一般，买一把笤帚都需要老人家签字。

如今看来，这场如同闹剧一般的大戏，大众被各种先入为主的判断带偏，很多人认为，老爷子去世才几个月，各方势力就欺负人家“孤儿寡母”，甚至不乏各种豪门争斗，逼宫夺权之类的阴谋论。事件很快尘埃落定，宗馥莉就像那个不肯去幼儿园在家里大发脾气搞得七大姑八大姨人尽皆知的小朋友一般，最后在各方势力的问责之下，家长好言相劝，终于才肯又背上了书包。

01
娃哈哈不可能不“姓宗”

宗馥莉任性的辞职信刷爆网络之后，笔者即在文章中明确认为，这只不过是宗小姐的“以退为进”之策略，通过塑造自己弱势一方的形象，赢得舆论的支持。很多文章拿今天的宗馥莉“辞职事件”与当年宗庆后主导的“达娃之争”做比较，就好似，宗馥莉譬如当年的娃哈哈，而如今的其他股东方譬如当年的达能，要上演一出“骆驼与阿拉伯人”的故事——骆驼通过不断的进入，把阿拉伯人挤出帐篷。

有经济学家认为，“在宗庆后家族不是公司第一股东的情况下宗馥莉并不必然是接班人，要看她的能力，要看各方对她的认可，她不是不可或缺的。”

很多文章的标题便成了“宗馥莉请辞，娃哈哈再次‘失宗’、娃哈哈‘失宗’阴影再现？”等等。但事实上，笔者在首篇文章中就已经指出，杭州娃哈哈集团虽然不是由宗氏绝对控股，但其下的经营实体——各地工厂、销售主体却是由宗庆后绝对控制的，所以娃哈哈集团这家公司“可实可虚”，完全取决于宗氏如何操作。从底层逻辑上看，娃哈哈必不可能不姓宗。

信息显示，宗馥莉目前100%持股的杭州娃哈哈宏振投资有限公司，旗下持有天津娃哈哈宏振食品饮料贸易有限公司、浙江娃哈哈数字科技有限公司、杭州娃哈哈科技有限公司、浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈营养食品有限公等与娃哈哈关联的20多家企业的股权。涉及到娃哈哈产品、供应链、投资等多项业务。

此外，宗馥莉的嫡系企业——宏胜饮料集团也早已跟“娃哈哈”旗下的众多公司有着千丝万缕的联系。资料显示，宏胜饮料集团对外投资了53家公司，均与娃哈哈集团有较强关联。该司经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装业务，提供饮料生产全产业链解决方案。而宏振投资和宏胜饮料，几乎都由宗庆后(家族)全资控股。如果不出意外，由宗庆后名下应该都会逐一过度到宗馥莉、或宗庆后之妻施幼珍的手中。

此外，宗馥莉持股60%的“浙江启力投资有限公司”，对外投资了28家公司，覆盖娃哈哈在全国多地的分公司和部分营销、包装、代工等业务公司。

由于娃哈哈集团对这些经营实体公司并无控股权，所以就看宗氏如何处理集团公司与下属经营实体公司之间的关系——是否愿意将经营实体的生产与销售归集到集团公司，也就是说，是否由集团公司委托，由下属公司生产。

而集团公司最大的可控制这些下属公司的“王牌”在于拥有娃哈哈商标。如果宗氏与股东方真的闹掰，宗氏掌握实体经营，而股东方掌握品牌资产，造成的后果只会是“互相伤害”。

02
宗馥莉的激进调整

在这场事件中，可能国资成了那个最无辜的躺枪者。宗馥莉辞职一事流传网络那天，很多文章分析，杭州上城区文旅投资控股集团有限公司持股比例46%，只有这大股东才有可能让持股29.4%的二股东“下岗”。

杭州上城区文旅投资表示很无辜，甚至一脸懵逼。很多媒体致电问询，其表示“去问娃哈哈”吧。意思很明确，我们并没有干预娃哈哈集团的经营，我们也不知道发生了什么。

随着更多消息的逐一披露，大家才慢慢明白，原来让宗馥莉不爽，要撂挑子的，极大可能是那“持股比例24.6%基层工会联合委员会”。也就是说，一些员工股东对宗馥莉的激进人事调整严重不满意，最后以股东的身份联合起来要宗馥莉下岗。

据凤凰财经报道，从今年2月25日到7月18日，宗馥莉做出了许多调整，伴随着巨大的人事替换。娃哈哈集团多位核心人员不再担任要职，取而代之的则是宗馥莉控股的宏胜集团的骨干。

包括不少娃哈哈的老臣，譬如担任多家公司监事的郭虹，退出娃哈哈74家公司高管；曾担任娃哈哈集团的常务副总经理、担任多家娃哈哈公司董事的吴建林退出娃哈哈33家公司高管；担任娃哈哈集团公司党委书记、董事的蒋丽洁退出娃哈哈旗下50家公司高管。

另外，至少还有12位娃哈哈分公司总经理、财务负责人被更换，退出公司管理。

宗馥莉的激进改革，甚至引起她亲叔叔都认为不妥，宗泽后在自己朋友圈发文称：宗馥莉离职“是件好事”。其发表的“奇谈怪论”甚至认为，“她首先要考虑是如何做好事做慈善？让所有人都认可你”。

做企业显然不是做慈善，所有人都认可的老好人不可能带领公司创造新的辉煌。但宗馥莉的急切——尤其是在人事安排上的动作，可能亦并不是当下娃哈哈的第一要务。对宗馥莉来说，在娃哈哈集团内部根基不稳，也没做出什么足以服众的业绩，一上手就“干人”，而且都是核心层，必然会让大家人人自危，与整个经营管理团队为敌，最后闹出了这一出负气撂挑子不干、将辞职函公之于天下的家丑。

如今看来，从辞职到再度上任，这其中主要的矛盾可能来自于持有娃哈哈集团股份的基层工会联合委员会。在这么短的时间内能够摆平此事的，说不定反而是大股东——杭州上城区文旅投资出面斡旋，暂时平息了二股东与三股东之间的对立。

03
宗馥莉面临的挑战巨大

在这次事件中，宗馥莉的任性与城府同样表现得淋漓尽致。将家丑公之于众，以撂挑子不干的方式处理矛盾，显然不是一个成熟老练的企业家应有的胸怀和策略；而其善于利用舆论为自己加分，也不可否认城府之深沉——至少这一手以退为进是成功了。

但是，辞职与再上任的小把戏，是让外人看个热闹的无关痛痒事件，对宗馥莉来说，今后如何带领娃哈哈突围，在什么方向上进行产品创新，构建娃哈哈在市场心智中怎样的新的品牌联想和认知，甚至娃哈哈一直以来打造的经销商联销模式如何优化改变，这些核心的经营问题，才是真正生死攸关的致命考验。

据中国企业家杂志的报道，宗馥莉接班后，在业务上进行了不少尝试，包括发力线下渠道，将更多的娃哈哈产品铺向一二线城市的超市、便利店。与此同时，加大线下渠道的冰柜投放力度等。

关于宗馥莉的做事风格与个性，其在接受媒体采访时表示：太圆滑的人其实社会上有很多，不缺我这一个。而且我觉得做企业，可能需要你有这样独特的品质，你才可以把这条道走得很宽、很远。

实际上，宗馥莉继续履职，或许能暂时平息风波，但未来依旧充满变数。失去了宗庆后的支持与依靠，面对虎狼环伺的竞争环境以及日益老化的产品体系和品牌形象，宗馥莉带领下的娃哈哈，路漫漫其修远兮！

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