宁静访谈 | 医药老将马宝琳征战中医: 眼前烟雨繁华, 背后一路风沙
在医药圈儿里，比他经历复杂的人不会多。在他讲述个人奋斗史的书作《这个医生不干了》中，有这样一段话：
我练过武术，练过气功，研习过诗词歌赋，研究过易经八卦奇门遁甲，玩儿命研究过中医，玩儿命学过西医，开过诊所，在三甲医院干过临床，在外企干过，也给外企服务过，给民企干过，也当过医药代表，我干过广告，做过销售，做过市场部，做过招商，管过营销，做过管理咨询，做过大型国企、新锐民企，给董事长总经理们讲过课，写过软文，拍过广告片，顶着倾盆大雨贴过海报，出过书……医药圈里的事，除了生产、财务、研发，我都干过研究过……
搜索百度百科，这样描述他：
马宝琳：医信横通总经理；资深医药专业化学术推广专家，医药品牌营销专家，医药管理咨询专家；多年外企民企医药企业实战经验；精通外企专业化学术推广模式和国内企业的招商代理、普药、大包，被称作“专业化学术推广教父”；清华大学、北京大学医药MBA客座教授；中医世家，西医硕士，导师心血管专家胡大一教授；原北京朝阳医院、同仁医院心内科医生……
百度百科没有收录他现在的身份——北京行善堂心脏专科诊所创始人。
他出版过五本个人专著：《处方药专业化学术推广的操盘真经》、《把粉丝儿做出鱼翅的味道-专业化学术推广幕后的秘密》、《出来混，还是要懂点儿专业滴！》、《马宝琳观点》、《这个医生不干了》。
我很想知道，这位国内心血管泰斗胡大一的门生，为何弃医从商？为何在创业公司的鼎盛时期戛然而止？又缘何创立中医专科诊所？
初次见面是在距离他诊所不远处的MANN咖啡，一见面他便对我说，“你写的明德医院创始人的故事我深有感触，那些创业之初经历过的困阻、挣扎、无奈、疲惫……和我如出一辙”。
我没有想到，他也是宁静访谈录的读者。
刚落座，他就客气地问我是否可以抽烟，征得我的同意后，一直烟不离手。他毫不掩饰再创业的艰难和疲惫，谈起最向往的生活，他说只要能悠闲地躺在太阳下，喝茶、抽烟……谈及曾经的辉煌，他也毫不掩饰那时的骄傲和对很多事情的不屑。
我问他为什么在咨询公司发展的辉煌时期选择放弃？为什么不能兼做心脏专科诊所？他说——
欲练盖世武功，需一心一意十年面壁，能练好已属万幸；欲建丰功伟业，需兢兢业业穷毕生之精力，建不成才无悔。何来兼职？哪能兼做？
我的故事就是一个真实的草根奋斗史。我家在农村，从小吃苦，没有背景，惟一的背景可能就是我是胡大一老师的弟子。
——摘自马宝琳著《这个医生不干了》
马宝琳毕业于河北医科大学，之后在某京郊医院做医生，很快他就发现不懂的知识没有人教，“那时我每个月都进城，站在西单过街天桥上，默默地对自己说，我要杀进北京城，杀进大医院，成为一代名医”，而考研是成为名医的第一步，“考研就考天下第一的”。
他在京郊医院CCU值班时偶遇胡大一，“我正在看黄宛的《心电图学》，院长陪着胡教授走进来，胡老师翻开我的书，看到扉页上写着两句话：惟大英雄能本色，是真名士自风流。他什么也没说，只是和我握了手”。之后，马宝琳就决定报考胡大一的研究生，经过一番周折，最终以第一名的成绩，如愿以偿。
“考研之前听说C医院心内科硕士每月有奖金3500元，还听说胡老师有两辆汽车……后来才知道胡老师没有车，经常打车或骑自行车”，这让马宝琳心中很失落，因为他一直固执地认为当上名医，就自然拥有了名和利，而后者，对当时的他尤为重要。
在C医院的临床经历也给了他下马威。在导管室工作一天，常常要做10台手术，也就是现在大家熟知的心脏支架，这几乎是当时很多省级医院心内科一年的手术量，中午根本顾不上吃饭，“那种累比我小时候干农活累多了”，更令他遭受打击的是“三天两头通宵急诊，第二天照样上班，每月除了475元什么都没有”。
初夏的某个夜晚，他在自己的衣袋里只找到了2元钱，当时他的全部生活费就装在衣袋里，“我去C医院对面超市买了一罐燕京啤酒，正好2元，我就在坐在工体马路边的椅子上，一点一点喝啤酒，看车流，直到行人稀少……我把从小到大的经历像电影一样一幕幕的在脑子里放映，我想找出自己为什么混到这步田地？这么凄惨？”
“我从小玩什么都不错，学习一直考第一，我想考胡大一的研究生就考上了，到底哪个环节弄错了，让我这么狼狈？”那天他心情极度沮丧，极度落寞，极度懊恼，极度失落……
尽管下定决心第二天就辞职，但最终他选择了忍耐，因为他不想在研究生就读期间半途而废。他直言，在硕士毕业之后的很多年里，一直对胡大一老师有愧疚，“因为胡老师缺人，我还算比较能干，但后来我脱离了革命队伍，开了小差，直到最近五六年，胡老师经常表扬我，我的内疚才逐渐淡了”。
【宁静】你从本科到硕士的求学经历，以及后来在几家医院做医生，之后又弃医从商，似乎都没有与中医有任何瓜葛。而你现在又“弃商而从中医”，你与中医的不解之缘来自哪里？
【马宝琳】我们家是中医世家，我从小对中医耳濡目染，之所以选择学西医，就是想完善自己的医学体系，贯通中西医。一个名中医的成长需要三要素：悟性、高人指点、临床经验；一个名西医的成长三要素是：名导师、大平台、国际视野。所以，小诊所里可以有很厉害的中医，县医院里却出不来厉害的西医。我报考当时国内心内科最厉害的胡大一教授的研究生，就是奔着大平台去的。
说到我的中医缘，是从小就结缘，中医是我的主线，西医是辅助，所以开中医诊所是我一定要做的事，而创立咨询公司只是中途的顺势而为。
开中医诊所是我的梦想，这个梦让我尝到了甜头，也尝尽了苦头。
1998年，我辞职考研，复试结束后我得知已被录取，在回家等入学通知的三个月没事干，就在村里开了中医诊所，用我最拿手的针灸行医治病。前7天一个病人也没有，第8天来了一个中学同学，她是月子病，腰腿疼，头皮发麻，一次见效！第9天她把亲戚都带来了，他舅舅是渔民，有风湿，好几年蹲不下，幸运的是他的经络比较敏感，针灸非常有效。第10天，诊所门前来了一辆农用福田，那个同学从村里拉来一车人，从那以后，天天车水马龙……一直干到研究生入学的前几天。
在朝阳医院工作时，生活拮据，中医再次解我燃眉之急。记得那是1999年春节前，过年回家买车票都成问题，我正好去神经内科轮转。我负责的一位患者脑梗塞，右侧偏瘫，胳膊和腿都不能动，专业术语叫肌力0级，我就毛遂自荐想用针灸给他试试，家属痛快地答应。当晚我借同学50块钱，花39元买了一盒针灸针，饭也没吃，针灸5分钟后腿就抬起来了，之后胳膊也抬起来了，连续治疗后，第4天能扶着床锻炼，第10天自己扶着墙走路……神经内科每天6点下班后就成了我的舞台，我清楚地记得有四个家属曾给我下跪，一开始我不要钱，但那些家属商量着给我定了价，塞钱给我……
这些事，当时神经内科的医生护士都知道，后来我去呼吸科轮转，又治疗了很多呼吸科的患者……所以，我与中医的不解之缘，其实一直都在。
【宁静】我一直期待与西医药学背景的中医交流，我觉得可能更容易地为我解释对于中医的诸多不解和困惑。你从小对中医耳濡目染，后又师从西医名师，你如何理解中医和西医的利弊？你认为医学的本质是什么？
【马宝琳】医学的本质是解除患者的痛苦，也是目标。检查、吃药、手术都是手段，只要目标没实现，一切手段都是白搭。
西医发展了一百多年，为人类健康做了很大贡献，但也有很多问题，简单说就是唯生物论，唯科技论，动不动就大型检查、动不动就手术，西医是把治病当成修机器、换零件，如果换完了效果不好，还要接着换……不久前胡大一教授专门写了一篇文章《生物医学走进了死胡同》，就是批评这个问题，现在西医学界的大专家也都在反思。
西医是生命科学，中医是生命哲学，各有优势，但科学需要哲学作指引。科学研究需要先建立假设，假设建立的方向要靠哲学，比如颈椎病，西医假设是颈椎的骨头有问题，做CT发现椎间盘突出，然后手术;中医假设是经络不通，原因包括受风寒、肌肉紧张等，中医不认为颈椎病是骨头的问题，所以针灸。结果呢？西医对颈椎病手术效果不好，中医针灸效果就很好。科学与否要看结果，实践是检验真理的唯一标准。
西医在急救、手术等方面优势明显，但在某些疾病的治疗上，有着本质的缺陷和错误。比如，我的诊所主治心脏神经症，很多患者表现出心慌气短、胸闷胸疼，去大医院就医，冠脉造影没有发现问题，只能回家，难受就去医院继续看，检查一圈还是没病，频繁地找医生，诉说起来没完没了，医生也很烦闷，就可能诊断患者是心理问题、抑郁症。
从哲学指引和方法论上西医的治疗是不对的，患者难受，检查无果，痛苦犹在，患者就多疑、恐惧、寝食难安，发展到抑郁，如果把他的心慌气短胸疼胸闷治好了，他就不抑郁了。中医根据辨证，无论从心肾论治还是从肝肾论治，从本质出发治疗，这就是哲学指引的区别。
西医还有一个问题，就是好多病没写进课本里，西医大夫也就没法治，比如小儿夜啼、小儿尿床，比如成年女性小腹冰凉等等。当然中医的问题也很多，最大的问题在于：中医医学虽好，但你不知道谁是好大夫。甚至一些江湖游医打着中医的旗号行骗，很大程度上败坏了中医。
【宁静】你曾经是处方药学术定位的专家，也曾为各类公司做过管理咨询，开设中医诊所的决策出于什么考量？我想，对于一个职业阅历丰富、又一直从事理性分析和思考的人来说，单凭情怀和理想不足以让你做出这样的决策。
【马宝琳】中医一直是我心里的梦，给患者治好病以后，我比病人还高兴，那种自豪感和成就感，真能当饭吃。这辈子，如果不能把我的中医祖传技术发扬光大，等我老了一定会很遗憾。治病相对容易，开创成一项事业真的很难，以前国家政策对中医不太支持，我也尝试了几次，赔了不少钱。
2009年我为此深思过，中医没落的本质原因有三条：晚清政治腐败、经济崩溃，国民自信心丧失；频繁的战乱使西医大显身手；当时社会变革的发动者在倡导西学。
而现在的时代特征，一是大国崛起，国民自信提升；二是慢病和保健为主；三是经济发展需要，大健康要崛起；第四是文化需要，中国国力增强以后必然要让文化走出去，什么能作为中国文化的代表？中医最合适，所以国家一定支持。此外，还有两个因素也决定了中医的崛起：第一是目前西医的生物医学模式下医保费用永远不够用，国家受不了；第二是西医大专家们开始反思西医、认同中医。基于以上判断，我认为中医即将崛起。
雷军说风口上的猪也能被吹起来，但前提是要先养猪，再等风来！尽管在北京开办一家中医医疗机构非常难，但我决定不能再等待，于是2013年痛下决心开始筹备，历经10个月终于拿到执照，国家支持大健康发展的8万亿政策是在我筹备了6个月之后公布的，我抢先了半年的时间。
【宁静】我理解的中医优势在于综合治疗，而不是“头疼医头，脚痛医脚”，那为什么你的中医诊所定位于心脏专科？
【马宝琳】中医是不分科的，每个中医都能治很多病，但是综合中医诊所不易做大，对外不容易留下记忆，对内不容易凝聚资源，所以我定位做专科。我们的心脏专科也不是什么心脏病都治，而是重点治疗心脏神经症和以频发早搏为重点的心律失常。这个病发病率非常高，基本占到三甲医院心内科门诊的25-30%，三甲医院没有办法治，患者很痛苦，来行善堂治疗的患者中，90%以上都去过至少2家著名的三甲医院，我们的有效率能达到96%以上，所以胡大一教授以及我的师兄弟们都非常支持，胡老师还是我们双心研究院的院长和行善堂的首席顾问。
诊所筹备前，我也特意请教了医疗投资界的一哥——中钰资本董事长禹勃，他给我的建议是一定要可复制，行善堂做专科，也是为了让发展模式能够复制。
【宁静】你谈及将在诊所实施患者“无理由退款”，为什么这么做？你的自信来自哪里？
【马宝琳】医疗的本质是解决病痛，病痛解决了，患者花钱也高兴，如果病痛解决不了，我心里也过意不去，所以想搞无理由退款。当然，这也有经营的需要，有些民营医院不诚信，砸了口碑，很多人对私立医院有疑虑，无理由退款可能会减少这种疑虑。自信的原因很简单，就是疗效好，我们预期效果不好的一概不治。
【宁静】你对明德医院创始人访谈录有那么深的感触，缘于你也有过类似的创业经历，行善堂创立至今，你经历过的最困难的事是什么？现在，你对“成功”有怎样的理解？
【马宝琳】那篇文章我看了两遍，第一遍是有共鸣，第二遍是找安慰，经历几乎一模一样。创办一家医疗机构，治疗技术只是原始冲动和底气，作为创业者，缺人、缺钱、缺资源是共性，忙、累、着急也是共性。创业如登山，每前进一步都很难，但一步一重天，每一步都离登顶更近，我最大的感受是孤独，碰到的困难无法言说，只能自己扛。
我想要让更多的人知道：原来这个病能治好。治病救人，为中医争气尽份心，为中医崛起出点力，也算是我的中医梦。我觉得做想做的事，使劲折腾，到老了不留遗憾，就是成功。
访谈后记
在微信朋友圈里，我看到过他写的一首诗：
涉过无数水
过去就是浅滩
登过无数山
都是内心的交战
只要选择了终点
无论中间多难
回头看，都是一马平川
采访间隙，咖啡厅里坐在不远处的一位先生向我们走来，他彬彬有礼地询问能否拜读一下放在桌上的马宝琳的书作，也许，在他平静地讲述那些风雨生涯时，有一种力量在传递……
在他的书里，有一句话刻进我的记忆：
我奢恋眼前的烟雨繁华，更珍惜背后的一路风沙。
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他的故事，能否点燃你的朋友圈？