马云最新演讲全文：102年前，鲁迅喊出“救救孩子”，今天请“帮帮校长”（附视频）
一年一度的“马云乡村教师奖“颁奖典礼于1月6日-7日在海南三亚举行，6日下午，乡村校长领导力圆桌论坛暨新乡村教育家授徽仪式首先拉开庆典帷幕，马云公益基金会创始人、联合国可持续发展目标倡导者马云发表主旨演讲，“金句”频出。
会上，马云指出，今天的教育，校长是关键。校长必须是企业家、是CEO，必须有强大的领导力。
他表示，过去20年，人越来越像机器，但是未来20年，机器会越来越像人一样，数字时代如果不再需要为流水线输送千篇一律的人才，那么现阶段教育要考虑的事，也是今天校长要考虑的——我们应该用什么样的方法，培养什么样的人才？
马云认为，“工业时代是知识的竞争，数字时代是智慧的竞争，是创造力、想象力、责任力的竞争。过去说知识就是力量，今天知识已经不再是力量，创造力、创新力才是力量，有建设性的思考、独立的人格才是教育的方向。”
以下为马云演讲全文（有删减）：
这几年，我越来越感受到教育改革的迫切性，必须进行教育改革。我们将面临的挑战，不仅是国家的挑战、人类的挑战，也是每个人、每一个家庭的挑战。
我也跟大家分享一些我的观点、想法、感悟。
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教育的关键在校长
今天的教育，校长是关键。
国家的未来看孩子，孩子的未来看教育，教育的关键在中小学校，中小学的关键在校长。
我们调查发现，大部分老师离开学校，主要原因是对校长不满。校长的管理能力和水平决定学校的方向，决定老师和学生的发展。校长没想法、没规划、没有愿景，老师看不到希望，学生就难有未来。
偏远乡村，校长就是当地的“教育部长”。一位优秀校长，不只影响一所学校，而是影响一个地方的教育水平，甚至影响一个地方的经济、人才和文化水平。
中国有20万乡村校长，如果把 20万乡村校长培训好，就可能解决6000万孩子的未来。
102年前，鲁迅先生喊出“救救孩子”。今天，我们想呼吁一下，“帮帮校长”。只有帮助校长才能帮助好教育。
今天的教育问题，本质上是校长的问题。中国有很多师范学校，但是没有一所校长学校，没有人专门教你怎么做校长，校长绝大部分是自学成才，自己摸索的。我们今天办校长论坛，就是搭建一个平台，让校长们一起交流、学习、分享，一起成长。
今天校长面临的困难很多。北方的校长不仅要会教书、管学校，很多校长还要懂烧锅炉、供暖气。南方的校长要学会划船、游泳，要防洪水，甚至还要改变学生穿拖鞋的习惯。
2
校长是学校的CEO
当校长不是保姆，也不一定是劳模，因为这些远远不够。校长必须是企业家、CEO，必须有强大的领导力。
以前，我用当老师的方式做企业家，现在我觉得校长就是学校里面的CEO、创业者。
企业家是经济发展最重要的因素之一，企业家懂得如何把握未来社会方向、整合社会资源、建立激励机制、整合人才。今天，改变中国教育，教育部、各地政府很重要，但是更多重任落在校长身上。
当好校长，凭的不是权力、职位，而是远见、格局和担当，是方向感、机制和实实在在的措施。
校长们的经历，跟我创业很像。我也不懂财务，更不会写程序，我对互联网几乎完全不懂。但我们的责任是把懂的人组织起来，把有点兴趣的人变得更加有兴趣。
老师的责任是让学生对学习更有兴趣，校长的责任是让老师对教育、对教书更有兴趣。学生讨厌读书，老师有责任；老师不喜欢教书，校长有责任；员工不喜欢工作，老板有重要责任。
当老师，要为学生的全面发展负责，让他们成为最好的自己；当校长，不但要为学生负责，还要为老师负责，让老师看到前途和希望，帮助老师成功。
留不住、教不好跟校长关系很大。校长不支持老师，老师不可能教得好书。
领导力就意味着你可能已经没有人可以求助了。老师可以找副校长，副校长可找校长。但校长很多时候要独自思考。
刚刚有校长说签字很多，我刚创业时也是这样，半年后我就不签了。我知道我的时间不应该花在这儿，我找到一个喜欢签字的人，让他去做。我也不喜欢别人给我写邮件，100封邮件我最多回3封，回邮件也不超过3个字，同意、不同意、重新写。后来邮件就越来越少了。
管理能力实际上是激发人的潜能的一种机制。当你授权别人签字，他可能干得更好。
校长要看到其他人看不到的问题，比其他人提前看到问题；校长必须要把问题解决掉，把危险拿掉，甚至没有任何功劳，也很难跟人倾诉。
我希望我们这个国家、这个时代，多关注校长。一个校长也许会影响一百个老师，一个老师至少会影响两百个孩子，我相信这样下去，我们的教育才有希望。
学校也是要运营的，未必要称之为管理。一般出了坏事才要管，出了乱事才要理。运就是机制，激发人不断往前；营就是运营好我们的生产资料、运营好资源。运营就要有规划，有思路，有方法。一个运营好的学校，就像一个运营好的企业一样，有活力，有干劲、有成长。
3
技术时代教育必须变革
今天的技术变革，社会的剧变之下，未来受到冲击最大的也是教育。今天教育首先要思考的是我们自己怎么改变，怎么适应，怎么发展。
所有人都在埋怨技术、埋怨时代、埋怨机制。但是埋怨没有用，因为这一切都存在。而且你越埋怨，前面的问题越重。
今天校长不是让多少知识灌注到脑袋里，而是让孩子充满好奇、好学，让孩子永远不会害怕未来，对未来有想象力，充满好奇心。这是最重要的，而不是每天上多少课。
教育的变革是技术变革不演变成为社会革命的关键。每一场技术革命都会引来巨大的社会动荡，无论一次世界大战、二次世界大战，都跟第一次技术革命和第二次技术革命有着直接或者间接的关系。
人类目前进入的技术革命，给人类社会所带来的冲击非常之大。人们其实不必害怕未来，农业时代向工业时代转型的时候，99%的人口是农民。农民没有任何科技知识，在向工业化转移的时候，出现了大量社会问题。今天发达国家农民不到2%，而这2%的农民利用的也是科技和工业技术知识。
今天，人类科技已经取得了非常大的进步，但是我们要改变的是昨天的惯性。
今天的教育体系是工业时代建立起来的，是在为工业时代的流水线，为工业时代的金融业、服务业、制造业培养人才。
一个国家的竞争力是教育体制的竞争力、教育机制的竞争力、孩子的竞争力。2019年中国有1200万新生儿，这些新生儿的教育方式、教学内容、教学模式将决定这个国家的未来。
我们的孩子有世界的眼光，就会愿意为世界担当责任；有未来的眼光，对未来就不会恐惧；有全局的眼光，就不会无端生事。
工业时代是知识驱动、知识的竞争；而数据时代，是智慧驱动，是创造力和想象力的竞争，是领导力、担当力、责任的竞争。
昨天，强调知识就是力量；今天，知识不再是力量，创造力、创新力是力量。创造力、创新力，有建设性思考、独立思考、独立人格，这才是今天教育的方向。
教”和“育”不一样，“学”和“习”不一样，“知识”和“智慧”也不一样，往中小学投资源，要比向大专院校投入更重要。
小孩子天生会读书、爱学习，对世界充满好奇。但可悲的是全世界很多大学生毕业以后，不再愿意学习、讨厌学习，对未来没有希望和没有信心。
今天，人们的很多技能是在幼儿园、小学和初中培养起来的。这不仅是中国教育面临的问题，也是全世界教育都面临的问题，是在座的以及中国和全世界所有校长的使命和担当，让孩子对未来充满信心，对未来充满好奇心，让孩子敢于解决问题，敢于挑战问题。
校长肯定要会教书，但光会教书不一定能当好一个好校长。现在的校长基本上是书教得很好的人去当。我在公司里严禁当年的TOP销售、最佳销售去当销售主管，因为他在做最佳销售的时候，自己做得很好，但是当了销售主管，要帮助你的团队卖得好，但是TOP销售往往干了半天，还是自己去做销售。
教书是校长的看家本领，但是当校长光会教书远远不够。校长还要懂管理、懂财务、懂人心、懂心理，甚至要懂营养，校长必须要有未来观、全球观、全局观。
以前不需要全球观，今天必须要有全球观，因为网络，今天的世界连在了一起。
校长应该说是学校的总设计师，他要看到未来二十年、三十年的发展，甚至是一百年，因为孩子成长不在一时一事，是在未来二十年、三十年和一辈子。没有未来观的校长不是一个好校长，我们往往用过去的知识教现在的孩子去面对未来。如果没有未来的眼光，孩子怎么能应对未来。
校长如果没有全球眼光、全局眼光，孩子是不可能有全局眼光、未来的眼光；如果我们的孩子不懂得世界是连在一起的，没有大局观，就不会去想到世界应该共同、持续的发展，依然会想到东风压倒西风或西风压倒东风，而不是去想东西风是可以合在一起的。
4
从“救救孩子”必须跨向“帮帮校长”
从“救救孩子”必须跨向“帮帮校长”。
第一，为校长提供开眼界的机会，让校长们走出去，有时候胜看十本书。我们把校长们送去美国、以色列，尽管只有十几天，但是这十几天对于他们眼界的开拓非常重要。
第二，我们要找出校长专业的培训课程，Train The Trainer，帮助校长学会运营好学校。我们希望能够和师范大学一起合作，成立中国的校长学校。校长和企业家在管理能力、Leadership上面都是相通的，希望更多企业和我们合作，大家共同来办好一所能够支持20万乡村校长成长的学校。
一个优秀的校长思考的是未来、整合学校资源，更重要的是整合社会资源。一个校长或副校长也是最好的财务师，懂得把县、乡镇的资源整合起来。我们更希望能够搭建一个校长交流学习的平台，把优秀的校长、名校校长、退休校长资源整合起来，帮助提升乡村教育。
我们走对的地方未必可以分享，但是把走错的经历分享给年轻人，对他们成长一定有帮助。在座所有的校长，你们所经历的、痛苦的、得意的东西未必对别人有用，但是跨过艰难、克服困难的经历，对乡村校长们一定有用。今天最薄弱的环节，往往是最好的机会，乡村教育是中国教育改革最大的希望所在。
希望大家能够碰撞出火花，希望每个校长从此感到了尊重、感到了尊严、感到了自己可以改变一方土地；希望每个老师参加过乡村教育论坛以后，对自己、对孩子、对自己的学校更有信心、更有方向感。
我们每年在这儿聚一聚、聊一聊，为中国乡村教育共同探索一条有用的、务实的、针对性的创新之路。中国的“教”比世界上绝大部分国家都要好，我们的“育”有问题，但是不能因为“育”有问题，推翻我们的教。我们要为世界探求、摸索出一套新的教学方式。
中国2000年来的发展是因为教育的发展。过去，我们重视教育，今天我们依然重视教育，重视教育是国家的希望、每个人的希望、每个家庭的希望。（完
这张图片上写到，关于裁员，华为的表述是放弃平庸员工；腾讯是结构性优化；百度是鼓励狼性、淘汰小资；蔚来是布局优化，提高运营效率。马云的回答则是未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。”
1月7日上午，在马云乡村教育发展年会系列活动“重回课堂”上，马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者马云回应网传的“阿里裁员”传言。
马云说：“在阿里的员工能熬到三年非常难，熬到十年的员工在阿里是宝贝，进阿里巴巴的时候25岁，35岁的时候这帮人已经很了不起了，我们为什么把他们送出去，这批人经过阿里的严格训练，对数字经济、执行力、管理文化理解，超越了很多其他公司，就应该去政府部门、大学等其他地方。”马云表示，这批人已经不是太关注自己的生存。
为啥你觉得自己没花那么多钱？
马云又爆金句：不要去追求想明白
昨天支付宝2019年度账单出炉了！
为什么总支出会这么高、到底是怎么算的？
这成了这份年度账单最大的讨论点。
支付宝回应你的疑问
为啥你觉得自己没花那么多钱？
大部分用户认为支付宝的年度支出有重复计算的可能，比如不同账户之间的转账、红包、还信用卡、理财等等，所以从某种程度上来说，年度支出并不代表你真正的花费，而是流水。
据界面新闻，今年支付宝年账单没有总消费的概念，全部调整为总支出，会比去年增加投资理财、金融保险、人情往来、公益慈善、转账充值这几个版块，因此大家看到的年度总支出金额预计会比较高。
不过这份年度账单具体是如何计算的、如何策划、支出分类的标准是怎么定的，仍然没有答案——神秘性与不确定性是正它话题点的来源。
而这也意味着，这份不到揭晓一刻不知道具体数字的年度账单，就像“不知道遵守什么大数据规则被推送给你”的朋友圈广告一样，成为人们的一种谈资，同时对下一个（年）抱有期待。
“段子手”马云又爆金句：
不要去追求想明白
每天一杯咖啡吸收宇宙能量！
重构思维方式，
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