职场困境：你就没认真准备
近几篇文章，我们聊到了一个共同的话题：职场困境。
有的人，37 岁了，却还是阿里 P6 的水平。他不清楚自己是不是技术天赋有限，因为这些年，虽然投入了很多时间研究技术，但说实话，长进不大，学了忘，忘了学。不曾松懈，却也不曾开悟。
还有的人，在一家大厂里待着，管十多个人，年薪百万，按说已经不错了。但他也有自己的苦恼。所在的业务看起来没有起色，领导隔三差五换方向，开会全是战略、赋能之类的大词，让人心生厌烦。怎么办？出去创业，还是继续跳槽？
还有的人，为了拿户口，硕士毕业进了一家国企。可是，这家国企根本没有做事的环境，全职员工的工作居然是对接外包员工，他待了一年，锐气尽失。恰逢领导又是个喜欢搞形式主义的主儿，动不动就加班，加班干啥？开会。无语至极。
同样，小盖前两天还写文章，说自己最近陷入了写作的瓶颈，看起来面前还有漫漫长路需要攀爬。这很正常，做一件事，不可能永远都摧枯拉朽，一直上扬。这就像考试，从 0 分到 60 分相对容易，你努力就好了。但 60 分到 70 分的提升，它就需要你付出更多的努力。“当你完成任何大型项目的 90% 时，其余无数的细节将需要第二个 90% 来完成。”
每个人都身处牢笼，心向自由。
面对这些问题，我大多时候也茫然无措。只是，工作了这么多年，有些经验可以和大家聊聊。但我也知道，没什么标准答案，没什么底层逻辑。就像前两天和孟岩聊天，他说，二十多岁时的梦想是成为一名技术大牛。那会哪能想到，多少年后，自己却爱上了录播客，还创业做起了投资。
确实，随着时间的推进，以及自己能力的提升，很多机会会逐步浮现，并成为了我们人生的新主线。所以，要让自己的路越走越开阔，要让自己有更多的选择，要珍惜现在的时间，把手头的事情做好。之前读《张艺谋的作业》，他有段话说得好：
命运就是机会和抓住机会的能力。你没有办法辨别什么是机会，没有人能长一双慧眼，看到机会的来临。你只能做各种各样的准备，往往是准备之后你做了临时性的选择、不知深浅的决定，正是这些准备，让你的各种选择和决定改变了命运。等你若干年回过头看，你才恍然大悟，原来那次抓住的就是机会。
是啊。要为未来做好准备。就像去年大火的董宇辉，新东方推他到台前，关键的是，他的能力也能接住那么多流量。有的人说这哥们幸运，我说幸运啥，人家可以谦虚说自己运气好，全是公司给机会。但咱们从外部看，不能只看到运气啊。
换作把你推到台前，你可以吗？我猜大部分人的情况是紧张得不知道说什么，语无伦次。再或者表达的东西没有营养，口头禅一个接一个，然后面对用户的吐槽，分分钟打了退堂鼓。一举成名天下知，十年寒窗无人问。
董宇辉前面这么些年，不都是在准备吗？提升智识，提升表达，锻炼抗压能力，以让自己配得上未来的机会。要不然，俞敏洪说：“董宇辉，这场直播你上吧。”董宇辉回答：“不行不行，我紧张，撑不住场子”。全剧终。
说多了。今天本来是想推星球的。
星球内，我们输出了很多职场方面的内容，希望能帮你做好准备，迎接冥冥之中的某个机会。就比如职场困惑，最近我们就做了一期内容，和前阿里 P9 李运华聊到了几位用户面临的问题，很多同学都说，醍醐灌顶。不一定有标准答案，但一些经验是经得起推敲的：
1、千万不要纯做管理。之前听朋友讲过一个故事，某个小公司管 30 人的技术经理去阿里面试，面完之后，朋友觉得他的水平顶多也就 P6。非常尴尬。管理技能是锦上添花，而不是雪中送炭。
2、职业倦怠是一个大词。没必要扣这个帽子，不要把问题宏大化。有问题咱们就解决问题，管它什么倦不倦怠。之前还有个词叫内卷，这词都被用坏了，大家干啥都喜欢简单归因，把对具体问题的分析和思考都屏蔽了，反正一有让自己不舒服的事情，马上就扔俩字：内卷。
3、我见过有的管理者对于团队的方向没主见，领导扔过来一个任务，他就安排团队赶紧执行。对于团队要达到一个什么样的状态，他完全不清楚，基本都是被动响应。他自己成为了团队的任务分配器，整天开会、沟通、汇报，没有精力做具体的事情。
4、你只是在做一份工作，反正老板安排你做什么你就做什么，做完了也不会复盘，也不会思考。做一天和尚撞一天钟。你感觉很爽，这一个月过完，又能领工资了，老板好傻。可是，这种温水煮青蛙的状态，是值得警惕的。没有成长是最大的问题。
5、复盘和总结能力被低估了。很多人潜意识里认为，提升能力就得学习新东西。不一定。你能把自己过去的事情复盘下，总结一些方法，总结一些可以复用的逻辑，这比学习新东西重要太多了。
上面是关于职场困境的。关于职场工作的，我们前两天还策划了一个小专题，下面是其中的一小部分内容：
1、“我希望你不要老在等，要自己主动找事情做。你不能天天想着我老犯错怎么办，你应该想着每天我能学到什么，这样哪怕你离开这个公司，到别的地方去也会学以致用的。”
2、如果我们做成的那些事情中，其中有一件的产出是一个可以称为“作品”的东西，能够持续、深度影响到很多人，那这件事就会成为我们人生的杠杆、思想的放大器。
3、在工作中，建立信任和连接绝对是必要的，这是重要的基本功。千万不要把“搞关系”当成贬义词。
4、如果你能够在完成自己工作任务的过程中，及时地把自己的工作成果反馈给你的 Leader 和相关协作人，总能够带来各种惊喜。
5、我以前要求自己做到的是，我手下两层以下的人，他们每个人的工作我都能做。这样整个公司里，没有人敢欺骗你、忽悠你。这个非常重要，大部分企业中层都在忽悠高层，资源其实是浪费掉的。
6、谨慎承诺，并努力超出预期。
7、分身乏术，试着做这三件事。第一，建流程；第二，建梯队；第三，抽象方法论。
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第一季内容专题回顾（部分）
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