昨天社群里，有读者问我写一篇公众号文章需要多长时间。我说拿这篇举例子，从初稿到修改，再到后面的排版，怎么着也得两个小时吧。这还算比较顺的，因为内容基本已经在脑海里了。他饶有兴趣地给我分享起了经验。很有意思，他最近开了个新公众号，粉丝还不到

Sora，自己就会被时代迅速淘汰一样。不至于，真的不至于。工程师之类的角色焦虑还可以理解，毕竟作为新的技术，大模型这波浪潮有新的机会红利。但对于大多数人来说，花钱学

个字吗。谁成想，一本书的签字，要重新撕开塑封，打开，签字，合上放另一堆，结果就是我穿着厚毛衣，在冰冷的工厂整整签了一下午。这是我从一个技术人向产品和创作转型的第一步。10

Tutor（编程学习）。官方推荐代表着他们认可这些应用的方向和场景。我没什么感觉，边边角角的场景。也许人们类比错了。其实，苹果还有个快捷指令的应用，不知道你用过没有。我怎么感觉

认识大辉很久了，他是我的好朋友，也是墨问西东的投资人之一。上回和玉伯聊完之后，我心血来潮，想着是不是也可以约大辉比较正式的聊一次，恰好他创立的无码科技今年已经七年了。记得他在公司周年的文章中说，“七年就是一辈子”。可不是，这七年，我们的人生状态都发生了比较大的变化。他和团队把公司一步步推进到了正常的轨道上，稳扎稳打的朝着既定的方向而去，松弛而又不失节奏感。而我，在这段时间，从锤子科技离职，以合伙人的身份加入极客邦，创立极客时间，而后又成立墨问西东公司，说来也感叹不已。这次的聊天，主要围绕在创业主题。团队用对话的形式尽量还原了大辉的语气和观点，希望对你有启发。老池：无码科技已经七年了，墨问西东现在还不到两年。有什么给墨问西东的经营建议吗？你对我们挺熟悉的，也是墨问的投资人。Fenng：不要融太多的钱，如果你并不需要的话。创业这几年，我越来越理解了融资是什么，你看很多创业者和投资人之间闹得一地鸡毛。拿到投资人的钱，创业者就要对人家有交代，并且还要处理和投资人之间的关系。不同的投资人，想法又不一样，你不可能处处迎合他们。老池：是的，墨问也没融很多钱。从创业第一天起，我就和团队说，要赚钱，要盈亏平衡。现在已经不是融资、烧钱扩张，然后上市那种叙事了。我就想老老实实做一家符合商业规律的公司，这家公司能赚钱，员工也能自得其乐。Fenng：你知道吗？刚创业时，我说无码科技不需要是一家所谓伟大的公司，我们做一个正常的公司就足够了。因为我已经看到过太多不正常的公司。老池：怎么理解正常和不正常？Fenng：回到

篇，主要专注于产品思考、管理实践、日常观察等话题上，算下来，每篇文章只需要

当建筑过于诗意的时候，就会失去使用的价值。这里面需要一个尺度，优秀的建筑师，总是能够把握好尺度，设计出好的建筑，在地理空间特定的环境下，让每个人都找到自己舒适的那个点。这个观点何其绝妙，简直和管理公司一模一样。过于追求形式化的东西，最终会失去效率和人文，好的领导者，应该能让公司和员工找到平衡的那个点。比如，当一个企业开始抓考勤了，打卡了，看工作时长了，弄绩效工资了，大概率这公司业务出了问题，在走下坡路。有些公司一成立就有明确的上下班时间和考勤支持，并坚持下来，大概率是传统行业的公司，很正常。一个互联网公司，现金流充裕，业务蒸蒸日上，没人查考勤，弹性工作，弹起来三丈高，也没人说什么。等到有一天，老板突然发现团队怎么懈怠啦，得管，于是引入

如果你不慎掉进水里会怎么做？多数人会双手扑腾双脚乱蹬，拼命挣扎，然后不慎让水呛进了气管，难以呼吸也无法呼救，很快像石头一样沉到水底。面对生死困境，人的本能反应是先挣扎。但常识是，挣扎不仅会大量消耗体力，还会使水很快漫过头顶，影响呼吸，反而更加危险。此时正确的做法应该是，先尽力保持冷静，双手平抱胸前放松，等上半身呈仰面状态，双手后张，让整个人仰漂在水面上，节省体力也能让面部露出水面，再自救或等待他人救援。因为科学上讲，「水域救援的黄金时间是

今天，腾讯正式亮相了自家的通用大模型“混元”。至此，国内几家有云业务的科技公司，都已经初步完成了大模型领域的布局。虽然现在市场上有几百个大模型产品，但我还是更期待腾讯的。一方面，腾讯有云和场景的优势；另外一方面，腾讯这公司和苹果风格很像，做事务实，不喜欢炒作概念。务实很重要，毕竟，大模型已经进入了应用阶段。有人可能会说，怎么腾讯才发布啊，是不是晚了。不晚，一切刚刚好。只要今年发布，都谈不上晚。AI

工具的启动困境，“在网络时代，具备网络效应的平台非常可怕，你要赢，就要绝对赢。要输，就没有任何机会。可能生死很多时候就在三个月到半年之间。”为了尽快找到游戏领域的种子用户，Discord

有感而发写了一句：人和人的深入理解几乎是不可能能的。这可真是个悲剧。有用户回复：水至清则无鱼，人至察则无徒。大多的人越是深入理解，越是失望，那种一眼能洞穿人心的人，想必活的也很不潇洒吧，需要承受别人内外不一的割裂感。除非整个文明都这样，比如三体中的三体人，思维透明。人至察则无徒什么意思呢？就是一个人太事儿了，也就没什么伙伴了。我觉得这句话可以有两层意思，第一，如果你是个事儿逼，这也不行那也不行，对自己如春天一般温暖，对其他人像秋风扫落叶一样残酷，那你的下场就特么一个，没人愿意和你玩，也没人愿意和一起工作。第二，如果你已经洞悉了人世间的奥义，或者退一步说，你自己的认知水平远远高于身边的人，必然会承受上文中提到的割裂感。那你就必须找到和自己认知差不多的圈子，在那儿活着，否则也是个痛苦的命。如果你已经无敌于天下了，那就像一些顶尖高手的做法一样，退隐江湖，自己儿个和自己玩去了。所以，人们该如何自处和他处呢？不追求相互理解，但要和相互看着顺眼的，一些基本逻辑差不多的人一起工作。父母子女，这个没得选，看着不爽了，该照顾还得照顾。对于工作伙伴，应该有绝对的选择权，或者去追求绝对的选择权，毕竟，你人生中一大部分时间都在和他们一起协作和做事。找对人，会轻松和快乐很多。如果你觉得自己洞悉万物了，也别表现得谁都看不上，您自己过得了。之前的评论看这里，同时欢迎关注我的墨问主页

的做法，正值上升期，为啥不多融点钱，创业不就是为了拿到更多投资、更多员工、更高估值，上市敲钟吗？是不是不欢迎风投？对于这样的质疑，Zhao

前几天看了一个视频节目，说的是一个人年轻时春风得意，名校毕业，极有商业头脑，一入职场就收获了第一桶金，然后餐饮，做影视，一帆风顺，个人资产达到了接近一个亿。这时候人生往往有两条路，一条是继续自己的生活方式，把事业进行迭代，持续发展。另一种开始觉得天下事无不可为，投资扩张乱花钱，过奢靡的生活。很不幸，这哥们走了后面的路。各地贷款买房，豪车别墅，然后投资扩张生意，后来影视不让干了，2019

早晨醒来，已经有些凉了。一看日历，下周就要进入九月，随着前两天那场雨的到来，北京今年的盛夏也正式宣告结束。算下来，墨问西东已经成立了一年半时间。下个月，我们的墨问便签会发布一个重要的功能，又朝着目标迈出了重要一步。墨问西东的使命是让创作成为一种生活方式。我们是创作者，同时，又希望能服务好创作者，为大家造一款新时代的工具。这一构想，正在慢慢从模糊变为具体。我是一家公司的

的风险极大之尝试，也看不到我们探索的自有风格的形态。他们是在用一句抄袭来掩饰自身平庸。”18、所以，不要有洁癖。昨天写的

企业入寒冬，而是大部分没有盈利的创业公司都入了寒冬。比如，两年前风风火火的基础软件类创业公司，你看看是不是也在哀号？本质上就是资本回归冷静了，创业公司需要自己输血了。中国肯定需要

作为一款模块化建站工具，就此诞生。准备接受用户的检验。做产品，摆在用户面前的就是产品功能和交互体验：第一你是不是满足了我的需求，第二这个产品能不能用，第三好不好用，这是用户最直接的体现。不幸的是，

昨天晚上一个用户在我们的社群里发牢骚，我忍不住感叹下，写了一篇便签，大意是：我们努力奋斗，就是要获得更多自由选择的权利，同时找到生活的乐趣。一个公司，满眼望去，如果全是颓丧之气，你还愿意在这样的公司工作么？溜须拍马、混日子的大有人在，老板喜欢重用忠诚、情商高但没有创造能力的人，公司死气沉沉，表面看一团和气，实则乱七八糟，少有人愿意承担责任。工资倒是还能发出来，公司凭着惯性还能继续往前走，但完全看不到前景，不知道未来在哪里……这个时候，作为个体，你怎么办？如果你能力欠缺，如果你找不到其他更好的工作，那么，为了那份工资，你就得忍着，当电池，每天消耗自己。没有更好的办法。齿岁渐增，我越来越觉得，自由最大的本钱就是可以对自己不愿做的事情说不。而想达到这个状态，无他，只能持续提升自己的能力。对于普通人来说，这几乎是唯一解，也是唯一完全自主可控的因素。我们可以抱怨、吐槽，甚至咒骂，但这不应该成为常态。一个人，每天把牢骚挂在嘴边，聊天摸鱼，怨天尤人，什么都愿意做，但唯独不愿意沉下心来工作，阅读和学习，我觉得那是典型的弱者。我们不应该成为那样的人。公司有公司的问题，老板有老板的问题，但那终究，都是别人的问题。你呢？作为个体，最紧要的问题不是老板管理水平不行，只知道打鸡血，下命令；也不是同事都选择了躺平，大家没有做事的心劲，这都不是关键。关键是，他们不行，咱行不行？贾樟柯说：“在一种生活中全然不知自由的失去可谓不智，知道自由的失去而不挽留可谓无勇。”他们不行，你可以选择离开，去更好的公司；你可以选择自己创业，构建一家你心目中的公司；甚至还可以选择回家收房租，没事逍遥游。这都是选择。怕的是没有选择。但没有选择，又是人生之常态。所以，难的时候，不爽的时候，痛苦的时候，要熬过去，积蓄能量，让自己有更好的选择。比如你想换工作，投了一段时间简历，还没拿到

昨天的文章聊到了注意力管理，我核心就想传递最近的一个思考：要像保护银行卡余额一样，保护自己稀缺的时间和注意力。留言中，我发现有两种极端倾向，关键是，两方都觉得自己更清醒更理智，要么全盘否定短视频，认为它是电子毒品，碰不得；要么觉得短视频无罪，有人沉迷的原因是因为自制力差。这些讨论让我想起之前看过的一部纪录片《The

上周和同事们聊抖音和小红书，一边交流，我一边在纸上写下三个词：推荐算法、情不自禁、沉浸。这些产品，说起来都有一种神奇的魔力——基于强大的推荐算法，让我们情不自禁的想往下刷，一条接一条，像上瘾了一样。它们是打发时间的利器，你沉浸其中，感知不到时间的流逝。一眨眼的功夫，30

三款车的推出，在搭建产品体系的同时，大量通用配件，通过规模化生产，也能最大程度降低成本，进一步缩短新车的生产周期，加速交付。理想的注重实际，也表现在历年的报表上。2022

IMitation（模拟）。事实证明，天才程序员都具备这种能力，对现实不满意，就会写个东西出来，要么完善一下，要么创新一下，要么是你写，要么是我写，于是，很多伟大的软件程序就发明出来了。随着

这么牛，为啥你还需要买课程了？”这问题一出，这货愣怔半天，若有所思地告诉我：“这问题之前确实没想过。”服，终于停下来好好吃饭了。其实很简单，ChatGPT

Twitter，拿自己也看不顺眼的广告体系做了不少试验，比如清理机器人账号，限制用户推文阅读数。结果，广告商们被吓走不少，核心收入严重缩水。马斯克自己在推特上也说：“由于广告收入下降了约

要能做到的是领先业界。具有成熟的系统架构和机制设计能力，形成跨领域的、业界领先的产品战略布局和全局规划。能实现规模化、产品情商（用户体验）优秀，跨领域复杂问题的定义能力优秀。在

周社群服务、助教服务、班主任服务、写作工具。我们特别希望能通过体系化的服务，让你有一个愉快充实的学习体验。今天加入集训班，早鸟优惠只需要

无处不在，并且不需要额外的跳转——来也可以匆匆，去也可以匆匆。举个例子，拍照生成应用。群聊内，我们公司昨天就遇到一个这样的场景：“最近大家都有什么困惑，读过什么有意思的书，我们收集下，然后准备

万人，再次刷新历史纪录。二但世界是参差的，有人焦虑，也总有人岁月静好。比如拼多多。按理说现在没人愿意掏钱买东西，各大购物平台应该都不怎么好混，结果拼多多财报逆势上涨。拼多多

善于解释，或者善于寻找解释，真是人类的一种特殊能力。就比如说做生意这事，在某些时候，可以被解释为投机倒把，为人所不齿；而现在，我们觉得它是再正常不过的市场行为。你看，事情的本质没变，但在不同的语境和逻辑里，居然可以得出完全相反的结论，并且还能自洽。想想都很有意思。生活工作中，同样一件事，我们也可以创造出五花八门的解释。而这些解释，很多时候，都难以分辨真伪。就像一件事没有做成，复盘的时候，你会发现大家都有一套逻辑自洽的解释，比如有的人会解释为大环境不好，有的人会解释为另外一个部门不给力，有的人会解释为自己没有做到位。具体哪一种解释是合理的，有时候，也说不清楚。或者我觉得并不重要。重要的是什么？是到底相信哪一种解释。因为拉长时间维度看，它基本就决定了我们将会成为一个什么样的人。有些解释虽然暂时会让自己痛苦，但长远看却是对的；而有些解释，纯属自己敷衍自己，简单地把问题搪塞过去，可却逃避了真正的思考。你相信什么，你就是什么。左辉相信真房源才是能让公司长久做下去的事情，坚决不赚信息不对称的钱，其他人的评价不重要，他们并不懂我们。于是，房地产行业被改变了。张小龙相信规则是很简单的，只有简单的规则才可以演化出一个⾮常复杂的世界出来。用户并不懂我们。于是，产品设计被改变了。所以，当我们正在试图给出解释，或者听别人解释时，需要觉察到：“哦，他正在解释，但那只是万千解释中的一种，很可能还有其他的视角”。就像最近我们公众号写了几篇别人的成功经验，我认为在借鉴之前，必须得意识到这点，要不然，很容易盲从，把自己带沟里。意识到自己正在解释，或者正在听别人解释，很重要。前段时间，看到一句不知道作者是谁的话，很受启发：Between

块钱，你这没啥技术含量。他赶忙说可不是，我必须得给你五万块，因为你帮我们解决了大问题。就这样，我一边在家里待着陪父亲，一边帮其他公司解决问题。印象中有一个月，我大概一口气服务了七八个公司，挣了

收到一位读者朋友的留言：池大您好，我一直在关注您的文章，最近遇到一个问题想要请教您一下。我一个90后同学，夫妻两在一家培训机构当美术老师，她先生几个月前查出胃癌，最近去世了，留下了妻儿和老人。他们所在的培训机构没有按照劳动法的相关规定给他们缴纳五险一金，所以治疗费用都没得报销。我劝同学去起诉要求赔偿，但她却不是很愿意。请问这种情况该怎么办？希望可以得到您的解答。答：从法律上讲，用人单位必须为职工缴纳五险一金。如果单位没有缴纳社保，导致劳动者权利受损的，是可以起诉要求赔偿的。比如她因为单位没按规定缴纳社保，导致医保无法报销的部分可以起诉要求单位赔偿。但你要从现实情况中看到，为什么你同学不愿意去起诉单位要求赔偿？因为她不想跟单位撕破脸。因为家庭刚经历重大变故，没有精力再去打一场耗时耗力的官司。因为她还要养孩子、养老人，她急需这份工资来养家糊口。我相信如果她有能力换工作，有别的谋生的出路，她一定不会选择隐忍，毕竟孤儿寡母太需要钱了，更何况那本该就是她应得的。但因为上有老、下有小，她必须要想得更长远一点。成年人做决定，一定是权衡过利弊的。你作为朋友，与其左右她的决定，倒不如提供一些她真正需要的帮助。比如：告诉她如果需要有需要，你有法律上的途径可以帮助她，如果她跟现单位撕破脸了，你有其他的工作机会可以介绍给她，或者可以在同学之间组织募集点帛金，帮助这个小家先渡过眼下的难关。剩下的，就由她自己决定吧。其实很多人在求职过程中也会遇到这种问题：这家公司待遇还可以，但是不给员工缴纳五险一金，怎么办？单位是必须要给员工缴五险一金的，你们单位怎么能不缴呢！可以用法律捍卫自身权益。道理谁都懂，但起诉完了之后呢？他在这单位还能待下去吗？如果离开了这家公司，他有能力找到待遇相当，又肯缴纳五险一金的公司，他早就去了，还用在这纠结吗？太多人只会说“正确的废话”，而没有设身处地地站在当事人的立场去考虑真正的需求。法律只是维护社会公平正义的最后一道防线，但法律之上是复杂的生活，保护自己的方法有很多种。我在这里给大家几点切实可行的建议：1、单位不给缴社保？有能力的就跳槽到待遇好的单位。暂时没能力获得更好工作的，可以先自己缴社保。经济情况还可以的，可以以灵活就业身份缴职工社保，待遇好很多，每月交几百到几千不等，自己可以选择缴费档位；经济情况一般的，可以缴居民社保，一年才小几百，不过待遇就没那么好。2、有社保还远远不够？其实社保也没有这么神，它只是最基础、给我们兜底的民生福利，如果真遇上点什么事，光有社保肯定是不够的。比如大病的时候，医保有两定点、三目录的限制，只报销目录内的部分费用，自付部分、目录外的自费部分、天价的进口药、特效药……通通不报。又比如上文这种情况，家庭支柱身故了，社保赔下来的钱（丧葬费和抚恤金）是远远不足以支撑家人往后的生活的。因此一定要在社保之外再补充配置商业保险，尤其是寿险、重疾险、医疗险这些，能在大病或意外、身故等极端情况下，维持家庭稳定。这些真正能给你安全感的，是你在职场的能力、是你在银行里的存款、是你用社保和商业保险等工具为家庭构建起的保障体系……我不止一次在各个平台跟大家强调过保险的重要性，花小钱，就可以转移大风险。30岁的年轻人，预算有限的话，三千元左右就可以先搞定当下的保障了，后期预算宽松了再尽快加保。如果预算充裕，那么五六千已经可以配置到终身且全面的保障了！上下滑动查看更多有需要的朋友，可以去免费咨询、做个保障方案。我在公号里推荐过N次孙明展老师。他的谱蓝团队足够专业，不为任何一家保险、基金公司做广告，属于第三方；又有资质，拥有合规牌照，业内口碑良好；他们家送价值

不一样，这些大公司，都已经有丰富的应用场景，而且还有云的能力。这是巨大的优势。大模型技术推进到现在，我越来越有一种强烈的感知：它是在补充，而非替代。这几个月，我们看到的都是类似的新闻：XX

号线外绿树如茵，但没人抬头欣赏。我赶忙把手机揣进裤兜，反问了自己一个问题：你是在控制手机，还是在被手机控制？2、视频号、抖音、今日头条、小红书、B

版本，我们只能继续等待它的生长。随着大模型的持续火热，我们有理由相信新的技术革命之下，将会诞生新的编程语言，至少是有机会的。咱们回看过去的几次技术浪潮，也都有这样的趋势。PC

多万字。欢迎你加入专栏内容结构非常清晰问答嘉宾名单星球书单和高人聊心动就扫码加入⬇️第二季在做了很多的调研和用户访谈后，做出了一些迭代，接下来：横向

今天是五一小长假开工第一天，估计很多人疲惫不堪，心理上的，体力上的，我呢，防患于未然，假日开启写了一篇墨问卡片告诉自己一些常识，结束又写了一张卡片，对创业做了下总结，然后就非常开心的，来公司了。当然，主要是不用带娃了，要知道，带娃学习和游玩并且让双方都满意的难度，也就是工作的几十倍吧。长假后遗症？不存在的，因为就没有长假，对我来说工作才是长假，就是日常，你很难说自己是日常后遗症。很多人说你不是老板么，自然喜欢上班。你说得对，不过这个前提是，我们把创业过成了生活，我们遵守商业规则，践行产品和内容理念，努力打造自己喜欢的公司，同时，认识到商业的残酷性：你必须创造并提供用户喜欢并愿意付费的产品和内容，才能活下去。而不是成天喊各种脑残口号：搞钱搞钱。无论是创业还是生活，都要尊重常识。常识也不是喊口号。疫情之后的第一个小长假不去人群扎堆的热门景点，是个常识。成年人要做到自己养活自己是个常识。做企业要盈利是个常识。只有持续提供用户喜欢的产品和服务企业才能盈利并活下来，是个常识。以用户为中心，而不是开会喊口号，也是商业常识。常识很多，比如不要把自己的事情当成大家的事。不要把别人的事当自己的事。人类社会进入生产大于消费阶段之后，稀缺的不再是效率，而是人际交互。股市不会永远涨，也不会永远跌。人口减少，带来的是交互变少，而不是劳动力变少。大城市会越来越大，但生存环境并不会因为人多而变糟糕，反而会变好。己所不欲，勿施于人，这也是常识。我们常说，这个社会常识越多，妄言就会越少，妄为也会更少，世界就会好一点点。所以，重申常识，是我们一直要做的事情。时代巨变，各种不确定性增加，黄金时代和黑铁交错前行，消息满天飞。最近看到很多人的困惑，所以想讲讲关于时间的常识。很多人浑浑噩噩工作了挺多年才发现，自己没什么拿得出手的作品，这就是缺乏对时间的认知。第一，大部分人都需要长时间的积累，才能做成一点事情，学习和成长也是如此。我们常说要招聘八年以上工作经验的工程师，说十年磨一剑，就是因为，一个人要成为一个能做事的人，能打的人，能持续做成事的人，没个十年八年根本不可能。一个企业，从无到有，从小到大，从不会到会，从狭小的溪流到长江大河，五年和十年这样的时间是必须要经历的。古人说十年磨一剑，你一年磨好了，多半很脆，一触即溃。第二，十年八年并不是耗时间，而是得迭代和精进，做功能测试做八年，到了一直人肉测，那你只是花了那么长的时间做了一件重复性很高的事情，既没有作品，也没有八年经验。你什么也不做，这些时间一样很快就过去了。第三，时间有很强的不确定性。时间如同大江大河，一去不复返。在时间流中，我们会做出各种选择，在做出选择之前，我们的可能性是无限的，一旦选定，可能性就变成了确定性。我们会因为选择遇见各种人和事，形成了自己生命中的各个节点。很多看起来普通的选择，会彻底改变我们的生活轨迹。比如上什么大学，和谁结婚什么时候结婚，某一份工作，某一次跳槽，某一次旅行，都可能改变我们人生中的很多东西，人、事、成就等等。但无论怎么选择，人总会有一些不变的东西，拿我自己举例，有几件事就很笃定，比如我不会进入体制内，因为我喜欢自由自在；我会加入互联网行业，因为我喜欢计算机；我应该还会做编程和写作这些事，我喜欢做产品，最终也会创业。这些东西好像是刻在骨子里的，兜兜转转，终究都要归到这些事上。找到自己的特质和不变，把不确定性变成确定，然后持续向前走。第四，如果每件事都去计算时间的

和同事聊天，说起一个特别奇怪的现象：公司里，几乎每个人都讨厌开会。然而，各种各样的会议却还是络绎不绝。没有人停下来想过，这是为什么。大家甚至会习惯性认为，开很多会是正常的，特别是当了管理者后，就应该开很多会。这种推论并没有什么逻辑。我观察下来，爱开会的人，工作效率都比较低。我曾经也身陷会议困局。日程表排得满满当当，一个会接着一个会，看似忙碌辛苦。可一天下来，颗粒无收。时间都耗费在了无效的讨论和强颜欢笑中。试过各种各样的开会方法后，我捂着受伤的胸口，得出一个结论：很多事儿，直接选择不做才是提高效率的最好方法。我觉得，一个爱开会的公司，至少可以砍掉

DB2。而现在，一家中国公司做的数据库，也这么能打了.......人往往会高估短期的变化，而又低估长期的变化。之前，国内也有其他数据库厂商打过榜。我觉得国产数据库如果有实力，还是应该去

明天，星球第一季就要结束了。敲下这几个字，我感受到刹那轻松。第一季沉甸甸的创作任务，就此告一段落了。还是得说句感谢，感谢那些信任我们的同学，感谢那些支持我们的同学。也许你们不一定能看到这句话，但我还是要发自内心的表达出来。去年的这会儿，我宣布创业成立墨问西东，同时推出了一个基于知识星球的内容产品：让时间为你证明。我当然知道星球的名字有些文艺。但于我而言，时间是一个重要变量。我必须把它加到名字中。就像墨问西东的名字一样，它本身也是一种价值观的阐述。名字即是价值观的投射。疫情反复、企业裁员、AI

在知识星球遇到一个非常简短的问题，但很吓人：公司发展走下坡路，是寻找其他机会，还是同公司共存亡？我把这个问题发给大师，大师从花花绿绿的代码屏幕前面抬起头说，那是与公司共存亡的事吗？是公司让不让你共存亡。这里体现了一个技术人敏感的职场素养，看起来，大师是要和墨问共存亡的。公司走下坡路的时候，有可能变好，也有可能变得更糟糕。这需要你自己判断。大师说的是玩笑话，公司都是商业组织，谈不上什么共存亡。公司消失了，你不还得找其他谋生手段不是？所以，如果你的判断是公司会变得更糟糕，甚至无法避免的走向倒闭，寻找其他机会就是必选项。关于这件事情，我可以多说几句。不知道大家有没有陷入过这样的境地：在一件事发生的过程中，你采取的每个措施，结果事情都变得更糟了。变糟的结果可能是你的措施导致的，也可能是事情本身正处于下行的趋势里，也可能是运气使然。我们会进入某种坏趋势，特别无助，如同雪崩，如同高空坠落，无论是每一片雪花如何变化姿态，扭动身躯，打电话给

万字。工作或者生活中，你遇到一些问题，可以试着用关键词搜索，大概率会从中找到一些见解。10、比如关于工作方法的，我们前两天就写了一篇文章：41

开工两个月，金三银四也不知不觉过半，不知道大家近期工作进展如何？我身边很多朋友，想着放开后可以卯足劲搞事业了，可现实却给了沉重的一击。前两天有个星球的用户留言：自己毕业

放大查看照片一样，不需要按钮选择，只要两个手指，自然拉开。比如，我说：“下周三我想请一天年假，那天家里有点事。你帮我走个审批吧。”AI

世纪的工人也问过，因为那时候正在发生工业革命，工人们担心自己的生活被工业机器毁掉，世界被机器摧毁，事实上，世界并没有毁灭，而是迎来了更大的繁荣和发展，世界人口激增，人均创造的财富也大大增加。时间来到

2:8）。为此，我很是头疼，因为必须得拧巴的凑那个比例，有的同学也因为这样的比例，而被分配到了不好的绩效。你怎么看这种问题呢？怎么解决比较好？立即预约【第一季最后一场私享会】三、4月6日

我自己年纪轻轻的时候什么都没做出来，年纪大了之后才慢慢有了一两个作品，然后就知道自己不是那种才气纵横的人，所以我骨子里一直特别佩服那种有才华又能长期在一线做事情的创作者和创业者。一些成功的企业家、明星、作家，年轻的时候就已经名利双收了，但非常宝贵的是，这些人五十岁，六十岁，七十岁，依然在经营企业、演电影、开演唱会、健身、像苦行僧一样写作。任正非

百度的文心一言发布后，圈内众说纷纭。有人认为百度在人工智能领域十年磨一剑，没想到磨出来的居然是这等生锈模样，失望至极。还有的人则端起碗来了点鸡汤，什么道阻且长，行则将至，怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。你看。不同的视角，不同的立场，可以得出来截然相反的结论。从股价上也能看出一些端倪。发布会开始后不久，人们大跌眼镜。与

算下来，墨问西东用飞书一年了。去年刚创业时，我想着公司人不多，在微信上协同就够了，省的大家来回切换。但一周后，我发现之前想简单了。团队有人用石墨文档，有人用语雀，有人用

生成等。6、百度基本具备大模型的技术能力，但目前训练还不充分，所以产品还不是那么完美。需要大家给点时间。多少还是有点失望。发布产品，真的没必要讲那么多理论。Talk

万字。工作或者生活中，你遇到一些问题，可以试着用关键词搜索，大概率会从中找到一些见解。10、比如关于工作方法的，我们前两天就写了一篇文章：41