Arc重构浏览器？No！是AI重构Arc！
2007年，乔布斯惊艳的发布了三合一的IPhone：iPod、Phone、Internet。
最近，Arc也宣布公司发展到第二幕（Act II），尝试三合一：Web浏览器、搜索引擎、网页。
新的一年，我们继续用万字长文开启！陪大家一起在AI的世界中探索~
Take Away：
1.从浏览器简史到Josh Miller的成长史，再到Arc的理念，隐隐的我们能看到一根线：连点成线；
2.Arc如何重塑浏览器：从V1.0到Max再到Act II、以及Arc Search，愿景似乎变了，更大却又更现实和具体了；
3. Arc的阴影，似乎注定失败，AI能帮我们梳理清楚它的未来。
在产品分析之外，我也感受到了AI带给Arc的10x级潜力，浏览器是个AI绝对能颠覆的好方向！这是一个英雄辈出的年代，吾辈更应热血澎湃！！！
01 Arc是什么？从浏览器说起
Arc是一个浏览器，要说到Arc，得说浏览器市场，根据https://gs.statcounter.com/，截止2024年1月，浏览器市场份额为：
某种程度上可以认为格局已定，但Arc的横空出世也无疑给我们警醒：
新的时代，永远不要小瞧任何一个对手，AI很可能会重塑所有的产品。
AI 赋予了浏览器新的生命力！
Arc背后的公司名很有意思：The Browser Company，对，就叫做浏览器公司，创始人是Josh Miller和Hursh Agrawal：
2021年开始封闭测试，
2022年4月开始公测，需要申请使用资格，
2023年7月正式发布1.0版本，加入Arc Max，即AI功能，
2023年12月开始Windows版本内测，
2024年2月，宣布公司进入Act II，使用AI重塑了Arc浏览器。
我们知道，第一款真正意义上的浏览器，诞生于1993年：Mosaic，它引入了图像、超链接和简单导航，很快引起了轰动，年底就达到了100万的用户，占据了90%的市场份额（对，要知道那是1993年）：
因为Mosaic是美国伊利诺伊大学的国家超级计算应用中心（NCSA）开发的，尽管安德森和他的团队成员（包括Eric Bina）是主要开发者，还是存在与大学之间的所有权纠纷，最终安德森和Bina离开了NCSA，在1994年创立了网景，推出了Netscape Navigator，到95年初，Netscape占据了80%的市场份额，并在1995年8月上市！
马克安德森和Netscape
继续，微软推出了和操作系统捆绑的IE，很快挤掉了Netscape，并在2004年保持着80%以上的市占率：
到2004年，Firefox凭借着更多好用的功能：选项卡、浏览器扩展、弹出窗口阻止... 吸引了很多用户，不断蚕食IE浏览器的市场份额（IE的市场份额一度跌到了60%以下），但无法继续突破Windows自带的IE：
2008年，Google Chrome发布，很快成为了浏览器霸主，一直到现在：
这里要多说几句Google为何发布Chrome，对于理解Arc试图想颠覆Chrome有很大的启发式作用：
技术创新和Web发展：IE不思进取，Google很多服务，比如Gmail和Google Maps（注意，这些都是Web应用），很依赖Web技术的进步，特别是JavaScript性能方面。 市场竞争：Google希望用自己的浏览器来确保在搜索和在线广告方面的主导地位，并且不受其他浏览器控制或限制（这里搜狗和360也有自己的浏览器我们就能理解了吧）。 战略考量：浏览器是入口级场景，有自己的浏览器可以让Google更好地集成其服务和产品，同时收集用户数据以改善其算法和广告定位。
Arc的创始人Josh Miller也说了类似的观点。
OK，简单说完浏览器历史后，接下来我们先来看看 Arc 的源起，源起从人开始：
02 Arc的源起-Miller的攀登
The Browser Company的创始人为：Josh Miller和Hursh Agrawal。
Josh Miller，2008-2012年，就读于美国普林斯顿大学，这是藤校之一，根据The Verge在2012年的报道，称Miller是A 21-year-old Princeton dropout：辍学生。
Miller（上图右）创业的第一个产品是Branch，担任CEO和联创
Branch 的第一个版本有点像对话式产品，目标是：“mission to turn the Internet’s monologues（独白） into dialogues（对话）”，用户提出问题，然后邀请人们来回应，继续进行讨论。
这个产品的灵感很有意思：Miller在几年前是家乡某参议员的实习生，每天都会在地铁上读政治新闻，然后进入到评论区总是会看到一个ID在说脏话。。。于是
“我开始思考，在真实世界中，我该如何表达自己的观点，它发生在餐桌、酒吧与朋友喝酒时，或者在咖啡店”
“Branch的创建，就是为了复制我们在现实世界中那些亲密、直接的对话。”
产品获得了Buzzfeed创始人Jonah Peretti，Twitter Co-founders Evan Williams 和 Biz Stone 的注意，后面获得了200万美刀的投资。
除了 Brunch，他们还推出了iPhone版本的Potluck，这是一款用Tinder的左右划卡片来阅读新闻的App，每个新闻下面还可以和朋友通过评论来对话（反正就是围绕着对话！哈哈）：
2014年1月，Branch和Potluck被Facebook以1500万美元收购！然后团队加入，并组建一个名为“Conversations”的新团队，帮助用户围绕自己的兴趣进行联系。
到了2015年9月，Miller离开Facebook，下一站是白宫。。。Title是产品总监，他是！白宫第一任产品总监！
某种程度上也好理解，前面提到过，Miller创业的Branch灵感就是来源于他给参议员做实习生时出现的，在谈及为何加入白宫，他是这么说的：
“The White House has many digital products – from WhiteHouse.gov to the We the People Petition site. It’s a dream to be able to add to and improve this portfolio.”
Wouldn’t it be great if your government had a conversation with you instead of just talking at you?
I’m excited to apply what I’ve learned in the technology industry to the ideals of our democracy. As a mentor of mine likes to say, “It’s gonna be great!”
加入后，他做了几件事：
一个面向低收入家庭的经济实惠尿布计划-它为最需要的父母们削减了超过50%的价格，仅在前六个月内就向低收入家庭运送了数百万片尿布。(当时的背景是：贫困美国人购买尿布（和其他必需品）的费用往往是富人的两倍) 这是Facebook上第一个政府机器人，奥巴马总统亲自回复信息，我们创造了新的公民来信记录。 一项公民参与倡议，动员了数万名美国人向中东难民救援工作捐款（数百万美元），Working with Kickstarter, Instacart and others。
到2017年1月他离开了白宫，之后他加入了投资机构Thrive Capital，加入的原因也很有意思，上面我们看到Miller在白宫有和Kickstarter合作，Thrive Capital是Kickstarter的投资者！包括在更早的2011年，Thrive Capital就鼓励Miller离开大学去创建 Branch。
加入前，由于Thrive Capital的创始人同样关注一些监狱累犯的问题，两人经常一起讨论，后面Miller就先以常驻企业家身份加入Thrive，表示将专注于满足美国贫困人口需求的技术。
Miller表示，他希望科技投资者和创始人能够帮助那些没有互联网接入或数字素养的人，帮助他们浏览求职网站，而不是被迫使用高利贷日贷款。
在Thrive Capital的末期，2019年7月，Miller通过Thrive的邮箱，给Hursh发去了重新发明浏览器的邮件，2个月后，The Browser Company成立！
在进入到产品解析之前，先理解下Arc的理念和团队价值观，这样能够更好地理解产品：
03 Arc的理念有何特殊？
Optimizing For Feelings
Why are we here?
《Optimizing For Feelings》这篇Blog的一开始，就提出了一个设问。
全文对硅谷的思维方式做了批判：不管是OKR还是KPI，甚至是极简主义，这些主流审美，都是优化一切的某种体现方式。它注重效率、生产力和利润，但忽略了人性、灵魂和感觉。
这个观点的出现，和Miller的过去有关，他的第一家公司卖给Facebook后，也加入了其中工作，他说至今为止，看到最现代版本的，对图标和数字等指标痴迷的公司（指Facebook）：
专注于数字，是实现某些结果的非常有效的方式，因为它非常定量，它是客观的。但我们发现，优化指标会留下很多问题，而忽略了很多。
因此，我们的选择是：
At The Browser Company, we’ve chosen to optimize for feelings — to bring the quirks and edges of life back into software. To create something with soul.
在The Browser Company，我们选择优化用户体验，创造有灵魂的东西。
让用户在软件的另一端感到快乐！
我们想我们软件的另一端使用的人有什么感觉？
我们想让他们感到快乐吗？
我们要让他们感觉快乐吗？
我们想让他们觉得有条理吗？
我们要让他们感到专注吗？
无论我们在一个特定的项目中做什么，在一个特定的功能中做什么，在一个特定的故事中讲什么， 我们都试图唤起什么样的感觉？
我觉得有时候我们会忘记，
不管你的买家是谁，不管你的商业目标是什么，最终我们都是一群人，在屏幕另一边的一个房间里。
想想那个人，可能是买家，也可能是顾客。
但是如此纯粹的只是对度量的优化，或者如此纯粹地优化情感，在我看来都是有缺陷的。
这取决于你在做什么，这个项目是什么，还有很多其他的事情。
但我认为我们之所以如此强烈地表现出来 Optimizing For Feelings，
是因为我确实认为硅谷迄今为止一直倾向于优化图表和指标是需要收敛一点的。
可以仔细的感受一下这一段，尽管你很难让它变成指引你工作的方向。
企业价值观1：SHOW UP WITH HEARTFELT INTENSITY
For our everyday sake, let’s call it heartfelt intensity. 真诚的强烈
这指的是眼中的光芒，是每一个人内在动机的一种表现，是驱使人们前进的动力！Arc会寻找这样的人加入团队~
它有两个具体体现：
That thing that compels you all to obsess over the details others overlook, and do it with gusto — that’s heartfelt intensity. 沉迷于别人忽略的细节，并充满热情的去做！ People find joy in the work; they find joy in the details. There’s a passion for the thing itself but also for the attitude that you take on that thing.人们在工作中，在细节中找到快乐！充满激情！
Super补充：这一点极其重要，极其重要，极其重要，从我面试上千个产品经理来说，眼里有光这一点，超不过5个。
企业价值观2：START WITH 'WHAT COULD BE?'
这里借用了一个例子，在家庭开车长途旅行时，大家是集体拒绝依赖谷歌地图的，因为它会直接引导你从A点到B点的最快路线，这就会错过很多可能的新风景：比如某个路线上的玉米粉蒸肉。
我们家会定期这么做：从高速公路上改道，然后寻找替代路线！
To know when to seek an alternative route — with both the audacity to go far and broad in our thinking, and the humility to bring back what we find there.在某些方面，问可能是什么是一种心态。 Just because something is, doesn’t mean it has to be and certainly doesn’t mean it’s right.仅仅因为某件事情存在，并不意味着它必须存在，也绝对不意味着它就是正确的。
企业价值观3：ASSUME YOU DON'T KNOW
假设自己不知道很重要！
有些人面对挑战，面对模棱两可的情况时，总是能做出最佳的选择，他们通常对于广度和深度都能兼顾，并且从来不会选择过早地把任何事情排除掉！
‘The more turns you make the better, the more people you talk to the better.’
It’s a disposition and a posture. One that’s got an earnest relentlessness to it. Also a sense of giddiness, particularly about the discovery.一种真诚的不屈不挠，也是一种对发现特别兴奋的感觉 You value and respect their opinion and let them know it, recognizing you’d be going nowhere without them. 你重视并尊重他们的意见，并让他们知道这一点，认识到如果没有他们，你将一事无成
Super补充：10x is easier Than 2x
企业价值观4：YOU'RE ON THE HOOK FOR THE TEAM
主人翁精神！
It necessitates a specific type of ownership. One in which your number one priority is the collective even more so than your own work.你的首要任务是集体，甚至比你自己的工作更重要 Areas for growth, but also yet-to-be discovered talent. Your imperative is to uncover it, then get them behind the wheel and when it’s time, put a foot on the gas.你的当务之急是发掘人才，然后让他们掌握方向盘，并在时机成熟时踩下油门
Super补充：我为人人！人人为我！
企业价值观5：MAKE THEM FEEL SOMETHING
前面的4点价值观总结下来可以这么理解：
带着发自内心的热情加入！不断地在走过的路上撒下更大的网，以及与你一起旅行的人所做的一切意味着，当你到达路的尽头时，你们共同建立的东西比其各自部分的总和更伟大。
当我们构建软件时，这是一个让人们感受到某些东西的机会。
You leave your fingerprints behind, so that they know it was made by another person and that person cared. 你留下指纹，这样他们就知道它是由另一个人制作的，并且那个人在乎 It can be fun. It can be playful. Both for what it is and what it lets you do. So much so that we can make ourselves feel at home in it. 它让我们感到如此自在，以至于我们可以在其中感到宾至如归
毫无疑问，我们正在做的事情很艰难。我们不知道它是否会起作用。我们真的认为会的，并且我们将竭尽全力一遍又一遍地用凿子敲击岩石，直到找到创造力倾泻而出的地方，直到所有的片段都拼凑到一起。
这一点和Optimizing For Feelings异曲同工了！
Arc Max在Product Hunt发布的页面里，我注意到一条评论，让我颇有感慨：
I've been following The Browser Company's work for a while. They're the only company I've seen in the last few years that is focused on improving the experience of browsing on the internet. I'm excited to see what they do next! 在过去的几年里，他们是我所见过唯一专注于提升互联网浏览体验的公司。
确实，在我们看到的其他浏览器，都有这样或那样的目的，但几乎很一致的一点在于：并没有人真的在关注用户体验！
以及，在Chrome极其成熟的今天，Arc必须依靠上述价值观和理念，帮助自己寻找到新的机会！
接下来，我们来看看Arc如何重塑浏览器的：
04 为何要重塑浏览器？Arc v1.0如何设计的
做浏览器的启发点来源于Miller还在白宫时，他的上司首席数字官杰森·戈德曼有句话，米勒一直忘不了：“平台拥有所有的杠杆。如果你关心互联网的未来，或者我们如何使用电脑，或者想要改善技术中存在的任何问题……你不能只是简单地构建一个应用。平台，无论是iOS、Windows、Android还是Mac OS，那里才是控制权所在。”
后来，在Thrive工作时，米勒注意到了另一件事。像Figma、Notion、Airtable这样的公司并没有优先考虑移动设备或桌面，而是使用网络技术构建了强大的协作应用。在大多数情况下，他们的“原生应用”只是围绕他们的网络应用的包装，再加上一个主屏幕图标。
这就带来了一个新的机会：构建一个底层基础设施，把网络整合到一个用户体验很棒的工具，即浏览器上：
"iOS for the Web"
如果我们把浏览器当成容器，将各个网站提供的内容/服务往容器里装，那Arc能做什么呢？
这就是iOS for the Web，用户使用Arc，就可以体验高标准的体验内容/服务。
事实上，Chrome也是以此为基础进行设计的，我们看2008年，Google的官方Blog，这篇Blog的标题是：
A fresh take on The Browser
What we really needed was not just a browser, but also a modern platform for web pages and applications, and that's what we set out to build.
我们真正需要的不仅仅是一个浏览器，还需要一个现代的网页和应用程序平台，这就是我们着手构建的内容。
To most people, it isn't the browser that matters. It's only a tool to run the important stuff -- the pages, sites and applications that make up the web. Like the classic Google homepage, Google Chrome is clean and fast. It gets out of your way and gets you where you want to go.
对大多数人来说，浏览器并不重要。它只是运行重要内容的工具——构成网络的页面、站点和应用程序。就像经典的谷歌首页一样，Google Chrome 界面简洁快速。它不会妨碍你，而是让你快速到达目的地。
By keeping each tab in an isolated "sandbox", we were able to prevent one tab from crashing another and provide improved protection from rogue sites.
通过将每个标签页保持在一个隔离的“沙盒”中，我们能够防止一个标签页崩溃另一个，并提供更好的保护，防止恶意网站。
上面三段话，是我从微软Blog内摘录出来的，非常核心，也预示着Chrome和Arc的巨大差异：
第一点，Google认为，浏览器得to Most People，所以要足够简洁快速，这是最重要的feature；注意这一点，我们在最后说Arc弊端时会再次引用。第二点，安全性至关重要，每一个Tab（标签）都要放在一个沙盒里。
Arc联创则说：
"Tabs are still tabs, bookmarks are still bookmarks, history is still history"
浏览器Mozilla前CEO、投资了The Browser Company的投资者John Lilly也说道：
"Nobody thinks they need a new browser，And so you have to do a different thing."
基于以上这些核心想法，Arc挥起的手术刀瞄准的就是Tab！
"A big one for me was that I wanted to get rid of the distinction between open and closed tabs,I wanted to encourage tab-hoarding behavior, where you can open as many tabs as you want and organize them so you're not constantly overwhelmed seeing them all at the same time."
"对我来说，一个重要的改变是我想要消除打开和关闭标签之间的区别，我想要鼓励用户收藏标签的行为，让他们可以打开尽可能多的标签，并且可以对它们进行组织，这样就不会一直被同时看到的标签所压倒。"
这是Arc团队里的设计师Nate Parrott的表达。
我们来看一下Chrome的标签栏和Arc的标签栏在设计理念上的差异：
这是Chrom的标签栏+书签栏
这是Arc的标签侧边栏，垂直标签栏，当然这不是唯一一个这么做的浏览器：
垂直标签栏的好处在于：
PC上宽屏很多，横向空间就可以得到充分利用，包括标签名称可以得到固定宽度的呈现 结合标签分组，能形成树状的结构，易于组织和整理
进一步，Arc的侧边栏蕴含了好几层理解：
首先是Favorite：Arc特别定制了Gmail、Outlook 日历、GitHub、Figma、Notion等常用产品，支持快捷访问最近历史 ，甚至是可以小浮窗直接显示Google Meet中距离下一次会议的时间。
Pinned Tabs：固定标签，可以基于文件夹的分类，Arc在这一层做了不少后续的优化，以及AI的整合。Chrome里的书签，也被糅合到了这里。
Today’s Tabs：超过12h就会自动回收，有点“阅后即焚”的感觉（但会归档）。
针对标签区，Arc还增加了Space空间的概念，来不同的浏览场景和任务领域的分割：
你可以把工作里常用的内网标签放在工作区，平常看B站、小红书、微博的标签放在娱乐区，用不同的配色、文件夹等形成完全的区隔，并且可以用MacBook上面的触控板左右划快速切换。
地址栏被收到了页面左上角的狭小区域，新增了快捷键Command + T 快速唤起command bar，类似苹果的Spotlight：
以上是Arc浏览器的主体功能，当然还蕴含了Boost（网页增强）、Little Arc等，我们先不展开。
ok，本节主要是为大家解读，Arc浏览器为何要重塑浏览器，以及具体从哪个角度切入来重塑浏览器的。整体来说，Arc浏览器对于审美和细节的极致追求，以及对于Tab的前卫设计，赢得了一波用户的认可。
但它更为破圈的，是随后AI能力的融入：
05 Arc Max：AI的首次融入
我们都知道，ChatGPT是2022年11月30日上线的，但Arc的AI能力几乎在一年之后的2023年10月才上线！
对此，Miller解释从2023年1月，Arc累计设计了30+个AI原型功能，但是觉得AI不可靠还很贵，最后还是希望能帮助到用户：
Let Arc do more for you with Max, so you can do less.
Arc Max也以75k的投票数，赢得了ProductHunt的年度产品亚军--仅输给了10年来最杰出的发明：GPT4。
Arc Max都有哪些功能？
Ask on Page
在网页上使用Command + F，就可以调用ChatGPT基于网页的上下文来问问题，并且它能够找到网页内引用的内容位置，点击后可以快速跳转。
这个功能直接替换了原有浏览器的页面搜索功能，融合的非常棒！
5 Second Previews
按住Shift+鼠标移到链接上，不到5秒，就会出一个预览摘要结果，帮助你评估是不是要打开，减少打开新Tab的负担。
ChatGPT in the Command Bar
也可以称之为：Ask ChatGPT，相当于在Arc浏览器最核心的交互区域对话框里，可以快速调用ChatGPT来进行提问和获得答案。
Tidy Tab Titles
将标签从New Tab里拖入到置顶Tab里，Arc就会自动的根据网页的内容缩短标题，让标题变得易读。
Tidy Downloads
下载文件，自动根据文件的内容优化文件名。
怎么样？是不是看的眼花缭乱？上面这些功能确实是基于AI做的优化，并且节约用户的时间~
还没完，到2024年2月1日，Arc更进一步，直接宣布自己进入了第二幕，发生了啥？接着往下看：
06 Arc的Act II究竟是什么？
我们来看看所谓的Act II，背后具体是哪些功能：
总共有四个：
Instant Links Arc explore Browsing for me Live Folders
我们挨个说说：
Instant Links
一键直达，在输入框里输入你想要的Query后，不要直接按回车，而是按住Shift+回车，Arc就会找到若干个最适合的网页放在标签栏，同时打开最上面的一个地址。
解决的需求：过去想找内容，需要在搜索引擎内输入Query后，在给出的链接内挨个选择，现在Arc说，直接帮你打开最适合的网站了，你不用挑不用选！
Browse For Me
在搜索框内输入Query，直接给你一个整合了多维度呈现结果的答案、相关信息源地址的网页！下面是搜索Arc结合AI做到了什么的Browse For Me的结果页前三屏截图：
解决的需求：如果看过之前Super写的Perplexity，就会发现几乎是一个东西，核心是答案直给，减少掉搜索结果页的反复点击步骤。
这是iOS应用Arc Search的核心功能：
Arc explore
在一个流动的信息屏，基于对话里面，不断提供结构非常清晰的各种直达入口和信息整合。这是个更进一步的信息工作流整合。
解决的需求：
跟Browse For Me有一些相似，但有两点不同，导致在体验上会更佳：
首先是，在更大的屏幕上，图文混排，展现的信息会更加全面和易读；
其次是，对于部分答案里的信息，点击后会在当前页面展开下一层级的结构信息，比如搜索我想煮点菜，然后答案中会给你若干个菜，对于里面的鱼香肉丝，你想看看具体怎么做，点击后，会用另外一种颜色展开，直接把菜谱和做法罗列出来，如果不感兴趣，可以查看另外一道菜。
Live Folders
动态文件夹，感觉有点点像RSS订阅，对于关注的站点，更新内容会被推送。这一功能2月15日才上线，到时大家可以自行体验验证一下。
解决的需求：
更实时的获取你最关注的信息。
OK，以上，是Arc最近更新的一些功能简要介绍~！Arc浏览器目前主要还是在Mac端，使用Swift进行编写，23年12月开始Windows版本可以申请Waitlist了。
除了桌面端，Arc自然也不会错过移动端，在移动端，经过调整，最近新发布了Arc Search App：
07 Arc Search
The principle behind Arc search, which is these artists formerly known as the web browser, the search engine and web pages are archaic ideas that should be merged and blended together into a new dynamic interface.
这些曾经被称为网络浏览器、搜索引擎和网页，是过时的概念，应该合并并融合到一个新的动态界面中。
这个动态界面适用于桌面，也适用于移动设备！
这就是Arc Search的理念。
Arc Search一如既往的简洁，打开后直接弹出搜索框和输入法，点击Browser for me后，会去搜索6个最相关的网页，然后整合出一个专门的结果页面来承载LLM整合后的答案。
我们看Perplexity，会意识到它们两有一定的相关性，又会有所不同，不同的是，Arc Search更加注重赏心悦目的美观，易读，对于排版、内容区隔、图文混排，有更高的追求，并且是更加适合移动端的：
根据Miller的推特发帖：
在秋季晚些时候，他们意识到几个问题： 不喜欢周末使用电脑； Arc的iPhone配套应用感觉像是桌面端口； 移动网络非常糟糕且令人沮丧。 因此，他们给了一个小团队3个月的时间来发明最佳的iPhone“浏览器”。 他们给团队的任务很简单，就是假装是在@browsercompany的第一天，没有桌面应用，目标是找到最快的方式来获取用户需要的内容，并且思考如果这不仅仅是一个浏览器会怎样。其他的没有限制，可以随心所欲，重新想象。 现在Arc已经登陆Windows平台，他们需要摆脱iCloud，因此他们正在开发自己的跨平台同步体验，这将被称为“Arc Anywhere”，并且即将完成。一旦完成，用户将能够在这个应用和Mac/Windows上的Arc之间即时同步标签页。 Arc Anywhere完成后，Arc Search也会支持。也就这一两个月吧，到时Arc Search会切换成Arc的名字
除了这些，Miller还说：
“我们意识到，80% 的时间您打开移动浏览器都是为了快速查找内容。
您希望尽可能快地进出。
最少的点击、最流畅的交互、最短的时间。速度是我们的北极星。”
所以，Arc Search 功能极简，页面极简，甚至不需要登录，下载即用。
设置上也聚焦手机浏览器的核心需求：
阻止广告：这个选项允许用户阻止网页上的广告。这有助于提高网页加载速度，并减少不必要的干扰，提高用户体验。 阻止Cookie横幅：Cookie横幅通常用于网站向用户显示关于网站如何使用Cookie的通知。阻止这些横幅可以确保用户不被频繁打扰，并保持更好的隐私保护。 阻止追踪器：追踪器是第三方软件，用于跟踪用户的在线行为和活动。阻止这些追踪器可以保护用户的隐私，并防止个人信息被滥用。
ok，看完这些，或许大家对于Arc有了一定的理解！但它是完美的么？绝对不是的，甚至我会认为它就是一个小众的产品，所谓的大放光芒的背后，是它的阴影，我们接下来说说阴影。
08 Arc的阴影是什么？
在查询Arc时，有两点我认为很有意思
第一点是，少数派上谈及Arc的文章比较多，而社交媒体上很少。少数派之所以是少数派，恰恰是因为上面极客很多，这不得不让我很警惕Arc成为极客们的玩物，而走向了大众用户的反面。
第二点是，在少数派上，居然不少文章有反对的声音，这又说明Arc还没有很好的搞定极客。
比如这一篇：
帖子下面的评论里，点赞比较高的就有：
我愿称之为网红浏览器
我不用arc的两个理由：1.性能问题还是太大了；2. 移动端很差
补充一句，当你把所有的书签交给一个封闭的浏览器管理，且不支持导出的时候，一旦这个浏览器将来封禁中国用户，或者改为高金额订阅制，就很难转出来。chrome加多家插件完全可以实现大部分功能且开放性更好
用了5分钟arc就决定把chrome扔掉，使用体验真的太棒了。只是各种小bug实在太多，遇到了就很糟心。
arc没有收藏标签的功能，用了几个月最后还是弃了。官方推荐用Pinned Tabs，但是Pinned Tabs一旦在页面点击几次连接后，对应pinned Tabs的url就会跟着改。实在受不了。
更为严酷的评论是这一条：
只能说这玩意，看着挺好用，但是第一我chrome用着完全没毛病为什么要花这么多时间和精力换呢？第二看着挺创新，但是实际并没有改变什么。第三，手机的arc并不如chrome好用。
这一条评论呼应了本章节开头提到的“少数派”出现Arc频率还挺高的，仍旧回到俞军的公式：
产品价值=新体验-旧体验-迁移成本
Arc浏览器非常夸张的新交互理念，某种程度上对于大众来说，是“过度设计”，花里胡哨，莫名其妙，也意味着需要有不小的学习成本。
所以，对于大众来说，新体验价值不高，迁移成本还很高，压根不会迁移。只有对那些不满Chrome标签混乱、以及极度追求Arc传递的产品理念的极客们，才会愿意迁移过去。
坦率的说，我申请了Windows版本的waitlist，申请到后也会好好的尝试做主力浏览器，但老实说chrome用的也挺好的，标签过多对我来说不是很大的麻烦，所以要不是AI功能的融入，确实没有太强的更换浏览器需求。
因此，在Max和Act II成熟并证明自己之前，Arc不可能走向大众。
这就是Arc的阴影。但同时，AI又可能是解药！
09 Arc的未来是AI
Arc的重大改变来源于Arc Max，以及最近的一些新功能，包括Arc Search。
怎么说呢，它真的让人想到了更大的可能性。
还记得Arc的一开始的愿景么？"iOS for the web"
但事实上，Chrome也是这一愿景，两者并无本质的差异，仅从部分交互和设计上的差异化，带不来更大的变化。
Arc要感谢AI时代的到来，让我个人来说的话，留下深刻印象的几个功能：
Ask on Page，帮我更好的理解网页内容 Browse For Me，答案直给（但和Perplexity差异不算大） Arc explore，like上一个Browse For Me Live Folders，无需更新，实时推送
注意，到这里，Arc仍然在信息层面，没有成为一个真正的智能中枢，不知道大家还记得CES上大出风头的Rabbit R1么？
Rabbit尽管不完美，创始人遭受质疑，但它已经指出了Anywhere，Anything的Agent雏形！
Miller坦诚很喜欢Rabbit，因为Arc的愿景现在是：
作为人类的Agent，在任何地方都可以快速响应，协调其他所有软硬件来解决。
前面我们提到了多端同步的功能Arc Anywhere，这一能力是实现上面愿景的基础能力之一，但AI是实现这一转变的关键点，因为只有LLM能抽象出背后的复杂性。
AI化繁为简，AI一键直达，AI甚至会让前端展现无限简化，当难度降低到男女老少都能轻易上手，并可得到极高的体验后，新体验就变得极高，迁移成本就非常低了。
或许这是Arc敢于宣布迈入Act II的底气！
我们每一个人也值得思考，当前所在领域，AI会带来什么变量！
总结
Arc在没有AI的时候，可以认为某种程度上“过度设计”的一款产品，对Tab标签页的重新设计并不能带来10×新体验，我相信很多用户一定会觉得挺不错，但然后呢？
Arc v1.0一定是个小众的产品
融入了AI后，因为价值观和对细节的苛求，反而设计感，创造力得到了极大的释放，更多人会有眼前一亮的感觉，Arc search、Instant Links、Ask on page等创新让易用性大幅增强，官方甚至直接宣布进入Act II！
Act II拥有了光明的未来
回顾下来，从Arc的起心动念、v1.0、Arc max的尝试再到Act II，这里的一步步需要细细品尝，方能理解如何借鉴🤔“Connect the Dots”
过去的积累和努力，才让Arc有搭上AI的机会，也是寻找到最适合自己独特的道路，让它独一无二：
Optimizing For Feelings
SHOW UP WITH HEARTFELT INTENSITY
START WITH 'WHAT COULD BE?'
YOU'RE ON THE HOOK FOR THE TEAM
ASSUME YOU DON'T KNOW
组织、价值观、人、产品，这就是Arc
感叹，浏览器是个AI绝对能颠覆的好方向！
Arc 挑战Chrome
perplexity 挑战Google搜索
总结性的思考：
Arc浏览器的AI化转型，标志着互联网工具从被动接收信息向主动提供解决方案的转变。这种转变不仅提升了用户的效率，更在无形中改变了我们与数字世界的互动模式。
Arc的设计理念，如垂直标签栏和动态文件夹，展示了如何通过创新来解决传统浏览器的痛点，同时也为其他产品提供了用户体验优化的新思路。
Arc Max的AI功能，如Ask on Page和Browse For Me，展现了AI在提升信息检索效率和内容理解方面的潜力。这些功能不仅节省了用户的时间，还可能成为未来搜索引擎和内容消费的新标准。
Arc Act II的新功能，如Instant Links和Live Folders，进一步强化了浏览器作为信息聚合和个性化推荐平台的角色。这些功能的发展，预示着浏览器将更加智能化，更加贴近用户的实际需求。
最后，Arc浏览器的案例告诉我们，AI技术的应用不应局限于单一领域，而应跨界融合，以创造全新的用户体验。这对于所有致力于创新的企业和产品经理来说，都是一个值得深思的启示。
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参考
Arc 迈入“第二幕”，要模糊浏览器和搜索引擎之间的界限 https://www.ithome.com/0/748/567.htm?s_trans=5790756092_&s_channel=4
全球浏览器份额 https://gs.statcounter.com/
弧光未照明路，新衣难解旧愁——评 Arc 浏览器 https://sspai.com/post/75216
https://pmthinking.notion.site/Arc-d8b2a02b15624bb3b0bfb9c2ba911f11 Arc - 对浏览器的重新认知
Z Product 21 | 年度最爱产品，能取代Chrome的AI浏览器Arc有怎样的魔力？https://mp.weixin.qq.com/s/QIEvSKAtXLhLt8_mi1IRoA
产品趋势02期(上)｜挑战Chrome的最强浏览器？Arc究竟牛在哪里？https://mp.weixin.qq.com/s/-s4Pm0PRfSzqvwEExGhgiQ
Branch widens focus with redesign, makes starting conversations easier https://www.theverge.com/2012/10/15/3490670/branch-redesign
Monday Q&A: Josh Miller on Branch, comments as content, and the state of online discourse http://www.niemanlab.org/2012/08/monday-qa-josh-miller-on-branch-comments-as-content-and-the-state-of-online-discourse/
Speed dating for news: hyped Potluck pivots to current events https://www.theverge.com/2013/11/21/5129772/potluck-2-messaging-app-for-the-news
Josh Miller Leaves Facebook For The White House https://techcrunch.com/2015/09/01/josh-miller-leaves-facebook-for-the-white-house/
Josh Miller, Obama’s Digital Product Director, Joins Thrive Capital https://www.nytimes.com/2017/02/03/technology/josh-miller-obamas-digital-product-director-joins-thrive-capital.html
A fresh take on the browser https://googleblog.blogspot.com/2008/09/fresh-take-on-browser.html
One startup's quest to take on Chrome and reinvent the web browser https://www.protocol.com/browser-company
Optimizing For Feelings https://browsercompany.substack.com/p/optimizing-for-feelings
https://web.okjike.com/originalPost/65b6fb6f38849f879f6e0870 https://web.okjike.com/originalPost/65b75342a922aa28d0625327