你也是这个项目的发起人，你也能从中获得一些流量和影响力。idoubi：对。开源项目的链接肯定是到我的网站上来的，包括我的开源仓库，通过开源仓库又可以引流到网站上。AI产品黄叔：

的大产品时代即刻@麻雀先生https://web.okjike.com/originalPost/661394386d9f190631a328fa日常我的输出收敛在此群，有需求的欢迎扫码购买入群：

同样是浏览器的创新功能，画布是一个互联网原生的创意空间，让你能以整洁的方式收集和组织网络信息。例如，当你和朋友们计划一次旅行时，你不必发送一堆链接，而是可以直接截图网站的某些部分，并将它们添加到类似

有没有想过，把你的手机放上一个支架后，它就变成了一个智能机器人？是的，Looi就是这么一款产品，发布到Kickstarer后，截止4月1日，超标认购60+倍，甚至引起了马斯克的回复：它到底哪里引起了Super黄的好奇，以及迅速完成了下单？我会从几个角度展开：全面拆解Looi软硬件一种新的AI硬件产品范式？用户声音创始团队揭秘用设计的三个层次分析LooiLooi的护城河是什么？和Looi创始人张晓辉的交流纪要（为何马斯克会转？）Take

型的人，能把事情做到极致的人。现在是一个更完整、有韧性、能打仗的团队。除了产品人才以外，月之暗面最核心的竞争优势，是技术领域极高的人才密度，「创始团队核心成员参与了

红衣教主周鸿祎，这名生日和我同一天的创业老炮，再次带着犀利的观点，冲进AI时代！2月29日的AI免费课里，老周一口气推出了两款AI产品：AI搜索+AI浏览器：这是国内首款AI浏览器，它结合AI搜索，会给SuperApp带来什么思考？带着这些疑问，我开始了对它们的研究。Take

Character.ai、星野是ChatBot的全部么？No！也应该有Pi的一份！是的，Pi所属的公司Inflection，其融资总额是15.25亿美元，非常夸张的数字，对应的，Pi这个产品被绝大多数人低估了！对，低估了！这款应用在我研究后，意识到它或许是个人助理的绝佳形态，非常值得研究！于是，有了这篇万字长文。Take

https://sspai.com/post/75216https://pmthinking.notion.site/Arc-d8b2a02b15624bb3b0bfb9c2ba911f11

当你女朋友生气时，你知道如何哄好她么？不会？没事，用AI练练手。“哄哄模拟器”就是这么个产品，最近火爆了，根据王登科的复盘文章，24小时内涌入了60万用户，消耗了十几亿Token，发生了2000万次对话！一开始我还没打算写，后来一位读者敲门来催我了，想想王登科的实践和我一直以来的思考有契合的点，写一篇吧(催更有用)：先提醒，重磅内容放在文末，建议从头开始阅读，下面这些Take

在AI技术日新月异的时代，我们见证了无数创新的诞生与消亡。在这个充满变数的领域中，有一个产品以其独特的存在方式，悄然崛起，不仅在产品层面展现了不错的实力，也在商业策略上展现了深邃的智慧。这篇文章，将带你深入探索Monica.im的奇迹之路，一个浏览器插件如何通过中国制造赚取美元，在短短时间里积累了数百万用户和数十万日活跃用户，以及它的创始人肖弘对于AI应用创业的探索。Take

在这个数字化时代，每一个创新产品都像是夜空中闪耀的星辰，引人瞩目。然而，有些星辰在短暂的辉煌之后便迅速黯淡，如同Digi.ai的故事。这款曾经在推特上播放量超过2000万次的AI产品，以其独特的3D虚拟形象和情感陪伴功能吸引了全球的目光。但就在我们以为它将引领AI社交新纪元时，它却以惊人的速度陨落。这不仅仅是一个产品的失败，更是对所有AI创业者的深刻警示。Take

大家新年好，在第一个工作日，发布一篇新文章，希望2024年能继续和大家一起用AI改变世界：）从Yahoo到Google再到PerplexityPerplexity创始人Aravind喊出了这样的口号！意味着他们开始公开叫板Google！成立一年的公司叫板市值全球第四的公司？脑子瓦特了？在人工智能的浪潮中，每一次技术的跃进都预示着行业格局的重塑。今天，我们将深入探讨一个正在挑战搜索引擎霸主地位的新星——Perplexity。在这场技术与商业的双重博弈中，每一个细节都可能成为颠覆性的起点。这篇文章，不仅仅是对Perplexity的剖析，更是对未来搜索形态的一次大胆预测：如何用答案引擎“杀死”搜索引擎？想象一下，当你的每一次搜索请求都能得到即时、准确、结构化的答案，而不再需要在海量信息中苦苦寻找。Perplexity，这个由AI驱动的答案引擎，正试图将这一梦想变为现实。它不仅仅是一个搜索工具，更是一场用户体验的革命。它的出现，让我们不得不重新思考信息获取的方式，以及在这个过程中，我们作为用户、开发者、甚至是整个社会的角色。Take

摊牌了，这篇文主要就是为了找一个AI浪潮里上车的机会。欢迎各大模型公司，AI创业公司抛来橄榄枝：）欢迎分享，找到合适的机会后请你吃大餐，大大大餐。这篇文章从几个维度来展开讲讲自己，这样才能更好的帮到大家，也就帮到了我自己：精简版说明书自己的优势能力是啥对于团队的方向期待持续在AI世界的探索寻求伙伴精简版Super黄就是我本人了，北京邮电大学-通信工程专业毕业，10年互联网产品经验，先后在搜狐、易车网、英雄互娱、少年得到，从产品经理，到产品总监，到业务线负责人，非常关注用户/客户。从0到1做过上市产品：易车金融产品，做大后从集团分拆单独上市。从0到1少年得到App，上线即获得苹果推荐。有不错的内容能力，全网10w+粉丝，很强的连接能力，访谈过多位千万、亿级营收公司的创始人，今年靠文章加了近千名AI从业者。去年底到今年初，也做了一个文生图产品，累计用户数50万。现在在寻找合适的AI创业机会。优势能力一.

Super在过去的文章AI社交产品的终极解法里，提到了AI产品的非共识，特别强调了沉浸感的打造非常重要，情感寄托是超级附加值，但具体如何做，我们没有讨论的比较多，今天这篇文章，我们就进一步试图研究：AI+游戏化让用户平滑进入产品情感寄托点本文展开：1.情感寄托背后的人性底层2.延展开来，当前的解决方案都有哪些？3.

最近一段时间，极客公园相继访谈了MoonShot的杨植麟、百度的李彦宏、百川的王小川，有关AI-Native、SuperApp的开发范式有不少讨论，欢迎大家阅读文末的参考链接查看这几篇文章。这里面，王小川创造性的提出了TPF一词，围绕AI2.0时代可能会产生的SuperApp开发范式，我发现一些公司内部也产生了激烈的争论，Super自己想先放出一些基础的思考，也期待和更多朋友的交流，这个思考围绕的问题是：TPF是大模型时代SuperApp开发的第一性原理么？会用五个点来展开描述对这一问题的理解：什么是TPF？为什么会出现TPF？李彦宏好像有不同理解！TPF会取代PMF？还是？One

ai：为什么伟大不能被计划），这一轮大模型创新的源头，其实都来自于这不确定性。所以无论是工作还是生活中，我们都应该拥抱这不确定性！好了，通过这篇文章，我们一起回顾和探讨了杨植麟先生及Moonshot

https://ir-1253177085.cos.ap-hongkong.myqcloud.com/investment/20230810/64d4ad85485c6.pdf阅文站在价值重估的起点

关注Super的朋友应该都有看到先前的两篇文章：Character.ai和星野的深度分析(没看过的自己戳)，在和很多相关方向创业者交流的过程中，也不断的在思考，这两个产品似乎不错，但又缺少了什么？AI陪伴赛道的终极奥义究竟是什么呢？在花了近10个的游戏时间，被美女包围后，我想或许答案被找到了！这篇文章，我们会从几个部分展开，尝试寻找答案：从Character.ai获得的一个洞察《完蛋！我被美女包围了》带来了沉浸感和情绪满足AI当前在游戏领域的落地借鉴两种产品设计思路提供AI产品的三点非共识Take

最近两周见了小20个创业者，基本在聊到AI陪伴类产品时，每个人都会问我，你写Character.ai很好，那你怎么看星野、Talkie？我说抱歉，还没怎么看，但我会马上去研究，这不，上周发了篇Talkie（近期会做些内容上的调整后重新发布），今天发这篇就专门聊聊星野，希望解答一个很重要的问题：星野App在AI陪伴产品中成功的因素是什么？会从这三个部分展开：产品框架与分析用户洞察与定位商业模式与创新Take

在人工智能的浪潮下，我们正站在一个新时代的门槛上。如今，我们不仅可以从AI中获得帮助，更能期待它成为我们生活中不可或缺的伙伴。在这波变革中，有一款名为Dot的应用，尤为引人注目。Dot不仅仅是一个智能助手，它能学习、理解并与我们建立长期的关系，它的出现让我们看到了AI技术未来的无限可能。尽管还没上线，但从它的产品设计理念中，我们能找到Killer

C.ai的数据反应了其产品设计和用户需求之间的匹配根据一些公开的报道，C.ai的月活超过千万，活跃用户日均使用时长超过2小时。分析一通之后，我理解到达现在的水准，是两个因素共同作用：通用的Chat

idea那大的观念，雄心，possibility可能性，我觉得反而可能是这是重要的一件事情。..."听完这段，当场我就觉得，这趟来值了！怎么说呢？02

App掌握在手里，那自然是非常的棒的。什么样的产品经理，能Hold住类似的岗位呢？你可以琢磨一下从本文的主题来看，人不可能同时是多个方向的深度用户，那怎么做才能获得多个行业的洞察呢？

现在播客入局的大佬越来越多，这就带来了两个情况：优质播客越来越多，时间不够用了优质信息越来越多，但又埋藏在一期期播客里这既是新机会，也是挑战。新机会在于，对咱们用户来讲，优质内容的摄入源增加了，

前两天，我尝试用GPT4帮助我的播客文字版直接转成小红书图文笔记，结果惊喜的发现，GPT4帮我找到了一串遗漏的珍珠，并且是确实很有趣的一串，于是有了这篇文章：我认为每个人都可以用AI提高自己的智慧，但又要警惕全盘依赖AI。就像，AI之于围棋那样！Take

在一个明亮的手术室里，一台机器人正在进行着一项复杂的心脏手术。它的动作精确无误，避免了人手可能导致的任何颤抖或误差。然而，这台机器人并不只是按照预定的程序在操作——它在学习，在不断地调整手术策略，适应着手术过程中的各种不确定性和变数。

出游的第二天，兴高采烈地拍完几段高空视频，我的大疆无人机就炸机了。。。看着断掉的脖子和摔坏的屁股，我在琢磨，啥时候无人机能和AI结合一下呀！看到最新款大疆无人机给出的解决方案后，又陷入了沉思！01

一个网站，能实现文生图、文生视频、文生3D、图片编辑、视频编辑。。。你信么？昨晚看到一个AI产品经理的JD列表，一开始就映入眼帘的有一个北京，一线AIGC/LLM公司，在招产品总监，于是好奇宝宝就去了解了一下，顿时觉得这家公司野心有点大的！这篇文章中，我会以Pixeling为例，剖析一个AI创业公司在高速成长中面临的种种困境与挑战。它的失败或成功，都将成为无数AI创业者的启示。让我们一起用时间来见证这个创业故事!Take

ChatGPT这款产品挺有意思的，首先它是史上最快到达1亿月活的产品，万众瞩目，似乎新的明星产品冉冉升起！就在大家期待它继续创造奇迹时，又由于传闻日活下降，连带AI热度下降成为了悲观主义者们口中借以嘲讽的对象。结果最近日活重新暴涨，但似乎我们看到了它的天花板。今天想聊聊ChatGPT！这一波AI浪潮的重要推手。Take

文心一言疯狂发短信的背后反映了什么问题?是道德的沦丧，还是人性的扭曲？作为一名资深的产品经理，我不禁要深思，为何国内大模型这么卷，迫不及待的抢用户真的能保证用户体验和积累长期价值么？我们今天聊聊这件事Take

要想变得更加高效，首先要能帮助人类提升人类自己的生产力，然后再逐渐达到人类同等水平的的生产力。我们抛开AI究竟在哪一年进展到AGI的程度，当前阶段，AI已经完全可以嵌入到咱们的工作生活流中，实现AI

当AI时代来临，我们究竟应该如何设计产品？在ChatGPT等大模型横空出世的今天，许多产品经理都在思考这个问题。今天我要分享的心光App，是一个在AI浪潮中勇敢探索、实践的案例。它找到了在AI时代设计产品的关键——稳定的需求+AI

今天想聊一个话题：站在2023年8月这个节点，似乎AI热潮过去了，但我觉得一切才刚刚开始，就像任何行业都值得在抖音重新做一遍一样，很多需求我们可以使用AI重新思考一遍！热潮褪去的表象下，我更想表达的是：产品力永远是核心，技术只是解决用户需求的手段。所以无所谓热潮与否，也无所谓GPT是否就是人类通向AGI的道路，宏大的命题下，只要有足够的空间提供给产品经理们和创业者改造当前世界，大家就尽情施展才华吧。Take

过去我是飞书妙记的重度用户，现在我几乎完全放弃它。只是因为新产品的出现：通义听悟！它将语音转文字的操作一键完成，转换准确率大幅提升，支持多种导出格式，更重要的是还具备强大的AI分析能力，实现智能提炼、总结等功能。想象一下，复杂的工作可以被简化，重复的劳动可以被自动化，难以获取的价值可以被发掘。下面让我带你一起，重新感受AI的力量:)Take

流量-广告模式也是可以的另外，流量-广告通路仍然是Work的，Super也参与开发过一款AIGC文生图的产品，我们的累计用户数达到了50万，我首创了观看广告-插队的模式，把GPU成本打平了。第四.

童年时曾经听过一个寓言故事：一名旅行者在沙漠中行走，渴望找到绿洲。经过漫长跋涉，他终于看到了远处的绿色，这给了他前行的勇气。当他距离绿洲越来越近时,才发现那只是海市蜃楼。这时，一个天使出现在他的身边，对他说：“你看到的不是真正的绿洲，但你的脚步已经让沙漠开出了花朵。”我常在思考，创作的乐趣就像找到绿洲的旅程，当你我真正进入创作的心流时，脚步就会让思想的花朵綻放。如今，强大的

你是否也深陷信息洪流？“刷屏族”成为你的代名词？每天海量文章刷屏，来不及读，但又不忍错过。“会读”这款神奇小助手，能为你的阅读焦虑划上句号。本文将深入剖析会读的产品机制、商业模式和增长策略，并预测其产品的未来方向。

先给结论，AI可能会让海马体的业务逐渐萎缩，但不是现在，也不是妙鸭相机能做到的。这篇文章会从几个角度来讲妙鸭相机的问题：为何妙鸭相机这么火？背后隐藏的隐患是什么？继续推导为何妙鸭不可能取代海马体？妙鸭相机可以如何做来延长生命线？01

大家好，最近GPT火了一把，让人们看到了AI的魔力。有些人说，AI会改变世界，有些人却不以为然。其实，我们不妨换个角度想想，AI就像是一面镜子，它反映了我们的思想和创造力。比如，你可以用AI写诗、写歌、写故事，甚至写广告。只要你有想法，AI就能帮你实现。这不是很神奇吗？所以，不要等到AI真的改变了世界，才后悔没有抓住机会。趁着现在，让我们一起来探索AI的无限可能吧~今天，Super从Bing开始写。微软借助OpenAI的力量，在3月8日日活首次破亿。之前Super写了一篇《ChatGPT很火，它能取代搜索引擎么？》，里面表达的逻辑是从提供给用户需要的内容这一角度来看，ChatGPT是可以取代搜索引擎的，但微软眼光超前，通过投资OpenAI，将新时代的力量整合到自己的产品和服务里面去，非常有趣~这篇会分为四部分：New

近日，一款名为ChatGPT的聊天机器人引起了广泛关注。许多人开始猜测，这款聊天机器人是否有可能取代搜索引擎，成为人类获取信息的新途径。那么，ChatGPT究竟有多厉害，它真的能取代搜索引擎吗？在本文中，我们将深入探讨这一问题，并给出我们的答案。为了让我们的讨论更具有参考价值，我们来看一些实际案例。例如，有一名用户想要查询有关“本周末天气预报”的信息，他可以通过聊天机器人ChatGPT轻松获取答案。同时，如果用户想要查询更为复杂的问题，比如“人工智能未来发展趋势”，ChatGPT也能通过它的深度学习模型为用户提供详尽的答案。这些案例表明，ChatGPT具有很强的智能化能力，能够满足用户对信息检索的需求。以上这段话，是我让ChatGPT写的，是不是真的很强？今天我想写一写自己的一些思考，对于ChatGPT能否取代搜索引擎，分为这么几个点：俞军怎么说？理解搜索引擎理解推荐引擎内容为王？一种可能性01

大家好，最近腾讯发布了2022Q3财报，公布了微信&WeChat合并的月活数据是13.09亿。毋庸置疑，微信是全国用户最多、用户时长最长的移动App。微信搜一搜在2022年年初的微信公开课上公布的数据是月活数据超过了7亿，这一数据超过了百度、抖音搜索。在流量越来越聚集于头部的今天，为何微信搜一搜能取得这样的数据、以及背后意味着哪些搜索的演进？11月3日，微信广告团队官宣上线微信搜索结果广告，并支持竞价推广模式。这一动作吸引了我的关注，于是决定研究一番微信搜一搜这个大杀器，本文分为两个部分：微信搜一搜的独特性？搜索发展的三个阶段，百度、抖音搜索、微信搜一搜都在哪个阶段？01

（使用Midjourney生成，Prompt：Power）如果要说现在最火的文生图，不得不说到Midjourney，它根植于Discord社区，也因此我们聊的时候会结合Discord对它进行展开探讨。坦率说，当下国内并没有看到一篇真正琢磨Midjourney的文章，更多是媒体报道，在这里Super抛砖引玉，基于少量的使用体验+思考，希望能和大家一起拨开迷雾，找到对的方向。本文分为以下几个部分：01.

“羊了个羊”是什么产品，咱就不多展开了，这篇文章着重讲讲双螺旋机制的设计，如果想看全文的话，可以考虑加入文末的产品拆解社群。Take

前两天流出得到母公司思维造物的招股书，即将登陆科创板Super想基于招股书来对“得到”做个解读包含下面几个方面：思维造物不止得到聊聊终身教育这个概念“得到”提供哪些产品来满足市场需求有多赚钱？上市谁最受益未来空间多大少年得到（获取招股书请关注后回复“得到招股书”获取下载链接）思维造物不止“得到”我们先看一下下图，北京思维造物信息科技股份有限公司，是上市主体这里面，装载具体业务的子公司是：上海思维造物、得到天津（下面还有个北京得到）、思维无界、天津思维造物、酷得少年这里面呢，会把业务分在各个子公司里北京得到：“得到”App的研发、线上知识产品的生产，知识春晚等的招商运营得到天津：线上知识服务相关音视频制作思维无界：线下课程和跨年演讲承办商天津思维造物：《知识就是力量》上海思维造物：“得到大学”上海地区业务酷得少年：少年得到业务，但思维造物也仅仅持有部分股份所以我们通常说的得到，仅指“得到”App，而他包含的多个业务，是分布在不同的子公司下面这个事估计很多人都不清楚-，-招股书会说明各个子公司的营收情况：从而可以知道一些业务的营收情况，比如上图，可以看到《知识就是力量》，在账面上净利润是200w这样为了顺应大家通常的理解，下面我们都用“得到”来代指思维造物聊聊终身教育这个概念之前有段时间得到App的开屏图上写着：建设一所终身大学什么是终身教育？我们先看看得到的定义：广义终身教育（life

进入新的十年，2020年，得到有一系列眼花缭乱的动作：【十万个怎么办？】1.17上线【知识春晚】1.24大年三十直播【赠送双月听书会员】1.29赠送第五个跨年演讲结束后的一个月，得到上线了一系列动作，背后蕴含的意味有些独特。这篇文章，我想对这三个举措做一些拆解，并给出一个推论：得到在扩圈。1.十万个怎么办？先是1月11日，App

相信最近的疫情给大家带来了很多烦扰，春节氛围也降低了很多。尽管确诊+疑似+医学观察整体不足10万人，带给人们的恐慌却真实的影响了10亿人。疫情在心理上的快速蔓延，远超过生理上的传播，互联网也放大了这一效应。在这一点上，很认可孟大的思考：《放回一臂的距离》。很多事情如果你紧盯着看会觉得很大，事后回头会觉得也就那样，对于这次疫情，我前几天也是每天不时刷刷微博，看看新闻，后面也释然了，做好防护，做好力所能及的事，剩下的交给时间。从字节跳动请全国人民免费看《囧妈》开始，短短几天，互联网服务和内容提供商们，打着免费、支持疫情的口号，试图打造一场互联网盛宴，本文首先聚合部分免费内容和服务，供大家薅羊毛，然后做些简单的分析供互联网产品们参考：有哪些免费服务和内容可以薅？这里Super划分四大类：知识付费、娱乐、在线教育，以及针对疫情相关。包括：得到、三节课、混沌、喜马拉雅、凯叔、头条系、好未来、新东方、有道精品课、微医、石墨、腾讯文档、实时疫情专题等等。知识付费类产品：得到：听书两个月会员。包年365元，折合30元/月，2月=60元。很给力领取方式：三节课：限免8门课程，60天有效期，很多课程自己购买的话都得大几百块，这次免费提供了：领取方式：再简单点：复制口令：chongdian运营课：私域流量增长

最近几年，我阅读了一些牛人的传记，比如马斯克，乔布斯，周鸿祎，查理芒格，巴菲特，毛主席，发现他们成功的路径各不相同，相同的却都有一点是肯定的：极度喜欢阅读马斯克，from《硅谷钢铁侠：埃隆马斯克的冒险人生》：埃隆性格中最引人注目的部分，是他对读书如饥似渴。从很小的时候开始，他似乎就书不离手。“他每天读书

今早媳妇给我提了这个问题，挺有意思的。目前市面上，在线视频平台可以认为三分天下：腾爱优各有各的靠山，也各有各的境遇爱奇艺独立上市，腾讯视频和优酷土豆都只在腾讯和阿里的财报中少量被提及。后面更多以爱奇艺来做拆解全文1200字，仅需4分钟拆解爱奇艺收入因为爱奇艺有公开财报，所以以它来做分析2019Q3财报：总营收：74亿RMB（单位下同）营收由四部分构成：会员服务：37.2亿，占50%在线广告：20.7亿，占28%内容分发：6.8亿其他营收：9.3亿（这部分主要是游戏）可以看到，收会员费、收广告主的广告费是大头。而且，会员服务绝对是爱奇艺的未来。我们看一下去年Q3、今年Q2和最新的Q3财报变化：单位：亿RMB2018Q32019Q22019Q3会员服务28.534.137.2在线广告242220.7内容分发8.35.26.8其他营收8.39.89.3总营收69.171.174会员服务：稳定且持续的上涨！未来进一步提高这块收入的方式：更多一线城市用户喜爱的内容、扩展会员渠道如联合会员、减弱促销力度节约成本，甚至考虑提价，以及在下沉市场获客在线广告：受大环境影响较大爱奇艺的在线广告收入下降，最主要的还是广告主的预算缩减，这个没办法，今年整体环境差。爱奇艺赚钱么？营收成本：82亿营收成本是什么意思？前面的营收是依赖于销售公司的产品和服务的，而产生这些产品和服务是需要成本的，这部分就是营收成本。也意味着，特么收入74亿，成本却是82亿~入不敷出~最后算上其他的部分，Q3净亏损37亿-，-一年妥妥的亏100亿的节奏既然不赚钱，为什么爱奇艺们还在继续？当然是相信他们未来能赚钱，能赚大钱中国是个巨大的市场，这是前提今年也就是2019年4月1日，爱奇艺上线了极速版，抢占下沉市场用户（为何大厂纷纷做极速版？参看《极速版：大厂们最后一波红利？》）爱奇艺也提到下沉市场用户和一二线用户并不会区别对待，包括在ROI上也相近，也意味着在付费转化和广告方面可以保证两部分用户ARPU值相近。覆盖更多用户，则在会员付费、在线广告等方面都可以有进一步快速增长的可能性。以及，5G未来的普及也会是个利好，爱奇艺也在短视频方向持续投入。总结来讲，也就是在线视频这块用户规模很大，已有成熟的变现模式，未来充满可能性，只要用户基数在，找到更佳的转化变现方法仍旧很有希望，以及腾爱优背后的大佬也一定不会放弃这个市场。开个玩笑，最近“超前点播”就是增收的一招。但另一方面内容成本居高不下，而且三国鼎立状态不会很快终结，同质化相对严重，差异化难寻，初步来看最近几年如果没有什么大变化，整体在线视频玩家们还是很难到达盈亏平衡点的。总结最近写了两篇短篇，也是个尝试。之前喜欢搞深度文，4-5000字，一方面是有些东西没有这么多字讲不清楚，但另一方面大家其实时间很零碎，千把字几分钟搞懂一个知识点应该对大家也是个好事。以及，有些点我自己也不一定想的很深刻，先抛出来，未来形成体系后再深度分析，或许也是件美事~如果觉得不错，还请点好看、分享到朋友圈：）

最近一年，总是偶尔会看到极速版这三个字。于是心里也会冒出个问号，极速版是什么？为何今年开始冒出头？都是谁在什么情况下开始做极速版？恰好前几天Questmobile除了个“极速版App”洞察报告，沿着这条主线，我给大家揭开这个问题的神秘面纱。本文仅1600字，5分钟背景自上半年，国内移动互联网用户接近顶峰之后，目前维持在11.34亿，同比增长也进入1时代了，这背后，大平台的增幅也接近尾声，微信甚至出现了月度负增长，这也倒逼巨头。。。QuestMobile数据显示，去年，增速超2.5倍，同时，极速类APP数量也突破75个。这背后，巨头纷纷加入，成为头部应用标配，视频类、短视频类、社交类、新闻资讯类头部玩家都已经入局引用自Questmobile两份报告的描述，可以了解当前市场环境的大背景：流量见顶、巨头纷纷从下沉市场找新增。极速版的战略价值再引用一段新闻：11月1日据界面消息，从知情人士处获悉，快手近日召开全员会，明确快手K3

最近正好是超级猩猩五周年，先慢后快的新物种正在引领颠覆传统健身房的潮流。本文会论述我对超级猩猩的商业模型拆解，包括它的增长飞轮、商业模式的特点、火的基础及能否火下去。全文6000字，15分钟7.20正好是超级猩猩五周年！超级猩猩是时下最火热的健身平台，Super黄用产品思维的角度对超级猩猩做全方位的拆解，带你重新认知！包括：超级猩猩的增长飞轮是什么？Ta的商业模式有哪些核心特质？号称高留存的微信小程序是真的完美了么？Ta还能火下去么？一超级猩猩是什么1.超级猩猩的业务及数据“超级猩猩通过零售提供健身团体课产品，打造按次付费、不办年卡、拒绝推销、微信预约的特色连锁健身房品牌，致力影响更多人健身。超级猩猩未来将围绕不同运动生活场景，打造生活方式品牌，全方位满足用户训练、饮食、装备、旅行、收纳等需求。截至2019年6月，超级猩猩付费用户30万，80%为女性，80%用户来自口碑推荐，次月留存约50%~60%，教练流失率几乎为0，单店日均排课量超过10节，平效居行业首位。超级猩猩将传统健身房免费团操模式独立，改造成零售制的按次付费团体课。超级猩猩将器材存放在角落区域，预留出大面积的团体课空间，上课时，通过变换健身器械，即可满足多样化健身课程需求，高效利用健身房空间。超级猩猩先后在深圳、上海、北京、广州、南京、杭州、武汉、成都、重庆9个城市，开设超过100家直营门店，不做加盟模式，预计2019年底门店近200家。”上面这段简明扼要的介绍了超级猩猩的核心业务和关键数据。2.超级猩猩的核心创始团队某些文章内描述其创始团队为6个人，不过各类文章里露出名字的主要是以上三个，其跳跳、刻奇是最活跃的两位。其中，跳跳万科建筑师出身，我觉得最闪光的点是“用价值观来管理公司”。用户和超级猩猩链接最直接的就是教练，教练就是超级猩猩的文化传播者，超级猩猩也秉承用价值观来筛选：“温暖、活力、坚毅”，使得教练广受好评，连带着超级猩猩受热捧。刻奇，则是商业实现的枢纽：产品和技术合伙人，然后比较神奇的是还带着私教业务线。超级猩猩在商业模式上的极致效率和成本控制，给我的印象很深，他们将产品技术和商业结合的非常好。本科毕业于武大，曾在迅雷担任离线下载的产品经理，后在蚂蚁金服负责钱包项目，2018年入选「福布斯30岁以下精英」，他在3个月内通过健身和饮食，练出了下面的身型。。。啧啧啧3.超级猩猩的融资信息创始人跳跳：“猩猩的现金流一直都非常健康。C轮的钱只用了25%，原计划19年中旬融资，但是各位投资方和猩猩在之前轮次就有接触，彼此非常了解信任，对猩猩的发展方向有高度共识，就提前启动了，交割的非常快，其实春节前资金就全部到账了。寒冬是危机但也是机会，所有行业都在收紧的时候，所有价格都回归正常和理性，也是储备场地和人才的好机会。”Super黄：超级猩猩做到了三个标准化：硬件标准化、课程标准化、体验标准化，在教练培训和课程自研这两个高门槛点上有足够投入，先慢后快，是资本看好的关键要素。二超级猩猩的增长飞轮是什么？看完一堆从网上扒来整理后的信息，下面都是我自己的输出了。首先，我想用一个简单的模型来解释一下超级猩猩的增长飞轮。增长飞轮实际上是一条增强回路，我理解的超级猩猩，是由下面的增长飞轮组成：优质资源：超级猩猩是个平台，将教练场地和课程整合后提供给用户。教练在场地里将课程内容在指定时段内交付给用户完成一次收费服务。教练很大程度决定了服务质量，好的教练保证了课程效果和用户体验，也保证了满客率。场地的地理位置和密度，定义了用户上课的便利程度，在一线城市时间成本是昂贵的，高密度、优秀位置的场地可以大幅提升用户体验。课程的标准化和丰富性直接定义了受众人群，比如我大爱BODYCOMBAT，拳击给我快乐。那对于希望练瑜伽or舞蹈的也有其他课程去满足他们。超级猩猩的课程体系里面，除了引入莱美，Zumba，也有自研课程。类似于莱美这样深耕市场多年的课程是极受用户喜爱的，体验很好。（莱美课程里，超级猩猩引入了BODYPUMP、BODYCOMBAT、BODYJAM三门）优质体验：好教练+好场地+好课程，带来的是优秀的体验。以我最喜欢的BODYCOMBAT课程举例，进入场地后，四射的灯光、有节奏有高潮的音乐，教练充满激情的动作加上呐喊，四周同行人的出汗，在那个拥挤的时空内带给人们的畅快感是非常强烈的。练后的合照被大家广泛在朋友圈传播就是这一情绪的发泄口，体验好不光带来了复购，更带来了口碑传播！“80%用户来自口碑推荐，次月留存50%~60%”，这是超级猩猩快速发展的底气。付费用户：更多用户带来的是更高的满客率，更多的充值，更好的现金流。这些使得超级猩猩“猩猩的现金流一直都非常健康。C轮的钱只用了25%”，而且可以投入更多的资金以获得更优质的资源（教练、场地、课程）。这就是超级猩猩的增长飞轮。三超级猩猩的商业模式有什么特点？说完了增长飞轮，我们再拆解下它的商业逻辑。这里面给我印象最深的点事：效率和成本1“分时租赁”，翻台率极高在第一次见到超级猩猩的课程时，我脑海里马上浮现了“分时租赁”什么是分时租赁？百度百科：“意指以小时计算提供随取即用的租赁服务，消费者可以按个人需求和时间预订小时数，其收费将按小时来计算。”超级猩猩将每一个场地按照小时进行切割，提供各类课程，用户根据自己的兴趣选择课程，按次付费。这不是典型的分时租赁模式吗？在这种逻辑下，只要用户需求充足，教练资源足够，就可以开更多的店，来提供更多的场所（即更多的课程），商业逻辑相对简单，注意我说的是相对，因为前面说的三个标准化里，很多健身机构只能做到硬件标准化，课程标准化很难做到，这就导致教练和课程质量参差不齐，扩张就很乏力了。。。说回来，汽车的分时租赁线下是怎样的呢？举几个例子：车被用户使用，是在开放环境下的，可能会出一万种问题；导致就需要较为庞大的线下团队去做各种维护；用户用车的时长是无法预估的，我可以租1小时也可能开5小时，这样供给和需求就是动态的；价格又受打车价格限制封顶，总不能我租个车开比我打车还贵吧？。。。所以超级猩猩有固定场所，封闭空间，维护只需要一名保洁阿姨，指定课时教练到场即可开始一堂课。实际上是约束了场地和约束了租赁时段（即约束了时空）的分时租赁，变量的减少让整个运营模型变得简单。另外一个相近的类比是餐饮，餐饮也是固定场所，存在座位数，用户消费产生订单。超级猩猩北京单店排课10节，基本能排满，那翻台率是10，而餐饮里最火的海底捞你们知道是多少么？只有7！！！这点可以佐证超级猩猩的团操课模式效率之高。2降成本，提效率2.1极低的场地费用这里面首先要说一下场地费用，作为健身房，最大的成本就是场地，超级猩猩开在很多著名商场内，是不是成本很高呢？恰恰相反，他们的成本只有同城商铺的1/3怎么做到的？创始人跳跳之前在万科等商业地产负责招商，最懂甲方想要什么。甲方也缺客流啊，如果能给商场带来人流，商场是不是愿意给更低价