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书记手记 | 在“科创绣带”中绣出锦绣前程,让更多千里马竞相奔腾

上海徐汇 2022-01-12

The following article is from 上海大调研 Author 曹立强



12月1日起,上海大调研携手上海人民广播电台、上海发布等推出《2021对话区委书记》系列调研访谈。这一次,徐汇区委书记曹立强将和主持人一起去调研推进、现场办公。


徐汇是科创和人才高地,区域内有150多家国家级、市级科研机构和重大平台,有108位生活或工作在徐汇的院士专家,留学归国人才数量达到2万人。如何把人才优势转化为发展优势,是徐汇走好新的赶考路,创造新奇迹、展现新气象的重要课题。近日,曹立强来到了徐汇滨江西岸智塔进行调研,来看他的【调研手记】→


近悦远来“在一起” 精准服务“零距离”

在“科创绣带”中绣出人才锦绣前程


徐汇区委书记 曹立强



近日,我来到徐汇滨江西岸智塔(AI TOWER),走访调研树图区块链研究院、明略科技集团等人工智能产业顶尖机构和头部企业,了解科研发展及海内外人才引进情况,对话研讨零距离的人才服务,始终和人才想在一起、干在一起、创在一起。


西岸国际人工智能大厦


西岸智塔被称作“垂直硅谷”,聚集了上海人工智能创新中心、期智研究院、树图区块链研究院、阿里、华为、依图等25家研发机构和头部企业,1位图灵奖得主、8位院士,超3000名企业白领和研发人员,楼宇经济产值每平米达万元,是徐汇科创和人才高地的生动缩影。


调研中,我更加深刻体会到“一座城市的未来,关键之关键,则在人才”。上海要建设高水平人才高地,做强科技创新的“国家队”,徐汇当仁不让、全力以赴,努力争当“种子选手”。这其中,必须要坚持党管人才,实施好人才强区战略,在人才的“生命质量、生活品质、生长空间”上下功夫,更好服务人才发展需要、服务“卓越徐汇”目标、服务国家和上海工作全局,让更多优秀人才近悦远来、绽放光彩。


科创绣带绣出锦绣前程


在区委、区政府学习讨论会上,我提出要在徐汇滨江“生活秀带”“发展绣带”的基础上,进一步打造“科创绣带”,形成滨江发展的鲜明标识,吸引集聚更多创新要素、资源,打造徐汇高质量发展的新增长极,让更多千里马在这里竞相奔腾,成就人生价值。


徐汇滨江


空间上,徐汇滨江11.4公里岸线,规划建设了传媒港、数智谷、金融城、生命蓝湾等核心载体,到今年底,建成载体209万平方米,在建343万平方米,滨江腹地规划建设载体还有50万平方米。


产业上,区第十一次党代会明确了数字经济、生命健康、文化创意、现代金融四个“千亿级”产业集群,这些产业处在发展前沿,面向未来、充满活力,贯穿其中的主线是科创、迫切需要的就是人才。


枫林生命科学园区


同时,我们坚持“科创策源=产业速度+创新浓度”,积极服务中科院上海分院、期智研究院等高水平科研机构,打造更具磁力的创新磁场,营造好充满机遇、竞争有序、宽容失败的社会氛围,为人才发展拓展广阔空间、搭建更大舞台,让奋斗拼搏的激情活力在徐汇竞相迸发,让每个人才都能最大限度释放潜能、绽放精彩、实现梦想。


品质生活成就品质人生


在和人才的交流中,我意识到优秀人才选择到哪座城市落脚,既看城市大环境,也看街区小环境。


大的来讲,徐汇是“海派文化之源”,是上海软实力的集中体现,特别是教育、医疗、文化等各方面资源丰富。要让人才扎根徐汇、深耕徐汇,就要解决人才的后顾之忧,让人才心无旁骛去闯、去创,这里面包括子女就学问题、父母养老问题和闲暇时间的精神需求等等。


为此,我们提出要为人才发展提供全生命周期服务,努力把城区软实力转化为人才吸引力,用高品质的生活配套来满足家庭需求,让人才和家庭在一起共同发展,只有这样,人才才能真正“此心安处是吾乡”。



小的来讲,我们正在积极推进“三旧”变“三新”,让老旧住房穿新衣、老旧小区换新颜、老旧小区居民过上新生活,瞄准社区紧缺急需的服务,加快实施15分钟社区生活圈修补计划,布点充满烟火气和幸福感的“生活盒子”,逐步配齐社区食堂、社区卫生服务点、社区文体等功能,目的就是提升城区整体品质,让“卓越品质”成为徐汇响当当的金字招牌。



徐汇空间有限,要让街区更美丽、更宜居,必须利用好每一寸空间,我们实施全要素、一体化、精细化管理,从路缘石到建筑立面,从地上到地下设施,将城市家具、建筑立面、沿街绿化、店招店牌、景观灯光、桥下新空间等各类要素汇集在一张图上,建设绿色徐汇、公园城市,让每一个漫步街区的人都能“转角遇见美”。


总之,一定要通过做好“品质提升”这篇文章,让更多优秀人才在徐汇诗意栖居、自在生长。


人才服务拓展成长空间


前一段时间,我委托相关部门针对青年人才的需求开展调研,调研发现青年人才在居住(45.3%)、继续深造(31%)和社交(20.9%)上需求比较迫切。


我们以需求为导向,探索党建服务+人才服务双站点模式,在西岸智塔拿出2200平方米的宝贵空间,把服务阵地建在人才身边,主要做好三件事:通过需求调研进行“点菜式”服务,集成资源提供“一站式”服务,主动上门为重点企业送上“网购式”服务,打通企业服务直通车,实现人才服务“零距离”。


徐汇滨江


下一步,我们将在全区重点区域拓展布局,开辟漕开发AI人才服务站、徐家汇T20人才服务站、枫林国际人才服务站等,布点成网,为人才提供精准服务。


同时,我们还在努力栽好“梧桐树”,筑好“凤凰巢”,实施光启金领、名师、名医、创客等八大人才项目,设计相互融合的人才政策、产业政策、科创政策,持续完善人才服务体系,重点是落实“四个一”。


构建一张“人才服务网”

线下,区、街镇、居民区三级联动,完善点对点联系、面对面走访的专家服务制度;线上,依托“一网通办”开发一件事主题式服务,助力人才办理就业、创业、落户、居留等事项。

织就一只“人才服务篮”

针对企业和人才政策申报难题,打包政策申报指南,形成一揽子解决方案。

组织一支“人才服务团”

联合人才专业机构及团队,为区域人才提供全链条、个性化、保姆式服务。

建好一个“人才安居家”

为海内外优秀青年人才供给人才公寓,计划五年新增1万套社会租赁房,优先供给人才,同步嵌入人才服务站,配送文体、健康等暖心服务,更好凝聚人才。




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来源:上海大调研

编辑:叶芳芳

校对:叶芳芳

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