我知道的邹胜龙
左林大叔今天八一八邹胜龙。
或许有年轻的邻里会问，谁是邹胜龙？这真是一个忧伤的问题。十年前，大叔作为从美国博士毕业回哈工大深圳研究院做教授的老婆大人的家属从重庆辗转上海最终南下深圳定居(这句话有点长，邻里们细细品味），人生地不熟，无所事事。在陈宗周和吴晓波两位前老板的鼓动和支持下决议梳理中国互联网过往历史，于是有了这个书系的第一本《沸腾十五年》。《沸腾十五年》在深圳第一个采访的企业家就是迅雷的邹胜龙，推荐大叔采访邹胜龙的正是周鸿祎。迅雷是周鸿祎把3721卖给雅虎中国后因为禁业在IDG做合伙人期间投的案子，周鸿祎自己也放了点钱（传说是70万人民币）。
周鸿祎推荐大叔采访邹胜龙，不仅仅是因为周是迅雷天使这个利益关联，更重要的是在当时PC互联网尤其是客户端江湖里，有一个终极命题：生，死和腾讯。迅雷是在这个命题前第一个赢得高分答卷的公司。 虽然与腾讯同城，但邹胜龙与马化腾并无多少交情，相反与百度的三位创始人徐勇、李彦宏、马东敏早期都有交往。邹胜龙在硅谷卖过二手车给徐勇，李彦宏夫妇回国前也多次与邹胜龙餐叙。李彦宏夫妇和徐勇创办百度的时候，也邀请过邹胜龙，邹胜龙木想好，推荐了他的师弟也是后来迅雷的联合创始人程浩去了百度。迅雷也用了很多百度出来的技术大牛，比如李金波、段晖等等；邹胜龙还是有做家类似早期百度硅谷式技术创新公司愿景的。
分庭腾讯，比肩百度，让迅雷在上一个十年成为当时不折不扣的超级新贵，迅雷董事会也一时成为那个时代资本宠儿，IDG刘芹冯波Google等机构先后入局，在当时，迅雷董事会豪华程度数一数二。 许是18岁就去美国读书的原因，或有科学家家庭本身就开明民主加持，再加上在硅谷工作过5年，邹胜龙本人行事其实蛮西化蛮硅谷的，比如他认为公司员工都应该是自驱动自管理的；无论是公司高管还是普通员工，都应该是自由而平等的；迅雷也是中国互联网公司里率先实现全员持股的公司。在邹胜龙看来，人人生而平等这种美国价值观深入骨髓。
迅雷也有一些蛮Google的“做派”，比如在自己最核心的领域不计成本的投入研发力量，同时又鼓励小组的方式做各种尝试。两个技术背景的创始人也充满了对未来的诸多想象，but，迅雷所作的事情却是极其本土化的事情，满足的是大多数屌丝大文件传输的需求，需求旺盛到刚需，但一路前行，不断遭遇各种利益体的PK：被华军们杠，被搜狐打，被优酷上市前阻击，不一而足。
简单说，在中国互联网江湖越来越本土化的趋势下，邹胜龙想做一家越来越硅谷的公司。如果迅雷只是想做一家小而美的公司也OK，但在中国的互联网江湖，“小而美”不存在的。这种错位带来的纠结让邹胜龙很苦恼，很忧桑。也有人劝过邹胜龙，有收入有利润有用户的迅雷其实可以转回国内来，嗯哼，怎么样不会比暴风差吧。据左林大叔了解，邹胜龙并不是没有考虑过回归A股的方案，不止一次，也有不少券商接触过，但最终并没有成行。
至于其中的细节不得而知，但左林大叔认为，即使回归了A股，以邹胜龙美国式的思维方式，面对土匪式的A股庄家，估计也不会是一个特别顺的沟通。今天复盘，迅雷2011年美国IPO未果是邹胜龙人生的一个坎，这里面故事很多，有让当时的友军先走的考量失策，有被对手优酷盘外招的中枪，也有上市团队遴选和激励的不科学（相对YY来说），还有当时支付宝VIE事件带来的整体市场进入下降通道，但绕不开回避不了的是邹胜龙内心对自己的无限期许。
如果查阅迅雷的上市公司文件可以看到，自从上市到现在，邹胜龙手上持有的迅雷股票一股未卖，没有人比他更相信迅雷。过去这么多年，作为一个公司的创始人和CEO，他每月拿着跟总监差不多的薪水，尽管迅雷公司有每年8月统一调薪的传统和规定，但他的工资长年不变，有时候下面的人提醒他，他也只是说，算了吧。
一个在上市之后采访邹胜龙的记者私下说，她当时同时采访了另外一家跟迅雷同时上市的公司CEO和邹胜龙。那家公司CEO马上就换了一辆玛莎拉蒂，而被问及何时换豪车时，邹胜龙只是尴尬的笑笑，记者注意到，他背的一直是那个破破的双肩包。一些迅雷朋友跟左林大叔聊天也感慨，尽管已经上市，过去这几年，邹胜龙仍然保持了创业公司的心态，每天开会到晚上10点都是家常便饭，有时候开会的人都体力不支了，他还是满血的状态。
爆个料，迅雷曾无限接近买下豌豆荚，但最终豌豆荚卖给了UC。在大叔看来，邹胜龙和王俊煜是一类人，都属于中国互联网的少数派，情怀满满，信奉技术产品改变世界，引领风口定义行业，充满理性但略理想主义。与刚刚30岁的王俊煜不同的是，今年已经44岁的邹胜龙包袱更重，亏欠更多，他要重新出发所要做的交代更多。
2011年上市未果让迅雷的早期投资者的退出遇到问题，之后虽有胡祖六的增资进入，但老股东的退出还是未解，引进大部分股东关系良好的小米和金山系入局接盘这些股东的老股（八卦下，晨兴联创IDG应该都和雷老板合作过两位数的案子吧，雷老板回接迅雷这个能产生协同的优质资产项目很合情合理，都是江湖啊），让邹胜龙对投资人有交代。
2014年夏，迅雷二次IPO成功，上市后迅雷高管一起在纽约找了家中餐馆喝茅台庆祝，喝着喝着，程浩大哭起来，讲述他与邹胜龙之间的诸多过往。这一两年，程浩开始做投资，而且重仓人工智能的投资，与雷锋网和GAIR有诸多合作，程浩也是今年GAIR新智造成长榜的评委，他所投资的roadstar.ai的那小川也是今年GAIR智能驾驶专场的圆桌嘉宾。另外广告下，7月1日起，GAIR大会门票将恢复原价，各位邻里有兴趣参会学习的点击：gair.leiphone.com。
继续回来八，那个庆功宴上，程浩一直在哭，但哭中带笑，邹胜龙一直在笑，笑中带哭，个中心酸，各位邻里自行体会。
邹胜龙要对创业伙伴有交代。据未证实的消息说，曾经有迅雷核心高层在迅雷的期权过期了，按照公司规定，公司是不需要补的。作为一个尊重规则和制度的人，最后邹胜龙掏了自己的腰包，但这位高管至今也不知道自己拿到的补偿并不是迅雷出的；
邹胜龙得给迅雷的现在有交代。会员让迅雷站住，但光靠会员太单薄，邹胜龙找来了腾讯云的功勋老臣陈磊。先是迅雷CTO，然后是将CDN业务独立出来为网心，请陈磊做网心的CEO，为让陈磊能最大程度的调动迅雷的资源，邹胜龙和董事会讨论超过半年终于形成让董事会任命陈磊为联席CEO。昨天，迅雷董事会又任命陈磊为CEO。
邹胜龙也需要对迅雷的未来有交代。邹胜龙2016年起开始在迅雷内部成立人工智能实验室，2016年GAIR也邀请邹胜龙做观礼嘉宾。大叔与邹胜龙也多次就人工智能可能存在的机会和挑战交换过意见。今年邹胜龙的两会提案与开放数据有关，而今年GAIR上，雷锋网、51nod和触控会联合发起一个全球开放数据创客马拉松的比赛，见下图，这项比赛的总决赛将放在明年GAIR同期举行。
交代来交代去，邹胜龙发现，最该交代的他本人却不曾有交代。
因为孩子教育的问题，邹胜龙的老婆孩子都在美国，父母也一半美国一半中国。邹胜龙一直属于CEO里混微胖圈的，多年的辛劳让邹胜龙有了他这个年龄接踵而来的高血压等一系列问题，头发也已经半白。套用一句广告语，今年44岁的邹胜龙，心脏是60岁的。 大叔今年约过邹胜龙两次，都遇上邹胜龙去美国看病，这也是邹胜龙自己在不再担任迅雷CEO后的内部信上所说的身体对其进行抗议背后的真实原因。
人到中年，真心就是交代二字。从40到44，邹胜龙一直在给其他人交代，如今已然44岁的邹胜龙，真该给自己一个交代。
因为时间安排的原因，今年GAIR上我们多半见不到邹胜龙，但2018年的GAIR，我们希望能与邹胜龙一起分享人工智能与生命健康领域的新见解新实践，我们也衷心的希望邹胜龙到时能满血归来。
对于邹胜龙，各位邻里还有什么料需要和大叔分享？欢迎底部留言。点赞最多的，大叔自掏腰包买一张GAIR门票相送。（GAIR 大会真的快没票了，想参会的抓紧时间！）