时代弄潮儿：绿维精兵强将有话说

编者按：绿维文旅合伙人发展大会将于5月27日在北京召开，同时，火线招募新一轮合伙人，做时代弄潮儿引领中国旅游规划界的革命浪潮。绿维文旅自改制以来，为合伙人发展提供了大量的前沿工具与服务支持，本着“服务支持、管理监督、联合发展、共创共赢”的原则，截至目前已汇聚了82家合伙人团队。合伙人团队的发展壮大才是对绿维最有力的回馈，各分院院长将凝练万千感悟，从不同的角度和方向道出了在绿维平台上的成长与发展，可谓拳拳深情，字字珠玑。

绿维文旅十余年大发展，靠着勇于改革创新的胆识和披荆斩棘的韧劲，一路走来，一路高歌，乘着国家大力发展旅游业的东风，绿维文旅高瞻远瞩，领导层英明决策，应时代之所需，合发展之所要，在集团内外全面推进合伙人制，彻底打开了与同行，与产业链上下游，与“旅游＋”机构以及个人，与旅游投资人的合作空间，以合伙、合资、合作为拓展结构，全面升级，业务飞速发展，掀起了又一次的中国旅游规划设计界的时代革命！

绿维的成长得益于员工的协力合作，绿维平台的打造更是绿维各分院共同铸就的辉煌。

以下是部分绿维各分院代表感言：

刘院长

绿维综合分院刘祎院长：合伙制度“自由主动高效开放”

我是一名老绿维了，目前十余年职业生涯的三分之二都在绿维度过，当年公司按照传统设计院管理的时候还做为咨询拓展部门的总监。第一次知道要执行合伙人的时候我是有点抵触的。说实话是有点不舍，觉得总公司要把我们给划出去，现在看来，当时的想法还是比较天真的。

目前看来我的团队执行合伙人管理模式已经一年多了，这一年我不但没有失去总公司的大力支持，同时极大地拓展了团队的主观能动性，真正主动地变成了一个“小板(不是老板)”。

“自由 主动 高效 开放” 是我一年来对合伙制度的感受，相信未来的日子里，我将继续和各位合伙人一路，在绿维的航母上，突出差异优势，迎风破浪前行！

绿维特色旅游分院王辉院长：绿维合伙人平台突显三大优势

大约十年前，我任绿维规划三所的所长，中间我去过同行业其他单位当过合伙人，绿维实行合伙人制后，我又回到了绿维，对比中我深深感觉到绿维这个合伙人平台的优势很明显表现在三方面：一、外部市场空间更大，企业和政府对绿维品牌和服务认可度高。二、公司内部对合伙人支持力度更大，责权明晰。三、各项成果把控制度更完善。在绿维这个平台上，真正发挥出了我的积极主动性，在大家的支持下，我的业绩也在快速的增长。长风破浪会有时 ，直挂云帆济沧海，未来我会在绿维这个平台上，和大家一起到达事业上理想的彼岸！

绿维农业休闲及露营分院院长：绿维平台两大优势，为合伙人提供施展才华的空间

在绿维工作的几年，是我成长最快的几年，中间有段时间暂时离开了。

当发现绿维新的合伙人模式，毫不犹豫的回归了这个大家庭，发现了绿维也在成长，她的优势主要在于：一在行业內好的口碑和资质，二善于总结研发机制。并且很好的以落地为导向做好案例推广。在很多项目里很强烈感受到了这些。

对新合伙人寄语，绿维的平台给你施展才华的空间，心有多大，就能走多远，hand in hand.go!

马院长

绿维雅图规划和建筑分院马征院长：加入绿维平台实现“两大益处九大转变”

绿维雅图加入绿维平台后在两个方面发生变化：

一、身份变化带来的益处：

1.   从一个不知名的专业设计公司，成为全国知名的文旅集团的合伙人。在业主眼里，等同于我们就是绿维文旅。对绿维的认可，也就等同于对我们认可。

2.提高了沟通的效率

3. 增加了成功的概率

4. 提高了话语权起点

5. 增加了跟同行之间项目信息交流的频率

6.  增加了业务范围：从单纯的建筑室内设计业务，增加到投融资乃至运营管理的全产业链全业务的承接可能性。

二、知识结构的益处：

1.从单纯的建筑室内设计点式思维到全产业链系统思维：

2.理解了旅游的本质是是消费搬运的概念。展开讲就是打造吸引核，夜间留客，文化娱乐化，消费模式设计（后端导入前端）先行等等基本概念。

3.并学会了用泛旅游概念和思维方法，去解决任何一个带有商业属性的设计任务面临的问题。

马院长

绿维创景牧青文创分院马牧青院长：绿维是新时期中国旅游革命的先行者和生力军

2014年1月5日，第三届中国旅游产业发展年会，绿维文旅控股集团董事长林峰先生，做过一次精彩的主题演讲，题目叫《旅游思维方式的创新与整合》。他当时谈了一个观点，叫“旅游新思维”，其中一段话令我记忆犹新：

旅游已进入一个黄金时代，旅游思维方式正在带领我们面向消费经济时代形成的更大的发展结构并推动我们进入跨界运作。希望旅游同行要把旅游看成一个思维方式、运作手段、整合行业和跨界运营的模式。

也就是说，早在3年前，林董事长就前瞻性地提出了旅游创新与整合问题。事实上，今天在国家层面着力推动的全域旅游、乡村旅游，乃至特色小镇等一些列重大工程都是一种旅游思维方式的创新与革命。

2015年5月，绿维文旅控股集团成立，秉承时代使命，成为新时期中国旅游革命的先行者和生力军。

现在的绿维集团已经通过旅游运营网，结合合伙、运营与战略合作模式，整合了数百家金融、投资、开发、运营和服务机构，并致力于旅游综合开发、文旅商体养地产开发的规划设计、运营托管、投融资顾问服务，专注于打造中国特色小镇与旅游开发服务平台。

北京青蓝文旅规划设计院自去年底加盟绿维以来，借绿维平台，擎绿维品牌，承绿维文化，展绿维实力，不妄谈过关斩将，也敢说顺风顺水，做一个项目，就可博得好评如潮，为下一产幅射全区奠定了基础，目前几个重要旅游城市如敦煌，已达成全面战略合作。 我们的宗旨是，做甲方项目品牌，扬我绿维品牌。

代院长

绿维云南分院代小波院长：绿维平台提供了其他平台上没有的资源和支持

我在绿维合伙人大家庭里，属于年纪比较小的，但我想其他人可以做到的业绩，我们一群八零后、九零后也可以通过努力完成。我们云南分院是去年三月底加入集团的，到春节放假前，刚好一年的时间，业绩也刚好满足集团对合伙人的要求，2017年我们云南分公司还是会一如既往更加努力。

加入绿维一年来，要感谢集团各位领导和同事的支持和鼓励，还记得林董到昆明已是深夜，还帮忙给业务支撑和指导，我都很感动，这是以前在其他平台上没有过的。

陈院长

绿维贵州分院陈慕挺院长：“绿维创景”是一块金字招牌

2010年我成为绿维创景贵州办事处的负责人,2016年绿维创景采用合伙人制度，我成为首批合伙人。

自进入绿维创景大家庭后，我从拓展市场开始进入规划领域:制作建议书、参与项目考察、头脑风暴会、出策划思路、制作文本、给甲方汇报等等，使我很快就掌握了规划方法和技术。在拜访客户和各地旅游局的过程中，“绿维创景”这块金字招牌给我们带来了很多便利和荣耀，只要听到是“绿维创景”公司的代表，客户都会报以尊敬、欣赏甚至仰慕的眼神，这就更加促使我拼命学习和思考，努力掌握旅游策划、规划的精髓和规律，在绿维经过长期的实践和摸索，终于在2015年首创了旅游规划4.0模式。

由于掌握了两大规划神器：“绿维创景” 金字招牌+“旅游规划4.0模式”，我们分院在旅游规划界的影响力迅速扩大，大多数看过我们规划作品的客户，表示不想再选择其他规划设计院，因此，贵州分院业务迅速扩大，从贵州扩大到了云南、四川、重庆、西藏、湖北、山东、安徽、广西、广东等地，依靠质量和作品取胜，给客户带来更加接地气、实操性更强的作品，是我们分院永恒的追求。

欢迎广大旅游规划同仁加盟绿维，把“绿维创景”这顶光环戴在头上，你会发现魔力将随时附在身上，带领你在旅游规划的天空展翅飞翔！

绿维合伙人在平台上的发展和成就是绿维文旅努力支持与服务的结果，也是绿维合伙人自身积极进取、不断开拓的雄心展现，众人拾柴火焰高，鱼水之情渊源长，中国旅游规划设计界的革命，就在绿维弄潮儿手中轰轰烈烈的开展起来了！

值此绿维文旅合伙人发展大会召开之际，绿维火线招募新一轮合伙人，乘国家旅游新政之东风，秉志同道合之理念，谋旅游发展之大计，绿维文旅愿与业内外有志之士，整合资源，共谋发展，助力中国旅游规划界的革命浪潮！

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