我给你讲个笑话，我家楼下开了个沙县
“沙县小吃、鸭血粉丝、黄焖鸡了解下……”
底商卖完了事，商铺的“余生”就交给了经营者们。作为小区配套建设的社区商业，最大的硬伤是先天不足。
网购时代的冲击、门店租金及人力成本的重担，再加上对门店经营缺乏经验，单一化产品、较高的售价，使得传统的社区商业雪上加霜，逐渐门庭冷落，走向没落甚至倒闭，就连房价领先全市的河西板块也无法逃避这个现实。
随着住宅项目和大量写字楼的交付使用，河西的人气也慢慢上来了，这里的教育配套也在完善中，但是优质的商业，甚至可以毫不夸张地说，连像样的商业都很少。
就拿传统的社区商业来说，也正面临着客流量下降、关店、倒闭的寒冬，这是河西不得不承认的现实问题。
“我们小区楼下的社区商铺都在整修了，菜市场没了，连早点铺都没了。”一位家住河西万达的朋友无奈地说道。
据她反映，小区附近的万和源居、积善新寓、星雨华府等都依赖着该小区的社区底商，如今这里在整修，居住在此的居民得另寻新址。
无独有偶，河西早期的小区底商，也基本上是被沙县小吃、鸭血粉丝等餐饮店覆盖。就在河西中部上班的朋友直言，上班族在这附近吃个饭都不方便，“走路20分钟，吃饭10分钟，吃来吃去就这几家，要挑就只能点外卖、带饭。”
此外，我走访富人岛江心洲，发现已经交付的保利紫荆公馆、银城长岛观澜的社区商业基本上被房产中介、生活超市、门窗定制店承包。
有些店铺甚至还没使用过，玻璃门上都染满了灰尘。
不仅是河西，南京其它板块的社区商业也是“一蹶不振”，如何定位、如何经营、又将如何盈利等现实问题，都迫在眉睫。
这厮明日黄花，那厮却风头正盛。
如何支撑门店实现盈利，又将如何长远发展成了社区商业最大的问题。此前，我在《南京地铁商铺之殇》中写过地铁底商营业状况，不少门面也是面临关门倒闭的现象。更进一步说，寒冬该如何度过？是线下门店的当务之急。
实体店面临困境，而网络一端却汹涌澎湃，寻求新一轮的变革。腾讯入股永辉，开超级物种；阿里巴巴布局盒马鲜生、天猫小超市；苏宁也打开了极物市场……以这些为代表的线下新零售品牌向阳而生。
（南京盒马鲜生店）
值得庆幸的是，盒马们的到来，让商业获得了新生。以上海为例，盒马入驻的北京翠微百货大成路店的客流量在短短半年内翻了一番，上海金桥广场店每月的年轻客流平均新增三四千……
对于一些“走投无路”的社区商业，盒马们新零售模式的“入侵”或许能给社区商业带来一些实质性的思考，挽救这一度尴尬的局面。
那么，这种新零售模式真正意义上能给社区商业带来什么？
对于社区商业而言，人气是最关键的因素之一，新零售模式开拓的线上线下“混合双打”，在成为社区商业的入口上有很大的潜力，这一模式改变了传统社区商业单一化的销售，带来产品的多样性，从而盘活社区商业活跃度，当然，更多的是变革周边社区消费群体的生活方式，使之更便捷、人性化。
我们先来了解下盒马们开拓的新零售模式。
在地段的选择上，阿里、苏宁、永辉分别拿下了夫子庙、新街口、河西CBD，南京三个商业黄金地段。
南京的盒马鲜生店位于夫子庙琵琶巷曙光天地，周边有地铁3号线、301路、317路、703路等公交可直达，值得关注的是，在盒马鲜生附近的三公里内，有相当一部分可消费群体的存在。
在盒马店，我看到了这张配送区位图，只要在盒区房三公里内，利用手机APP下单，就可以实现30分钟免费送达。
相比传统的社区商业，盒马有着极大的改变，线上线下相结合，无论是购物还是支付，都更加便捷。更让人惊讶的是，盒马鲜生正在打造一种新的生活方式，从传统的消费模式转化成一种新鲜的、便利的生活方式。
譬如，在售卖食物时，提供食物做法，甚至提供现场烹饪，以此来收取代客加工费；商家选择限时售卖一些产品，买一送一的促销活动让消费群体看到实惠……
对于现代生活的人们，他们对便捷生活的要求较高，社区商业在这种线上线下、“超市+餐饮”模式的整合后，将越来越贴近他们的生活。
轻松便捷、省时省力，完善的售后服务等优势，都将成为这些群体选择的重要因素。
与此同时，相比普通的电商海量品类，这种新零售模式在仓储、配送、运营等环节都可以节省大量的人力物力，利用传输带进行运输，实现便捷化的购物，让各个运营系统都实现了互联网式的快速优化。
在充分的线上流量背书下，大品牌引领下的新零售，盈利或许只是时间问题。
坐落在新街口苏宁生活广场的苏宁极物，和盒马的作战方式不同，极物走的路线更像MUJI，从生活用品、护肤产品到电子产品再到餐饮，极物打开了新的生活概念，似乎想将一切“一口吞没”。
别具匠心的一点是，极物的体验更富生活化，注重极简却不单一的生活情调。
结语：
传统的社区商业，是经营者卖什么，而新零售要开启的模式是——消费者喜欢什么、要什么，就卖什么，更多的是建立在互联网思维和大数据的基础上，站在用户的角度，去选择消费者喜欢的品牌、产品，这样可以在不同的社区打出一场差异仗。
譬如，盒马在夫子庙店，会根据地段、客流量、消费群体来进行产品选择，实现城市、区域的“本土化”。
新零售模式，更在意的是建立不同门店的“数据库”，这种数据驱动，由线上线下相融合的方式，将进一步推动商业的“发酵”。
对于正在衰退的社区商业而言，这种新零售模式或许是个不错的契机，南京的社区商业的运营或许能从这里取点经。
尴尬的新区，谁来解围？
在南京租房，我差点拍成一部连续剧