两个案例告诉你，企业税务管理数字化转型怎么转
数字化转型不是简单的信息化建设，而是在“数字化转换”的基础上，利用技术和数据，通过管理制度等创新，实现整个管理体系的变革。目前，一些企业的税务管理数字化转型已在路上。借鉴“先行者”的经验，能让企业在税务管理数字化转型过程中少走不少弯路。
案例丨一个集团的税务管理转型之路
在税务管控模式方面，A集团建立起以中国区总部为核心，覆盖全球的集中管理模式，将税务职能划分为专业管理类和日常运营类。同时，各成员企业撤销全职税务岗位，设置兼职税务岗位，处理日常沟通事宜，从而降低运营成本并应对企业的快速扩张。
在信息化支撑方面，A集团搭建全球税务合规管控平台，在统一各类税务运营流程和规范的基础上，打通前、中、后台数据，实现业务、财务与税务，子公司、共享中心与总部税务，以及国内总部与国外分支机构的连接，支撑起日常税务共享运营以及全球税务集中管控，从而提高集团税务管理的运营规范性和效率。
历经近两年的转型建设后，A集团的税务管理能力大大提升。集团财税部门人员整体精简四成，合规遵从成本大大降低。转型前，集团在每月10日方可完成上月的税会差异核对和申报表制作，现在每月5日前即可完成上述工作。受益于集中统一的税务大数据池，A集团的涉税数据统计分析结果，由原来准备5天才能查看变为可以实时查看，税务风险管控能力进一步提升。
风控丨大多数企业希望实现的目标
企业的税务管理职能分为合规遵从、风险管控和分析筹划三大类。相比较而言，税务风险管控，是大多数企业进行税务管理数字化转型的重要目标。
实施税务管理数字化转型后。B集团一方面有了扎实的数据基础开展税务风险的识别和分析，另一方面也解放了不少人力资源进行税务风险的管理，从而建立起与企业发展相适应的税务风险内控体系。
那么，企业如何通过税务管理数字化转型，来达到有效管控税务风险的目标呢？
不同于税务机关，企业最大的优势在于可以接触到完整的业务数据。企业可以充分利用这一优势，深度挖掘数据对分析税务风险的价值，而不是简单模仿监管机构的风险指标。
所处行业不同，经营范围不同，企业的税务风险也不尽相同。在税务管理数字化转型中，企业可以根据自身情况定义个性化的税务风险管控模型，并利用数字化技术，实现“千人千面”式的风险管控，从而实现真正的风险防范。
“连接”，是数字化转型的一大特点。在税务管理数字化转型过程中，企业可以利用技术，将相关部门、相关流程甚至上下游进一步连接起来，将税务风险管理的各个要点前置到各个流程环节中，在巩固好风险监控措施的同时，提前做好风险预防，变被动为主动。
利用数字化技术，企业还可以将税务风险管理由“期间型管理”升级为“实时性监控”，并通过常态化运营，不断提高企业税务管理的健康值。
此外，利用数字化技术，企业还可以将税务合规遵从的各项要求，嵌入到业务、财务的各个环节中。
追问丨启动转型之前需要做好哪些准备
设定合理目标，是企业进行税务管理数字化转型的首要任务。
在设定合理目标后，企业应明确管理转型机制。
在税务管理数字化转型过程中，企业还需加强数字化人才储备，培养复合技能人员。
数字化转型常见误区
误区1：数字化转型就是建立一套系统。
实务中，不少企业通过建立一套管理系统，将现有的线下业务搬到线上。但是从实现层面来讲，这种模式只能称作“信息化”，属于“数字化转换”，与“数字化转型”相去甚远。
误区2：数字化转型的重点在于引进各类先进技术。
没有理想的业务场景，再强的技术也难有用武之地。
误区3：数字化转型就是企业税务管理部门的事情。
在推进税务管理数字化转型时，企业税务管理部门应高度重视跨部门协作，尽最大努力成功实现税务管理数字化转型。
本文刊发于《中国税务报》2021年1月22日B1版
原标题：企业税务管理数字化转型已在路上——借鉴“先行者”经验，能让企业在转型过程中少走不少弯路（原文有删减）
作者：叶建锋
作者单位：德勤中国
来源：中国税务报
责任编辑：宋淑娟 (010)61930075
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