职称聘任：就是要真正的为员工办实事
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近年来公司积极推进人才队伍建设，在职称聘任方面做了诸多改革，同时我们也要看到，聘任考核的“门槛”要求偏高和条件过细，制约了员工继续提升专业技术的热情。有的职称聘任与职工专业技术呈“两张皮”，过分追论文发表刊物的级别而不求是否适用于企业发展，也造成了“代写论文”的怪象。只有在职称聘任上多接“地气”，结合职工岗位实际进行考核，真正体现其工作能力，才能使聘任工作走上良性轨道，实现企业人尽其才的目的。
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在今年“四会”上，杨鹏董事长提到队伍建设，在企业各项活动中，处于基础性的“战略工程”。公司一直提倡完善员工职业发展三条通道建设，职称聘任工作关乎员工的切身利益，建立聘任日常考核评价机制，仅仅通过考试进行聘任，不能全面客观地评价员工的工作。同时，职称聘任不仅应该体现在结合岗位评价及薪酬体系优化上，更应该在其他福利待遇、科研立项等方面也有所现。
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职称聘任工作是公司选拔任用人才的重要途径，杨鹏董事长在公司“四会”上提出，在队伍建设方面要进一步转变思想观念，这就要求我们不仅仅要有一证在手，更为重要的是实践和技术能力。作为参加此次职称聘任的一员，我认为业务水平和综合素养才是衡量我们能否胜任工作的第一标尺。职称聘任不仅是一个通道，更是令我们学习树立起实干之风，培养大局意识和前瞻性的一个平台，从而让我们真正成为公司发展的中流砥柱。
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我认为职称聘任工作应加强以下几个方面的工作：首先要广泛宣传，一方面让满足聘任条件的员工早知道、早准备。另一方面对那些达不到聘任条件的员工进行政策宣贯，促使员工抓紧考取相关证件。其次要严格考核流程，真正把“政治思想硬、业务能力强、工作作风良”的优秀人才聘任到合适岗位。最后要强化职称聘任人员的考核评价工作，确保职称聘任工作有利于业务人员充分发挥其才能。
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杨鹏董事长在“四会”中指出，要努力推进人才队伍建设。推进人才队伍建设，个人认为要从干部本领建设、选人用人机制建设、人才培养梯队建设等方面入手。
加强领导干部“本领建设”，是做好人才队伍建设的基础。要坚持党管干部的原则，强化党员领导干部政治理论知识学习、技术知识学习和现场实践锻炼，增强党员领导干部学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领，狠抓落实本领和驾驭风险本领，努力打造一支政治合格、精益管理、改革创新、德才兼备的管理队伍。.
优化选人用人机制建设，是做好人才队伍建设的关键。要按照不拘一格“用”人才的原则，坚持公开、平等、竞争、择优，完善后备干部选拔机制，建立人才库，从中选拔重用政治过硬、德才兼备的优秀人才。不断完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，搭建好各类人才脱颖而出、施展才华的舞台。
加强人才培养梯队建设，是企业长期发展的根本要求。基于目前存在的人才结构不尽合理、干部队伍老龄化、接续断档等突出问题，要大力培养储备年轻干部，注重在基层一线和艰苦的地方培养锻炼年轻干部，解决干部接续发展的问题。要畅通三条通道，落实好职称聘任、技能师选聘工作，真正把广大员工的积极性调动起来，培育一支技术精湛、善于钻研、勇于实践的技术队伍，建设一支规范操作、遵章守纪、一专多能的操作队伍，为公司高质量发展贡献力量。
职称聘任，关乎员工的切身利益，把好事办好，将实事落实，是我们都期望的结果。
|本期编辑：杜树杰