微盟创始人回应桃色传言；程序员老友由删库事件想到的往事

（给程序员的那些事加星标）

原创：程序员的那些事（id：iProgrammer）

一、微盟创始人回应删库事件

23 日，微盟核心运维删库事件，大家估计都知道了。

25 日，微盟早上发了一份公告，其中提到：「（贺某）因个人精神、生活等原因对公司生产环境做出了恶意破坏」。因为这个笼统的说辞，于是网上就有各种传言。

其中就有一种：说公司高管睡了涉事员工的老婆/女朋友。（该说法是否最早出自某乎上的匿名回答，我不确定。但总有些人对这种桃色说法深信不疑，并乐此不疲。）

（截图来自前几天推文中的留言）

26 日，媒体报道微盟股票在 26 日较前一日下跌 8.09%，市值蒸发 11 亿港元。

27 日下午，微盟创始人孙涛勇发声明回应了，其中提到：「该名员工一直以来表现良好，还被列为公司潜力人才培养目标，发现删库的情况后，第一反应认为是他账号被盗。」「事后经过警方了解，该员工一直深陷网络贷，还曾有过轻生……事后他也说和公司无任何仇恨……」。

当然了，有些人（比如：云法官）还是会不认可孙的回应，因为觉得说服力不够。

虽然孙的回应中明确说了是通过警方了解，但即便是警方公开发通报，也不一定能堵住他们的嘴。

既然这个事情已经报案并破案了，如果进入公诉并到法庭审理那步，公开的判决书中应该也会有相应的说明。（坐等最后的判决书吧。）

今天凌晨又收到一份私信，还是之前那位老朋友（《36 岁外企程序员的自述：把员工当人的企业还是有的》就是他写的。）

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// 下文中的「我」，是指我们的那位老朋友

二、从微盟删库事件想到的

最近某盟的删库事件在 IT 圈闹的沸沸扬扬的，尽管官方发布了回应，但是各种小道消息仍然满天飞。在此我不去评论和猜测这件事情的真正原因究竟是什么，现在已成既定事实，我就来说说我通过删库这件事情想到的一些东西。

为什么每次类似的事情一出来，总是能引起广泛的关注呢？我想这本质上是一种文人（这里特指有书生气的程序员）在受到某些刺激以后的“动粗”行为。受到不公正待遇，或者受到伤害，你说委不委屈，当然委屈，是个人都会觉得委屈，那么吃了亏该怎么办呢？被逼急了只有在我的专长上下下功夫，也是最简单但是杀伤力最大的办法，删数据，删代码等等。

其实无论某盟的那位员工遇到了什么事情，我都是挺同情他的。独自在外打赚钱养家工不容易，天天拼了命的 996 还遇上一堆糟心事，是个铁人也有承受不住压力的时候嘛。

但是从行为上来说，我是对这种手段持否定态度的，不光是删代码删数据库卖数据，任何以违法犯罪手段而达到报复、复仇、泄愤目的行为，我都坚决持否定定态度，无论你是有任何委屈，违法犯罪都不是你的理由。（当然，情急自保或者正当防卫就另当别论了，不能说危及我生命财产安全了我还傻乎乎的等死。）

法律的问题，就应该通过法律手段去解决，比如职场人遇到最多的，被企业违反劳动法，侵害正当权益，这时候应该向劳动仲裁机构提起投诉，如果调节不了，再向法院提起民事诉讼，总之要走正规的司法途径，而不是一气之下删库，删代码，在代码里面埋雷，拿一些东西胁迫他人等等违法犯罪行为。你要知道，即便你吃了亏，维权道路很艰难，至少你总是有机会爬起来的，企业为难你，至少国家法律不会为难你。但是一旦你触犯法律，那么对不起，今后你就别想再吃这碗饭了， 你是泄愤了，报仇了，可将来呢？你几年十几年牢坐出来，物是人非，甚至很可能妻离子散了，你又该何去何从？不要冲动，不要冲动，不要冲动！

说到这里，我想起之前职场生涯中遇到的一些事情，不妨拿出来说说。

事件一：胁迫老板马上发工资

几年前，我在国内一家有一定基础的互联网初创公司当技术负责人，管理整个技术部，手下大概 50 来人。其中有位程序员是我加入公司之前就在的，暂且称此君为 S 君吧，他就是下面的主角。

因为初创公司，工资发放要看当月业绩情况，所以每个月工资发放并不太准时，有时候会拖几天。可是有一次临近年底，S 君把我拉到一遍，说马上过年要回家，这工资不及时发，有点挺难受的云云。我感觉他有话要说，于是让他有话直说。结果他倒是让我倒吸一口凉气。

他说，「我们不如一起去董事长办公室，逼迫他马上发放工资，不发工资我们就不干活，让进度停止，下个版本上线延迟，这样董事长肯定会就范。」

我心里一惊，问他，「万一董事长当时就范，可事后怪罪下来，怎么承担？」

他倒是满不在乎，一脸鄙视我，「我振臂一呼，大家一起上，最后董事长能怪罪谁？以前你没来的时候，我们几个（早期技术团队，大概 4 个人，另外 3 个早已离职）就是这样逼迫总经理（扩张之前的最高领导，后来扩张之后是董事长最大），期限之内不发年终奖就不干活，后来总经理把我们叫到会议室拉上窗帘，一个一个发的现金，别人没有，就我们有。」

我当时认为这真是一个纯蠢货，并且立马告诫他，不管你以前做过什么，和我没关系。如果你现在没跟我说，但是你这样做了，我不知道，那也不关我的事。可是你现在跟我讲出口了，我绝对不允许这种事情发生，如果你执意要做，请你一个人去找董事长，我们部门其他人绝不做这样的事。

事后我立即召开部门紧急会议，严正告诫同事们不要做不理智的事情，出了事往小了说可能扣钱丢工作，往大了说吃官司都有可能。后来幸好没有什么事情发生，工资也在一个礼拜后到位了。

事件二：薪资信息泄漏

这件事情过去一段时间就是春节，春节结束后我们要进行薪资调整。讲道理，我还是本着公平公正的原则给涨幅，我知道大家都很能干，且不容易，我尽量想一碗水端平，事实上我也没什么好开后门的，因为团队绝大部分都是我招的人，我没必要欺负任何一个人，我基于贡献度和目前薪资，给每个人定了一个加薪幅度。

过了几天，S 君又找上门来了，他倒是很坦白，上来就直接说我不公平，给别人涨幅多给他涨幅少。（注意，是涨幅，不是涨薪值。）

我当时有点莫名其妙，这涨薪幅度材料是公司机密文件，是我亲手封装好以后交给财务经理，财务经理和总监审核完毕后交给董事长审批的，他怎么能知道谁多谁少？可是接下来的事情，让我第二次倒吸一口凉气。

S 君看我反问他怎么知道谁多谁少，他轻蔑一笑，竟然准确说出了 5 个涨幅较大但是薪资较低的人的工资数和涨幅数字，并且质问我问什么他的涨幅比他们少。

说实话，当时我有点说不出话来，他竟然知道这么多同事的工资，并且连我刚提交的涨幅都准确说了出来，那岂不是连我的工资都可能知道？甚至整个部门，整个公司的薪资他都知道？

我跟他耐心解释，告诉他他的工资水平已经比较高，我一方面为了激励去年确实干的不错的，但是薪资比较低的同事，一方面为了平衡，确实给他们涨幅较高，但是即便这样，他们涨薪绝对值仍然没有你 S 君高啊，你没必要这样斤斤计较。

S 君比较激动，一会吵吵说其他人涨幅高不合理，一会儿又说他付出那么多，不公平之类的。我没有跟他吵，只是听他发泄完就回办公室了。这件事情我并没有追问他到底是如何得到薪资信息的，我只是觉得，这个公司竟然有这样的员工存在，证明在某些方面的管理完全是一塌糊涂。有 S 君一个知道薪资情况，肯定就有其他人，如果薪资在一个公司变成了人尽皆知的信息，那这个公司也就离完蛋不远了。

后话

这两件事情对我触动比较大，当然还有一些其他原因，我在不久后就离职，而这家公司也在半年后倒闭了，所幸我撤退的早，没有任何损失。

有时候我在想，像 S 君这样的人，如果被某个企业招到了，绝对是坏事，坏就坏在他不会有很明目张胆的动静，都是私下的小动作，但是这些小动作足以给企业带来灾难性的后果。那么再想远一点，如果 S 君有一天在企业受到了很大的委屈，或者伤害，他会不会删库删代码？我的判断是他很有可能会。其实对于 S 君来说这是很危险的一件事情，但是他不自知，他在我面前说出他逼迫总经理发年终奖和熟知其他同事工资的事情的时候，都是一脸的得意。在我看来这并不值得他得意，甚至这是他在作死，这是很严重的职场红线，他却踩得很欢，并以此为炫耀，认为是自己很有能力的体现。

我能想象董事长如果知道有这样事情发生会是怎样的暴跳如雷，但是当时我并没有汇报上去，我保持了沉默，直到不久后我离职，我也没跟任何人说过这两件事，算是不想让 S 君太难看吧。

所以，我建议大家，任何冲动上头时决定的事情，不妨睡一晚，第二天早上再想想做不做，这样很可能不仅仅挽救的是他人，更有可能是你自己，当然可能你做了一些不好的事情，恰恰又暂时没有被制裁，但是你要明白，这并不意味着你是对的，或者没有人可以制裁你，而是这一次你运气好而已，如果你还不停的去挑战红线，那么最终吃亏的还是你自己。

PS：S 君后来的情况我从离职后就不得而知了，不过毕竟同事一场，希望他安好吧。

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