【HIS创新之路专栏】任连仲：实施商品化集成平台需做好三件事
【编者按】从本期开始，“HIS创新之路”专栏将发布关于第二议题的稿件，即：怎样认识系统集成？如何走好系统集成之路？本文是任连仲教授对于第二议题的点评，下次将发布《新疆自治区人民医院集成平台的建设与思考》，敬请感兴趣的读者朋友关注。
解放军总医院计算机室原主任 任连仲教授
这里讨论的系统集成只限于系统之间的集成。围绕系统集成这一议题，我们提供四篇文章，几位作者从各自的角度给出了他们的认识和体会。
前三篇文章，即：北大人民医院王力华主任的《北大人民医院信息集成平台上线三年之思考》、中国医科大学第一附院邵尉主任的《HIS升级是推倒重来还是信息平台治理》以及新疆第一人民医院彭建明主任的《新疆自治区人民医院集成平台的建设与思考》，看似都在讲述实施商品化“集成平台”的体会，再仔细辨析可以看出，实际上他们是做了三件事：一是做系统互联的规范化；二是借助实施“集成平台”之际完成数据的规范化整理；三是建立一个数据中心（CDR）。其中，第二件是由于原系统数据的规范化程度低而不得不进行的再一次的规范整理；第三件则是为实现信息系统的再升值、或称为开展大数据运用所必须做的一件事。
接着，北京天健源达公司陈飞同志的《医院集成平台的建设实践探讨》则是在多年实施医院信息化建设以及提升运行质量的基础上，结合我国的实际情况而创造出的一套系统集成的策略、思路以及工程实施时需把握的要点。
我们还拿到一个解放军总医院医学信息研究所高级工程师薛万国的题为《集成：需求、理想与现实》的PPT，由于没有文字稿，也没有讲话录音可供整理，所以给不出一个完整的文稿。但浏览这个PPT文件时让我感觉到：薛主任对系统集成认识的穿透力令人钦佩！所以，我摘录了他的一些结论性意见。
薛万国认为，“我们当下遇到的困境是：无集成平台时需定制接口，而有集成平台时，又没有标准接口；在非标准接口或者没有接口的情况下应用‘集成平台’，定制开发接口的数量没有减少。”所以，薛万国的结论性意见是：要真正解决问题，首先须“建立业务集成规范”，然后是按照规范“设计标准化接口”。
这一目标是从系统集成的全局提出的，是解决包括数据集成在内的整个系统集成的根本途径。我们希望行业主管组织业内专家型力量制定出这一套标准，从根本上解决涉及全体HIT人的一大困惑，使信息系统的整体品质在“不那么费力”的情况下达到更优。
要想进一步了解薛主任提到的流程集成和数据集成的概念，可参看本网站上的《薛万国：数据集成与CDR的构建方法选择》一文。
在系统集成方法的讨论中，笔者也有一点看法愿与同行们共同讨论：对商品化的“集成平台”需有个务实的认识，实际上它只是集成方法的一种。在此之前，国人在缺少集成标准时也创造出了多种集成方法，例如：通过“视图”、通过“中间表”以及通过某种“引擎”等实现的系统集成，这些方法，正如某位CIO说的 “同样解决问题”，只不过我们对这些方法没有进行整理和包装，没有像外国人做得那么规范完整。在这一点上，我们要向外国人学习，即：每创建一种方法且证明它是实用的，都应该将其做得完整,不仅包括方法本身，还包括针对不同情况的配置方法、监控措施以及相应的数据字典等。
外国人的先进之处要学习、要采纳，对自己的、已经证明是实用的创造也要尊重，既自信又包容是中国人的优良传统。前述几篇文章的作者，在实践中针对一些实际问题采用了一些务实的方法也很值得借鉴。
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