加强系统性学习，培养新时代医院CIO。由HIT专家网主办的医院信息中心主任能力培训班正在如火如荼地进行。每单元课后均设置答疑环节，学员们踊跃提问，具有代表性；教员们耐心作答，充满启发性。通过教学互动，实现教学相长。
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面临多个数据中心建设需求，医院信息部门应如何整体考量？| HIT培训问答
学员、第二期培训班学习委员、山西医科大学第二医院信息处处长刘鸿齐：我们下一步想把科研服务、大数据利用这方面做起来，这个过程中，可能涉及传统数据中心建设和支持未来科研大数据应用的数据中心建设这两种不同建设模式的抉择。先请教一下衡反修老师，北大肿瘤医院在新一代数据中心建设方面有怎样的考量？有什么好建议可以供我们参考？也请其他两位老师提供一些建议。
衡反修老师：我们的数据中心，包括数据仓库，一直是根据需求一点一点建设的。最早做数据仓库、BI等，后来临床提出了全院共享利用临床数据的诉求，2014年开始建设CDR；再之后由于技术原因，无法实现后结构化数据快速检索等功能，就建立了以大数据技术为基础的大数据中心；今年开始建设运营数据中心ODR；后期还建设了临床实验数据中心，也区别于大数据中心和CDR，主要为临床实验提供数据支持。
总的来说，医院相当于建设了几个数据中心，也不能说是哪个是“新一代”的。不同的数据中心满足不同的应用需求。有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求？我认为也是可以的，但得有人来整体规划与建设。
薛万国老师：我结合今天讲的“企业架构”来谈一谈。数据中心的建设，是医院信息规划非常重要的一个问题，也是今天课程“信息规划”提到的数据架构规划问题。今天上课举的例子，都是为了说明企业架构的四种架构是怎么表达的。我们的重点并没有放在医院数据架构、信息系统整体架构的设计上，而是重点讲架构的表达方法。下一单元会讲医院信息系统的顶层架构，其中会专门涉及数据架构的设计问题。
这里顺便说一下，虽然课堂上举的例子是小例子，但拿到全院层面，这个表述方法、设计方法是同样适用的, 希望大家能够举一反三。
衡主任刚才分享的经验，实际上已经把医院数据架构目前面临的一个问题提了出来：从CDR到临床科研数据中心，又进一步到运营数据中心，数据的二次利用需求越来越多了，必然对面向不同用途的数据中心的建设需求越来越多。
虽然叫“数据中心”，但实际上这些中心往往都是基于某一应用自己的数据结构或数据资源，还成不了真正的“中心”，因为为了某一目的、某一产品建设的数据中心往往满足不了另一目的、另一产品的数据需求，多个数据中心往往处于各自为政的状态。而且可以预计，将来这样的“中心”会越来越多，类似绩效考核等可能还会要求建设自己的数据中心。
这就带来了一个新问题：整个医院的数据架构需要治理。医院信息部门要把数据架构规划好：数据从哪来，到哪去？建几个中心？如何避免碎片化？碎片化以后，大家都要向业务系统去要数据，会让业务系统不堪重负。只设一个中心肯定满足不了需求，那是不是在整个数据架构中设置一个中心，以后其他的各种中心都设为分中心？这个问题我们下次课再深入讨论。总而言之，数据架构是要治理的，尤其需要为未来的发展需求做好准备。
（上述内容来源于第二期培训班第3单元“信息规划与系统设计方法”课程答疑环节，HIT专家网整理，未经发言者本人审核确认）
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