医术人生 | 高国兰教授：大刀阔斧的改革者

她在国内妇科肿瘤领域享有盛誉，

曾引领团队完成了亚洲首例渐冻人剖宫产手术，

也曾将“6S”管理理念引入医疗系统内并加以创新。

从临床到管理，她在一点一滴中逐步成长；

从过去到未来，她为一个又一个团队指明了光的方向，

她是人生之路的冒险家，也是创新之路的引领者。

探索生命意义，感悟医者人生。

本期《医术人生》，我们将带您走近，

中国科学院大学教授、北京京都儿童医院院长——高国兰教授！

人生路上的一波三折

➤ 她经历了哪些波折？

➤ 又是如何做出选择的？

➤这选择究竟是对？还是错？

“我觉得国家培养我，就是在需要我的时候，能够到老区去帮助别人，这应该是作为一个党员和优秀医生义不容辞的。”

医生的职业神圣感，令高国兰在填报志愿的时候选择了医科大学。而命运之神，又自我主张地帮她选择了临床医学系。在访谈中，她也坦言，既然迈入了临床医学，潜意识里便希望能去临床一线工作。

四川女子大大咧咧、直来直去的性格，加之新生儿出生带来的成就感，也令她喜欢上了具有外科性质的妇产科。工作六年之后，她又选择了继续深造，扎根临床与科研工作，这也为她后来带领团队创造一个又一个奇迹打下了坚实的基础。

1999年，她面临了人生中的第一个重大选择：一边是中组部的博士服务团远赴江西，一边是赴美继续深造。她积极地响应了国家号召，选择去革命老区——江西工作。破旧的环境、纷乱的管理、落后的条件以及这一路上的磕磕绊绊，却未曾使她退缩。

挂职锻炼结束后，她重回了母校华西，而江西省多部门领导又上门百般挽留，希望她能继续为江西服务。领导的重视、患者的依赖、民众的淳朴……令她觉得若能与大家一起合作，必定能通过努力，使江西得到更好的发展。这是她实现自我价值的途径，也是她人生之路上的一条“不归路”。

正如她所言，“只要目标确定，管理按照临床需求来，医院是一定能得到发展的。”在义无反顾地选择留在江西之后，她也对江西省肿瘤医院进行了一系列改革，使其业务技术与收入在五年内均达到了一个较高水平。

对于如何做成这一切，她也跟我们谈了谈改革成功的秘诀之一——永远从患者的角度出发去考虑问题，设身处地为患者着想。

在她看来，一个医院能够吸引患者的无非是医疗质量、服务质量与适当的收费标准。

风起云涌 再显神通

➤ 她又去了哪里？

➤ 在那里做了哪些事情？

➤ 未来，她又准备去做些什么？

“我觉得作为一个医院的管理者，要站在医院整体的发展方面来谋划这个医院的发展，要根据它原有的基础、所在的区域、其它医院的优势以及我们医院的未来去发展。”

2009年，在江西省肿瘤医院逐步走上正轨之后，她又毅然选择了北上，去帮忙处理另一个“乱摊子”——航空总医院。

多年来致力于医院管理工作，也使得她逐步总结出一套自己的经验集。运用在江西省肿瘤医院的“三把斧”，通过公平、公正、公开的办法，她对这家名不见经传的二甲医院进行了全面改革。

同时，她也将一些先进的理念例如6S管理等引进医院，并将著名的华西口腔分院“纳入囊中”，以更好地为医院管理、医院发展服务。

此外，在担任院领导期间，她还是一名医术精湛的妇科医生。她带领团队顺利完成了亚洲首例“渐冻人”与高位截瘫运动员桑兰的剖宫产手术，使医院名声大振；也在这里开设了国内首家妇科尿失禁门诊，为国内数千万老年女性尿失禁患者带去了福音。

她为这家医院的发展做了充足的准备工作，也做好了明确的定位，这也让它能够在医院纷杂的京城内立足，并逐步成为了众口相传的业界标杆。

十年磨一剑。在航空总医院发展起来后，她又选择了另一条少有人走的路。众所周知，儿科是各大医院里的一块“烫手山芋”，近年来的医患关系，更是加重了这一局面！而面对北京地区儿科医疗资源的匮乏，她选择了砥砺前行，也为新医院的发展做出了一系列设想与规划！

对于未来，她即将带领着新团队在崭新的领域内开拓新征程，我们也满怀期待！