从君联资本刘泽辉眼中，看未来创业和投资方向
我所在的君联资本以往的投资风格是非常稳健的。举个例子，放在以前，拿到 SNH48（日本 AKB48 在中国的姐妹团体）这么酷的项目，我们也会先想一下——这是我们应该看的项目吗？
君联资本 刘泽辉
首先介绍一下君联资本。联想控股是我们的投资人，也是中国本土最优秀的投资机构之一。君联资本在 15 年当中投资了超过 200 个项目。去年君联资本内部做了改革，组建了专门团队和基金去进行文化体育板块的投资，从原来的统一决策变成现在的分工模式，以快速反应以应对外部竞争和挑战。
文化体育基金由我来牵头负责。新的基金把投资范围分为三个板块：文化娱乐，运动休闲和时尚消费。实际上，君联资本已经投资了大量的文化、娱乐、体育、教育、旅游休闲创业公司，例如北洋传媒、凤凰旅游、匹克运动、NBA 中国、邢帅教育、腾米跑跑等。
我们文化体育基金的投资理念类似于马斯洛的需求层次理论：如果把人类消费的第一个层次比喻为衣食住行的基本消费，下一个阶段便是文化消费，也就是精神消费。年轻人喜欢什么，我们就投资什么。目标人群也很清楚，投资那些让 80 后、90 后甚至 00 后感到快乐的创业项目。正是这样的判断让我们敢于投资了 SNH48 这样“二次元”文化影响很深的公司。
中国年轻人正拥有越来越多的闲暇时间，投资让年轻人快乐的东西
这种判断基于我们对中国新一代年轻人精神消费的极度乐观。中国的上一代网民是习惯于免费的，只要能免费就不会选择付费。现在的年轻人开始愿意为自己的偶像或者优质服务买单了，爱奇艺等家喻户晓的产品付费用户比重已经很大。话说回来，如今在中国找到免费的盗版也已经比较困难。
新一代年轻人还有一个特点：工作不是他们的全部，他们仍然很努力，但不会让自己处于连轴转的忙碌状态，开始有大把的闲暇时间。中外年轻人的社会背景有所不同。从曾经一度奉行的独生子女政策，到压力极大的中国式教育，还有中国互联网的普及进程等等层面综合来看，服务于中国年轻人的产品将会更丰富，而且大家更愿意为新的玩法付出时间和金钱。
还有文化内核的改变。以我们投资的一个项目为例，一款让年轻人尝试酷运动的 APP “敢玩”。上面的运动类似一些新潮的极限户外运动，并不需要特别专业，也不会太危险。在投资它之前，我发现我的团队里大量 80 后和 90 后都知道这款产品。以往来看，如果是一款体育产品就只做体育，如果是娱乐就只做纯娱乐，但如今“敢玩”这样的产品也可以算是一种娱乐，还会带有旅游的元素，同样可以被称作时尚。这一批新的互联网产品容纳了年轻人喜爱的各种关键词。
中国的文化内核正在潜移默化地改变着。未来的文化不是单核，而是多核化，以前“坏孩子”才看武侠小说，穿得另类，现在很多成绩好的孩子也会玩新潮的东西，看 A 站（Acfun）和 B 站（Bilibili），就像如今的精英阶层也会打游戏。
在多核文化的驱动下，一款能打动 1000 万人的产品就已经是一方霸主了。更多公司不会成长为 BAT 那么庞大，却也能有 360 这样的体量。我甚至认为未来很难出现BAT为代表的巨无霸公司了，因为很难让全民迷恋同一件事，或者使用同一款产品。反过来，中国的 13 亿人口当中有 4 亿年轻人，这足以养活很多优秀的公司。
Wish、Zepp....君联资本已经进入海外投资
除了更加年轻化的投资理念，君联资本文化体育板块接下来会更加重视海外投资。实际上，我们一直在坚持投资国外的公司，例如 Wish 是美国非常热门的移动电商，Zepp 是在美国苹果专卖店里销售良好的智能可穿戴设备。Wish 希望拓展中国市场，在供应链和采购方面有所突破，而 Zepp 也想把它的高尔夫手套带到中国。在获得君联资本的投资之后这些都有所体现。
一些源自美国的技术和营销手段是目前中国尚未具备的，我们希望把新鲜的做法引到中国，和中国的资源结合起来，例如娱乐业众所周知的好莱坞操作模式，硅谷最先进的 VR 技术。我们在美国投资了一家为中国留学生设立的孵化器，通过和这样的机构合作，帮助我们找到当地优秀企业来进行投资。
尽管这几年中国的创业公司越来越多，市场大环境的落差仍然不小。打个比方，最近我在研究互联网和体育的结合，美国的健身人口占到 5-6% ，中国不到 1%，在美国健身的理念深入人心，而中国用户几乎个个都是小白，马拉松刚刚普及，足球和篮球虽有基础，但是群众体育的热烈程度还是不够。
包括时尚消费，中国老百姓的品味正在提高当中，很多人还在崇尚奢侈品的时段，我想今后中国人一定会有喜爱的个性化潮流品牌。这些落差对中外公司都有机会。君联资本希望所投资的项目会有各种融合和产业延展。君联资本所投资的很多公司已经成为了行业龙头，我们会和它们共同投资和孵化新的项目。此外君联资本与联想控股也能形成良性循环，例如我们曾投资了在中国占有率很高的租车平台“神州租车”，联想控股看中并收购了它，君联资本也因此实现了退出。
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