从濒临倒闭，到市值7000亿！每月为公司省下近亿元，却被人说成平庸的生意人？

“不要总是想着乔布斯会怎么做，

而要问怎么对苹果最有利”

这是乔布斯把苹果交给蒂姆库克前，

嘱咐他的一句话。

▼

正是这样，库克因为看好中国市场，与高冷天才乔布斯不同，他背着自己的“大心机”频频到访中国。

昨天，是他5年来第8次在中国刷脸。

前几次和运营商大咖的会面、参观富士康、还有爬长城什么的，邦哥不再赘述。

还没有离开中国的库克就表示，会在本周到访印度！

根据苹果第一季度财报显示：

苹果在中国的销售同比下降11%

但在印度的iPhone销售同比增长56%

印度总理与库克在硅谷的一次会谈

库克称：“印度与7到10年前的中国很类似。基于这样的看法，我认为印度有巨大的机会。”

作为一个称职的CEO，有火就必须救，有肉必须抢！ 

这就是库克。

库克本身虽没有乔布斯这般如同宗教一样的感化能力，他确实为苹果带来了可观收益。严谨的邦哥，用数据说明这一切：

2011年，库克接手苹果时的市值是3371亿美元。

2014年11月，苹果的市值突破7000亿美元。

三年时间，市值增长了1倍。对于库克来说，这是以他的方式所给出的交代。

白手起家，在IBM坐上高管

却选择与乔布斯一起

进入濒临倒闭的苹果公司

人们爱听传奇，库克的人生履历不算戏剧。

但，不能说他没有魄力。

库克出生在一个美国一个小地方，他并没有辍学，顺利的读完大学，再读MBA。

• 1994年以前，库克在IBM任职12年。

• 1998年，在进入康柏的6个月后，由乔布斯邀请进入苹果公司。

或许你现在已经不知道康柏这个名字，但是对于当时的情形，库克就相当于从三星跳到了黑莓（真的没有黑谁的意思，表多想）。

当时的苹果濒临倒闭，市场占有率仅有3%。

很明显，库克自有他的魄力，也看好了苹果的未来。

进入苹果的库克，并没有没有与自己的运营团队在一起办公，而是要求了一间与乔布斯办公室不远的餐厅转角处办公室。这个决定非常聪明，因为这帮助他更加透彻地了解了乔布斯的办事理念。

进入苹果，打造大师级供应链

两年时间为苹果挺高运营效率91%

每个月省下近亿美元！

1998年，库克进入苹果，负责优化解决工厂、仓库和供应商方面出现的问题。

在他之前，苹果的库存周转是31天，每月积压的货物价值几亿美元。

2年时间，经过库克的调整，周转直接缩短为2天，积压货物不到2000万美元。

运营的高效，使得苹果扭亏为盈，还赚了3个亿！

▼

也就是从这个时候开始，苹果打造了世界第一级的超 强 供 应 链。

✔ 苹果驻场工程师在供应商那一直待着。研发阶段结束了还不走，一起调试、测试。

可能最后，苹果比供应商都了解这项技术。

据说，光是深圳的富士康就有上千人的驻厂工程师。

✔ 精细的垂直供应链管理，全球哪有黑科技，苹果第一个就知道！

✔ 涉及核心科技的供应商不能把技术卖给其他手机厂商买走，直接用你无法拒绝的价钱买下来。

指纹识别技术后。苹果当机立断买下了这家公司。

以至于指纹识别技术在半年后才在其他手机普及起来。并且只能在安放在后部，

✔ 一直扮演霸道总裁的角色。供应商产能不足怎么办？没关系，苹果给你钱。但是，你只能给我做，而且我只要最高级别质量的产品。据说，A、B、C级的产品苹果都看不上，只要最高级别的S级产品。

▼

国外有一个商业分析网站：Gartner，每年你都会做一个有关供应链的排名。

苹果公司，从2008年-2014年，一直雄踞榜首。

▽

2015年苹果却没有在第一！

是因为，Gartner直接把苹果化为了大师级别！

▽

做一个iPhone不易，可是做能供应全球的iPhone更是件不容易的事。

库克用他专业的运营才能，编制了苹果这样一个精密又霸道的供应链大网。这也是苹果每一代产品都稳步更新、保证供应的原因。

ipad小号版和iPhone大屏版

真的是所谓的“背叛”吗？

对于iPad，乔老爷说过：

“iPad的10英寸（实际9.7英寸）屏幕是适用于平板电脑应用的最小英尺，我们已经进行过很多次测试，小尺寸屏幕对于用户体验来说有着明显的限制。”

对于iPhone，乔老爷说过：

"3.5英寸是最适合人类使用的屏幕尺寸，只要手机屏幕超过这个尺寸就会是一款失败的产品。"

2012年，苹果推出iPad mini 第一代

2014年，苹果推出iPhone6 plus 

当时有大批的果粉表示：宝宝不同意！这是对乔老爷的背叛！

但素，情怀过后，仔细想来。

乔布斯时代的ipod,不也是在发展过程中有了更多的产品细分吗？

✔ 2000年，乔布斯带着ipod亮相的时候，给了我们一次惊艳。

随着音频播放器的发展，相继推出了ipod nano、ipod shuffle、ipod classic、ipod touch。

✔ 紧接着，iPhone和ipad带个我们再一次的惊艳。

那个时候，是智能手机和平板电脑刚刚开始苏醒的时期。正如2000年，音频播放器开始走俏一样。

拳头产品打开了市场，接着就是逐渐细分产品，犹如ipod推出系列产品一样，库克陆续推出ipad mini、iphone plus。

这其实是市场的一种规律，库克与推出ipod系列的乔布斯，矛盾又在哪里呢？

一个优秀的商人

成功却平庸？

人们总是喜欢看传奇的人生、个性化的创业者。

乔布斯曾经很少屈尊接见投资人们。

库克作为一个优秀的职业经理人，很愿意与华尔街合作，他希望通过理顺与投资者的法律关系来维持苹果的高利润和长期发展。

2011年上任后，库克进行了每股2.65美元的派息，坐拥1000亿美元的苹果17年来，头一次让投资者尝到了甜头。

调整公司结构、与华尔街和政府官员和睦相处、首次向股东分红、首创员工慈善匹配计划…

不可否认，库克确实起到了他的作用，他让苹果稳步的发展，甚至可以说更加高效的发展。

创新，依旧是苹果正在面临的问题。

苹果无论硬件和软件的升级更迭，还是在它原有的节奏中进行。我们依旧在享受着指纹识别和3Dtouch这些创新科技带给我们的便利。

只是，我们所期待的创新，在下一次苹果发布会的时候，就像看到第一个iPhone和第一台ipad。

能让我们说出：这，才是苹果。

邦哥写完了5000亿美元的公司，有点生无可恋，连最爱的麻辣烫也不想吃了，你还不转发一下咩！

---

更多精彩文章↓↓↓