专访北极光邓锋：42亿美元卖公司，参与西湖大学创办，如今他定下两个人生目标

9月7-8日，2018创新中国DEMO CHINA总决赛暨秋季峰会在杭州洲际酒店举行，北极光创投创始人邓锋参加了高端对话，并在随后接受了创业邦专访。

14年前，邓锋与伙伴在硅谷创办的网络安全企业NetScreen以42亿美金的价格被收购，成功的事业奠定了更加自由的思考方式，他给自己未来的人生方向定下两个基础目标：有意思，有意义。

他选择了做早期投资，也花了大量时间在公益事业上。其中，前者于他而言是兴趣所在，邓锋至今仍然保持着每天见2-3位企业创始人的工作节奏；而在公益事业上，邓锋的标准是，一定要以创新的方式做公益，例如，他作为创始捐赠人参与了西湖大学的创办，同时也与很多投资家、企业家联手捐赠了被称为“民间诺贝尔”的未来科学大奖。

“我们希望让科学家成为明星，让年轻人也向往成为那样的科学家。”

以下为访谈实录：

创业邦：你此前提出看好未来一段时间的科学技术创新，值得关注的技术创新主要有哪些？

邓锋：历史上，互联网最早就是以技术创新的形式出现的，随后带来大量的新应用，现在无论是物联网、大数据、人工智能还是生命科学，也开始出现很多新的应用场景，但这背后有大量的科技创新做引导。

创业邦：从技术落地应用的层面来看，最值得投资人关注的方向又是什么？

邓锋：第一块是大数据、IOT加上人工智能，这三种新技术叠加起来看，更加有意义。如果单独看人工智能，那么它的算法算力发展需要时间，并且壁垒其实在于数据，而单独看数据的话，很多人又说大量数据掌握在巨头平台手中，那么投资方向怎么找？如果我们把IOT+数据+人工智能，你会发现能带来更大的创新，也给投资带来了新的机会。

第二块是健康医疗、生命科学，特别是基因组学、蛋白组学所引领的整个精准医疗领域的发展，其中包括靶向药、基因测序、细胞治疗等，这些是推动医疗健康未来10-20年发展的决定性因素。

如果分别谈论技术驱动和应用拉动的话，我更看重应用拉动，应用才是真正能把技术落地。比如我们投了一家非常优秀的企业叫Sensoro，是利用IOT物联网技术做消防系统。但我第一次看这家公司的时候没有投，因为当时他们没有找到杀手级应用，后来发现，他们的技术在消防场景中应用很好，烟雾报警器四年更换一次，贴在墙上就可以，设备都连在一起，一楼着火十楼就可以报警。他们可以做到全国联网，比如宁波下面一个小镇里某地有问题，总台马上就接到报警，迅速几个电话，就可以把指令传达给物业、消防和业主。这种产品就是有很好的新技术，但没有应用拉动的话，它要发展也很难。

创业邦：从上世纪90年代至今，你始终置身于信息科技浪潮之中，那么在纵向时间轴里，如何理解今年的“至暗时刻”？ 

邓锋：首先，我们没有特别悲观，其实北极光今年的投资节奏比2017年还快一些。

对投资机构来说，现在是募资前端变冷，在投资这一端，消费互联网的机会在变少，可to B的投资机会并没有减少，此外医疗健康、生命科学也依然很火，因此也并不是整体上变冷，而是冷热不均。

这个过程中，资本会向头部集中，对产品高壁垒、拥有创新技术的企业来说，机会其实在增多，全球科技发展的上升期是一个长周期，除了一些短期的市场概念之外，像基因诊断这些技术都是长周期的，成本一定是越来越低，检测一定是越来越准确。在一个长周期里做科技投资，不能被短期的噪音过分干扰。

创业邦：作为北极光创投的管理者和作为投资人，哪一个对你的时间精力要求更高？

邓锋：对我来说大概四六开吧，40%的精力做管理工作，60%做投资。其实企业管理的成本不是线性的，所以我始终把团队人数稳定在一个相对恰当的规模上。这也和北极光的投资策略一脉相承，我们投资的赛道数相对较多，但不会在某一个赛道里覆盖式地投资，而是做精品投资，即每个赛道里投资最好的一到两家。

我目前还是会每天见两到三家企业。所谓勤奋这个概念，是来自于你认为这事儿挺辛苦，比如如果说要去打高尔夫，我得拿出勤奋的精神才能去。但我觉得见企业、见创始人是兴趣，跟企业家要做一些业务创新，我会觉得是开心的事。

创业邦：作为一个曾经的企业家，又作为投资人参与到创新创业中来，你如何定义两者之间的身份差异？

邓锋：做过运营工作，经营过企业的人，有时候做不好投资，原因在于他容易按照过去的思维思考问题，他认为自己懂业务懂管理，这种心态就容易出问题。

做投资的工作，没必要过于聚焦，我的视角可以很宽，跟很多不同的人打交道，看到大量的创新，很多企业的成功都有我一份功劳，通过成就别人来成就自己，这种心态也很好。

其实做早期投资有一个优势，企业家跟我们关系更近，某种程度上我们是雪中送炭，不是锦上添花的。大家都看不清楚的时候，我们投进去，这对企业家非常重要，而且往往还能帮得上忙。

创业邦：如果现在回到30岁，你会选择做投资人还是做企业？做企业的话会做什么？

邓锋：人的一生就这么多时间。2004年，我和伙伴共同创建的NetScreen被以42亿美金并购，我从那时候就认为，今后无论做什么事，一定要做到两点：有意思，有意义。

比如我现在很感兴趣的一件事情是智能宠物，是非常智能化的硬件宠物，它可以读懂你的感情，跟你能带语气地聊天，可以陪着自闭症的儿童，陪伴老人。这是一个非常好但门槛特别高的事情。这个项目是能短期赚钱的吗？很难。但是不是很有意思？很有意思。一方面好玩，另一方面能改变世界。

创业邦：感谢参加创业邦的“大佬午餐拍卖公益计划”，多年来，你也频繁发起、参与各类公益事业，你对公益事业的认知是怎样的？

邓锋：回想起来，我似乎是总能处在每一个大浪的前端，包括进入中关村，在硅谷创业十年，做风险投资，都是在浪潮的前期参与进来的。

在公益事务上，我不但很早就参与进来，还在支持很多很创新的公益项目。其实我经常会有很多很酷的想法冒出来，在公益上有哪些事情，是别人不能做而你能做的？我没有去做过希望小学，不是说希望小学不重要，只是很多人都能做，我反而可以做些不同的事情。

我没有捐过任何一座楼，做公益我更看重人的因素，此外也会通过市场化的方式来做管理，你只有好的公益想法不行，还要有很好的执行力，有专人负责，假设项目是按10年期设计的，但是第一年执行之后，你汇报的结果不好，抱歉，后面9年的支持没有了；所以我希望是用商业思维来管理做公益项目。

我做公益一个大主题是教育，第二块是中美关系，这都跟我的资源背景有关。一方面我在中美市场都做过创业和投资，另外，我在教育界也有很多资源，特别是高等教育，和清华有很多合作。又比如说，我参与设立西湖大学，不同于国内现有的私立大学，主要是解决就业问题；西湖大学的目标是做顶尖大学，现在只招博士生，本科生以后慢慢会招，就是用一种新的思路来做中国的教育科研。

关于未来科学大奖，我们希望通过这个项目，改变一点社会风气，让整个社会更加崇尚科学，更加尊重科学家，我们办未来论坛，做颁奖典礼，就是希望让科学家成为明星。这又是一个创新的举措，以前科学家都是默默无闻的，但现在通过宣传，可以让年轻人觉得，我将来也希望成为他们那样的科学家。

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