挽狂澜于既倒，是什么制度造就了华为的“备胎计划”？ | 充电

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从今年3月开始，充电栏目的撰写过程中，我们就不止一次提到过，“贸易战”的表层背后，更深层的是“技术战”，因为技术背后是深埋的是生产力的进步与生产率的提升，而生产力与生产率则是一切经济运行和发展的基石力量。

那时我们判断，在技术领域的战争只会愈演愈烈，而有些事的发生几乎迫在眉睫。

当地时间5月15日，特朗普签署了一项总统令，宣布美国进入国家紧急状态，以给予美国商务部更大的权力去禁止美国企业使用华为这种会“威胁美国国家安全”的公司的设备。随后，美国商务部工业与安全局（BIS）还将华为列入了其一份会威胁美国国家安全的“实体名单”中，从而禁止华为从美国企业那里购买技术或配件。

华为在对媒体的声明中表示，华为反对美国商务部工业与安全局（BIS）的决定，这不符合任何一方的利益，会对与华为合作的美国公司造成巨大的经济损失，影响美国数以万计的就业岗位，也破坏了全球供应链的合作和互信。华为将尽快就此事寻求救济和解决方案，采取积极措施，降低此事件的影响。

全世界都在等着看华为的应对，而这份应对也来的极快——5月17日凌晨，华为旗下的芯片公司海思半导体总裁何庭波发表内部信，称海思将启用“备胎”计划，从而保证大部分产品的连续供应。

在这封内部信中，这位海思的掌门人说，是历史的选择，让海思曾经打造的备胎，一夜之间全部“转正”，而这个至暗的日子，也成为了每一位海思平凡儿女成为时代英雄的日子。

图片来自华为官方董事合照，左一即海思半导体总裁何庭波

如此激昂，很难想象何庭波平时是一个多么低调务实的人。网上很少能找到她的资料，作为海思的掌门人15年来，这位从念书起就将“工程师”作为毕生梦想的女性高管，似乎第一次以如此激烈的姿态彰显出了自己在业界的存在感。

但情绪之外，充电栏目对华为这封内部信则进行了许多更深层次的思考。

拯救者：业务连续性管理

我们想到的第一个问题是，华为为什么做了“备胎”计划？

这个问题咋一看有点“无厘头”，但实际上，如果将华为的“备胎”计划简单归结为Leader英明神武，团队居安思危，同样是可笑的。

什么技术比较关键，什么技术容易被人卡脖子，都需要评估；成千上万项技术研发的重要性和优先级排序，以及供应链的安全性评估和风险控制，是极为精密和繁琐的，需要成型制度进行保障。

而这个制度保障，就是“业务连续性管理”。

十多年前，任正非曾经花了40亿美元，去向当时拥有最先进管理理念的IBM取经。业务连续性管理就是IBM在华为内部提出的重要理念之一，简而言之，就是对于供应链上所用到的外部技术进行评估，在一些关键技术上建立内部替代计划，虽然性能上在短期可能不能媲美原有方案，但可以保证维持业务连续性。

是这个制度，成就了今天华为的“备胎”计划。

芯片领域一直有一句话叫“板凳要坐十年冷”，说这个领域没有捷径，所有研发都是时间、金钱和心血的结晶。海思能在今天拿出“备胎”计划，绝非一两年之功。“业务连续性管理”作为一项风控措施，显然被华为十年如一日地贯彻了下来。

华为的40亿美元，花得很值。

根据华为运营商BG的一名负责人所言，华为已经在一些关键芯片领域做了大量的库存准备，至少给自己留下了一年的战略缓冲期。

封锁倒逼进步：危机是危险中的机会

我们想到的第二个问题是，被封锁真的完全是坏事么？

2018年4月，中兴被制裁后，关于我国怎么才能，又在什么时候才能实现科技自立的探讨就从未停止过。

从短期来看，损失是不可避免，且可能极为惨重。华为的“备胎”计划，性能恐怕很难与“正宫”媲美，这也是备胎之所以为备胎。这一计划所能给华为争取到的只是时间，而绝不是竞争力乃至竞争优势。

让人热血沸腾的声明之外，曾经的中兴，如今的华为，以及未来可能出现的更多受到贸易战和技术战影响的企业们，所面临的绝不是一个令人愉悦的处境。

所有的战争，无论在哪个领域，有或没有硝烟，只要开打，就没有赢家。

这就是为什么，我们总是说起那句话：任何时候，中国对于贸易战都不想打，不愿打。

但如果从长期来看，封锁倒逼的进步是：中国企业将不得不集中力量进行短板技术的突破，我们科技自立和产业升级的进程将会在压迫下加速，大环境中，资本和资源的倾向会发生变化，更明显地向技术产业倾斜。

中国的技术企业和技术人才，甚至是掌握技术的创业公司，在供应链每一个环节上的创新和技术发展，都有可能会得到比以前更多的应用机会，来积累数据和经验，进行更快速的迭代升级。

换言之，某种角度上讲，机会，反而可能变多了。

这种情况下，华为的案例，可能会深刻地影响一些产业现有的运行逻辑，影响更多企业的决策倾向甚至是商业理念，进而在未来引发产业链各个环节之间的话语权的重置，对供应链管理领域产生深远的影响。这些影响的结果，在目前看来都还是不可预知的。

回顾历史，中国有许多技术突破都是产生于被技术封锁的环境之下，曾经我们什么都没有的时候，都没有怕，今天自然也足可以道一句“如果不得不打，我们不怕”。

结语

2004年，任正非交给何庭波一个“吓人”的任务：自主研发手机芯片。那之前，华为因为押注GSM而在国内一败涂地。

任正非对何庭波说：“给你2万人，每年4亿美金的研发经费，一定要站起来！”而那时，整个华为只有3万人，研发费用不到10亿美元。

多年后，任正非说，华为坚持做系统、做芯片，是为了“别人断我们粮”的时候，有备份系统能用得上。

多年后，何庭波说，海思多年心血，在一夜之间兑现为公司对客户持续服务的承诺，而这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒。

有变化才有机会，而机会，永远留给有准备的人。

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