Hi，远程办公的你还好吗 | 战“疫”
欢迎来到【职场知乎】，远程办公的你，还好吗？
本期，我们将话题聚焦于远程办公，一起来聊聊大家远程办公的状态、看看大家的远程办公有哪些“笑”与“泪”，同时也邀请复旦管院的同学校友们分享他们的一些心得与经验。
A
“在家上班”的你是什么样的？
01.
平常只是用来看电影的显示屏，在家办公的时候也成了生产力，左边翻论文右边写报告 。
@闰长青 复旦大学MBA项目
02.
非常时期在家办公，会议开得耳朵都疼。在家办公的互联网人再也不用担心996了，已经在007的道路上“旋转、跳跃、闭着眼”了！还不用化妆，不用琢磨穿什么，一套睡衣撑满一周！完美！
@王烁 复旦大学MBA项目
03.
疫情防护知识的学习和培训也是WFH（work from home）的工作内容之一，希望在大家的共同努力之下，早日解除封印，放飞自我！
@薛白 复旦大学MBA项目
04.
我是创业的，而且做的就是在线培训的业务，给企业客户提供在线学习的整套解决方案，对在家办公的形式还挺适应的。跟在公司上班不一样的地方有两点：
第一，经常在工作正投入的时候被家人提醒“该吃饭了”。以前在公司上班的时候，午饭或晚饭会吃的比较晚，现在就特别规律，挺好的。
第二，工作一段时间后，家里人会提醒起来活动活动，透透气。我和太太把餐桌改成了乒乓球台，隔三差五地来两局，既锻炼了身体，又缓解了工作的疲劳。
@冯展 复旦大学-香港大学IMBA项目
B
有哪些“欢乐”与“烦恼”？
01.
从事互联网行业的，感觉更忙了，从996直接变成724。开盘第一天虽然大盘惊心动魄，但是挡不住股民热情，新股民开户数爆增，是年前那一周的3倍。投资国运的热情抵过疫情寒冬。
每天填报个人健康和出行状况，公司自己开发的填报小程序迭代了3个，开发也是超拼的。
@兰尼埃 复旦大学-挪威商学院（BI）项目
02.
基金公司最大的问题当属跟券商开投研会议的设备问题，后来我司技术员工及时提醒，企业微信疫情期间升级了，最多可以200人同时线上开会，还能加入其它公司的人线上开会，再也不用担心线上资源紧张了。
其实工作节奏一直都是固定的，只是现在还要每天开会总结今天干了什么，感觉反而比在办公室累。
@汤涌睿 复旦大学-香港大学IMBA项目
03.
钉钉、ZOOM、石墨、企业微信、网盘……过去一周我学习新工具的效率创下新高。每天都在电脑手机上的N个App中闪转腾挪，好不容易从通讯录的汪洋大海中找到了对接人，却忘了之前找TA是为了什么事……
@LJ 微信后台投稿
04.
其实在2月初那周就开始处理工作了，创业公司更关注这次疫情的影响，需要更快的响应。当时我还在意大利休假，和大家也有时差，于是在罗马许愿池前表演了con-call……
感谢一起开会的小伙伴没有趁机截图，给张许愿池的照片，你们想象下。
@Lynn 复旦大学MBA项目
05.
在家办公最拖延我效率的就是：没有外网！上班第一周朋友圈里都在求各种VPN，加了三个微商才找到靠谱的。
这种时候就特别想念公司（的网），老板我想回公司上班——
@星 微信后台投稿
06.
因为第一次和丈夫都在家远程办公，才知道他工作的辛苦和巨大的工作量，但有趣的是因为我们有时与不同国家人开会，家里时不时会有英语、日语、粤语及汉语的不同切换，感觉像是一个小型联合国，外加不同家庭孩子们的嬉戏、玩耍、打闹声，给规则的工作平添了浓厚的生活气息！
@Angel 复旦大学-挪威商学院（BI）项目
3
分享一下你的经验与心得
01.
发现的问题：
1、会议质量不能保证，主要原因来自两方面：技术因素，现有办公软件或者硬件网络等还是很难完全保证及时与稳定；另一方面远程在线的方式缺少了很多的现场感和非语言交流；
2、时间与日程安排的同步，一方面在家会存在许多干扰因素，主观上也易产生倦怠，工作效率还是比较难保证；另一方面，与同事的沟通与协同也会因异地而产生一定脱节，项目推进效率会受到影响；
3、工作情绪与心理需要调整。不仅因为假期后遗症，还因为环境实在太舒适，普遍感觉工作中易疲乏、常分神，所以如何调节身心，排开诱惑，工作时间就全身心投入是一个需要思考的问题。
心得：
保持规律的作息，保持自律的节奏，在家办工也是帮助身心从假期回归的重要过渡阶段；休闲时充分放松，工作时一定专注工作，给自己更多积极心理暗示与激励；开会前一定打好草稿，开会中一定做好记录，说话时一定要有逻辑。
@Voc 复旦MPAcc项目
02.
感觉这次远程办公都让大家提前感受了可能成为未来趋势的“SOHO”模式，时间和空间（主要是空间）上的距离缩短了。如果觉得在家办公效率会低，可以尝试让自己转换到以任务为导向的工作模式。
@胡继刚 复旦大学MBA项目
03.
在复工前一天被要求整理出本周的工作条目去证明在家办公没有“摸鱼”（友人出招让我家里拍摄一遍，告诉老板家里没有鱼缸）。
事实上，就干脆把在脑海里计划的事输出成了文字。开工第一天，按照原定计划一条条去核对执行。等一周过去，每条计划后附上反馈递交给老板即可。
远程办公实际是雇佣双方之间的默契。有工作任务下，员工自然而然会去完成，担负应尽的职责，体现价值（比如我司员工有在假期期间自主前往公司去整理捐赠物资，为抗疫出一份绵薄之力）。而公司也应该去信任员工，而不是格式化的要求大家签到打卡，或报每天的流水账。
@金玉婷 复旦大学-香港大学IMBA项目
04.
我们公司选择远程办公，最主要的困难是大家作息不一样，开会时间需要协调，我主要召集团队在晚上9点左右开会，用微信语音沟通。虽然没有面对面沟通交流直接有效，但大家还是很积极参与和投入，除了聊工作之外大家也交流防控疫情心得和趣事，缓解了紧张情绪。
我主要心得是团队歇了一段时间，还是挺想投入工作的，虽然是受疫情影响只能在家办公，但同时也增进了和家人的交流。
@吴金海 复旦管院校友
D
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