刘戴丽：重启人生，充盈科创企业的毛细血管 | Hey！毕业生

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2023届复旦MBA毕业生

刘戴丽

投身科创行业近二十年的她，在不惑之年决定重返校园。然而，决定报名复旦MBA后没多久，她确诊了甲状腺恶性肿瘤。

手术治疗后她如愿来到复旦管院读书，此后，学业、工作、家庭不断往复，用各种挑战考验着她。所幸在毕业之际，病痛已经远离，担任人事行政总监的公司也完成了科创板上市。

刘戴丽说，“这是我的重生之旅。”

2019年3月，复旦MBA辅导班第一次上课，刘戴丽穿过一排排空座椅，走到最后一排坐下。

那是她做甲状腺切除术的第十二天，脖子下方的刀口还没愈合，不能抬起过大的角度，坐在最后一排看黑板正好不用仰头。15个月后，她收到了复旦MBA的录取通知书。

“为自己活一回”

刘戴丽想考复旦MBA，但来自年龄、家庭角色等的束缚让她有所犹豫。然而，突如其来的疾病加上生活中一连串的变故，让她在巨大的冲击下逐渐明白，得“为自己活一回”。

学法律出身的刘戴丽因为考虑到照顾家庭，大学毕业后选择了人事、行政相关工作，进入生物医药行业一干就是二十年。她经历了三家初创公司从几十人到上百人、从在初创企业时讨论设立企业规范，到最终参与一家公司科创板上市的全过程。

在各家公司，她几乎都能快速晋升到核心岗位。在她看来，除了幸运，更多是付出，“当别人以80%的完成度交付工作时，我总是以120%的结果交付。”同时，她看重长期回报，不大计算短期得失，看似吃了不少亏，但最后都成为了成长的助力。

随着国家科创战略的提出，南模生物这家科创企业进入了发展快车道，确立了赴科创板上市的目标。“小到整个公司的人事制度、行政体系，大到公司的战略决策、组织架构，运营、管理流程优化我都需要参与。”此时，作为公司人事行政总监的刘戴丽感到自己需要“充充电”了。

她意识到，自己得跳出人事的专业领域，在更高纬度上学习全面的商业知识，才能更深入地参与公司管理，她在心里种下了“读MBA”的种子。

对于这个想法，刘戴丽最初并不是很坚定。考研从来不是易事，尤其是对于年近四十、需要兼顾职场和家庭的她来说更是如此。与此同时，作为女性，刘戴丽一路走来为家庭付出许多，总是先考虑丈夫和两个孩子的需要，跟随丈夫辗转北京、南京、上海，一次次换城市、一次次换工作。正在她犹豫之际，突如其来的疾病加上生活中一连串的变故，让她在巨大的冲击下逐渐明白，得为自己活一回。于是，她决心“拿下”复旦MBA。

经历了一系列波折，完成了两年多在复旦MBA的学习后，她所在公司成功冲上了科创板。刘戴丽对自己的工作也有了全新的理解：如果说科学家是科创企业的心脏，负责用研究输出澎湃的动力；人事工作就是企业的毛细血管，将心脏产生的动力推送至企业运行的方方面面；两者密切合作，才能推动科创企业逐步向前。

在她看来，公司上市只是一个开始，“从0到1已经完成，可从1到100、1到1000怎么走，仍有很大的可发挥空间。”只有自己不断持续学习，才能跟上公司快速发展的步伐，这也是刘戴丽对自己的激励。

复旦MBA的思维赋能

“当你看问题时，你会带着这些知识扫描和过滤。在面对具体问题时，会跳出很多思路和方法。”刘戴丽欣喜地发现复旦MBA所学给自己带来的改变。

刘戴丽认为，复旦MBA带给她全局思维和看问题的多元视角。“课程非常系统、全面，且授课老师大部分都有丰富的实战经验，不断地打磨调整授课内容。”从宏观层面的经济环境到微观层面的企业运营，她都有了更深的理解。

她会把在复旦MBA学到的知识立即应用在公司运营管理的方方面面。比如，以前研判竞争格局主要靠关注直接竞争对手，“五力模型”赋予她全面分析竞争环境的思维，在看到机遇和挑战的同时看到公司发展的突破点，关注行业中潜在的入局者。通过对组织行为学的学习，对人才激励也有了全新的认知。

开展工作的方向感非常重要，如何在海量信息和知识中找到合适的策略是一门学问。复旦MBA每一门课程后都有系统的指导书目和实战案例，可以按图索骥地学习，刘戴丽把这个作为解决问题的抓手。

单就人力资源这一个细分领域而言，延展书目涵盖人力资源绩效管理、薪酬策略等诸多研究方向。她遇到问题时，可以直接从中抓取某个方向来找资料，从而指导业务。具体到自己所在的生物医药行业，由于本行业的专业性要求，她会结合所学来定位人才，研判行业的关键人才和稀缺人才，调整相应资源和激励政策。

她说，复旦MBA带来的“新知”已潜移默化改变了她的思维方式。“当你看问题时，你会带着这些知识扫描和过滤。在面对具体问题时，会跳出很多思路和方法。”

求学期间，正值公司赴科创板上市。面临着繁琐的上市流程、制度建立，同时公司业务高速增长，人员规模迅速扩张，她必须兼顾所有这些事，同时还要平衡好高密度的课业，照顾两个孩子。每周下课后她往往要赶回家辅导两个孩子的作业，而不能像其他同学一样课后聚聚，这也是她的遗憾之一。如何平衡这些问题？“没有平衡，只有取舍”，她平静回答。

“科创的关键要素是人”

如何跟一群“高学历、高智商”的科学家打交道？作为科创企业的人事行政总监，刘戴丽自有心得。

科创企业发展的核心是做研发的科研人员、深谙行业运行规律的管理人员。刘戴丽任职的南模生物公司主要从事基因修饰动物模型产品及相关技术服务，聚焦于生命科学研究和新药研发。这属于生物医药领域较小的一个赛道，科研人员和生产、销售、运营管理人员都是行业稀缺人才。公司有七百多名从事模式动物研发、药理药效研究、模式动物饲养繁育的研发、生产管理和营销人员，其中硕士、博士上百名。

如何跟一群“高学历、高智商”的科学家打交道？刘戴丽总结，首先要高度认可他们的专业性和行业影响力，然后才可能更快地接近他们的思维层次，协调好工作。此外，跟一群行业经验丰富的生产、营销人员一起，须深知隔行如隔山，保持对行业、对经验的谦逊心态，才能体现人事工作的价值。

在刘戴丽看来，科创企业，特别是细分领域人才稀缺的行业，不仅需要掌握核心关键技术的科学家，也需要生产、运营、销售等人才。如何将科学家、运营管理人才吸引进公司，以什么样的组织管理模式、激励体系推动他们形成合力，实现公司战略目标，一直是刘戴丽的工作重点。

从人生低谷再一次高高跃起

“我最喜欢的是每次背着书包走进国顺路校园的那一刻”，刘戴丽喜欢这种纯粹、踏实的感觉。在这里获取的能量也将助力她再一次高高跃起。

在人生至暗时刻的坚持，圆了她的梦想，从复旦获得的能量也帮助她从人生低谷再一次高高跃起。

毕业之际，刘戴丽说，时隔近20年重返校园的感觉非常美好，“我最喜欢的是每次背着书包走进国顺路校园的那一刻，所有的一切都关在了院门外，在这里我只是一个求知若渴的学生，简单、纯粹、踏实。”

复旦是她重生之路的起点，无论走得多远，她都想一次又一次回到这里，如同回到心灵的家园，“退休后我想在复旦周边租个小房子，啥事不用管，每天泡图书馆一本书一杯茶，教室里蹭蹭各类讲座，有空就躺在草坪上看天、看云、看年轻的同学们来来往往。”

再见，戴丽同学！你好，戴丽校友！

 2023，我们毕业了