朋友公司有一位员工，本意想要涨薪，但是直接提出了辞职，想要通过这种方式让领导挽留她为其涨薪，令这位员工没想到的是领导竟然没有挽留。
这时候她不走也不是，因为现在提涨薪也没有价值了，只能办手续离职。
这几天，职场话题#如何提醒老板涨工资#火上热搜。到底应该如何提醒老板涨工资呢?
职场专家脱不花建议想要加薪可直接向老板提出，并说明自己已达到加薪标准以及未来能做的贡献，她认为“坦诚永远是最好的方式”。
我们经常看到“提加薪”的一些“伪技巧”，殊不知很多方式并不明智。因为在职场中拿到薪资的多少应该是由自身能够创造的价值来决定的。
职Q一网友分享了自己提涨薪的故事，就是花式提涨薪，结果被套路的典型。
当他想要暗示领导需要涨薪时，刚开口想要上演“哭穷”“诉苦”，领导立马接过话茬，说公司现在处于上升期，正需要像他这样的人才，等公司新的业务板块步入正轨，一定不会亏待他的。反过来，又说现在新的业务板块正值用人的时候，需要他配合新增的业务。网上还有很多花式提醒领导涨薪的套路，比如各种各样的涨薪道具，将水杯换成带有“涨薪水”字样的杯子，把电脑桌面换成“奶茶加冰，升职加薪”的图片，还有更粗暴的就是电脑桌面铺满“涨”字……因为很多人在期望涨薪的同时，也期望自己能够成为业绩突出的那个。当自己“求涨薪”的心态暴露后，很容易被“画饼”。提加薪，要提就跟老板正式好好谈，不要还未开始就先暴露意图，这些花式提涨薪的方式，领导即使看到了也会选择不正面回应。所以，提加薪还是要坦诚，正面沟通才是更好的方式。是否涨薪，取决于你的职场价值，比如你是否具有不可替代性、你是否已经成为团队中独当一面的存在、你的业绩是否格外突出……
所以说，“涨薪”其实是职场价值的博弈。当你创造的价值与自己的目标薪资相匹配，那么涨薪不难；如果你创造的价值不仅无法与目标薪资匹配，甚至连现在的薪资都不匹配，那么是不可能实现涨薪的。正规企业的薪资体系通常比较规范、公开透明，什么样的能力对应什么样的薪资都有其标准。除此以外，还要考虑的就是供需价值，比如这方面的人才稀缺，那么涨薪几率也会更大。归根结底，薪资是由岗位的稀缺性和不可替代性以及员工为企业创造的价值所决定的。公司作为运营盈利的组织，不是做慈善救济的，而是一个靠实力、本事和业绩说话的地方。所以，在谈加薪的时候，其实就是将自己的价值和盘托出，让领导衡量这个筹码是否值得。职场人谈加薪一定要注意选对时机，最好是在公司业绩倍增或自己工作成果显著的情况下提出加薪，否则不要轻易提加薪。
小张在一个周五向领导提出了涨薪的申请，结果领导直接说涨薪的事情再考虑一下，下周再定。一般不建议周一和周五去谈加薪，因为周一领导都会有很多事情要处理，而周五呢，临近周末，都会拖到下周处理。一般建议找领导谈薪的时间是周四。这是时间上的时机，还有就是状态的时机，比如找领导心情较好的时候提，比领导心情差的时候提，更容易通过。另外，还有几个时间点，是谈薪的好时机：年终或者新年伊始；自己本身刚给公司做出重大贡献时；刚获得升职的时候。谈加薪之前要先核算自己的价值，在这个岗位上是否不可替代，主要是看如果有人替代这个岗位的话，公司需要付出的成本有多大。另外，也要调查市场价值，了解自己的市场价值，综合评估自己的价值。当你被替代的成本越大，而且自己能力所对应的市场价值越大时，你的博弈筹码就会越大。在谈薪过程中，还要展现自己的工作业绩和给公司创造的效益，最好有量化的数据支撑，因为数字是比较有说服力的，另外再增加一些定性描述，比如得到客户好评等。当数据和定性化好评罗列出来的时候，领导也会觉得对应价值是比较高的，还会有一种“涨薪”合情合理的想法。所以，在谈薪时，重点就是不断给自己的价值加码，成为说服领导加薪的基础。谈加薪的时候，除了展现自己现有的价值以外，还要体现出价值的长尾效应，给出领导一个预期。比如，现在能够实现的业绩是提高2%，未来可以再继续提高3%，这是给领导一个预期。既有价值展现，又有预期管理，才能用成绩打动领导，觉得加薪是值得的。一般高层领导都是具备长线思维的人，你需要做的就是要让领导看到现有收益的情况下，还能看到未来的收益。跟领导一起畅享预期管理，体现出自己的长尾价值，才能让领导加大筹码，愿意为此多付薪。花式提加薪，反被领导画饼。现实中，一句“下次再说”或者“不会亏待你的”，就打发了绝大多数人。加薪的核心还是价值的博弈，所以，在自己的能力价值上加重筹码，才是重中之重！