用户行为分析就只是分析用户行为吗？
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用户行为分析不是窥探用户隐私，更不是盗卖用户数据，而是根据企业与用户之间的互动行为数据进行分析，进而从这些行为中推测用户需求、改善产品及流程。
需要注意的是，用户行为分析也有其不足之处。以转化漏斗为例，如果转化流程问题出现在前端，还比较容易判断，例如，曝光不足可能是内容或者渠道的问题；如果出现在后端，则越难判断到底是什么原因造成的，是内容？是产品？是价格？还是这个渠道本身的问题，我们很难去做判断。
从更深层次来看，用户行为分析需要其他方面的支持。用户行为是品牌、营销、产品、供应、服务、大环境、对手共同影响的结果。只有所有人一起发力，才能最终解决用户问题。
那么，除了用户行为还得分析什么？
首先，我们来看一下完整的商业链路包括哪些环节，这里可以分为前端的营销和后端的供应两大方面。
营销：注册-互动-消费-订单；
供应：商品-售后-核算；
所谓互联网或者数字化，我们会发现其实更多的是在营销端发力，而非供应端。当然，在互联网时代所谓的“创新”模式也更多的是营销端创新。互联网模式把线下实体门店挪到了线上，但后端供应链（如工厂、生产线、售后等）该踩的坑一个都不会少。
因此，我们用户行为分析需要更多的集中在后端做深入。
▋ 供应端分析
权益分析
先来看看权益分析。权益往往是跟订单挂钩的，常见的权益形式有积分、会员等级、生命周期和生日等。但并非所有企业都像互联网企业一样资金雄厚，能够长期支持减免等营销手段。更多的企业使用的权益形式一般为体验装、现场服务、小礼品等。
下面，我们从权益产生、权益管理和权益使用三部分来具体展开。
在权益产生层面，分为流水式（积分）、累进式（VIP等级）和触发式（特定行为或节点）这3种。
在权益管理层面，可从权益种类、数量、有效期、派发者权限和使用者权限5个方面去进行管理。
在权益使用层面，分为身份核实、权益核实、权益使用和权益核销4个方面。
可以看到，整个权益体系就是一套小商品体系，会产生大量数据，但需注意这些数据全部是企业内部数据，与用户行为无关。
因此，权益分析很适用于有服务窗口和线下体验流程的行业，例如银行、航空公司、美容、健身、学校，体检、餐厅等。其中，权益管理尤其重要。管理得好，能够有效形成差异化体验，打造除价格以外的竞争优势；管理得不好，就是单纯的成本浪费，收不到应有的效益。
供应分析
供应包括原料、生产、仓储和配送4个部分。
现在的互联网企业基本都是收费站角色，他们不负责供应链，也不负责生产产品，因此对这一块的关注较少。但如果是传统企业或者是服务性行业，那么这些都是我们需要考虑的。例如，需关注不同形式的供应商、产品、生产线、型号、规格、自检、仓库管理、物流运力、时间供应等。
可以看到，供应链涉及角色非常复杂，有大量过程数据，且都与用户行为无关，因为这不是用户生产的，而是企业内部行为。
但这一企业内部行为在互联网时代有特别重要的意义，我们打价格战的底气就是从供应链来的。如果供应链特别强大，我们就可以把成本压得很低，也就有足够的底气打价格战，也可以锁定优质供应商提供稀缺性产品。如果公用周转速度和创新速度很快，还可以打时间差上新款。
因此，供应分析非常适用于以下3类行业：
第一类是有大规模生产线的行业，如汽车、家装、家具和零售等；
第二类是需要大量人力的行业，如服务业、O2O、网约车等；
第三类是库存标准要求高的行业，如生鲜、医药等严重依赖冷链运输的；
售后履约分析
站在消费者角度，售后履约非常简单，即七天无理由退货。但站在企业角度非常复杂，为什么？
因为七天无理由退货不仅成本很高，而且无法给用户提供差异化体验，也就无法形成竞争优势。
那么，就需要对不同用户采取不同的履约方式。以大型车辆等耐用品的售后为例，涉及到就是一整套复杂的管理流程，需要了解用户身份、订单情况、服务条款、商品属性、配件调度、预约上门和服务评价等信息。
尤其对于体验多、配件多的行业来说，售后履约非常重要，例如家装、家居、家电、汽车、美容、餐饮、教育等行业需特别关注用户是否有其他配件的需求。
为了对抗互联网平台的流量剥削，通过履约过程来提升顾客体验，转化顾客进入私域，有助于转介绍和提升复购。
财务分析
作为最传统、历史最悠久的财务分析，在企业内部占据重要位置。但需注意的是，财务分析经常伴随着财务相关操作，因而财务数据是人为做出来的，和实际会有一定差距，由此也演化出了经营分析。
换句话说，不能够纯粹地做账面分析，而是要看账面所对应的具体经营动作和环节。
只有在打通财务数据和经营数据之后，才能够把财务管理落实到企业经营管理。但也要明白，财务类数据不等同于经营数据，因此打通二者联系，将财务关联到经营数据才是关键。
▋ 营销端分析
在营销端的不同场景也有不同的分析特点。
首先需要明白用户行为是从哪来的？并不是所有的用户行为都可以像淘宝、抖音等平台一样可以因用户行为自发产生的。
其实，很多用户行为是由业务影响产生的，例如保险、美容、健康、汽车等行业的导购服务。
这里，给大家介绍四种经典方式，分别是私域式 、导购式、代理人式和店铺式。
因为服务人员的服务及其带给用户的体验也能极大地影响用户行为，所以单纯用户行为分析不足以满足有渠道引导的场景，也就无法改善业务。这种情况下，就需要渠道信息、渠道策略、渠道行为和用户行为等四大方面的综合分析。只有这样，才能更好地提升自有渠道效率，对抗互联网平台的剥削。
那么，具体要怎么做呢？其实也就是我们常说的引流、运营再到促成，即通过引流至自身私域池，再精细化运营，最后收割获益。下面我们以经典场景为例，来帮助大家理解。
私域式：主要针对有重复消费的快消品，例如餐厅、服装和母婴等；
导购式：主要针对需要教育用户的行业，例如教育培训、家具家装、汽车等；
店铺式：主要针对有实体店及配套的行业，例如美容、健身和休闲等；
代理人式：主要依赖代理人渠道，最典型的就是保险行业；
在引流、运营再到促成的过程，少不了引流工具与引流效率数据分析、运营工具与运营SOP数据分析、促成工具与促成方式数据分析这三大部分的有机配合。
引流工具与引流效率数据分析。除了记录用户行为，还需要掌握渠道本身数据特点，特别针对门店/代理人模式，其个人执行行为的数据收集，个人执行力的考核，才是制胜关键。
运营工具与运营SOP数据分析。我们常用的运营工具主要包括有社群管理、机器人问答等，这些工具的使用不但能有效提高运营效率，而且这些运营规范和运营动作也是用户行为分析的关键。很多公司私域运营比较混乱本质上还是缺乏工具所致，因此在进行用户行为分析时需将工具使用、SOP执行与用户行为三者相结合。
促成工具与促成方式数据分析。常见的促成工具有顾客个人信息提醒、个性化话术、问答Q&A、顾客跟进提升、优惠手段等，通过这些促成工具能够极大提升导购/代理人执行力，从而促成顾客消费。如果不能改善导购/代理人行为，用户行为分析也就无从谈起。因此，需结合工具使用、跟进行为与用户行为三方面才能进行有效的用户行为分析。
使用工具的多样化已然成为数字化时代的必然趋势，企业经营管理也正在向数字化转型。数字化时代，没有数字化系统就意味着管理空白，薄弱的系统就意味着管理薄弱，而管理薄弱则意味着竞争力脆弱。
而数字化系统则对应着数字化管理与数据分析的巨大需求，即我们前面讲到的供应力数据、执行力数据和营销力数据。
那么数字化时代原生企业的演进路线是怎样的呢？即先抓营销，大量获客时控制成本，再优化执行力，最后控成本上监管。目前有相当多的企业是这样做的，但这并不代表是正确的。过度消耗营销成本，产品缺乏差异化、履约能力差是大多数企业普遍存在的问题。换句说，如果供应能力足够强，或许会有新的竞争方式。
与数字化时代原生企业相对应，传统企业的演进路线是怎样的呢？有相当多的传统企业看似在努力追赶数字化浪潮，但经常在执行时缺乏重点，撒芝麻式投入，对核心竞争力缺少清晰的梳理，对核心能力（营销力、执行力、供应力）缺少强化。这就会导致“零散数据收集了一大堆，发力的却很少”的尴尬局面。
企业数据体系的建设是一项长期且艰苦的工作，这里给大家分享三个基本原则：
掌握数据是第一位要求。如果数据质量不佳、数据凌乱、数据不统一，那么节省成本和产出价值更无从谈起。因而数据需要做到以下三点：多数据源打通、规范的数据治理和高质量数据清洗。面对多种数据来源、多种数据库、多种业务系统对接的复杂情况，需要我们做好数据管理。
想让数据用起来，报表是核心。营销需要看什么数据？销售需要跟什么数据？供应链需要追什么数据？报表必须清晰地显示客户情况、订单履约情况、配件情况、库存情况等基础信息。其次，拖拉拽的报表和信息提醒能够节省90%的工作量。尤其对于一线工作人员来说，信息提醒和移动端报表能够让其清晰地了解自己“做什么”、“用啥做”和“做到没有”。
识别问题≥寻找机会。好的业务一定是天时地利人和的结果，而不是数据直接算出来的，但差的业务一般数据表现非常明显。因而减少低级错误也不失为一种好的方法。
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