专题｜重庆金猫为什么能任执行会长单位？ 快来看看他们上半年忙忙碌碌，都干了些啥？

首届“金猫杯”2016/2017论文征评活动

奖项调整，名额增加

“金轮•金猫杯”2016全国纺纱器材专件高峰论坛

征文启动，欢迎投稿

7月28日，中国纺织机械协会纺纱机械分会成立大会暨第一次会员大会在山东淄博召开，会议以无记名投票方式选出了重庆金猫纺织器材有限公司等10家纺纱器材、专件和主机企业任分会的执行会长单位。

重庆金猫纺织器材有限公司董事长杨崇明表示，纺纱机械分会的成立起来很容易，如何让每一次活动都有收获，是很难的事情。随着产业升级、纺纱技术的提升，主机与器材专件愈加不能分离，而分会则将纺纱主机与纺纱器材、专件真正融合在了一起。当前我国已进入高成本时代，环保成本也不可逆转。只有提高产品附加值，规避恶性竞争，集聚正能量才能把行业做好。

杨董说：“我们虽然做的是小小钢丝圈，但成本增长也不得了，虽然我们价格是最高的，但生意很好。我们不把价格放在第一位，而是把产品质量，售后服务，产品如何满足市场需求放在首位的。”

重庆金猫高度重视实施标准化战略，作为行业的领军企业，金猫认识到标准化工作是促进经济提质增效升级的重要手段，是推动供给侧结构性改革的重要抓手。因此，近年来积极参与国家和行业标准的制修订工作，与全国纺织机械与附件标准化技术委员会纺织器材分技术委员会（SAC/TC215/SC2）秘书处单位陕西纺织器材研究所联合起草了《FZ/T 93002—2002  纺纱和捻线用钢丝圈》、《FZ/T 93003—2002  纺纱和捻线用金属钩》、《FZ/T93004—2002  纺纱和捻线用塑料钩》等行业标准，促进了行业装备和技术进步。

金秋10月，重庆金猫将作为冠名单位，大力支持即将举办的“金轮·金猫杯”2016全国纺纱器材专件高峰论坛，会议主题为“掌握新技术，挖掘新材料，配合新工艺，开发新器材”，将邀行业领导、高校教授、名企管理者与技术专家，从产品制造与应用、新材料挖掘、企业创新管理、大政方针等方面，从小入手，以小见大，帮助企业用好纺纱器材专件，充分发挥其效能，为提高企业综合实力提供新思路和新策略。

这群人上半年忙忙碌碌，都干了些啥？

重庆金猫纺织器材有限公司近日召开了2016上半年工作总结会，来自车间、部门的128名员工参加了此次会议。

会上，杨崇明董事长围绕现阶段我国经济改革的热点、我公司在新一轮改革大潮中面临的机遇和挑战、金猫员工应如何追逐“金猫梦”三方面作了指导性发言。他指出，金猫公司须紧密结合国家供给侧改革，以创新为驱动，将“去产能”作为首要任务，实施增品种、提品质、创品牌的“三品”战略。通过大技改，打造一流技术装备，提升金猫精密制造水平。杨董还强调，公司绝不会忘记每一个为实现“金猫梦”无私奉献的员工，公司将大力嘉奖那些吃苦耐劳、做出成绩的普通工人，除了现有的“金牌工人”、“操作能手”、“销售状元”等荣誉，公司还将陆续设置“金猫劳模”、“金猫工匠”、“金猫功勋荣誉奖”等一系列奖项，更加完善激励机制和奖励办法。

王可平总经理就公司上半年整体运行情况进行了全面总结，主要介绍了公司在技术改造、新品开发、工艺优化、材料升级、营销推广方面的亮点：10台新成型机已经完成调试和试生产工作；慢走丝线切割机床、磁性分离机、钢领自动生产线已经到位；开发出新品陶瓷钢领、RFc（黑金）钢丝圈；完善异形筘片抛光工艺、高精密钢领（MHg）制造工艺；参加两次全国性大型纺织行业专业推广会、进行质量跟踪万里行调查活动等等。这些工作亮点与成绩，为金猫公司的营销和进出口工作奠定了坚实的基础。

为了确保2016年“改造升级、跨越发展”主题年的各项主要经济技术指标能保质保量如期完成，金猫随后又组织召开中干层面总结会，要求公司各车间、部门负责人分别对照本部门职责和年度工作目标、存在不足及下半年工作思路等内容进行总结。在此基础上，公司领导还结合各汇报人上半年的工作开展情况提出质询，要求各负责人现场答疑并提出改进措施，并根据发言人汇报情况和答疑表现综合评分，对表现突出的7名汇报人进行了奖励。

杨崇明董事长对各部门2016年上半年取得的工作成绩给予了充分肯定，同时提出了下半年的思路：一方面要转变发展方式，改变经济增长模式，增加产品技术含量和附加值，提高全员劳动生产率，提高成品制成率，减少用工，降低劳动力费用支出成本；另一方面要从严治企，强化执行力，最大限度地填堵增大成本、侵吞利润的漏洞。杨董强调，只检查不考核等于零，要求各部门切实履职尽责，调整工作思路，注重细节，落实措施，弘扬金猫工匠精神，打造金猫与众不同的强势品牌，全力推动年度目标任务的顺利完成。

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