G7黑科技丨送你千里之外，我一直都在
对于物流公司运营管理而言，时效、安全、成本管理无疑是最核心的三大模块，如何实现这三块效益最大化，很大程度取决于整体运营水准和效率。
中国领先的智慧物联网公司G7，立足于物流运输领域10多年，深刻洞悉物流公司管理运营现状和普遍痛点，通过物联网+AI科技力量，G7持续推动用科技赋能管理，提升管理水平。同时，深挖物流运输不同场景的细分需求，反哺于物流运输管理解决方案，真正助力物流运输管理水准的提升，提效降本。
今天，带大家一起了解下G7运营机器人如何推动物流公司运营管理变革升级。先看看这个视频感受下智能运营的效果。
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如果要用一句话表达G7运营机器人的核心价值，那就是它可以实现物流公司运营任务的全流程、全场景实时监控，保障运输任务准时、高效、保质完成。这也是物流公司运营的最本质的需求。
G7运营机器人的3大核心价值：
任务全程自动、实时监控
运营机器人监控的核心对象是运输任务，也就是一趟车拉一趟活。调度只需要标注好站点，安排好任务，接下来运营机器人会使用任务匹配算法，根据车辆进出电子围栏的事件和时间，智能匹配任务，自动触发任务并进行全程实时监控。包括自动监控车辆入场、发车、途中位置，直至到达终点任务完成。
而传统的运营管理方式则是通过人工定时监控，电话远程沟通，耗时费力，通过G7运营机器人，实现了7*24小时不知疲倦的自动监控，任务执行过程中的车辆位置、任务进度、时效风险实时可视，可谓是运营人员的贴心小秘书。
全场景异常感知，及时预警
在任务全程可视的基础上，G7运营机器人借助物联网+AI科技手段，对于有可能影响任务时效和货物安全的异常事件实时判别感知、及时发出预警。在以往，车辆上路之后遇到了什么异常，主要是靠司机在事后主动打电话上报的，信息延迟而且无法及时干预处理。借助运营机器人的异常事件感知能力，运营不再是睁眼瞎，任务途中的所有异常情况实时感知、透明可见，发生异常系统告警之后，运营可以第一时间干预处理，尽量降低任务风险，进而保证任务时效和货物安全，让您省心运营。
目前，G7运营机器人具备10种异常感知能力，分别是：「设备离线、异常停车、车辆缓行、晚发预警、晚发报警、晚到预警、线路偏移、高速偏移、道路堵车、异常卸货」。随着数据的不断积累和算法的不断演进，机器人会具备越来越多场景下的异常感知能力。在异常发生时，机器人会进行实时预警或报警，同时会调用车辆上的摄像头进行现场拍照取证，司机也可通过司小宝APP上报现场信息，同步也会被收集起来。运营人员收到告警后，可通过远程拍照、远程语音等方式实时干预，及时处理，避免延误或减少延误风险。
全方位任务报告
车辆到达目的地后，运输任务结束，G7运营机器人会自动汇集任务过程中所产生全方位数据，形成任务行程单报告。
行程单报告汇集了任务的时效判责、运行轨迹、时效信息、异常事件、司机上报信息、驾驶安全事件、任务费用统计。全方位的任务报告让运营人员对任务的运行过程可追踪溯源；对任务中的异常情况有据可依、责任明确；对司机的管理和奖惩有章有据，避免扯皮；结合安全和账本产品，对任务的安全和效益状况也能做到心中有数。行程单报告的丰富数据，为日后车队运营的深度分析和管理决策提供了数据支撑，让运营管理更有信心。
依托强大的物联网+AI科技赋能，G7将庞杂的物流运营任务全部变得可视、可知、可控，结合智能算法，对异常状况提前预判，及时应对，帮助物流公司不断提升运营效益，扩大盈利。
特别感谢本文采访对象：G7研发中心王永强，G7智能运营产品中心邓飞对文章内容的支持。
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