【公开课】6月3日 HRA《靶向选材与精准面试》培训活动开始报名啦！
尊敬的会员，您好！
北京中外企业人力资源协会（HRA）将于6月3日举办《靶向选材与精准面试》培训活动，欢迎参加！
《三国志·蒋琬传》里有很经典的一句话，“人心不同，各如其面”，自古就道出选人的难度。尤其在互联网日益便捷的今天，任何一个候选人都可以轻松获得各种面试技巧和面试经验，更是令选人难度日益加重。国内又缺乏诚信的企业互通互联环境，对一个重要岗位的候选人，稍微选之失策，用之不慎，都会给企业带来不小的代价甚至毁灭性的打击。
学会系统地看待招聘工作，将招聘与组织能力发展紧密结合起来
系统掌握招聘全流程，并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧，能熟练掌握各类工具
学会把握和管理候选人，降低风险
全面学习集团化企业招聘管控要点
人才数据仓库：基于大数据的移动互联时代人才管理平台
终极目标：一体化的人才管理
通过案例研讨、互动授课、小组学习、行动学习等方式，现场教会学会
本课程适合企业招聘主管及以上人员
对招聘工作感兴趣的其它人力资源人员
非人力资源部门的Leader
课程内容
人才盘点和需求规划
为业务战略规划人才
计算你的人才数量差距
盘点当前表现
潜质评估+校准会，形成人才地图，清晰人才供应状况
制定招聘行动计划
分析需求：全而准把握职位
吸引人才：
多渠道访寻候选人
雇主品牌建设
简历筛选：成功第一步
甄选人才：结构化面试与实战技巧
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
为什么要进行“结构化面试”
结构化面试的涵义和特点
如何操作结构化面试：“八步法”
→确定面试要素
→编写各要素的详细定义说明
→确定要素的目标值
→设立要素权重
→编制具体的评分表格
→设计结构化面试题库
→对相关主考官培训，知识转移
→现场实施结构化面试，及时评分
分组演练：一个真实的结构化面试现场
结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
背景性问题，附经典面试提问分析
意愿性问题，附经典面试提问分析
情境性问题，附经典面试提问分析
压力性问题，附经典面试提问分析
智能性问题，附经典面试提问分析
专业性问题，附经典面试提问分析
行为性题目，附经典面试提问分析
→STAR行为面试技巧
→STAR实战分析：考察“培养人才”
→询问失败的行为事例
分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法
对话用人经理：HR如何了解业务，学习新的业务知识
背景调查
招聘管理：招聘漏斗、招聘人员业绩考核、把握和管理候选人
集团化企业招聘管控要点
人才数据仓库：基于大数据的移动互联时代人才管理平台
终极目标：一体化的人才管理
时间：2016年6月3日（周五）
9:00 - 17:00
地点：待报名确认后告知
费用：非会员3000元/位
会员折扣： 1500元/位
杨女士
University of Minnesota（USNEWS 2015全球大学排名第29）工商管理硕士
世界银行CPDF（中国项目发展中心）认证讲师
全球人力资源管理专家资格认证
曾获AmericanSociety for Training and Development颁发的国际创新奖
具有近20年的互联网行业和传统行业人力资源管理实战经验，在组织发展，人才管理体系搭建，薪酬与绩效方面具备丰富的经验，并作为核心管理成员，参与战略决策，多次有效地推行管理变革，取得了非凡的成果。在组织发展，人才管理体系搭建，薪酬与绩效方面具备丰富的经验。
先后担任Pepsi Cola培训经理，新希望集团人力资源总监，5JOB（NASDAQ:JOBS)人事管理顾问总监和智联招聘副总裁。现任某千亿级多元化集团（业务遍及全球50多个国家，2014年销售收入210多亿美元，员工人数23,000人）人力资源部总经理。
1、网上报名：点击下方阅读原文报名
2、扫码填表：在手机中使用微信等工具扫描以下二维码填写报名表
附：
北京中外企业人力资源协会银行信息
HRA BankingInformation
抬头：北京中外企业人力资源协会
Human ResourceAssociation for Chinese and Foreign Enterprises, Beijing
帐号：137251516010000901
Bank Account NO: 137251516010000901
开户行：广发银行北京大望路支行
Bank: China GuangfaBank Beijing Da Wang Lu Sub branch
Swift Code: GDBKCN22
57041985 联系人：魏威
57041989 联系人：李静
57041996 联系人：戴英萍
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