【HRA文库】资本寒冬，我还要不要跳槽去创业公司做HR
还要不要跳槽去创业公司做HR
START-UP COMPANIES
最近半年，这样的离职理由似乎多了起来：上家公司融资失败，解散了团队。从生鲜O2O、泛电商行业的资金链断裂到互联网金融、打车等行业的政府管制，这个2016，创业公司并不好过。
许多HR心生向往的互联网创业公司，现在，还该不该去呢？
作者 | 蓓蓓菌
一个月前，蓓蓓菌参加一个人力资源论坛，会上一名HR说：不管怎样，我一定要跳槽去互联网公司。
好吧，蓓蓓菌就来成全你们，为那些急于从传统行业跳槽到互联网行业的HR亲们出出主意。
为什么要跳槽到互联网创业公司？
“我已经在传统企业工作10年了，上升空间已经很少，想挪个窝，加入创业公司，看看能不能走上人生巅峰。”
“这个年代不谈创业都不好意思说自己是社会主义的接班人了，自己将来想创业，先在创业公司待两年了解下行情，方便以后自己创业。”
“在同一环境待久了，总是会对未来有所恐惧，害怕被时代抛弃。与其以后被抛弃，倒不如先自己主动出去看看。”
”互联网公司人才稀缺，跑出去薪资上涨50%，干嘛不去。”
“传统企业太多限制约束，听说互联网公司上班不打卡，下午茶免费，这么好的待遇必须要去。”
对于HR，传统企业和互联网企业有哪些区别？
传统企业从规章制度到人事流程、从招聘绩效到培训薪酬，每个环节都已经有了明确的流程。你只需花心思去专研怎样更好的落实。
而创业公司的HR，人员管理幅度大大增加，你需要处理很多的琐事、急事，也需要规范很多的流程、框架，你可以接触更大、更广的人和事，也因此，你无法变得很专业。
创业公司基本没有完善的人力资源规划，人员设定都跟着业务走。组织架构、人事晋升、公司政策都在随时变动，管理是在体现老板的意志，这既考验HR的能力，也考验HR的心力，也是众多跳槽到创业公司HR最不适应的地方。
而传统企业的HR，根据公司的人力资源规划，在合适的结点做合适的事情，考核指标明朗有指向性，有自己的管理节奏。
由于创业公司没有完善的人力资源规划、HR往往浪费了很多时间来处理无效的事情。需花更多的时间处理招聘、劳动关系。对于绩效管理、战略规划等方面的工作往往涉及较少。
看完这些，相信在你心里，已经有了一杆秤，如果你觉得自己适合创业公司，蓓蓓菌再教你在创业公司、HR应该做些什么。
创业公司的特点是快进快出，探访许多创业公司的HR：他们甚至认为自己的工作就是在不断的招人以及低成本的处理不合适的员工。
公司要发展、人才是关键，如何迅速匹配适合当前业务需要的人才是HR工作的重心。
创业公司属于一穷二白的局面，从招聘流程考勤制度、用章流程等等都需要你来建立或者优化。
文化建设。文化留人长期、薪酬留人短期。鼓励创新、鼓励好奇、团队打成一片，应该是众多90后选择创业公司的原因。钱不是最重要的，干得爽才是最重要的。
如果你决定跳槽去创业公司了，如何能够在创业公司做得愉快呢，资深老司机为您支招。
有了创业心态，你才能去包容所有原本觉得合理但现在又不合理的事情，你才能用主人翁心态去转变自己的思想。你才能明白，创业公司的第一工作要义就是：活下去。所以，想方设法节约成本、较高的离职率、甚至以人定岗，可能都是合理的。
创业公司可能会遇到各种状况，HR都要尽可能的第一时间去解决。发挥拿来主义的精神，哪个更快用哪个，不要拘泥原有思维。
存在即是合理的，各项工作做优化，而不是做变革。中基层主管基本不会被任命，这是一些传统企业的HR所不能接受的，但是创业公司就是这样，你先做事，你能你就上。
不要试着去说服主管，要逐渐影响。这是接触很多85后甚至90后年轻主管的深切感受，思维方式的不一样，你需要去适应。
（本文转自网络，不代表HRA观点）
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都看到这啦？奖你哒！
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